1、東莞國(guó)源房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理制度第一章 總 則 一、為為加強(qiáng)公公司房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工工程全過(guò)過(guò)程的管管理，切切實(shí)做好好項(xiàng)目工工程的“四控”（質(zhì)量量、進(jìn)度度、投資資和安全全控制）、“兩管”（合同同和信息息管理）、“一協(xié)調(diào)調(diào)”（組織織協(xié)調(diào)）工作，特制定定本制度度。二、本制制度所述述的項(xiàng)目目工程管管理是指指公司開開發(fā)的房房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目從工工程設(shè)計(jì)計(jì)、報(bào)建建、施工工、驗(yàn)收收直至保保修期維維修等全全過(guò)程的的管理。三、工程程管理部部為公司司工程管管理的主主要責(zé)任任部門。第二章 設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、監(jiān)理理單位的的確定根據(jù)公司司制訂的的項(xiàng)目開開發(fā)計(jì)劃劃（或項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)方案），工程程管理部部按公司司相關(guān)制制度或規(guī)規(guī)定

2、負(fù)責(zé)責(zé)辦理有有關(guān)項(xiàng)目目工程設(shè)設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)監(jiān)理等單單位的比比選、簽簽約過(guò)程程的工作作。 一一、設(shè)計(jì)計(jì)單位的的確定： 1、根根據(jù)政府府規(guī)劃國(guó)國(guó)土部門門關(guān)于對(duì)對(duì)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃設(shè)計(jì)實(shí)實(shí)行招投投標(biāo)的規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合公司司項(xiàng)目目發(fā)包管管理制度度的規(guī)規(guī)定，由由公司項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)包包領(lǐng)導(dǎo)小小組比選選確定22-3家家設(shè)計(jì)單單位為意意向設(shè)計(jì)計(jì)單位(根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目需要要可以酌酌情增加加設(shè)計(jì)單單位)。工程管管理部再再依照公公司有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)意意圖發(fā)出出書面邀邀請(qǐng)函，邀請(qǐng)確確定的意意向設(shè)計(jì)計(jì)單位參參與開發(fā)發(fā)項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方案的的設(shè)計(jì)；2、通過(guò)對(duì)對(duì)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃設(shè)計(jì)方方案的比比選，由由董事長(zhǎng)長(zhǎng)初審，股東最最終確定定開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的

3、設(shè)設(shè)計(jì)單位位；3、根據(jù)據(jù)公司合同管管理制度度的有有關(guān)規(guī)定定，由工工程管理理部代表表公司與與最終確確定的設(shè)設(shè)計(jì)單位位辦理項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)合同同事宜宜。 二二、施工工單位的的確定：參照政府府建設(shè)主主管部門門關(guān)于對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工實(shí)行招招投標(biāo)的的規(guī)定，結(jié)合公公司項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)包包管理制制度的的有關(guān)規(guī)規(guī)定和施施工投標(biāo)標(biāo)單位對(duì)對(duì)項(xiàng)目方方案優(yōu)化化情況，同時(shí)根根據(jù)項(xiàng)目目公司有有關(guān)管理理權(quán)限界界定之規(guī)規(guī)定先由由項(xiàng)目公公司評(píng)標(biāo)標(biāo)小組比比選，項(xiàng)項(xiàng)目土建建總包單單位由董董事長(zhǎng)初初審，股股東最終終確定，分包施施工單位位由董事事長(zhǎng)最終終確定即即可。 22、根據(jù)據(jù)公司合同管管理制度度的有有關(guān)規(guī)定定，由工工程管理理部代表表公司與與最

4、終確確定的施施工單位位辦理項(xiàng)目建建設(shè)工程程施工合合同事事宜。 三、監(jiān)監(jiān)理單位位的確定定： 11、根據(jù)據(jù)政府建建設(shè)主管管部門關(guān)關(guān)于對(duì)工工程項(xiàng)目目建設(shè)監(jiān)監(jiān)理實(shí)行行招投標(biāo)標(biāo)的規(guī)定定，結(jié)合合公司項(xiàng)目發(fā)發(fā)包管理理制度的規(guī)定定，同時(shí)時(shí)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目公司司有關(guān)管管理權(quán)限限界定之之規(guī)定由由項(xiàng)目公公司評(píng)標(biāo)標(biāo)小組比比選，再再由董事事長(zhǎng)初審審，股東東最終確確定項(xiàng)目目工程監(jiān)監(jiān)理單位位。 2、根據(jù)公公司合合同管理理制度的有關(guān)關(guān)規(guī)定和和經(jīng)股東東最終確確定審定定的項(xiàng)目目工程監(jiān)監(jiān)理委托托方式，工程管管理部代代表公司司與最終終確定的的項(xiàng)目工工程監(jiān)理理單位辦辦理項(xiàng)項(xiàng)目工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理合同同事宜宜。 四、在辦辦理與設(shè)設(shè)計(jì)單位位、施工工

5、單位、監(jiān)理單單位等外外協(xié)服務(wù)務(wù)單位簽簽訂合同同過(guò)程中中，工程程管理部部須根據(jù)據(jù)公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目工工程開工工時(shí)機(jī)的的把握和和相關(guān)單單位交換換意見的的反饋情情況，提提前做好好溝通與與協(xié)調(diào)工工作。第三章 項(xiàng)目目工程設(shè)設(shè)計(jì)管理理申領(lǐng)項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃設(shè)計(jì)要要點(diǎn)： 1、根根據(jù)上述述意向設(shè)設(shè)計(jì)單位位提交的的開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃設(shè)計(jì)方方案，由由營(yíng)銷服服務(wù)部和和工程管管理部分分別于五五個(gè)工作作日內(nèi)對(duì)對(duì)其初審審后報(bào)董董事長(zhǎng)審審核，股東最最終確認(rèn)認(rèn)，并于于三個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)對(duì)此作作出審批批意見。 2、工工程管理理部將其其中經(jīng)股股東審批批同意的的規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)方案案圖報(bào)送送政府規(guī)規(guī)劃國(guó)土土部門審審查。二、項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)委托書書的編編制與

6、審審批： 1、根根據(jù)政府府規(guī)劃國(guó)國(guó)土部門門批準(zhǔn)的的項(xiàng)目目規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)要點(diǎn)點(diǎn)和經(jīng)經(jīng)股東批批準(zhǔn)的開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究報(bào)告（由營(yíng)營(yíng)銷服務(wù)務(wù)部編制制）的內(nèi)內(nèi)容，由由工程管管理部經(jīng)經(jīng)理組織織編寫項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)委托托書初初稿后分分別送營(yíng)營(yíng)銷服務(wù)務(wù)部和財(cái)財(cái)務(wù)部分分別初審審。 2、項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)委托托書的的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括設(shè)設(shè)計(jì)范圍圍、設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容和和設(shè)計(jì)要要求等。其中，設(shè)計(jì)要要求須明明確項(xiàng)目目限額、功能設(shè)設(shè)置、平平面布局局、戶型型面積、戶型比比例、立立面風(fēng)格格及其它它要求等等。3、營(yíng)銷銷服務(wù)部部和財(cái)務(wù)務(wù)部分別別于兩個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)對(duì)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)委托托書初初稿提出出初審意意見，返返工程管管理部于于兩個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)修訂后后報(bào)總

7、經(jīng)經(jīng)理、董董事長(zhǎng)審審核，股股東最終終確認(rèn)。4、工程程管理部部根據(jù)股股東作出出的審批批意見于于三個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)予以修修正后提提交給設(shè)設(shè)計(jì)單位位。 5、對(duì)對(duì)于規(guī)模模較大的的開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目公公司總經(jīng)經(jīng)理同意意，工程程管理部部可邀請(qǐng)請(qǐng)有關(guān)專專業(yè)人士士對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)委托書書提出出專業(yè)咨咨詢意見見。三、設(shè)計(jì)計(jì)審查：設(shè)計(jì)審查查分為開開發(fā)項(xiàng)目目規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)審查查、方案案設(shè)計(jì)審審查、初初步設(shè)計(jì)計(jì)審查和和施工圖圖設(shè)計(jì)審審查。設(shè)設(shè)計(jì)審查查由總經(jīng)經(jīng)理、董董事長(zhǎng)審審核，股股東最終終確認(rèn)，工程管管理部為為主要審審核部門門，監(jiān)理理單位、營(yíng)銷服服務(wù)部和和財(cái)務(wù)部部為參與與審核部部門。 （一一）規(guī)劃劃設(shè)計(jì)審審查 1、根根據(jù)本

8、章章第一條條第一款款的規(guī)定定，工程程管理部部須分別別于七個(gè)工作作日內(nèi)對(duì)對(duì)意向設(shè)設(shè)計(jì)單位位提交的的開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃設(shè)計(jì)方方案進(jìn)行行審查。2、審查查時(shí)，須須重點(diǎn)審審查建筑筑紅線（退用地地紅線）、建筑筑覆蓋率率、建筑筑指總面面積和容容積率等等項(xiàng)標(biāo)是是否滿足足開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃設(shè)計(jì)要要點(diǎn)的要要求，整整體方案案是否符符合公司司設(shè)計(jì)委委托意圖圖。3、工程程管理部部根據(jù)批批準(zhǔn)的審審查意見見，通知知設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行項(xiàng)目方方案設(shè)計(jì)計(jì)。（二）方方案設(shè)計(jì)計(jì)審查、設(shè)計(jì)計(jì)單位提提交開發(fā)發(fā)項(xiàng)目方方案設(shè)計(jì)計(jì)圖后，由工程程管理部部、財(cái)務(wù)務(wù)部、營(yíng)營(yíng)銷服務(wù)務(wù)部、監(jiān)監(jiān)理單位位于五個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)分別別進(jìn)行審審查。而而后，工工程管理理部

9、于兩兩個(gè)工作作日內(nèi)將將審查意意見匯總總形成方案設(shè)設(shè)計(jì)審查查意見書書（如如審查過(guò)過(guò)程中出出現(xiàn)反復(fù)復(fù)，每次次審查后后均應(yīng)形形成方方案設(shè)計(jì)計(jì)審查意意見書）報(bào)總總經(jīng)理、董事長(zhǎng)長(zhǎng)及股東東審批。、工程程管理部部將總經(jīng)經(jīng)理、董董事長(zhǎng)及及股東審審批同意意方案案設(shè)計(jì)審審查意見見書的的意見于于三個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)提交給給設(shè)計(jì)單單位。、工程程管理部部視審查查意見情情況，如如與設(shè)計(jì)計(jì)單位提提交的設(shè)設(shè)計(jì)方案案圖歧義義較大時(shí)時(shí)，必須須要求設(shè)設(shè)計(jì)單位位重出設(shè)設(shè)計(jì)方案案圖。、經(jīng)總總經(jīng)理、董事長(zhǎng)長(zhǎng)及股東東最終審審批同意意的方案案設(shè)計(jì)圖圖，由工程程管理部部報(bào)送政政府規(guī)劃劃國(guó)土部部門、消消防管理理、民防防管理等等部門審審查。5、方案案

10、設(shè)計(jì)圖圖待政府府規(guī)劃國(guó)國(guó)土、消消防管理理、民防防管理等等職能部部門分別別審查后后，由工工程管理理部將經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理、董事事長(zhǎng)及股股東審批批同意的的方案案設(shè)計(jì)審審查意見見書和和規(guī)劃國(guó)國(guó)土、消消防管理理、民防防管理等等部門的的審查意意見一并并提交給給設(shè)計(jì)單單位，并并通知其其進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目工程程初步設(shè)設(shè)計(jì)。 （三三）初步步設(shè)計(jì)審審查1、設(shè)計(jì)計(jì)單位提提交項(xiàng)目目工程初初步設(shè)計(jì)計(jì)圖后，由工程程管理部部、營(yíng)銷銷服務(wù)部部、監(jiān)理理單位和和財(cái)務(wù)部部分別于于七個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)進(jìn)行審審查。審審查要求求為： 1）各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)是否否符合政政府主管管部門的的有關(guān)規(guī)規(guī)定； 2）是是否符合合政府規(guī)規(guī)劃國(guó)土土部門方案設(shè)設(shè)計(jì)審查

11、查意見書書和消消防管理理部門建筑方方案消防防設(shè)計(jì)審審查意見見書及及民防管管理部門門建筑筑方案民民防設(shè)計(jì)計(jì)審查意意見書的要求求；3）設(shè)計(jì)計(jì)范圍是是否與項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)委托托書一一致，是是否符合合方案案設(shè)計(jì)審審查意見見書要要求，設(shè)設(shè)計(jì)深度度是否符符合國(guó)家家有關(guān)規(guī)規(guī)定；4）主要要功能設(shè)設(shè)置方案案、結(jié)構(gòu)構(gòu)方案、設(shè)備安安裝方案案是否經(jīng)經(jīng)過(guò)優(yōu)化化選擇；5）是否否滿足物物業(yè)管理理功能設(shè)設(shè)置的要要求；6）設(shè)計(jì)計(jì)圖內(nèi)容容是否存存在筆誤誤、錯(cuò)誤誤、疑義義等。2、工程程管理部部根據(jù)各各參與審審查部門門提供的的書面反反饋意見見，于三三個(gè)工作作日內(nèi)匯匯總整理理成初初步設(shè)計(jì)計(jì)審查意意見書報(bào)總經(jīng)經(jīng)理、董董事長(zhǎng)及及股東審審批。3、

12、工程程管理部部將總經(jīng)經(jīng)理、董董事長(zhǎng)及及股東審審批同意意的初初步設(shè)計(jì)計(jì)審查意意見書于三個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)提交交給設(shè)計(jì)計(jì)單位。4、經(jīng)總總經(jīng)理、董事長(zhǎng)長(zhǎng)及股東東最終審審批同意意的初步步設(shè)計(jì)圖圖，由工工程管理理部報(bào)送送政府規(guī)規(guī)劃國(guó)土土部門、消防管管理、民民防管理理部門（必要時(shí)時(shí)）等部部門分別別審查。5、工程程管理部部將我司司審批同同意的初步設(shè)設(shè)計(jì)審查查意見書書及規(guī)規(guī)劃國(guó)土土部門審審查意見見、消防防管理部部門審查查意見、民防管管理部門門審查意意見（如如有）等等職能部部門的意意見一并并提交給給設(shè)計(jì)單單位，并并通知其其進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目工程程施工圖圖設(shè)計(jì)。 （四）施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)審查查 1、設(shè)設(shè)計(jì)單位位提交項(xiàng)項(xiàng)目工程程施

13、工圖圖后，由由工程管管理部、監(jiān)理單單位、財(cái)財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷服服務(wù)部于于十個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)分別進(jìn)進(jìn)行審查查。審查查要求為為： 1）設(shè)設(shè)計(jì)范圍圍是否與與項(xiàng)目目設(shè)計(jì)委委托書一致，設(shè)計(jì)深深度是否否符合國(guó)國(guó)家、省省、市有有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)與施工工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定的的要求，是否滿滿足施工工要求； 2）是是否符合合初步步設(shè)計(jì)審審查意見見書和和規(guī)劃國(guó)國(guó)土部門門、消防防管理部部門、民民防管理理部門對(duì)對(duì)初步設(shè)設(shè)計(jì)圖審審查意見見的要求求； 3）其其它方面面：（1）結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)是否安安全、合合理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)與可可實(shí)施；（2）設(shè)設(shè)備選型型是否具具有良好好的性能能價(jià)格比比；（3）主主要飾面面材料是是否滿足足公司設(shè)設(shè)定的建建筑風(fēng)格格及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)

14、；（4）設(shè)設(shè)計(jì)圖內(nèi)內(nèi)容是否否存在筆筆誤、錯(cuò)錯(cuò)誤、疑疑義等。2、工程程管理部部于五個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)將審審查意見見匯總整整理成施工圖圖設(shè)計(jì)審審查意見見書報(bào)報(bào)總經(jīng)理理、董事事長(zhǎng)及股股東審批批。3、工程程管理部部按總經(jīng)經(jīng)理、董董事長(zhǎng)及及股東批批復(fù)意見見辦理，如批復(fù)復(fù)意見要要求重新新出施工工圖時(shí)，必須盡盡快要求求設(shè)計(jì)單單位根據(jù)據(jù)施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)審查意意見書重出施施工圖。4、在設(shè)設(shè)計(jì)單位位送交施施工圖予予我司審審查的同同時(shí)，工工程管理理部須將將施工圖圖報(bào)送政政府規(guī)劃劃國(guó)土部部門、消消防管理理部門、民防管管理、專專業(yè)審圖圖機(jī)構(gòu)等等部門審審查。（五）在在設(shè)計(jì)審審查過(guò)程程中，工工程管理理部須根根據(jù)公司司對(duì)項(xiàng)目目工程

15、開開工時(shí)機(jī)機(jī)的把握握和設(shè)計(jì)計(jì)審查中中與設(shè)計(jì)計(jì)單位交交換意見見的反復(fù)復(fù)情況，積極做做好與設(shè)設(shè)計(jì)單位位的溝通通協(xié)調(diào)工工作。（六）在在各個(gè)設(shè)設(shè)計(jì)審查查階段中中，如果果相關(guān)部部門因?qū)弻徍藞D紙紙量大、問題較較多，從從而可能能超出上上述規(guī)定定的審核核時(shí)間時(shí)時(shí)，相關(guān)關(guān)部門須須提前知知會(huì)總經(jīng)經(jīng)理和其其它相關(guān)關(guān)圖紙審審查部門門，以便便工程管管理部在在不影響響整個(gè)開開發(fā)項(xiàng)目目總體計(jì)計(jì)劃的前前提下，對(duì)圖紙紙審核工工作的時(shí)時(shí)間安排排作出相相應(yīng)的調(diào)調(diào)整。第四章 設(shè)計(jì)計(jì)交底和和圖紙會(huì)會(huì)審 一、項(xiàng)項(xiàng)目工程程施工圖圖經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理、董董事長(zhǎng)及及股東最最終審批批通過(guò)后后，工程程管理部部應(yīng)要求求設(shè)計(jì)單單位提交交一式八八份施工工圖紙給

16、給公司。工程行行政文員員將其中中兩份存檔檔（工程程管理部部、財(cái)務(wù)務(wù)部、營(yíng)營(yíng)銷服務(wù)務(wù)部均可可借閱），同時(shí)時(shí)下發(fā)施施工單位位五份、監(jiān)理單單位一份份。 二、項(xiàng)項(xiàng)目工程程開工前前，工程程管理部部應(yīng)主動(dòng)動(dòng)要求施施工單位位、監(jiān)理理單位協(xié)協(xié)助其到到政府建建設(shè)工程程主管部部門辦理理工程施施工報(bào)建建手續(xù)，申領(lǐng)建設(shè)工工程施工工許可證證。 三、設(shè)設(shè)計(jì)交底底和圖紙紙會(huì)審由由總監(jiān)理理工程師師督促施施工單位位做好會(huì)會(huì)議記錄錄（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文本由由施工單單位提供供）。會(huì)會(huì)議記錄錄完后，須由施施工單位位將記錄錄稿提交交給工程程管理部部和設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理、施工工等單位位代表共共同簽字字認(rèn)可，并復(fù)印印四份分分別送上上述與會(huì)會(huì)單位加加蓋公

17、章章后下發(fā)發(fā)給工程程有關(guān)各各方。四、工程程管理部部經(jīng)理和和總監(jiān)理理工程師師須督促促設(shè)計(jì)單單位根據(jù)據(jù)圖紙會(huì)會(huì)審記錄錄的答復(fù)復(fù)情況出出具相應(yīng)應(yīng)的設(shè)計(jì)計(jì)變更通通知單。五、工程程管理部部經(jīng)理和和總監(jiān)理理工程師師須督促促施工單單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人和監(jiān)理理人員分分別將圖圖紙會(huì)審審記錄中中除須出出具設(shè)計(jì)計(jì)變更通通知單外外的圖紙紙修改內(nèi)內(nèi)容及時(shí)時(shí)反映到到施工圖圖上，以以便指導(dǎo)導(dǎo)施工和和繪制竣竣工圖紙紙。第五章 施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施施工技術(shù)術(shù)方案審審查 一、施施工組織織設(shè)計(jì)審審查 1、監(jiān)監(jiān)理單位位須要求求施工單單位于項(xiàng)項(xiàng)目工程程開工前前提交施施工組織織設(shè)計(jì)（一式叁叁份）。施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)分為項(xiàng)項(xiàng)目工程程施工組組織

18、總設(shè)設(shè)計(jì)、單單位工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和分部部分項(xiàng)工工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)。 1）施施工單位位將項(xiàng)目目工程施施工組織織總設(shè)計(jì)計(jì)提交監(jiān)監(jiān)理單位位后，由監(jiān)理理單位總總監(jiān)（或或總監(jiān)代代表）于于三個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)組織各各專業(yè)工工程師共共同審查查，并于于審查后后三個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)將審查查意見匯匯總整理理后報(bào)工工程管理理部審批批，而后后由工程程管理部部經(jīng)理報(bào)報(bào)工程副副總經(jīng)理理及總經(jīng)經(jīng)理審批批。2）施工工單位將將單位工工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工組織織設(shè)計(jì)提提交后，由監(jiān)理理單位總總監(jiān)（或或總監(jiān)代代表）三三個(gè)工作作日內(nèi)組組織各專專業(yè)工程程師共同同審查，并于審審查后三三個(gè)工作作日內(nèi)將將審查意意見匯總總

19、整理后后報(bào)工程程管理部部審批，而后由由工程管管理部經(jīng)經(jīng)理報(bào)工工程副總總經(jīng)理及及總經(jīng)理理審批。2、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)審查查的內(nèi)容容包括：施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總平平面布置置、施工工組織與與施工流流程、施施工技術(shù)術(shù)措施、施工機(jī)機(jī)械和設(shè)設(shè)備、項(xiàng)項(xiàng)目組織織架構(gòu)、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃及保證證措施、工程質(zhì)質(zhì)量和施施工安全全保證措措施等。3、經(jīng)工工程管理理部工程程副總經(jīng)經(jīng)理及總總經(jīng)理審審批同意意的施工工組織總總設(shè)計(jì)、單位工工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工組織織設(shè)計(jì)，由工程程行政文文員將其其返回施施工單位位及監(jiān)理理單位，要求其其在兩個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)按我我司審查查意見予予以修訂訂并簽章章確認(rèn)后后，再返返回工程程管理部部

20、，由工工程行政政文員將將施工組組織總設(shè)設(shè)計(jì)報(bào)工工程副總總經(jīng)理及及總經(jīng)理理審定（蓋公司司章）、將單位位工程及及分部分分項(xiàng)工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)工程程副總經(jīng)經(jīng)理審定定（蓋工工程部章章）。 4、經(jīng)經(jīng)審定同同意的施施工組織織設(shè)計(jì)（指施工工組織總總設(shè)計(jì)及及單位工工程、分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工組織織設(shè)計(jì)），工程程管理部部留存一一份，返返回施工工單位一一份。同同時(shí)，工工程行政政文員須須將其復(fù)復(fù)印二份，分分送監(jiān)理理單位、財(cái)務(wù)部部各一份份。5、經(jīng)審審定同意意的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)作為為工程施施工的指指導(dǎo)性文文件和工工程結(jié)算算的依據(jù)據(jù)之一；如在施施工中與與實(shí)際采采用的施施工組織織方案有有較大出出入或?qū)?duì)結(jié)算價(jià)價(jià)格有較

21、較大影響響時(shí)，工工程管理理部經(jīng)理理須書面面報(bào)工程程副總經(jīng)經(jīng)理同意意，同時(shí)時(shí)報(bào)總經(jīng)經(jīng)理批示示后轉(zhuǎn)財(cái)財(cái)務(wù)部備備查。6、如在在施工過(guò)過(guò)程中實(shí)實(shí)際采用用的施工工組織方方案與經(jīng)經(jīng)審定同同意的施施工組織織設(shè)計(jì)有有較大出出入并引引起工程程變更時(shí)時(shí)，相關(guān)關(guān)部門除除按上款款執(zhí)行外外，還應(yīng)應(yīng)按公司司工程程變更及及工程簽簽證管理理制度執(zhí)行。 二、施施工技術(shù)術(shù)方案審審查1、施工工條件復(fù)復(fù)雜或施施工技術(shù)術(shù)難度大大或施工工單位沒沒有施工工經(jīng)驗(yàn)的的工程項(xiàng)項(xiàng)目，監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)要求求施工單單位提交交施工技技術(shù)方案案（一式式兩份），由監(jiān)監(jiān)理單位位總監(jiān)（或總監(jiān)監(jiān)代表）及時(shí)組組織本單單位各專專業(yè)工程程師從施施工工藝藝和施工工方法的的

22、可行性性、施工工平面布布置和施施工工序序安排的的合理性性、施工工安全措措施的可可靠性等等三方面面，對(duì)其其審查意意見匯總總整理后后報(bào)工程程管理部部審批，而后由由工程管管理部經(jīng)經(jīng)理報(bào)工工程副總總經(jīng)理及及總經(jīng)理理審批。2、對(duì)工工程項(xiàng)目目關(guān)鍵部部位或難難以判斷斷實(shí)施效效果的施施工技術(shù)術(shù)方案，在公司司組織審審查的基基礎(chǔ)上，工程管管理部在在經(jīng)申請(qǐng)請(qǐng)并獲工工程副總總經(jīng)理同同意后可可邀請(qǐng)有有關(guān)專家家對(duì)其進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)論證。3、工程程管理部部經(jīng)審批批同意的的施工技技術(shù)方案案，工程程管理部部留存一一份，返返回施工工單位一一份。同同時(shí)，工工程行政政文員須須將其復(fù)復(fù)印二份，分分送監(jiān)理理單位、財(cái)務(wù)部部各一份份。4、經(jīng)審審

23、批同意意的施工工技術(shù)方方案作為為工程施施工的指指導(dǎo)性文文件和工工程結(jié)算算的依據(jù)據(jù)之一，如在施施工過(guò)程程中實(shí)際際采用的的施工技技術(shù)方案案或技術(shù)術(shù)措施與與經(jīng)審批批同意的的施工技技術(shù)方案案有較大大出入或或?qū)Y(jié)算算價(jià)格有有較大影影響時(shí)，工程管管理部經(jīng)經(jīng)理須書書面報(bào)工工程副總總經(jīng)理同同意，同同時(shí)報(bào)總總經(jīng)理批批示后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部部備查。5、如在在施工過(guò)過(guò)程中實(shí)實(shí)際采用用的施工工技術(shù)方方案或技技術(shù)措施施與經(jīng)審審批同意意的施工工技術(shù)方方案有較較大出入入并引起起工程變變更時(shí)，相關(guān)部部門除按按上款執(zhí)執(zhí)行外，還應(yīng)按按公司工程變變更及工工程簽證證管理制制度執(zhí)執(zhí)行。第六章 項(xiàng)目目工程管管理一、涉及及工程開開工、暫暫停、復(fù)復(fù)

24、工、工工期順延延和設(shè)計(jì)計(jì)變更、工程變變更簽證證、工程程款支付付、竣工工結(jié)算等等重要事事項(xiàng)，結(jié)結(jié)合相關(guān)關(guān)權(quán)限，工程管管理部門門和財(cái)務(wù)務(wù)部門以以及總經(jīng)經(jīng)室、股股東等行行使審核核、批準(zhǔn)準(zhǔn)和決斷斷權(quán)限，并在將將要報(bào)批批的相關(guān)關(guān)制度和和表格以以及本合合同中均均有體現(xiàn)現(xiàn)；項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)則行行使初審審和執(zhí)行行職能。二、工程程管理部部成員須須團(tuán)結(jié)并并配合好好監(jiān)理單單位項(xiàng)目目監(jiān)理小小組成員員積極開開展工作作，同時(shí)時(shí)按監(jiān)理理合同的的約定認(rèn)認(rèn)真履行行各自工工作職責(zé)責(zé)。三、按監(jiān)監(jiān)理合同同的約定定，征得得工程管管理部同同意和批批準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理單位位有權(quán)發(fā)發(fā)布開工工令、停停工令和和復(fù)工令令，但應(yīng)應(yīng)當(dāng)事先先向工程程管理部部報(bào)

25、告。如在緊緊急情況況下未能能事先報(bào)報(bào)告時(shí)，則應(yīng)在在24小小時(shí)內(nèi)向向工程管管理部作作出書面面報(bào)告。1、項(xiàng)目目工程開工令令發(fā)出出的前提提條件：1）按項(xiàng)項(xiàng)目工程程施工合合同約定定的施工工條件（包括臨臨建設(shè)施施搭設(shè)、場(chǎng)地三三通一平平等）已已經(jīng)得到到滿足；2）根據(jù)據(jù)有關(guān)法法規(guī)，應(yīng)應(yīng)向政府府有關(guān)部部門申辦辦的各項(xiàng)項(xiàng)開工許許可證明明已經(jīng)齊齊備；3）施工工單位提提交的開開工申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告已已經(jīng)監(jiān)理理單位和和工程管管理部審審核并報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)。2、總監(jiān)監(jiān)理工程程師在以以下事項(xiàng)項(xiàng)獲得工工程管理理部批準(zhǔn)準(zhǔn)后，可可簽發(fā)工程暫暫停令： 1）建設(shè)設(shè)單位要要求暫停停施工、且工程程需要暫暫停施工工； 2）為了了保證工工程質(zhì)量量

26、而需要要進(jìn)行停停工處理理； 3）施工工出現(xiàn)了了安全隱隱患，總總監(jiān)理工工程師認(rèn)認(rèn)為有必必要停工工以消除除隱患； 4）發(fā)生生了必須須暫時(shí)停停止施工工的緊急急事件； 5）承包包人未經(jīng)經(jīng)許可擅擅自施工工，或拒拒絕項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)管理理。3、總監(jiān)監(jiān)理工程程師在以以下事項(xiàng)項(xiàng)獲得工工程管理理部批準(zhǔn)準(zhǔn)后，并并根據(jù)不不同情況況簽發(fā)復(fù)工令令。1）由于于建設(shè)單單位原因因，或其其他非承承包人原原因?qū)е轮鹿こ虝簳和r(shí)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)如實(shí)實(shí)記錄所所發(fā)生的的實(shí)際情情況。總總監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)在施工工暫停原原因消失失，具備備復(fù)工條條件時(shí)，在征得得建設(shè)單單位同意意后及時(shí)時(shí)簽署工工程復(fù)工工報(bào)審表表，指令令承包人人繼續(xù)施施工。

27、2）由于于承包人人原因?qū)?dǎo)致工程程暫停，在具備備恢復(fù)施施工條件件時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)審查承承包人報(bào)報(bào)送的復(fù)復(fù)工申請(qǐng)請(qǐng)及有關(guān)關(guān)材料，在征得得建設(shè)單單位同意意后由總總監(jiān)理工工程師簽簽署工程程復(fù)工報(bào)報(bào)審表，指令承承包人繼繼續(xù)施工工。 3）總監(jiān)監(jiān)理工程程師在簽簽發(fā)工程程暫停令令到簽發(fā)發(fā)工程復(fù)復(fù)工報(bào)審審表之間間的時(shí)間間內(nèi)，宜宜會(huì)同有有關(guān)各方方按照施施工合同同的約定定，處理理因工程程暫停引引起的與與工期、費(fèi)用等等有關(guān)的的問題。總監(jiān)理理工程師師在簽發(fā)發(fā)工程暫暫停令到到簽發(fā)工工程復(fù)工工報(bào)審表表之間的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)，宜會(huì)會(huì)同有關(guān)關(guān)各方按按照施工工合同的的約定，處理因因工程暫暫停引起起的與工工期、費(fèi)費(fèi)用等有有關(guān)的

28、問問題。4、上述述條件得得到滿足足后，工工程管理理部經(jīng)理理須與監(jiān)監(jiān)理單位位派駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)及時(shí)協(xié)協(xié)商開工工事宜。 5、經(jīng)經(jīng)請(qǐng)示公公司工程程副總經(jīng)經(jīng)理或總總經(jīng)理同同意并確確定開工工日期后后，由工工程管理理部經(jīng)理理知會(huì)監(jiān)監(jiān)理單位位項(xiàng)目總總監(jiān)，并并要求其其按項(xiàng)目目工程監(jiān)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表格向向施工單單位發(fā)出出項(xiàng)目工工程開開工令、工工程暫停停令和和復(fù)工工令。4、項(xiàng)目目工程開工令令、工程暫暫停令和復(fù)復(fù)工令一式三三份，工工程管理理部、施施工單位位、監(jiān)理理單位各各留存一一份。5、項(xiàng)目目工程開工令令、工程暫暫停令和復(fù)復(fù)工令須作為為項(xiàng)目工工程正式式開工和和計(jì)算工工期的依依據(jù)，以以便備查查。四、施工工過(guò)程中中，

29、項(xiàng)目目監(jiān)理成成員及工工程管理理部相關(guān)關(guān)專業(yè)工工程師須須認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行東莞莞市建設(shè)設(shè)相關(guān)條例例和項(xiàng)目目工程施施工、監(jiān)監(jiān)理合同同，重點(diǎn)點(diǎn)抓好項(xiàng)項(xiàng)目工程程的質(zhì)量量控制、進(jìn)度控控制、安安全文明明施工和和投資控控制。 （一）工工程質(zhì)量量控制 1、審查施施工單位位施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)中工工程質(zhì)量量保證體體系的的內(nèi)容，并在工工程施工工中對(duì)照照檢查、督促落落實(shí)。 2、鋼材、水泥、砌塊等等主要建建筑材料料以及各各種管材材、設(shè)備備進(jìn)入施施工場(chǎng)地地時(shí)，必必須查驗(yàn)驗(yàn)其出廠廠合格證證、化驗(yàn)驗(yàn)單或準(zhǔn)準(zhǔn)用證等等質(zhì)量證證明文件件。 3、所所有按有有關(guān)規(guī)定定要求必必須送檢檢的材料料，在其其使用前前需由已已辦理見證卡卡的專專業(yè)工程程師或

30、監(jiān)監(jiān)理工程程師與施施工單位位材料送送檢員按按規(guī)定共共同到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)機(jī)取樣和和見證送送檢，經(jīng)經(jīng)最終檢檢驗(yàn)合格格后方允允許使用用。否則則，項(xiàng)目目監(jiān)理成成員須填填制不不合格工工程材料料清退通通知書（按監(jiān)監(jiān)理公司司提供的的標(biāo)準(zhǔn)文文本執(zhí)行行，以下下簡(jiǎn)稱材料清清退通知知書）勒令施施工單位位兩天內(nèi)內(nèi)將不合合格材料料清出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。清清場(chǎng)后，工程管管理部經(jīng)經(jīng)理、監(jiān)監(jiān)理單位位總監(jiān)及及施工單單位項(xiàng)目目經(jīng)理或或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)負(fù)責(zé)人須須共同在在材料料清退通通知書上簽字字確認(rèn)。材料料清退通通知書一式三三份，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理成員兩方方各留存存一份，送達(dá)施施工單位位一份。4、施工工過(guò)程中中，項(xiàng)目目監(jiān)理成成員及工工程管理理部相關(guān)關(guān)專業(yè)工工程

31、師應(yīng)應(yīng)對(duì)各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程經(jīng)經(jīng)常巡視視檢查或或測(cè)量，發(fā)現(xiàn)問問題時(shí)應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向施工單單位簽發(fā)發(fā)監(jiān)理理通知書書或工程限限期整改改通知書書（按按監(jiān)理公公司提供供的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文本執(zhí)執(zhí)行），要求其其限時(shí)改改正；發(fā)發(fā)現(xiàn)重大大問題時(shí)時(shí)，工程程管理部部經(jīng)理須須立即報(bào)報(bào)告工程程副總經(jīng)經(jīng)理及總總經(jīng)理。監(jiān)理理通知書書或工程限限期整改改通知書書一式式三份，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理成員員兩方各各留存一一份，送送達(dá)施工工單位一一份。 5、凡凡屬隱蔽蔽工程，須要求求施工單單位提前前12小小時(shí)通知知項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理成員員及工程程管理部部相關(guān)專專業(yè)工程程師（重重要工序序應(yīng)通知知質(zhì)監(jiān)站站質(zhì)檢人人員、設(shè)設(shè)計(jì)單位位代表和和工程副副總經(jīng)理理參加）組織隱隱蔽驗(yàn)

32、收收。 1）項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理成員及及工程管管理部專專業(yè)工程程師在收收到施工工單位驗(yàn)驗(yàn)收通知知后，無(wú)無(wú)正當(dāng)理理由又未未按時(shí)驗(yàn)驗(yàn)收的情情況下施施工單位位自行實(shí)實(shí)施的工工程隱蔽蔽，其造造成的后后果由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理相關(guān)人人員承擔(dān)擔(dān)責(zé)任； 2）經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收不不合格的的隱蔽工工程，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理成員及及工程管管理部相相關(guān)專業(yè)業(yè)工程師師須要求求施工單單位整改改完成后后再組織織驗(yàn)收，直至合合格。否否則，不不允許其其進(jìn)入下下一道工工序施工工。 6、工工程管理理部相關(guān)關(guān)專業(yè)工工程師或或監(jiān)理工工程師，如對(duì)已已經(jīng)使用用的工程程材料或或已經(jīng)隱隱蔽的工工程質(zhì)量量有異疑疑，可要要求施工工單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)取樣樣或?qū)㈦[隱蔽的工工程剝離離裸露，以

33、檢測(cè)測(cè)或觀察察、評(píng)定定其質(zhì)量量情況。如確實(shí)實(shí)存在質(zhì)質(zhì)量問題題，項(xiàng)目目監(jiān)理成成員應(yīng)按按簽發(fā)監(jiān)理通通知書或工工程限期期整改通通知書的辦法法辦理（管理方方式同上上述），并要求求施工單單位更換換合格工工程材料料或返工工，工程程管理部部經(jīng)理同同時(shí)須將將有關(guān)情情況報(bào)告告工程副副總經(jīng)理理。 7、工工程質(zhì)量量事故的的處理 1）如如施工中中發(fā)生工工程質(zhì)量量事故，監(jiān)理單單位總監(jiān)監(jiān)應(yīng)將事事故狀況況及時(shí)向向工程管管理部經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)。后者者視事故故嚴(yán)重程程度決定定是否口口頭或書書面向總總經(jīng)理匯匯報(bào)并決決定是否否指令監(jiān)監(jiān)理單位位向施工工單位發(fā)發(fā)出暫停停施工令令。2）監(jiān)理理單位總總監(jiān)應(yīng)及及時(shí)組織織相關(guān)專專業(yè)工程程師分析析研

34、究，寫出調(diào)調(diào)查報(bào)告告（必要要時(shí)可組組織人員員進(jìn)入事事故現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)一步步調(diào)查取取證），并會(huì)同同工程管管理部相相關(guān)專業(yè)業(yè)工程師師、設(shè)計(jì)計(jì)部門提提出處理理方案后后向工程程管理部部經(jīng)理匯匯報(bào)，再再由工程程管理部部經(jīng)理報(bào)報(bào)工程副副總經(jīng)理理及總經(jīng)經(jīng)理審定定后，返返回施工工單位執(zhí)執(zhí)行。3）項(xiàng)目目監(jiān)理成成員負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督施施工單位位嚴(yán)格按按照我司司批復(fù)意意見處理理工程質(zhì)質(zhì)量事故故。4）事故故處理完完畢，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)及及時(shí)組織織驗(yàn)收。驗(yàn)收合合格并經(jīng)經(jīng)工程管管理部經(jīng)經(jīng)理和工工程副總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，方允許許施工單單位進(jìn)入入下一道道工序的的施工。同時(shí)，工程管管理部應(yīng)應(yīng)組織編編寫工工程質(zhì)量量事故處處理報(bào)告告報(bào)總總經(jīng)理備備

35、案。（二）工工程進(jìn)度度控制 1、審審查施工工單位施施工組織織設(shè)計(jì)中中工程程進(jìn)度保保證措施施的內(nèi)內(nèi)容，并并在工程程施工中中對(duì)照檢檢查、督督促落實(shí)實(shí)。 2、每每周工程程例會(huì)上上，監(jiān)理理單位總總監(jiān)要求求施工單單位提交交上周施施工任務(wù)務(wù)完成情情況和下下周施工工計(jì)劃。對(duì)計(jì)劃劃未完成成部分，應(yīng)分析析原因，制定補(bǔ)補(bǔ)救措施施并跟蹤蹤落實(shí)。 3、每每月末，由監(jiān)理理單位召召集施工工單位、工程管管理部有有關(guān)人員員對(duì)工程程月進(jìn)度度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行小小結(jié)，形形成會(huì)議議紀(jì)要。會(huì)后，由項(xiàng)目目監(jiān)理成成員督促促施工單單位貫徹徹執(zhí)行。4、非施施工單位位原因?qū)?dǎo)致的工工程進(jìn)度度滯后，經(jīng)施工工單位提提出并獲獲監(jiān)理單單位和我我司確

36、認(rèn)認(rèn)后，工工程管理理部經(jīng)理理應(yīng)會(huì)同同施工單單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人對(duì)原原施工計(jì)計(jì)劃作相相應(yīng)調(diào)整整，并報(bào)報(bào)工程副副總經(jīng)理理審核批批準(zhǔn)（影影響總工工期延長(zhǎng)長(zhǎng)的調(diào)整整須報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，并并依據(jù)工程變變更及工工程簽證證管理制制度之之相關(guān)內(nèi)內(nèi)容執(zhí)行行）后，再由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理成員及及工程管管理部相相關(guān)專業(yè)業(yè)工程師師督促施施工單位位按調(diào)整整后的施施工進(jìn)度度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行。5、當(dāng)實(shí)實(shí)際進(jìn)度度滯后于于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度五天天及五天天以上時(shí)時(shí)總監(jiān)理理工程師師應(yīng)及時(shí)時(shí)報(bào)工程程管理部部，共同同商定采采取進(jìn)一一步措施施。 （三）工工程投資資控制由公司相相關(guān)部門門嚴(yán)格按按照公司司項(xiàng)目目發(fā)包管管理制度度、合同管管理制度度、工程變變更及工工程簽

37、證證管理制制度和和工程程預(yù)結(jié)算算管理制制度執(zhí)執(zhí)行。控控制項(xiàng)目目總投資資額度，做到不不超額，不透支支（減少少或消除除實(shí)施中中的工程程變更；認(rèn)真審審批工程程簽證；防范工工程索賠賠；嚴(yán)格格按合同同約定和和實(shí)際進(jìn)進(jìn)度支付付工程款款等）；在工程程施工合合同約定定的工程程價(jià)格范范圍內(nèi)，監(jiān)理單單位對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)變更更、工程程變更簽簽證、工工期順延延、工程程進(jìn)度款款支付、預(yù)結(jié)算算工程量量、材料料設(shè)備選選型進(jìn)行行初審并并簽暑意意見。工工程管理理部保留留對(duì)上述述工作的的最終批批準(zhǔn)權(quán)。第七章 項(xiàng)目目工程會(huì)會(huì)議管理理 一、項(xiàng)項(xiàng)目工程程會(huì)議包包括項(xiàng)目目工程開開工預(yù)備備會(huì)議、項(xiàng)目工工程例會(huì)會(huì)以及其其它各種種專題會(huì)會(huì)議。 1、項(xiàng)

38、項(xiàng)目工程程開工工令發(fā)發(fā)出之前前，由工工程管理理部組織織施工、項(xiàng)目目監(jiān)理人人員和相相關(guān)部門門人員召召開項(xiàng)目目工程開開工預(yù)備備會(huì)議。會(huì)議重重點(diǎn)明確確工程參參與各方方溝通、協(xié)調(diào)方方式，明明確我司司工程相相關(guān)管理理制度、規(guī)定和和要求，宣布公公司對(duì)有有關(guān)人員員的授權(quán)權(quán)等。 2、項(xiàng)項(xiàng)目工程程開工后后，每周周由監(jiān)理理單位項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)組織施施工單位位（含總總包及分分包單位位）、工工程管理理部有關(guān)關(guān)人員（必要時(shí)時(shí)可邀請(qǐng)請(qǐng)公司相相關(guān)部門門人員和和設(shè)計(jì)單單位代表表參加）于工地地現(xiàn)場(chǎng)召召開一次次項(xiàng)目工工程例會(huì)會(huì)。會(huì)議議主要協(xié)協(xié)調(diào)各方方關(guān)系，解決現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的各種種疑難問問題。 3、工工程施工工過(guò)程中中，由監(jiān)理

39、理單位總總監(jiān)組織織工程有有關(guān)各方方召開項(xiàng)項(xiàng)目工程程專題會(huì)會(huì)議，主主要聽取取工程進(jìn)進(jìn)展情況況，協(xié)調(diào)調(diào)解決施施工中出出現(xiàn)的重重大問題題等。二、項(xiàng)目目工程會(huì)會(huì)議紀(jì)要要由監(jiān)理理單位負(fù)負(fù)責(zé)整理理記錄，由監(jiān)理理單位文文員交工工程行政政文員備備案，于于會(huì)后兩兩天內(nèi)報(bào)報(bào)工程管管理部經(jīng)經(jīng)理、工工程副總總經(jīng)理審審定后，返回監(jiān)監(jiān)理單位位文員簽簽收。第八章 項(xiàng)目目工程竣竣工驗(yàn)收收一、項(xiàng)目目工程竣竣工驗(yàn)收收分為工工程竣工工初驗(yàn)和和工程竣竣工核驗(yàn)驗(yàn)。（一）工工程竣工工初驗(yàn) 1、監(jiān)監(jiān)理單位位總監(jiān)須須督促施施工單位位在完成成設(shè)計(jì)圖圖紙和施施工合同同約定的的全部工工程項(xiàng)目目并自檢檢合格后后，提前前五天向向監(jiān)理單單位提交交工程程

40、竣工初初驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告（報(bào)告告應(yīng)包括括已完工工程情況況、技術(shù)術(shù)檔案和和施工管管理資料料情況、建筑設(shè)設(shè)備安裝裝調(diào)試情情況、工工程質(zhì)量量評(píng)定情情況等主主要內(nèi)容容）。2、監(jiān)理理單位總總監(jiān)須在在施工單單位工工程竣工工初驗(yàn)申申請(qǐng)報(bào)告告后兩兩個(gè)工作作日內(nèi)，根據(jù)該該報(bào)告審審簽工工程初驗(yàn)驗(yàn)方案并報(bào)工工程管理理部經(jīng)理理、工程程副總經(jīng)經(jīng)理及總總經(jīng)理審審批。3、按照照工程副副總經(jīng)理理及總經(jīng)經(jīng)理于兩兩個(gè)工作作日內(nèi)批批準(zhǔn)同意意的工工程初驗(yàn)驗(yàn)方案，由監(jiān)監(jiān)理單位位總監(jiān)組組織本單單位專業(yè)業(yè)工程師師和工程程管理部部并會(huì)同同質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、施工、物業(yè)管管理等單單位及公公司相關(guān)關(guān)部門的的人員對(duì)對(duì)申請(qǐng)初初驗(yàn)的工工程項(xiàng)目目予以檢檢查初驗(yàn)驗(yàn)，

41、同時(shí)時(shí)審驗(yàn)施施工單位位提交的的各類工工程竣工工資料。4、監(jiān)理理單位會(huì)會(huì)同工程程管理部部組織召召開工程程竣工初初步驗(yàn)收收會(huì)議，匯總并并整理初初驗(yàn)中發(fā)發(fā)現(xiàn)的各各類問題題，形成成工程程竣工初初步驗(yàn)收收整改意意見后后，由監(jiān)監(jiān)理單位位總監(jiān)下下發(fā)給參參與工程程初驗(yàn)的的有關(guān)各各方，同同時(shí)項(xiàng)目目監(jiān)理成成員督促促相關(guān)施施工單位位按限期期進(jìn)行整整改。5、施工工單位按按工程程竣工初初步驗(yàn)收收整改意意見的的內(nèi)容整整改完成成后，由由監(jiān)理單單位總監(jiān)監(jiān)及時(shí)向向工程管管理部經(jīng)經(jīng)理、工工程副總總經(jīng)理報(bào)報(bào)告。同同時(shí)，由由工程副副總經(jīng)理理提請(qǐng)規(guī)規(guī)劃、消消防、環(huán)環(huán)保、質(zhì)質(zhì)監(jiān)、城城建檔案案、燃?xì)鈿狻⒚穹婪赖扔嘘P(guān)關(guān)部門對(duì)對(duì)項(xiàng)目工工程進(jìn)行

42、行專項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收。6、項(xiàng)目目工程專專項(xiàng)驗(yàn)收收中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，須由由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理成員員按專項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收部部門提出出的意見見下發(fā)專項(xiàng)工工程驗(yàn)收收整改意意見并并督促相相關(guān)施工工單位進(jìn)進(jìn)行整改改。整改改完成通通過(guò)后取取得的合合格證明明文件或或準(zhǔn)許使使用文件件，由監(jiān)監(jiān)理單位位總監(jiān)督督促各專專項(xiàng)施工工單位提提交給監(jiān)監(jiān)理單位位，并報(bào)報(bào)工程管管理部。 （二）工工程竣工工核驗(yàn) 1、工工程管理理部經(jīng)理理須督促促施工單單位在工工程竣工工初驗(yàn)及及專項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收問題題整改完完畢后十十天內(nèi)，向我司司提交工程竣竣工核驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)報(bào)告（須經(jīng)施施工單位位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字并加蓋蓋項(xiàng)目部部章）。2、工程程管理部部經(jīng)理須須在施工工

43、單位提提交工工程竣工工核驗(yàn)申申請(qǐng)報(bào)告告后三三個(gè)工作作日內(nèi)，根據(jù)該該報(bào)告組組織項(xiàng)目目監(jiān)理成成員編制制工程程竣工核核驗(yàn)方案案并報(bào)報(bào)工程副副總經(jīng)理理及總經(jīng)經(jīng)理審批批。3、按照照工程副副總經(jīng)理理及總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)同意的的工程程竣工核核驗(yàn)方案案，由由工程管管理部經(jīng)經(jīng)理及時(shí)時(shí)組織工工程管理理部并會(huì)會(huì)同質(zhì)監(jiān)監(jiān)、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理、施工工、物業(yè)業(yè)管理等等單位及及公司相相關(guān)部門門的人員員對(duì)申請(qǐng)請(qǐng)竣工核核驗(yàn)的工工程項(xiàng)目目按政府府主管部部門的要要求進(jìn)行行全面檢檢查驗(yàn)收收，同時(shí)時(shí)核查施施工單位位提交的的各類工工程竣工工資料的的完整性性與合法法性。 4、工工程管理理部經(jīng)理理組織召召開工程程竣工核核驗(yàn)會(huì)議議，形成成工程程竣工核

44、核驗(yàn)整改改意見后，責(zé)責(zé)成監(jiān)理理單位下下發(fā)給相相關(guān)施工工方。5、工程程管理部部相關(guān)專專業(yè)工程程師及項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理成員督督促并跟跟蹤相關(guān)關(guān)施工單單位按工程竣竣工核驗(yàn)驗(yàn)整改意意見限限期整改改。 二、施施工單位位按工工程竣工工核驗(yàn)整整改意見見的內(nèi)內(nèi)容整改改完成后后，工程程管理部部經(jīng)理應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向工程副副總經(jīng)理理及總經(jīng)經(jīng)理報(bào)告告，由工程程管理部部經(jīng)理及及時(shí)組織織項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理成員員對(duì)整改改結(jié)果予予以終驗(yàn)驗(yàn)。終驗(yàn)驗(yàn)合格后后，工程程管理部部須督促促監(jiān)理單單位項(xiàng)目目總監(jiān)按按政府建建設(shè)主管管部門的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，會(huì)會(huì)同工程程管理部部經(jīng)理組組織項(xiàng)目目監(jiān)理成成員和施施工單位位對(duì)驗(yàn)收收工程項(xiàng)項(xiàng)目作質(zhì)質(zhì)量等級(jí)級(jí)評(píng)定，并填報(bào)報(bào)相

45、關(guān)質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定表格。 三、項(xiàng)項(xiàng)目工程程終驗(yàn)合合格后，工程管管理部須須編制項(xiàng)項(xiàng)目建筑筑工程竣竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告（按政府府建設(shè)主主管部門門標(biāo)準(zhǔn)文文本執(zhí)行行），經(jīng)經(jīng)我司、設(shè)計(jì)、施工和和監(jiān)理等等單位分分別簽署署驗(yàn)收意意見并加加蓋各單單位公章章后，連連同其它它驗(yàn)收資資料按有有關(guān)規(guī)定定向政府府建設(shè)主主管部門門申請(qǐng)備備案。第九章 竣工工物業(yè)移移交管理理 一、竣竣工物業(yè)業(yè)由工程程管理部部經(jīng)理組組織工程程管理部部有關(guān)人人員，按按移交物物業(yè)的不不同專業(yè)業(yè)或類別別，分步步向物業(yè)業(yè)管理公公司移交交。 1、分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程移移交，采采取逐項(xiàng)項(xiàng)檢查或或測(cè)試的的方式； 2、設(shè)設(shè)備移交交，采取取試運(yùn)行行的方式式。二、竣工工物業(yè)移移交時(shí)，工程管管理部須須按我司司與物業(yè)業(yè)公司訂訂立的房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)及及物業(yè)管管理過(guò)程程中地產(chǎn)產(chǎn)公司與與物業(yè)公公司的責(zé)責(zé)任界定定的有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。第十章竣竣工資料料移交管管理一、工程程施工過(guò)過(guò)程中，工程行行政文員員須按公公司行行政管理理制度文檔管管理要求求妥善保保管由我我司下發(fā)發(fā)或由施施工總包包、分包包單位提提交的各各類