1、人資理論知識-某著名科技公司一、 組織形式方面1、 接負責人事工作的管理人員及輔助人員占全公司人員總數(shù)的 12%。2、 喚發(fā)員工工作激情。3、其他員工由下屬公司自主決定。二、 內(nèi)部管理方面1、 基層崗位穩(wěn)定化、專業(yè)化，中、高層崗位則定期進行輪換。2、 以嚴格、科學的管理制度為基礎(chǔ)，以強大的文化建設(shè)為先導，并將公司所有的管理及經(jīng)營活動最終歸結(jié)到華為的整體文化層面上。3、 憂患意識，在本職崗位上努力工作。4迫使員工自主流動。5、 最大限度地發(fā)揮工資的激勵職能。6、 啟動自動降薪制。公司在經(jīng)濟不景氣，或事業(yè)成長遭受挫折時，通過自動降薪，避免過度裁員與人才流失。7、 強調(diào)人力資本的增值目標為主，財務(wù)資

2、本增值的目標為輔。8、 要參考因素。9、 司整體發(fā)展進行規(guī)劃和設(shè)計。10、 在矩陣式管理結(jié)構(gòu)中，上級有可能接受下級的領(lǐng)導，但這并不影響領(lǐng)導者項目之外的權(quán)威。、 領(lǐng)導者對自己所負責的領(lǐng)域要負擔全部責任。工作出現(xiàn)失誤，公司只追究領(lǐng)導者，而不涉及員工。12、 公司將權(quán)力、職務(wù)、機會等像工資、獎金一樣均納入分配范疇，并根據(jù)員工的表現(xiàn)及能力進行合理分配。13、 公司重大決策從賢不從眾，總裁權(quán)威絕對化。金地公司一、 組織形式方面1、 工程計劃，從而形成約束機制。2、 公司設(shè)立考核小組，由所有公司領(lǐng)導參加。3、 將行政、人事和后勤徹底分開。二、 內(nèi)部管理方面1、 和個人。在計劃執(zhí)行過程中嚴格進行考核和檢查，

3、考核結(jié)果與員工的經(jīng)濟利益、職務(wù)升降直接掛鉤，從而增強考核的權(quán)威性。2、 80%，碩士以上學歷員工占20%。3、 和獲得回報。4、 強調(diào)職業(yè)培訓，并對員工進行未來職業(yè)設(shè)計，包括員工再教育、職務(wù)升遷方向及發(fā)展前景，為員工提供適合自己發(fā)展的空間和機會。5、 大實施價值的建議立即給予初步獎勵，年終再根據(jù)實施效果進行最終獎勵。6、 計劃、系統(tǒng)地推進公司的制度，并重視制度的宣傳、培訓、檢查和考核，避免制度流于形式。7、 考慮業(yè)務(wù)直接執(zhí)行者。8、 公司設(shè)立職工代表大會，對公司重大決策有最終裁決權(quán)。某著名地產(chǎn)公司組織形式方面1、 組織結(jié)構(gòu)以對象專業(yè)化的事業(yè)部制為主要特征。2、 中心，各下屬公司定位成利潤中心。管理制度方面1、 面上研究。2、 公司管理主線有三條：增量管理、存量管理和人事管理。3、 持了相對的集權(quán)。4、 致力于建設(shè)職業(yè)經(jīng)理隊伍。5、 工資管理上推行穩(wěn)定增長機制和溫和增長幅度相結(jié)合的模