1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考經(jīng)營計劃管理制度一、經(jīng)營計劃管理制度第一章目的第一條 為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動規(guī) X 有序地進(jìn)行，減少經(jīng)營過程中的盲目性，公司應(yīng)編制綜合全面的經(jīng)營計劃。第二章 管理職責(zé)室負(fù)責(zé)檢查反饋，并對計劃實行滾動調(diào)整。第三條 各職能部門將經(jīng)營計劃作為管理活動的綱領(lǐng)合辦公室匯總編制。例如對于合同(購貨計劃)的特殊規(guī)定，物資設(shè)備部負(fù)責(zé)提交；因質(zhì) 量體系不能完全描述的內(nèi)容，則由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)提交。第四條 公司綜合辦公室由總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營計劃的組織、審核、督導(dǎo)等方面的領(lǐng)導(dǎo)工作。根據(jù)各類計劃(長期、中期、短期)的期限，與時地組織編制工作，并開 應(yīng)加大督察力度，促使計劃任務(wù)按預(yù)期要求完成。第三

2、章 計劃期限的劃分第五條 中長期計劃、年計劃、月計劃。計劃形式有單項和綜合。第四章 作用得到合理有效的利用，以取得最大經(jīng)濟(jì)效益。第五章 經(jīng)營計劃的內(nèi)容長期計劃的核心。第八條 年度經(jīng)營計劃是公司中長期經(jīng)營計劃的具體細(xì)分綱領(lǐng)。其主要內(nèi)容如下：內(nèi)的利潤目標(biāo)、稅后利潤的分配和使用等。的利用程度等。劃以與創(chuàng)建名牌計劃等?？蒲泻托录夹g(shù)開發(fā)計劃。包括新技術(shù)、新工藝的研究項目計劃等。勞動工資計劃。包括勞動生產(chǎn)率計劃、職工人數(shù)計劃和工資計劃等。外購件、設(shè)備、工具等的供應(yīng)數(shù)量、供應(yīng)期限、合理儲量等。制專用設(shè)備計劃，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織的各項措施計劃。務(wù)費用，各種物資的計劃成本和降低成本的要求。劃期內(nèi)的財務(wù)收入和

3、支出，規(guī)定流動資金計劃占用額和周轉(zhuǎn)速度。第六章 經(jīng)營計劃編制方第九條經(jīng)營計劃的編制步驟經(jīng)營計劃要根據(jù)公司的發(fā)展和經(jīng)營決策的要求編制。優(yōu)勢和劣勢。特別是要掌握計劃的限制性條件，例如能源、物資供應(yīng)、資金、設(shè)備、技術(shù)條件不能實現(xiàn)，或?qū)ζ渌繕?biāo)構(gòu)成不利的作用，則應(yīng)考慮修正。營活動提出具體的單項目標(biāo)。成不利的作用，則應(yīng)考慮修正。幾個不同的計劃方案，這是正常的，也是必要的。選擇最佳方案。通過分析對比，選出能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的最佳方案。做出全面規(guī)劃。主要是將綜合的經(jīng)營計劃和單項的經(jīng)營計劃，編制成正式的文本，報總經(jīng)理批示后，便于實施。第十條 經(jīng)營計劃的編制依據(jù)。編制中、長期經(jīng)營計劃的依據(jù)。編制中、長期經(jīng)營計劃的

4、依據(jù)：公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展 指導(dǎo)性計劃，工程簽訂合同和市場預(yù)測資料，前期預(yù)計完成數(shù)字與公司歷史統(tǒng)計資料， 經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。室擬定計劃草案，各業(yè)務(wù)歸口部門按計劃草案要求，負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃草案，綜合辦公室進(jìn)行匯總后進(jìn)行綜合平衡提出總體方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司年度綜合計劃的制定，同樣應(yīng)采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，各業(yè)務(wù)歸口部門負(fù)責(zé)編制專業(yè)計劃，綜合辦公室負(fù)責(zé)擬定編制計劃的總進(jìn)度，組織綜合平衡，于年前一個月上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行。和編制人簽章后方可呈報。拒絕，應(yīng)以全局利益為重。第七章 經(jīng)營計劃的貫徹實施第十一條指標(biāo)管理。指標(biāo)就是公司在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動

5、方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映公司的技術(shù)經(jīng)營活動，必須相應(yīng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全公司的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計劃管理工作。計劃指標(biāo)按平均先進(jìn)水平來確定，一般應(yīng)高于上期實際達(dá)到的水平。達(dá)，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)歸口管理。各部門指標(biāo)的實行(分指標(biāo))以部長為首，組織有關(guān)職能 人員負(fù)責(zé)管理。工程指標(biāo)的實行以項目經(jīng)理為首，組織管理。分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。第十二條反饋控制。經(jīng)營計劃強調(diào)嚴(yán)肅性，一經(jīng)確定，就應(yīng)全力組織實施，這就需要加強督導(dǎo)控制，要與時掌握各個指標(biāo)的完成進(jìn)度和計劃執(zhí)行情況。管理者應(yīng)做好信息反饋工作，對計劃實施中遇到的問題，與時進(jìn)行協(xié)調(diào)

6、、控制、解決。統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、與時、全面反饋計劃執(zhí)行情況。第十三條 計劃指標(biāo)的調(diào)整。為維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，公司計劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，請示總經(jīng)理后，做出必要的調(diào)整。第十四條 計劃的檢查和考核。取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。達(dá)的計劃數(shù)為依據(jù)。第八章 附 則第十五條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。二、計劃管理部門工作責(zé)任制度（一）綜合信息中心負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度第一條 職務(wù)。企業(yè)內(nèi)外有關(guān)經(jīng)營管理、科技進(jìn)步、

7、思想工作等方面的綜合信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策和各部門應(yīng)用服務(wù)。產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)、財務(wù)管理、勞動人事等各方面工作所形成的檔案，并積極組織檔案編研，主動為領(lǐng)導(dǎo)提供利用。依據(jù)。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司信息（通信）網(wǎng)絡(luò)的工作。負(fù)責(zé)組織制（修）訂綜合信息管理制度。積極組織開展重大信息的調(diào)研活動，努力辦好信息刊物，不定期召開信息發(fā)布會，與時向公司內(nèi)外傳遞、發(fā)布有關(guān)信息。不斷提高公司信息管理水平。逐步開展對外有償信息咨詢服務(wù)活動。逐步發(fā)展與國際上的信息聯(lián)系。第二條 職權(quán)。有權(quán)組織信息員收集公司內(nèi)外各方面的信息。對所轄信息工作崗位有檢查督促權(quán)。有權(quán)代表工廠參加行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動。信息刊物。第三條 職責(zé)。對收集、整

8、理、傳遞、貯存發(fā)布的信息的準(zhǔn)確性、與時性負(fù)責(zé)。對所轄信息崗位工作的質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。對專業(yè)器材管理不善，造成丟失、損壞、影響工作負(fù)責(zé)。對檔案信息資料保管不善，造成丟失、損壞和失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。（二）計劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度第一條 職務(wù)。效益為中心，在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。則，組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達(dá)組織落實。標(biāo)，綜合平衡后下達(dá)，統(tǒng)一管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)下，組織召開公司經(jīng)營活動分析會。錄，按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。措施項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。負(fù)責(zé)公司對外經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。第二條 職權(quán)。有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。斷和評價，以保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。況，對公司年度計劃