1、公司xxxx工程部現場分包單位管理制度為了標準分包單位的現場管理行為，依據本公司的有關規章制度并聯合本工程管理的實質狀況，對各入場分包單位作以下要求，各分包單位依據履行。一、分包單位資格審察報送?分包單位入場資格報審表?，供給公司工商營業執照、稅務登記證、資質證書、安全生產贊同證復印件并加蓋公司鮮章重慶市外公司須有入渝登記手續。2.分包單位工程管理人員名單及任職資格復印件加蓋公司鮮章；與成立單位簽署的?施工合同復印件?，分包單位?法人受權拜托書?。二、分包單位入場手續：簽署?分包單位施工現場安全管理協議?。簽署?暫時用水用電協議?及繳納水電使用保證金。簽署?物質破壞補償標準?。4.供給?自有設

2、施、物質進場申請?和?進場作業人員名單?。三、過程管理1.會議制度1.1總包單位生產例會會議主持人實時間、地址。由總包單位技術負責人任會議主持人；每周一17：00點在總包單位會議室召開。參加單位及人員：分包單位：工程經理、技術負責人、專職安全員及有關專業管理人員必然準時參加。總包單位：工程履行經理、技術負責人、棟號長及各專業管理人員和各專業班組有關負責人必然準時參加。1/5會議主要內容。總結上周工作達成狀況及協調解決存在的問題；方案安排下周工作任務包含四控、兩管、一協調。會議紀要的整理及發放。由總包單位記錄、整理；參會各單位現場負責人審察署名確認；由總包單位發散各參會單位依據履行會議紀要后應附

3、會議簽到表。質量控制2.1進入施工現場的資料、設施、半成品等實行先報驗后使用制度。進入施工現場的資料、設施、半成品等由分包單位先行自檢合格后書面報總包單位查收，合格后報監理單位查收，確認合格前面能投入使用。2.2樣板領路制度2履行樣板領路制度，樣板先經總包單位查收合格后再報經監理及成立單位確認無誤后，方可大面積施工。樣板檢查確認單位及人員：總包單位：工程經理、技術負責人、工長、施工員、質檢員；分包單位：現場負責人、技術負責人、施工員。監理單位：總監理工程師、各專業監理工程師。成立單位：工程經理、專業工程師、各部門專業管理人員。確認結果由參檢單位現場負責人書面簽認。2.3現場巡檢制度組織單位、檢

4、查時間及參加人員：每周一由總包單位技術負責人按期組織總包單位、分包單位有關工程技術人員進顯現場巡檢。巡檢內容及辦理：對現場質量、進度、安全文明施工等狀況進展巡檢，巡檢查出的問題，實時提出整頓建議及整頓達成時間，過后總包單位進展追蹤督查、檢查。2重要問題的辦理：對巡檢查出的重要狀況和問題應實時向監理及成立單位報告2/5由成立單位組織有關單位，實時召開專題商討會商論辦理。2.4交底會議制度各分局部項工作施工作業前，分包單位必需時可邀請總包單位和監理單位共同參加應分別組織各級交底會議并形成書面紀要報送總包單位；要將設計企圖、技術及進度要求、質量標準、工藝流程、安全文明施工本卷須知等傳達至作業人員。進

5、度控制3.1分包單位應依據總包單位編制的主要節點達成方案編制工程施工總進度方案，并分別按月、周為單位進展方案分解為月方案和周方案報送總包單位審察后報送監理及成立單位審批后嚴格履行。3.2分包單位的進度方案提交時間。單位工程總進度方案應于進場三天內報總包單位審批；月進度方案應于每個月24日前報總包單位審批；周進度方案應于每周四上午報總包單位審批；方案實行過程中，由總包單位和分包單位有關人員負責追蹤檢查，發現工程實際進度滯后方案進度時，應實時共同商討并制定糾偏舉措。因分包單位原由造成的節點方案滯后并影響總包單位進度方案時，總包單位成立單位按有關規定和商定進展處罰。安全及文明施工4.1分包單位必然與

6、全部進場作業人員簽署?勞動合同?，并提交復印件給總包方存檔，半途若有人員更換應實時申報。4.2成立各級安全生產責任制，施工作業前必然對作業人員進展安全教育和安全技術交底。施工現場必然按同意的施工方案部署實行；臨設庫房、資料堆碼應齊整有序，知足有關規定和要求；禁止施工用水跑、冒、滴、漏；禁止施工用電私拉亂接；禁止隨處大小便。禁止偷竊、打斗打斗、惡言中傷、以大欺小、以強欺弱。3/5必然設專職安全員，安全員及特別工種必然持證上崗。必然對承包工程內所用工用具、設施等進展按期和不按期安全檢查和防備；不得留有安全隱患。施工現場必然作好消防安全工作，裝備定量的滅火器械；禁止非法用火，遏止亂扔煙頭；易燃、易爆

7、物件應穩定保存；施工中如涉用火等特種作業時，必然先將方案書面報送總包方審察認同前面可施工作業。與本工程管理、施工沒關的人員一律不得進入施工現場原那么上要求掛牌出入施工現場。出入施工現場者，必然按要求辦理圓滿有關出入場手續。未經總包單位、成立方和監理方同意，不得私自進展資料、配件、設施等的更換；不得以次充好；不得使用冒充偽劣產品。檔案資料管理5.1分包單位應按施工設計圖、施工查收標準及施工方案區分查驗批，嚴格按檢驗批進展工序報驗，經總包單位檢查合格后報監理單位查收。5.2分包單位負責填寫、采集、整理，提交圓滿、正確所承包工程的檔案資料，交總包單位一致歸檔，分包單位應踴躍配合總包單位做好向市城建檔案館的移交工作。文件資料要筆跡清楚，圖面齊整，不得用易退色的書寫資料書寫、繪制。檔案資料的署名蓋印必然齊備。必然踴躍配合總包單位，遵照總包方、成立方、監理方的協調解安排。必然協調好各自作業班組的有關事宜。不得任意撤退或更換工程經理、技術負責人；特別狀況，確需撤退或更換，必然征得總包單位、成立單位書面同意。對違犯本?分包單位管理制度?有關規定的分包單位，總包單位以100元至50004/5元/次處罰分包單位，拒不履行者