1、可編輯倉庫管理員試用期工作小結(jié)倉庫管理員試用期工作小結(jié)1 轉(zhuǎn)瞬間，三個月的試用期時間就結(jié)束了，在這短短的三個月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)奮斗，樂觀向上的團(tuán)隊。特殊感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個學(xué)習(xí)的時機(jī)。 剛進(jìn)入公司時對公司不了解，還記得因此而擁有過朦朧，首先，在原材料倉庫的三個月來，生疏了原材料入庫流程規(guī)范，生疏了接受先進(jìn)先出的原材料出庫流程規(guī)范 在此期間，每當(dāng)遇到問習(xí)題時，同事們都會急躁的講解，我覺得他們很熱忱，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會努力 實習(xí)期間

2、，擔(dān)當(dāng)了倉管的基本職責(zé)，參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的理解： 第一、出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據(jù)，認(rèn)真核實，細(xì)心清點，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章;認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事。 其次、訂購管理，倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解平安庫存，周轉(zhuǎn)庫存，最高存量，選購批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，準(zhǔn)時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧選購周期及選購成本，找平衡，統(tǒng)計每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解選購的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。 第三、5s管理，各項現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，對倉庫管

3、理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運貯存交付的各類活動中，都需要一個有序潔凈的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的反復(fù)性工作，所以必需養(yǎng)成一個好習(xí)慣，每天堅持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有特殊大的關(guān)懷。 第四、先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。執(zhí)行先進(jìn)先出的規(guī)定有色標(biāo)法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺賬追索法等。 倉庫管理員試用期工作小結(jié)2 首先，我特殊感謝三個月以來深圳公

4、司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與培育，以及同事們的照看與關(guān)懷。我很歡快能融入到深圳公司這個和諧的大家庭。通過了將近三個月時間的學(xué)習(xí)，讓我收獲頗多。 一、工作總體回憶 總結(jié)歸納三個月的工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的開展概況、企業(yè)文化和規(guī)章管理方法，在思想上，我深刻地熟識到，公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事，對我來說是一個良好的開展機(jī)遇，也是一個很好的熬煉和提升自己各方面力氣的時機(jī)。 工作上，生疏了倉庫日常管理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及服裝行業(yè)的一些學(xué)問。目前已對公司組織構(gòu)造、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實物流等有了較深的了解，生疏把握了倉庫管理業(yè)務(wù)流程規(guī)范、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)支配、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)

5、隊。 二、工作總結(jié)報告 三個月的詳細(xì)工作總結(jié)報告如下： 在前任主管的關(guān)心及指導(dǎo)下，從2月x日至3月x日完成了xxxx年加盟商、自營店春款第一批補(bǔ)貨貨品的全部的資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程規(guī)范及接口關(guān)系; 從3月x日至3月x日完成了倉庫資產(chǎn)的交接清點(含設(shè)備、輔料、工具等)的盤點。 在不影響交付貨期的前提下，對分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改進(jìn)性的調(diào)整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率; 在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了格式化整合，削減了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的

6、工作量;同時對單據(jù)核對方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。 三、工作建議 三個月的時間，我雖然做了一些關(guān)心工作，但工作中照舊存在一些可以改良的地方。雖然了解狀況不夠全面，但我還是有些工作上的建議： 倉庫實行6管理，6管理是建立在5的基礎(chǔ)上的增加平安。 對管轄庫區(qū)進(jìn)行區(qū)域標(biāo)示與引導(dǎo)標(biāo)示進(jìn)行懸掛，主要是區(qū)分庫區(qū)和引導(dǎo)作用。目前各庫沒有明顯的標(biāo)示，經(jīng)常導(dǎo)致送貨司機(jī)與新進(jìn)員工無法找到相關(guān)要的倉庫。這樣相關(guān)部門就會有些不便也對倉庫工作有些看法。我覺的可立刻實行。 倉庫實行周例會制，主要內(nèi)容為：總結(jié)報告已完成與未完成的工作，下達(dá)新的工作任務(wù)，并明確要求的完成時間。解決工作問習(xí)題。由于倉庫工作與

7、車間工作性質(zhì)不一樣，車間每天都有新的任務(wù)下達(dá)而倉庫的工作任務(wù)是不間斷的進(jìn)行。我覺的周例會是比較適宜的。 倉庫管理員試用期工作小結(jié)3 轉(zhuǎn)瞬間來公司已經(jīng)三個月了。如何做好自己的工作？這其實是一個很不好說的話題，由于每一個人的工作范圍和工作職責(zé)有所不同?，F(xiàn)就我在試用期期間的工作倉管做一下自我總結(jié)。 1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作 即確定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕倉庫十二防。依據(jù)先進(jìn)先出；上輕下重，上小下大；定時、定位、定量三原則進(jìn)行入庫擺放和發(fā)料工作。 2、做好倉庫帳目 保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫數(shù)，出庫數(shù)，庫存數(shù)依據(jù)物料種類、名稱精確無誤的登記做帳，讓各個兄弟部門及領(lǐng)導(dǎo)

8、每天上班即能看到昨晚倉庫的精確庫存以便精確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)支配。 3、做好月報工作 每月月底進(jìn)行盤點，倉庫不僅僅要做好倉庫的進(jìn)銷存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，做出月報表供應(yīng)給決策部門，以便于決策者能夠準(zhǔn)時支配調(diào)整下一步的工作。 4、做好物控工作 對每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格的把握，使其與帳目全都，為了達(dá)到這一點必需要做到以下幾個方面： （1）把握好倉庫的物料，準(zhǔn)時精確的把進(jìn)銷存帳目做好，無論何人何時入庫或領(lǐng)取何種物料確定要有明確的記錄，做到物料來有來處，去有去向。三者嚴(yán)格全都，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零。 （2）做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回數(shù)量的對比工作，原則上發(fā)出多少收回多少，用不完的應(yīng)

9、開退貨單退回倉庫，需要報廢的物品應(yīng)開有報廢單，而且數(shù)量要有人員進(jìn)行把握，不得有差異，月底進(jìn)行匯總各種數(shù)據(jù)，何處消逝差異要找出緣由和責(zé)任人，這樣以后就不會消逝數(shù)據(jù)上的差異。 （3）入庫要有確定的程序，侍新的生產(chǎn)設(shè)備購回之后，應(yīng)當(dāng)不會再有噴印部直接到部門生產(chǎn)線上領(lǐng)取物料的大事發(fā)生，我認(rèn)為彼時入庫應(yīng)為當(dāng)班下班之后由當(dāng)班領(lǐng)班把當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫員，入庫員在清點后認(rèn)為數(shù)據(jù)完全無誤的狀況下再進(jìn)行入庫工作，并且與倉管一起核對物料的品名、數(shù)量、顏色、原料、料號等等是否與實物全都。這樣便于把握入庫時產(chǎn)生數(shù)量上的差異。 （4）做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)把握工作。嚴(yán)格依據(jù)出貨單進(jìn)行出貨，把握好數(shù)量不要送多

10、也不能給少，退回物料應(yīng)立刻開居退貨單，要報廢物料立刻開居報廢單，假如有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要特地登記，月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。這樣才能把握好發(fā)貨或退貨時產(chǎn)生的數(shù)量差異。有此幾點，物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在。 5、做好物料的收發(fā)工作 倉庫其實就是工廠產(chǎn)品的一個中轉(zhuǎn)站：倉管最主要的工作就是準(zhǔn)時精確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以協(xié)作工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對進(jìn)入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位臵、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠準(zhǔn)時在下一道工序需要之時發(fā)到所需部門，并且在產(chǎn)品做出之后準(zhǔn)時協(xié)作兄弟部門入庫以便準(zhǔn)時出貨。 6、做好為下道工序崔料的工作 由于定單較多，生產(chǎn)設(shè)備有限，領(lǐng)導(dǎo)較忙

11、，有可能會消逝生產(chǎn)支配相互沖突，這時倉管就有責(zé)任有義務(wù)依據(jù)出貨方案適時的提示生產(chǎn)部門，以便于能夠準(zhǔn)時精確的交貨，維護(hù)本廠的信譽(yù)。 7、做好下屬人員的支配工作 包括對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導(dǎo)，適時的工作支配、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等。 8、做好倉庫的整理工作 現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)入ISO9000系統(tǒng)，雖然我們臨時仍未實施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗自己的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個出入物品較多的地方，另外工廠全部臨時不用的東西都要交回倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時時的進(jìn)行倉庫整理。

12、全部物品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，經(jīng)常打掃，常期堅持，使倉庫時時處處顯得有條有序，干靜潔凈。要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說做就能做到的，而是要把責(zé)任落實到個人，把倉庫劃成片區(qū)分給個人，每天下班之前用上特別鐘來清理自己的責(zé)任區(qū)域，各負(fù)其責(zé)，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長期堅持，效果自不用說。 9、做好與兄弟部門的協(xié)作工作 任何一個部門，任何一個人都有義務(wù)去為你的下一工序部門考慮，爭取讓自己所做過的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來更簡潔更順手，比如進(jìn)入倉庫的物品假如部門能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫人員在進(jìn)入電梯之時就會更輕松更簡潔，產(chǎn)品不易掉到地上，也就更好的愛惜了我們的產(chǎn)品品

13、質(zhì)。假如回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整齊或準(zhǔn)時入庫，車間就會顯得更潔凈有序。 10、反思工作解決問題持續(xù)改進(jìn) 每天上班前的特別鐘進(jìn)行一個早會，反思昨天工作中的失誤，找出緣由，想法改進(jìn)，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)覺了什么問題，利的表揚(yáng)，弊的丟棄，以便揚(yáng)長避短。 一個工廠的前進(jìn)過程也可以說就是一個不斷提出問題，解決問題的持續(xù)改進(jìn)的過程。對于我們平常工作中消逝的失誤，發(fā)覺的問題提出來進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行解決，然后再發(fā)覺再解決，就這樣進(jìn)行反復(fù)的，持續(xù)的改進(jìn)，我們的公司自會蒸蒸日上。 倉庫管理員試用期工作小結(jié)4 時間飛速，轉(zhuǎn)瞬一個月的試用期立即就快結(jié)束，可以申請轉(zhuǎn)正了?；仡欉@一個月以來的工作，現(xiàn)

14、將我在試用期的工作和心得體會做一個小結(jié)。 一、倉庫各項規(guī)章制度的建立 新入職首周，我首先生疏了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員狀況，并依據(jù)幾天來所觀看到的實際狀況，起草了一份倉庫管理條例。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過來的倉庫管理制度后，我對倉庫管理條例做了部分修改和完善，最終完成了倉庫管理條例（試行），此份倉庫管理條例目前已提交選購部經(jīng)理處批閱，等待公司正式發(fā)布。 二、物品出入庫管理 由于原先沒有倉庫管理員，公司物品入庫較不規(guī)范，入庫單據(jù)的簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確，到貨后任憑置于倉庫內(nèi)，沒有再按分類細(xì)分上架。為了規(guī)范物品的入庫流程，我與選購部經(jīng)理和選購員溝通、協(xié)商并認(rèn)真聽取財務(wù)部門的看法，依據(jù)公司的實際狀況

15、再做出適當(dāng)修改，經(jīng)過幾次試運行及細(xì)節(jié)部分推敲后，逐步把物品的入庫流程確定下來，使得入庫手續(xù)更加完善，單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清晰、精確，便利選購部門與財務(wù)部門的對賬。 公司物品出庫流程目前較為完善，領(lǐng)用單據(jù)依據(jù)選購部及財務(wù)部的看法分為有票及無票兩種，便利財務(wù)部門核算，領(lǐng)用人均有簽字。 三、物品在庫管理 我和原來倉庫的臨時管理員一起盤點完倉庫后，倉庫內(nèi)物品正式移交到我手上，我也正式開頭倉庫物品的在庫管理工作。這一期間，我將倉庫內(nèi)的全部物品按分類、用途進(jìn)行了細(xì)分歸類，并對各項物品的屬性進(jìn)行逐一思考，為倉庫新貨架進(jìn)庫后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃。利用倉庫盤點的機(jī)會，我對倉庫全部物料進(jìn)行了登記造冊，并

16、逐一輸入倉庫進(jìn)銷存管理軟件中，形成了期初庫存。目前，倉庫的在庫管理實行電子數(shù)據(jù)化管理，出入庫均通過進(jìn)銷存軟件錄入電腦，便利庫存查詢，便利財務(wù)部門的核算與盤點。 倉庫目前貨架只有三個，可能無法滿足以后的物料上架需求。我通過實地測量完倉庫后，繪制了倉庫貨架擺放示意圖，以后倉庫內(nèi)的貨架數(shù)量為910座，并可依據(jù)實際狀況進(jìn)行調(diào)整。 原先貨架上的物品擺放雜亂、無序，各項物料混在一起，不管是入庫還是出庫都不太便利，我通過一段時間的整理，目前貨架上的物品擺放整齊、有序，各項工具擺放清晰、明白，使得倉庫看起來更加潔凈，更加僅僅有條。 四、工具借用管理： 剛到倉庫的時候，由于管理制度還不是很完善，倉庫內(nèi)的工具借用

17、比較混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時候都沒有登記簽名，完全憑臨時管理員的記憶進(jìn)行管理，這樣很簡潔造成工具的超期借用甚至丟失，當(dāng)工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時，無法準(zhǔn)時追究借用人的責(zé)任。我發(fā)覺這一狀況后，制定了適用于車間的工具借用管理條例（試行），嚴(yán)格把好工具借用的第一關(guān)，任何人臨時借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用，借用時需在工具臨時借用登記表上簽名，歸還時在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認(rèn)歸還。 以上為我在試用期間的工作總結(jié)。我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的關(guān)懷和支持，特別是選購部經(jīng)理在我工作上、生活上的無私關(guān)懷和教育，我將在將來的工作中連續(xù)嚴(yán)格要求自己，悉心聽取各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的

18、建議，認(rèn)真總結(jié)，不斷進(jìn)步，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作水平，協(xié)作好車間及各部門的工作，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望，把倉管員這個工作做得更好！ 倉庫管理員試用期工作小結(jié)5 在倉庫的實習(xí)結(jié)束了，歷時34天，在這一個月的時間了，我全面了解了整個倉庫的運作流程，基本生疏了華東庫中儲存的全部產(chǎn)品，包括新老立體庫的產(chǎn)品與成員企業(yè)的產(chǎn)品。 在這1個多月的時間里，我跟隨倉庫的十幾位倉管員學(xué)習(xí)各種關(guān)于倉庫，關(guān)于產(chǎn)品的學(xué)問，感覺自己收獲了很多，但同時，我也發(fā)覺其實倉庫里還存在一些小問題。 假如沒有在倉庫工作過，乍眼一看，會讓人感覺整個倉庫亂糟糟的，人來人往，人聲嘈雜。在我看來，這種現(xiàn)象是由于產(chǎn)品在進(jìn)行出庫核對的時候造

19、成的。產(chǎn)品出庫之前要進(jìn)行核對，這個工作是由每個區(qū)位的倉管員進(jìn)行的，而每位倉管員都是以自己生疏的方式進(jìn)行核對工作，所以會顯得現(xiàn)場比較混亂。 倉庫的19位倉管員我都跟著他們學(xué)習(xí)過，總的來說，倉管員的核對方式有兩種，其一：在搬運工揀貨完畢，將一個托盤的貨物運至?xí)捍鎱^(qū)之后，倉管員拿著提貨單，直接在暫存區(qū)進(jìn)行核對，然后再由搬運工將核對過的貨物自行拉出去在待發(fā)區(qū)將貨物放置于不同客戶的位置上面；其二：搬運工在揀貨完畢之后，將提貨單交給倉管員，然后先將貨物拉至待發(fā)區(qū)客戶位置之上，隨后倉管員再拿著提貨單，在客戶位置上進(jìn)行核對。 其實，這兩種方法各有優(yōu)劣，在暫存區(qū)核對貨物，再交由搬運工支配貨物，這樣可以節(jié)省時間，

20、可以再同樣的時間內(nèi)核對更多的貨物，但是這樣有可能造成搬運工在發(fā)貨區(qū)分貨的時候?qū)⒇浳锓职l(fā)給錯誤的客戶；而其次種方法，可以防止貨物分給錯誤的客戶，但是在時間上可能就要花費的久一些。 在我看來，在進(jìn)行核對工作的時候，可以將兩種方法相結(jié)合，在提貨單的量不大的時段里，跟隨著搬運工在客戶待發(fā)區(qū)進(jìn)行核對，保證貨物的型號和客戶不出錯；而在工作量大的時段里，就可以在暫存區(qū)進(jìn)行核對，加快貨物運轉(zhuǎn)，提高工作效率。 在倉庫的各種細(xì)節(jié)方面，我也談一下我個人的一些想法 1、在物料入庫時，物料的標(biāo)簽應(yīng)當(dāng)是朝外的，這樣搬運工在揀選的時候便可以清楚的確認(rèn)貨物的型號，數(shù)量；但是倉庫里有少部分的物料入庫之后是標(biāo)簽朝著兩邊擺放的；物料在進(jìn)行出庫作業(yè)時，經(jīng)常有消逝粗魯搬運的現(xiàn)象，好在物料的包裝的愛惜功能比較強(qiáng)大，否則可能會消逝產(chǎn)品損壞的現(xiàn)象。 2、在產(chǎn)品的出庫方面，難以做到貨物的先進(jìn)先出，緣由很簡潔，當(dāng)庫存增加時，新入庫的物料會壓在原來入庫的物料至上，先入庫的物料要想優(yōu)先使用，就必需進(jìn)行額外的搬運。而一般狀況下，搬運工為了省事，新入庫的物料都會在原來的物料之上，除非物料全部出庫，不然每次先出庫的貨物必定會是新入