1、泓域/3C涂層材料技術應用公司戰略匹配與選擇方案3C涂層材料技術應用公司戰略匹配與選擇方案目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc115033666 一、 波士頓咨詢集團矩陣分析法 PAGEREF _Toc115033666 h 1 HYPERLINK l _Toc115033667 二、 大戰略矩陣分析法 PAGEREF _Toc115033667 h 6 HYPERLINK l _Toc115033668 三、 戰略的定性評價決策方法 PAGEREF _Toc115033668 h 6 HYPERLINK l _Toc115033669 四、 戰略的定量評價決

2、策方法 PAGEREF _Toc115033669 h 7 HYPERLINK l _Toc115033670 五、 產業環境分析 PAGEREF _Toc115033670 h 10 HYPERLINK l _Toc115033671 六、 新能源汽車涂料市場 PAGEREF _Toc115033671 h 11 HYPERLINK l _Toc115033672 七、 必要性分析 PAGEREF _Toc115033672 h 12 HYPERLINK l _Toc115033673 八、 公司簡介 PAGEREF _Toc115033673 h 13 HYPERLINK l _Toc11

3、5033674 公司合并資產負債表主要數據 PAGEREF _Toc115033674 h 14 HYPERLINK l _Toc115033675 公司合并利潤表主要數據 PAGEREF _Toc115033675 h 14 HYPERLINK l _Toc115033676 九、 項目基本情況 PAGEREF _Toc115033676 h 15 HYPERLINK l _Toc115033677 十、 SWOT分析 PAGEREF _Toc115033677 h 21 HYPERLINK l _Toc115033678 十一、 組織架構分析 PAGEREF _Toc115033678 h

4、 27 HYPERLINK l _Toc115033679 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc115033679 h 27波士頓咨詢集團矩陣分析法波士頓咨詢集團公司是一家頂級的管理咨詢公司，它首創和推廣了波士頓咨詢集團矩陣，也被稱之為業務增長/市場份額矩陣。BCG矩陣分析法關注企業多元化業務組合的問題，通過考察各個經營單位的其他競爭者的經營單位的相對市場份額地位和產業增長速度而管理其業務組合。1、兩個分析變量在BCG矩陣圖中，由市場增長率和相對市場占有率兩個因素作為公司內每個經營單位的戰略選擇的依據。BCG矩陣的橫坐標表示相對市場占有率。這里采用相對市場占用率而不是采用絕對市場占有率，是

5、為了使各種經營單位的業務更容易進行比較，也能夠比較準確地反映企業在競爭地位和實力，計算公式為：相對市場占有率該產業最大競爭者的絕對市場占有率100%矩陣的縱坐標表示該產業的市場增長率。2、四個分析類型將兩個因素分為高低兩個檔次，就可以劃出四個象限的矩陣。橫坐標表示相對市場占有率，通常以0.5為界限，表示公司的市場份額為本產業領先公司的一半，縱坐標表示產業增長率，通常以10%作為高低產業增長率的分界線。需要注意的是，這些數字的范圍可能在方法使用的過程中根據實際情況的不同進行修改。波士頓矩陣法將一個公司的業務分成四種類型：問題、明星、現金牛和瘦狗。一個企業的所有經營單位都可列入任意象限中，并依據它

6、所處的地位采取不同的戰略。1）問題這類業務是產業增長率較高、市場前景較好，但是相對市場占有率卻比較低的業務，表明實力不強，不具優勢。這往往是一個公司的新業務，通常對資金的需求量大而資金創造力小。只有那些符合企業長遠發展目標、企業具備資源優勢、能夠增強企業核心競爭力的業務才可以采用擴張性的戰略（包括市場滲透、市場開發和產品開發），追加投資，使之轉變成明星業務；而對剩下的問題類單位應采取收縮和放棄的戰略。2）明星這類業務的產業增長率高，有進一步發展的機會，同時相對市場占有率也比較高，企業在該行業中具有較強的競爭力。這是由問題業務繼續投資發展起來的，可以視為高速成長市場中的領導者，它將成問公司未來的

7、現金牛。明星業務應該得到大量投資，公司可以采取市場滲透、市場開發、產品開發等擴張型戰略，也可以采取向前一體化、后面一體化或橫向一體化等多元化戰略，將這一優勢擴展到整個產業鏈，還可以采取合資經營的戰略，加強對這一業務的控制。如果企業沒有明星業務，未來發展的前景將十分暗淡，但是，群星閃爍也可能使決策者做出錯誤的決策。企業應該將有限的資源投入在能夠發展成為現金牛的業務上。3）現金牛這類業務是產業增長緩慢，占有較高市場占有率的業務，企業在該業務中具有較強的競爭優勢也是企業現金牛的主要來源。此時，應盡可能地使現金牛業務長時期地保持其優勢地位，對于強勢現金牛業務，更加適合采取收縮、剝離戰略。值得注意的是，

8、企業的現金牛業務享有規模經濟和高邊際利潤的優勢，往往被用來支付賬款并支持其他三種需大量現金的業務，尤其是明星類業務，因而無須繼續加大對這些業務的投入。4）瘦狗這類業務指產業增長緩慢，而且企業又無競爭優勢。瘦狗業務既不能成為企業資金的來源，又無發展前途，是業務組合中最無價值的業務，應該采取收縮戰略，通過大規模的資產和成本的削減，可能會使瘦狗類成為有贏利能力的現金牛類。然而在現實中，人們往往出于感情上的因素，雖然瘦狗類業務占用了公司大量的資源，但還是不忍放棄，這往往成為公司沉重的負擔。3、建立BCG矩陣的步驟建立BCG矩陣通常包括四個步驟。（1）將公司分成不同的經營單位，并用圓圈在矩陣中表現出來。

9、（2）圓圈的位置表示這個經營單位的市場增長和相對市場占有率的高低；面積的大小可以用經營單位的收入占市場總業務收入的比例或經營單位的資產在公司總資產中所占的占有率來表示。（3）確定每一個經營單位的產業增長率和相對市場率占有率。（4）依據每一個經營單位在整個經營組合中的位置而選擇適宜的戰略。4、局限性與SWOT分析相比，波士頓矩陣以兩個具體指標的量化分析來反映企業的外部環境與內部條件，有了進步，也有利于加強業務單位和企業管理人員之間的溝通，及時調整公司的業務投資組合，收獲或放棄萎縮業務。但是，波士頓矩陣分析法也存在很多局限性。（1）市場占有率只不過是企業總體競爭的一個方面，產業增長率也只是表明市場

10、前景的一個方面，而且僅僅按高、低來劃分四個象限，過于簡單。（2）計算相對市場占有率只考慮了最大的競爭對手，而忽視了那些市場占有率在迅速增長的較小的競爭者。（3）市場占有率和贏利利率不一定有密切的關系，低市場占有率也可能高贏利。（4）由于評分等級過于寬泛，可能會造成兩項或多項不同的業務位于不同的象限中。（5）由于評分等級帶有折中性，使很多業務位于矩陣的中間區域，難以確定使用何種戰略，同時也難以顧及兩項或多項業務的平衡。此后，湯姆森和斯特克蘭兩人發展完成了BCG矩陣，用市場增長率和競爭狀況取代產業增長率和相對市場占有率兩個指標維度，市場增長狀況分為迅速和緩慢兩級，競爭狀況分為強和弱兩級。大戰略矩陣

11、分析法大戰略矩陣是另一個戰略匹配的重要工具，它以競爭地位和市場增長作為兩個評價的數值，把整個矩陣分為四個象限，各類企業均可按照評價的數值來確定企業所處的象限，從而選擇適合企業發展的戰略。多元化企業可按照其主業在行業中的競爭優勢和行業增長率來進行分析。戰略的定性評價決策方法通過戰略選擇的方法可知，一個企業根據外部環境的機會、威脅和自身條件的優勢、劣勢，可能會有很多種可供選擇的戰略方案。然而現實生活的復雜性使得企業在制訂戰略時要考慮眾多因素，這其中有很大一部分是無法量化的，因此，戰略評價主要是采用定性評價法。定向評價法的主要步驟如下。（1）根據檢驗標準，擬定若干具體問題。（2）回答上述這些問題以考

12、慮戰略符合標準的程度。（3）評價優劣并決定其取舍。然而，實際中的困難是即使問題問得再多，也不可能包羅所有，而且也不是對每個戰略都適合回答所有這些問題。如何對這些問題進行取舍，完全憑借著戰略決策者對影響戰略的各種因素進行權衡和把握，這也是戰略定性評價法最大的缺點。戰略的定量評價決策方法在有些情況下，也可以對戰略方案進行定量化的評價，從而選擇出最有效的戰略。美國一位學者就提出了定量戰略計劃矩陣法。定量戰略計劃矩陣是對備選方案的戰略行動的相對吸引力做出評價，從定量的角度來評判其戰略備選方案的優劣程度。經過由第二階段的SWOT矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、P/MEP矩陣和GS矩陣的戰略矩

13、陣匹配階段后，得到了一系列戰略方案的組合，它們的重要程度如何？企業應如何根據自身條件的限制來選擇最合適企業發展的戰略（或戰略組合）？處于決策階段的QSPM矩陣便是解決這一問題的工具，也是一種使戰略制訂者根據先前分析過的關鍵外部、內部因素來客觀評價備選方案的工具。QSPM矩陣的左欄包括了從EFE矩陣和IFE矩陣得到的消息，而QSPM矩陣頂部包括從第二階段戰略匹配分析中得出的備選方案，此外還包括了關鍵因素分析的權重及其評分、吸引力評分、吸引力總分等要素。建立QSPM矩陣通常包括以下幾個步驟。（1）在QSPM矩陣的左欄上根據先前分析過的EFE、IFE矩陣中得到關鍵外部機會與威脅、內部優勢和劣勢，并給

14、出相應的權重。（2）將得出的匹配的戰略備選方案填到矩陣頂部的橫行中。（3）確定每一組備選方案的吸引力分數。吸引力分數是根據所考慮的關鍵因素與備選戰略的關系給出評分，評分值在15之間，根據機會、威脅、優勢和弱勢來分別確定。（4）計算吸引力總分。吸引力總分。吸引力總分是根據所考察的關鍵因素與備選戰略的關系給出評分，評分值在15之間，根據機會、威脅、優勢和弱勢來分別確定。（5）計算吸引力總分和。吸引力總分和是通過將QSPM矩陣中各個備選戰略的TAS總分相加而得，分數越高表明戰略越具有吸引力?，F以SWOT分析中提到過的某房地產公司為例，來具體說明QSPM矩陣的應用。表中數據權重的引用為上文所述IFE矩

15、陣和EFE矩陣中的數據，而吸引力的分數根據該房地產公司具體的戰略選擇方案進行評價，同時為方便學習略有改動，僅供參考。值得注意的是，由于QSPM矩陣是對備選方案進行對比評價，因此AS評分應該橫向進行，即對某一因素在各個備選方案進行比較。此外，并不是每一個在戰略匹配階段所涉及的可行性的戰略都要在QSPM戰略中得到評價，戰略制訂者應該憑借自身良好的直覺性判斷選擇進入QSPM矩陣中的戰略。QSPM矩陣涉及了戰略上的重要的取舍問題，企業應該充分利用有限的資源來達到最大的輸出效果，對長、短、利、害等要素進行綜合的評價，同時可以評價多種戰略或戰略組的數量，而且要求戰略制訂者在決策過程中將有關的外部和內部因素

16、結合在一起考慮。在這里，由于外部因素和內部因素的總權重都為1，所以可以看作是外部因素和內部因素同等重要，這是一種風險中性的反映。決策者可以根據風險偏好，通過調整權重的大小來調整內、外部因素的關系，如果企業集團傾向于進取型可以將外部因素重設的高一些，相反如果企業內部傾向與穩重型，則可以將內部因素權重設的高一些。此外，QSPM把戰略決策者們的主觀判斷定量化，使各方觀點、判斷都在一個平臺上完好地呈現出來，更有助于幫助決策團隊達成共識。然而，QSPM矩陣總是要求做出直覺性判斷和經驗性假設，因為權重的設定和吸引力的分數往往要靠經驗來判斷。同時，由于QSPM是建立在第一階段、第二階段的基礎上的，所以QSP

17、M的準確性往往要依據前兩個階段的準確度，這也限制了QSPM結果的準確性。產業環境分析（一）增強經濟動力和活力充分發揮投資的關鍵作用、消費的基礎作用和出口的促進作用，優化勞動力、資本、土地、技術、管理等要素配置，增強經濟增長的均衡性、協同性和可持續性。（二）培育壯大新興產業把握產業發展新方向，落實中國制造2025，以集群化、信息化、智能化發展為路徑，加快發展以節能環保產業為重點的先進制造業，以信息服務業為重點的新興生產性服務業，以文化休閑旅游業為重點的新興生活性服務業。（三）推動傳統產業轉型升級推動區內具有優勢的裝備制造、材料工業、食品工業以及生產性服務業、生活性服務業圍繞生產技術、商業模式、供

18、求趨勢的變化，滿足新需求，采用新技術、新模式，實現優化升級。（四）提升創新驅動能力加快推進創新發展，以企業為創新主體，逐步完善政策、人才和市場環境，形成創新支撐經濟發展的格局。新能源汽車涂料市場我國汽車市場總體產銷量趨于穩定，新能源汽車產銷持續向好。根據中國汽車工業協會的數據，2011-2017年我國汽車產銷量均穩步增長，2018年以來我國汽車產銷量有所下滑，但整體趨穩。2021年中國汽車產銷同比均呈現增長，結束了2018年以來連續三年下降的局面，2021年中國汽車產量為2652萬輛，同比增長5%；銷量為2623萬輛，同比增長4%。與此不同的是，隨著新能源汽車技術的發展，新能源汽車的普及以及配

19、套環境的日趨完善，2021年我國新能源汽車產銷量迎來快速增長，2021年中國新能源汽車產量為355萬輛，同比增長160%；銷量為352萬輛，同比增長158%。國產新能源品牌占據全球新能源汽車市場28%的銷量份額。根據CleanTechnica發布的2021年全球新能源汽車銷量品牌榜單，中國汽車品牌共有8家上榜，分別是比亞迪、上汽通用五菱、上汽集團、長城歐拉、廣汽埃安、奇瑞集團、小鵬汽車、長安汽車。上述八大中國品牌新能源汽車銷量占全球新能源汽車總銷量的比例達到28%。新能源汽車涂料市場方向將趨于定制化，更突出相關涂料功能性。新能源汽車內飾風格與傳統能源汽車相比較，更具簡約感、科技感、高級感。新能

20、源汽車的內飾設計更關注駕駛者、乘坐者的多重感官體驗，因此大屏或多屏設計成為新能源汽車的標配。此外，電池是新能源汽車的重要組成部件，也是涉及安全的最核心部件之一。動力電池老化后容易出現自燃等異?，F象，因此新能源汽車電池涂料需要具有防火絕緣等特殊功能。總體來看，新能源汽車所需的涂料產品更新穎、定制化程度更高、對應的價值量更高。必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業服務商發展戰略提供堅實支持，提高

21、公司核心競爭力。公司簡介（一）基本信息1、公司名稱：xxx（集團）有限公司2、法定代表人：譚xx3、注冊資本：1460萬元4、統一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監督管理局6、成立日期：2013-4-87、營業期限：2013-4-8至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區xx（二）公司簡介公司注重發揮員工民主管理、民主參與、民主監督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規范廠務公開的內容、程序、形式，企業民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰略和高質量發展，以提高全員思想政治素質、業務素質和履職能力為核心，堅持戰略導向、問題

22、導向和需求導向，持續深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現員工成長與公司發展的良性互動。公司按照“布局合理、產業協同、資源節約、生態環保”的原則，加強規劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產業集聚度高、創新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產業集群。加強產業集群對外合作交流，發揮產業集群在對外產能合作中的載體作用。通過建立企業跨區域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發展環境。（三）公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額11569.059255.248676.79負債總額4758.593806.873568.94股東權

23、益合計6810.465448.375107.85公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入22325.3517860.2816744.01營業利潤3679.602943.682759.70利潤總額3441.282753.022580.96凈利潤2580.962013.151858.29歸屬于母公司所有者的凈利潤2580.962013.151858.29項目基本情況（一）項目承辦單位名稱xxx（集團）有限公司（二）項目聯系人譚xx（三）項目建設單位概況經過多年的發展，公司擁有雄厚的技術實力，豐富的生產經營管理經驗和可靠的產品質量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續

24、提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發。集團成立至今，始終堅持以人為本、質量第一、自主創新、持續改進，以技術領先求發展的方針。公司不斷建設和完善企業信息化服務平臺，實施“互聯網+”企業專項行動，推廣適合企業需求的信息化產品和服務，促進互聯網和信息技術在企業經營管理各個環節中的應用，業通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產業鏈，打造創新鏈，提升價值鏈，促進帶動產業鏈上下游企業協同發展。公司注重發揮員工民主管理、民主參與、民主監督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規范廠務公開的內容、程序、形式，企業民主管理水平進一步提升。圍繞

25、公司戰略和高質量發展，以提高全員思想政治素質、業務素質和履職能力為核心，堅持戰略導向、問題導向和需求導向，持續深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現員工成長與公司發展的良性互動。公司按照“布局合理、產業協同、資源節約、生態環?！钡脑瓌t，加強規劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產業集聚度高、創新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產業集群。加強產業集群對外合作交流，發揮產業集群在對外產能合作中的載體作用。通過建立企業跨區域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發展環境。（四）項目實施的可行性1、符合我國相關產業政策和發展規劃近年來，我國為推進產業結構轉型升級，先后出臺了多項發展規劃或產

26、業政策支持行業發展。政策的出臺鼓勵行業開展新材料、新工藝、新產品的研發，促進行業加快結構調整和轉型升級，有利于本行業健康快速發展。2、項目產品市場前景廣闊廣闊的終端消費市場及逐步升級的消費需求都將促進行業持續增長。3、公司具備成熟的生產技術及管理經驗公司經過多年的技術改造和工藝研發，公司已經建立了豐富完整的產品生產線，配備了行業先進的染整設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化染整綜合服務。公司通過自主培養和外部引進等方式，建立了一支團結進取的核心管理團隊，形成了穩定高效的核心管理架構。公司管理團隊對行業的品牌建設、營銷網絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據客戶需求和

27、市場變化對公司戰略和業務進行調整，為公司穩健、快速發展提供了有力保障。4、建設條件良好本項目主要基于公司現有研發條件與基礎，根據公司發展戰略的要求，通過對研發測試環境的提升改造，形成集科研、開發、檢測試驗、新產品測試于一體的研發中心，項目各項建設條件已落實，工程技術方案切實可行，本項目的實施有利于全面提高公司的技術研發能力，具備實施的可行性。涂層材料制造成本中，原材料占比較高。從制造成本來看，涂層材料制造企業的原材料占比較高，占成本的80%以上。以松井股份為例，原材料中，成膜物質、溶劑、助劑和顏料/填料分別占原材料成本的44.5%、21.7%、20.7%和13.1%。涂層材料制造的原材料多為石

28、油化工產業鏈下相關產品，其價格走勢與上游原油價格走勢具有相關性，因此原材料成本的控制能力對涂層材料公司業績水平至關重要。（五）項目建設選址及建設規模項目選址位于xx園區，占地面積約63.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。項目建筑面積69564.45，其中：主體工程47653.20，倉儲工程9753.53，行政辦公及生活服務設施6808.26，公共工程5349.46。（六）項目總投資及資金構成1、項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資26410.20萬元，其中：

29、建設投資21937.39萬元，占項目總投資的83.06%；建設期利息217.79萬元，占項目總投資的0.82%；流動資金4255.02萬元，占項目總投資的16.11%。2、建設投資構成本期項目建設投資21937.39萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用19116.19萬元，工程建設其他費用2348.31萬元，預備費472.89萬元。（七）資金籌措方案本期項目總投資26410.20萬元，其中申請銀行長期貸款8889.25萬元，其余部分由企業自籌。（八）項目預期經濟效益規劃目標1、營業收入（SP）：46200.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：38911.33萬元。3、

30、凈利潤（NP）：5311.19萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.65年。5、財務內部收益率：13.10%。6、財務凈現值：-949.08萬元。（九）項目建設進度規劃本期項目按照國家基本建設程序的有關法規和實施指南要求進行建設，本期項目建設期限規劃12個月。（十）項目綜合評價主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積42000.00約63.00畝1.1總建筑面積69564.45容積率1.661.2基底面積25620.00建筑系數61.00%1.3投資強度萬元/畝337.742總投資萬元26410.202.1建設投資萬元21937.392.1.1工程費用萬元19116.192.1.2工程

31、建設其他費用萬元2348.312.1.3預備費萬元472.892.2建設期利息萬元217.792.3流動資金萬元4255.023資金籌措萬元26410.203.1自籌資金萬元17520.953.2銀行貸款萬元8889.254營業收入萬元46200.00正常運營年份5總成本費用萬元38911.336利潤總額萬元7081.597凈利潤萬元5311.198所得稅萬元1770.409增值稅萬元1725.7410稅金及附加萬元207.0811納稅總額萬元3703.2212工業增加值萬元12913.2313盈虧平衡點萬元22003.11產值14回收期年6.65含建設期12個月15財務內部收益率13.10%

32、所得稅后16財務凈現值萬元-949.08所得稅后SWOT分析（一）優勢分析（S）1、公司具有技術研發優勢，創新能力突出公司在研發方面投入較高，持續進行研究開發與技術成果轉化，形成企業核心的自主知識產權。公司產品在行業中的始終保持良好的技術與質量優勢。此外，公司目前主要生產線為使用自有技術開發而成。2、公司擁有技術研發、產品應用與市場開拓并進的核心團隊公司的核心團隊由多名具備行業多年研發、經營管理與市場經驗的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩定的核心團隊促使公司形成了高效務實、團結協作的企業文化和穩定的干部隊伍，為公司保持持續技術創新和不斷擴張提供了必要的人力資源保障。3、公司具有優質的行

33、業頭部客戶群體公司憑借出色的技術創新、產品質量和服務，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認可度。公司通過與優質客戶保持穩定的合作關系，對于行業的核心需求、產品變化趨勢、最新技術要求的理解更為深刻，有利于研發生產更符合市場需求產品，提高公司的核心競爭力。4、公司在行業中占據較為有利的競爭地位公司經過多年深耕，已在技術、品牌、運營效率等多方面形成競爭優勢；同時隨著行業的深度整合，行業集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應的安全與穩定，在現有競爭格局下對于公司產品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競爭地位是長期可持續發展的有力支撐。（二）劣勢分析（W）1、資本實力相對不足近年來，隨著公司訂單迅

34、速增加，生產規模不斷擴大，各類產品市場逐步打開，公司對流動資金需求增大；隨著產品技術水平的提升，公司對先進生產設備及研發項目的投資需求也持續增加。公司規模和業務的不斷擴大對公司的資本實力提出了更高的要求。公司急需改變以往主要靠自有資金的發展模式，轉向利用多種融資方式相結合模式，以求增強資本實力，更進一步地擴大產能、自主創新、持續發展。2、規模效益不明顯歷經多年發展，行業整合不斷加速。公司已在同行業企業中占據了較為優勢的市場地位。但與行業的龍頭廠商相比，公司的規模效益仍存在提升空間。因此，公司擬通過加大優勢項目投資，擴大產能規模，促進公司向規模經濟化方向進一步發展。（三）機會分析（O）1、符合我

35、國相關產業政策和發展規劃近年來，我國為推進產業結構轉型升級，先后出臺了多項發展規劃或產業政策支持行業發展。政策的出臺鼓勵行業開展新材料、新工藝、新產品的研發，促進行業加快結構調整和轉型升級，有利于本行業健康快速發展。2、項目產品市場前景廣闊廣闊的終端消費市場及逐步升級的消費需求都將促進行業持續增長。3、公司具備成熟的生產技術及管理經驗公司經過多年的技術改造和工藝研發，公司已經建立了豐富完整的產品生產線，配備了行業先進的染整設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化染整綜合服務。公司通過自主培養和外部引進等方式，建立了一支團結進取的核心管理團隊，形成了穩定高效的核心管理架構。公司管

36、理團隊對行業的品牌建設、營銷網絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據客戶需求和市場變化對公司戰略和業務進行調整，為公司穩健、快速發展提供了有力保障。4、建設條件良好本項目主要基于公司現有研發條件與基礎，根據公司發展戰略的要求，通過對研發測試環境的提升改造，形成集科研、開發、檢測試驗、新產品測試于一體的研發中心，項目各項建設條件已落實，工程技術方案切實可行，本項目的實施有利于全面提高公司的技術研發能力，具備實施的可行性。（四）威脅分析（T）1、市場競爭風險本行業下游客戶對產品的質量與穩定性要求較高，因此對于行業新進入者存在一定技術、品牌和質量控制及銷售渠道壁壘。更多本土競爭對手的加入，以

37、及技術的不斷成熟，產品可能出現一定程度的同質化，從而導致市場價格下降、行業利潤縮減。國外競爭對手具有較強的資金及技術實力、較高的品牌知名度和市場影響力，與之相比，公司雖然具有良好的產品性能和本地支持優勢，但在整體實力方面還有一定差距。公司如不能加大技術創新和管理創新，持續優化產品結構，鞏固發展自己的市場地位，將面臨越來越激烈的市場競爭風險。2、新產品開發風險多年來，公司始終堅持以新產品研發為發展導向，注重在產品開發、技術升級的基礎上對市場需求進行充分的論證，使得公司新產品投放市場取得了較好的效果。但如果公司在技術研發過程中不能及時準確把握技術、產品和市場的發展趨勢，導致研發的新產品不能獲得市場

38、認可，公司已有的競爭優勢將可能被削弱，從而對公司產品的市場份額、經濟效益及發展前景造成不利影響。3、核心人員及核心技術流失的風險公司已建立起較為完善的研發體系，并擁有技術過硬、敢于創新的研發團隊。公司的核心技術來源于研發團隊的整體努力，不依賴于個別核心技術人員，但核心技術人員對公司的產品研發、工藝改進起到了關鍵作用。如果公司出現核心技術人員流失或核心技術失密，將會對公司的研發和生產經營造成不利影響。4、原材料價格波動風險原材料占主營業務成本的比重較高，因此原材料價格變化對公司經營業績影響較大。公司采用“以銷定產、保持合理庫存”的生產模式，主要根據前期銷售記錄、銷售預測及庫存情況安排采購和生產，并在采購時充分考慮當時