1、第 第 頁倉庫管理工作計劃3篇倉庫管理工作計劃1一、加強理論學習，努力適應工作原料倉是一個公司連接生產，供應，銷售的中轉站，自始自終貫穿企業生產經營全過程，倉庫管理在整個生產體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，1月份，公司將我從收購部調至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大。由于原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位，雖然技術性并不高，但需要勤勞、心細，作業強度大。而我自身的學識、技能和閱歷有限，面對倉庫產品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際狀況，使得我不免有些迷茫。課件廠長語

2、重心長地開導我，鼓舞我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環境，我平常自覺加強倉儲理論學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌控方法積累閱歷。我著重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀測、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地進入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌控技巧。在各級領導和同事的援助指導下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。二、樹立服務意識，主動融入集體原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在協

3、作的部門。加強溝通，營造團隊協作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此在平常工作中，我主動加強與領導、同事的溝通與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會虛心地向他們請教，他們都會耐煩援助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，漸漸在同事的援助和引領下，我熟識了這里的工作環境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝集力、高效率的工作方法和實事求是的工作立場。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱忱，也擅長援助他人。

4、公司的領導都很關懷下屬，現在覺得在這里的工作環境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的開心，工作起來就得心應手。三、心系本職工作，仔細履行職責雖然原料倉的工作看似簡約，用三個字來慨括：收、管、發。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中需要要保持清楚的頭腦。為此，我依據公司及倉庫的實際狀況，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應的改進和創新計劃，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。第一，嚴格執行倉庫管理制度，防止收發原料差錯涌現。入庫實時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫;發料時手續不全不配料，

5、非常狀況須經有關領導簽批，做到以公司利益為重，愛惜公司財產。入庫、出庫工作，遵守先進后出原那么，嚴禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。積極協作各部門的領料工作，實時填寫進、入賬，核準現場物料等，做到庫存物料的清楚，可查，發覺問題實時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保全都：沒有領料單，不能發放物料;手續不符合要求的，不能發放物料;未辦理入庫手續的物料，不能發放;完成一件工作后要做自我檢查，以發覺問題實時解決;對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量;有劇烈的時間觀念，凡事實時處理，不說“等一下”

6、;工作主動，而不是被動等待安排;對工作現場管理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的丟失和破壞。第二，合理安排物料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級及其產品的非常性進行分區編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區的干凈。能正確掌控產品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。第三，定期盤點，積極協作工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領出的物料需要實時登記入賬，確保物料進出及結存數據的正確無誤，做好進銷存明細帳，使電腦帳目能實時反映當前庫存數量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差減削到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。一是為各部門提供庫存依據，

7、防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。二是給收購部提供精確的庫存數據，并提供合理化的建議，與收購協作，努力降低庫存量，加速庫存周轉率。三是協作財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開了原材物料的糜費。四是完成基礎數據的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數據的精確性、真實性。第四，加強安全管理，著重防火、防潮安全工作。平常著重強調倉管員的防火安全意識，要求需要掌控各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、干凈。合理利用有限的庫容，做好庫存數量的管理，防止不須要的損耗發生。不能退換的

8、物料經過相關部門確認后申請報廢，清理出倉庫。20_年工作存在以下不足：一是倉管員崗位執行力低，工作被動性，存在換崗思想；二是和各部門的溝通還需加強和提高；三是部分工作不夠細致，不夠深入;四是制造性的工作思路還不是許多。20_年度的工作計劃目標：1，倉儲管理作業流程達到標準化要求。2，庫容庫貌、現場管理符合5S標準。3，強化倉管員專業知識水平、崗位技能達到中級(結合崗位績效考核，應知應會程度)。4，專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間掌握在3分鐘之內。5，庫存數據的核算進人實施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為公司經營提供須要的決策依據。6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業成

9、本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7，加強與各部門的溝通學習，多請示、多溝通、多動腦，建立有效溝通、商務禮儀執行標準。倉庫管理工作計劃2一、按公司流程要求操作倉庫工作;二、按收購訂單實時收貨、送檢、記卡、入帳;三、按生產部領料計劃、領料單實時發貨、記卡、入帳;四、按流程要求當天入完當天的帳;五、按流程要求月底盤點，查清盤盈盤虧緣由，訂正錯誤，打印報表。倉儲業務主要包括：一、收貨點數、過稱、指導卸貨、簽送貨單，開進倉單、記標識卡。二、送檢對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉。三、保管做好防火、防水，質量、日盤點。四、發貨依據發貨

10、計劃按量發貨、點數、過稱、指導搬貨、簽領料單、開出倉單、記標識卡。五、記賬1、對當日發生的收貨、出貨入電腦賬，打印進倉單、出倉單;2、收貨輸入送貨單位名稱、數量、規格、日期等;3、出貨寫明出貨單位名稱、數量、規格、日期等;4、日盤點時，留意賬、物、卡的數量須保持全都。六、月盤點1、每月底進行月度盤點，數量異樣須進行認真檢查核對，查明盈虧緣由，對錯誤進行訂正;2、月度倉庫報表(盤點后不得再發生進貨、出貨，打印報表交財務部門)倉庫管理工作計劃3現制定下半年工作計劃如下：一、保證業務、工作流程的順當開展1、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的收購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明

11、原收購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。2、倉庫會依據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。3、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發覺本次入庫產品不符，倉庫人員會快速反映給總部，采用相應措施。4、產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫需要嚴格根據公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量精確，質量定好，標識清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。5、下半年倉庫會依據當地市場的狀況

12、，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的服務發貨工作。6、倉庫會根據安全、方便、節省的原那么，合理利用倉容、庫房，貨物有須要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫根據先進庫的先出，有效期在前的先出的原那么辦理。二、發貨和努力提高自身的管理1、努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。2、提點小看法：盼望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39、還有公司生產比較大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。3.協調好客戶定貨所發貨的時間掌握，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。4、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌控各種安全知識和技能。5、加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作計劃，確保精確無