1、10/10201年度工程管理中心總結201年度工程管理中心全面執行計劃管控體系、品質管控體系、設計管控體系的各項管理制度及要求，在管控項目、服務項目的目標指導下開展各項工作,同時結合“講組織、講品質”的雙講教育落實企業文化，強化團隊建設?，F就014年度各項工作總結如下:一、年度目標責任書完成情況。工程管理中心根據落實集團20年“五大工作計劃及思路，并結合自身的管理職能，于年初簽訂了年度目標責任書，工程管理中心全年工作均圍繞上述目標責任展開，中心整體運行情況良好，計劃與完成情況對比如下：二、20年“五大工作完成情況。1、團隊建設工程管理中心按原定計劃實施了人才團隊建設各項工作，根據中心年度目標分

2、解任務，建立健全工程管理中心員工工作目標責任制;圍繞工程管理中心日常工作，制定人才培養計劃，開展人才培訓活動和團隊建設活動，組織部門人員參加房地產工程項目策劃、一體化管理體系講師培訓；不斷提高員工素質和工作學習能力，鼓勵在職學習;創造良好的工作環境，工作氛圍，增強團隊凝聚力；2014年結合集團人力資源調整，工程管理中心派員直管項目2個,分別接收了南通濱海項目、啟東農莊項目的項目管理工作，目前項目均在有序的推進中;工程管理中心還從項目公司選調優秀管理人員提高工程管理中心的專業化管理，已派出專業化管理團隊個批次，對蚌埠售樓處裝飾裝修工程，呼市商業裝飾裝修及安裝工程，海南酒店裝飾裝修及安裝工程展開駐

3、場管理監督，及時協調解決施工過程中產生的問題，確保項目的順利進行。、體系標準建設落實、優化EAS計劃管理系統，上線5個項目:完成一品五期、智谷、呼市、贛州、蚌埠項目開發計劃的數據化信息管理,有效提高工程管理中心的管控能力及數據分析能力；建立、完善建造體系管理文件11項：房屋建筑防水指引、工程細部、觀感質量驗收引用圖集（初稿）、質量通病防治建議措施手冊（初稿）、建筑施工現場管理標準指引（征求意見稿）。修訂并下發項目季度檢查考核辦法，并在安全、文明、質量、進度方面,制定統一檢查模板；根據各項目進展情況，設定檢查方案,使檢查更加精確化、合理化。編制了機電設計導則暖通空調系統、安裝工程質量缺陷手冊空調

4、系統、安裝工程質量缺陷手冊采暖與衛生工程、100.KV變電所設計要點、水處理標準（暫行）、審圖關鍵點及關鍵部位的管理等標準化文件,用以指導設計階段和施工階段的工作。、風險防控建設為降低由于集團各部門間信息傳遞延遲、不同步及不對稱的風險，工程管理中心從自身管理職能要求出發,協助頒布了滬鵬房集發0號 關于規范工程事項決策指令的通知文件。、管理模式建設探索工程管理中心項目管理職能模式的確定，通過ER系統,信息化管理項目開發目標，結合先進的項目管理思想編制完成項目管理策劃方案指南（初稿），提供項目管理的計劃性、系統性及科學性，同時建立一定的風險應急策略；建立工程管理中心例會制度,周聯系會制度；研究CC

5、B（變更、控制委員會）模式,進一步探索適應鵬欣文化特色的管理模式。5、企業文化建設制定“講組織、講品質”雙講內容精神的探索學習,部門安排了全中心集中學習2次,安排各員工參照集團文件精神自查自糾工作中不到位的情況,使工程管理中心各部門、員工統一價值觀，即:高品質的產品是由高品質的設計、高品質的打造、高品質的管理及高品質的服務共同完成的，而要實現上述的高品質要求，必須由一個專業化、講組織、講品質的團隊來完成;向解放軍學習課本的學習，編制各自讀后感，闡述學習心得。三、21年的收獲與不足2014年，工程管理中心在集團領導的指導下，在各項目公司和兄弟部門的支持下，取得了比較好的工作成績，各項主要工作及P

6、I完成較好,見下表:（完成項目公司工作要求情況)（含本部門工作要求完成情況)下面就工程管理中心三大管理職能分別匯報如下:1、計劃管理方面成績：工程管理中心將項目管控作為工作重點，協助項目及時處理各類影響項目順利推進的問題，使各項目均處于可控狀態，詳細目標執行情況見下表:項目名稱年度總節點數已完成節點數未完成節點數完成比率原因分析一品四期 35%動拆遷未完成 一品五期66010%3項延遲完成智和花園 330100智谷中塊、東塊 610%贛州住宅項目 770100%贛州水游城項目40100蚌埠、B2區 77010%呼市豐州路 8717。2項延遲完成1項未完成不足：計劃管理模板中，住宅模板運用比較成

7、熟，但金游城、水游城綜合體模板在內容的完整性、合理性、科學性上不夠；實行分級計劃管理后,管理的深度、范圍縮小,給予項目公司更多的自主權利，但分級計劃管理劃分的合理性需要進一步提高，才能更好、更精確的抓住主要節點；每月KP考核內容與工程管理中心計劃管理內容，還未有效的結合聯動；未能對項目總開發計劃的所有關鍵節點予以充分重視及對項目公司和有關部門及時指導。2、工程管理方面成績：1)、將樣板房及售樓處的裝修設計、招標納入工程管理中心品質管理流程，并在過程中嚴格控制設計品質及分包單位的建造品質,從源頭上即強化了工期要求，又提高了樣板房及售樓處的建造品質，在贛州項目、蚌埠項目上均取得較好的效果；2）、對

8、各新開工項目從起始階段就審批備案項目工程質量管理策劃，重點監控各項目重大、關鍵施工階段的品質管理標準及落實情況，要求各項目實行先定標準后實施的管理模式;3)、對各項目公司創新型的管理方法進行推廣，如大力推廣一品項目公司的定期技術討論會,提高建造品質的管理方法;贛州施工現場建立遠程監控，提高管理品質的管理方法等，4）、在定期檢查中不斷強化品質管控要求，督促項目公司提高品質管控意識。 重點工作內容完成情況季度檢查 季度檢查四次，發現各類問題50余項，通報1次。建立工程管理系統文件 6項（僅涉及工程管理方向)審批項目質量管理文件4項（項目質量管理策劃、重點部位監管計劃等)涉及工程管理閱辦120項(僅

9、涉及工程管理方向)組織招標7項（各項目樣板房、售樓處裝飾招標)直接進行項目管理4項（智和項目、啟東農莊、濱海項目、高迪四期項目）不足:對建造品質管理大綱執行情況檢查不夠,未有效發揮大綱管理上的積極作用，在對施工現場的管控方面，與建安公司總部的協同工作做的還不足，造成部分施工現場管理標準的實施性存在較多缺陷，同時對要求的執行力度和對問題的整改力度均較弱。例如，對樣板先行的施工的要求，各項目公司執行情況均有差距；另外,由于人員配置上的局限性,工程管理中心品質管控，目前僅限于監督、檢查層面,監督的頻度低,深度淺;難以從根本上發現問題,解決問題，沒有充分調動項目公司主動提高品質管控的積極性和嚴肅性。、

10、設計管理方面組織和參與項目方案設計階段的具體工作,對各項目施工圖階段的具體工作進行全面把控,有效提高設計質量和設計出圖進度,對成本控制和項目的開發目標調整起到了積極的作用。重點工作內容完成情況武漢水游城項目 第一版施工圖出圖審批、抗震審查、南塔樓結構優化 高迪四期第一版施工圖、節能、結構設計審核 南通國賓酒店 建筑方案調整及調整方案兩稿 通州體育公園 概念規劃文本、會所方案、洪河道護坡施工圖等 盤錦水游城相關設計變更及技術上的支持蚌埠項目 地塊方案、建筑施工圖、售樓處施工圖等 各項目圖紙審核、優化 協助項目上售樓處、樣板房室內設計的交底及優化 農莊項目 A。B棟建筑施工圖、景觀方案、內裝設計等

11、 產品設計標準的制定 機電、安裝等 四、015年工作重點及計劃215年,工程管理中心將繼續深化部門職責范圍內的各項工作，本著查缺補漏、提高效益的工作態度，積極推進管理模式的創新、加強行之有效的管理方法，進一步完善管理制度，突出各管理職能中普遍性的難點、要點控制，具體計劃如下：1、團隊建設方面計劃1)、繼續加強工程管理中心現有人員的人才培養，通過統一培訓與自我培訓相結合的形式,提高人才素質、提高管理水平，建立高效、和諧、有戰斗力的集團工程管理中心團隊。 2)、對項目公司的項目管理團隊進行有針對性的培訓，通過工程管理中心實施專業分工對口管理培訓，提高督導項目公司工程建設能力的提高，使工程管理中心成

12、為集團工程體系培養人才，輸出人才的“黃埔軍?！?。3）、繼續加強工程管理中心與項目公司工程管理人才雙向流動，通過輪崗、換崗,掛職鍛煉等形式，選拔任用人才，即向工程管理中心補充人才，又向項目公司輸送人才，鍛煉一只既有大局觀念又有業務能力的工程管理團隊，確保項目工程建設目標的實現。 、計劃管控方面計劃加強贛州、蚌埠、呼市、一品、智谷項目AS系統計劃管理力度，形成有效的周報、月報等進度計劃數據，提高事前控制的能力及效率；加強項目人員的培訓力度,提高全體人員的計劃管理意識及重視程度；優化計劃模板,堅定分級計劃管理的同時，側重加強四證、售樓處、樣板區樣板房、商業綜合體設備采購等專項計劃的管控。2年重點探討

13、計劃管理模式,如何將項目與各地產職能部門工作計劃更好的銜接,更好的協調。3、工程管控方面計劃2015年,工程管理中心將把工程管控工作繼續作為部門的工作重點，開拓集團內部專業人力資源充分利用的思維，探索與建安公司職能部門，與商業管理部門和酒店管理部門專業工程人員聯合監督檢查的工作模式，形成制度，對項目進行更全面的，多角度的管控。同時,倡導部門現有人員，加強學習,提高專業素養和能力。對缺少的專業人員建議公司適時引進，對符合集團發展需要，有管理經驗和工作能力的專業人才實行征調機制，做好向項目輸出管理人員的人才儲備工作，促進項目公司與工程管理中心在項目管理上的良性互動;進一步加強季度檢查的嚴肅性，將監

14、理單位的工作情況作為項目公司工程管理的一部分進行考核管理；進一步強化樣板先行制度,通過集團內實行評比方式，對交付樣板、銷售樣板、施工工藝樣板提出明確要求并監督落實；加強工程管理中心與建安公司總部的聯系頻度,同步集團對項目公司工程管理與建安公司工程管理的要求；開展對新規范、新技術的學習及應用工作,開展監理單位選擇考評的專項研究,確立監理單位工作標準等工作.重點工作內容完成情況季度檢查 強化檢查問題整改落實,對季度檢查的內容、評分標準、獎懲進行調整，使季度檢查的管理監督效果有較長的持續性,真正起到管理提升效果。建立工程管理系統文件 繼續建立健全工程管理文件6項,其中計劃包括:施工樣板指引、成品保護

15、指引等文明工地、優質工程計劃:智谷項目確定創建文明工地及優質工程提升項目管理品質對重要項目加強監督控制，計劃：對住宅預拼裝、超高層項目管理進行系統性研究，并制定相應管理辦法。組織、協助招標監理招標、樣板房樣板段招標的流程進行監控及調整建議,并形成招標文件中的重要技術標準要求等。直接參與項目管理按計劃完成項目管理目標、設計管控方面計劃）、繼續加強工程管理中心施工圖的把控,通過聯合規劃設計中心,整合設計人員工作,提高集團總部設計管控能力，重點加強施工圖審查工作，通過集團總部設計相關部門、項目公司、設計單位、總承包單位、監理單位的系統聯合施工圖會審工作，確保施工圖的可用性和準確性，從而保證建造品質的實施。2)、繼續加強施工圖的經濟性控制,通過設計初期的限額設計,設計過