1、石油工程項目風險管理問題及優化對策一、實施石油工程項目風險管理的必要性石油作為重要的一次資源， 是國民經濟的重要組成部分，而石油工程項目的內容不僅僅包括石油開采，更包含鉆井、油藏、石油地面工程等一系列的工藝技術活動， 由于其工程周期較長， 開采環境惡劣，技術難度高，其風險性也相對其他行業較高。因此，風險控制水平的高低直接決定了工程質量、 項目進度和項目成本。 石油工程項目是石油企業的重要工作內容， 除了自身行業的高風險特點， 變化的市場也是石油企業必須面臨的風險之一，只有對石油工程項目實施風險管理，建立健全風險管理機制，提前制定好相關應對措施，使風險得到有效地管控，才能保證工程項目的執行效率，

2、 最終實現石油企業的盈利和戰略目標。二、石油工程項目風險管理風險點識別（一）對風險點要提前防范對于石油工程項目中不同的風險點要做到提前防范， 首先要正確地認識項目中存在著哪些風險點， 進行初步的認識分析之后確定每個點所在的位置， 針對不同情況下的風險點進行識別， 然后再應用定性和定量技術對風險進行合理評估，不僅在發生原因上， 還應對其危險系數以及可能造成的財務和時間上的損失給與評測，這樣才能有效地針對每個風險點做出最科學合理的應對措施，以上提到的風險識別、風險評估、風險應對都是風險管理工作中最重要的組成部分。除了對企業自身和項目施行風險管理之外，還應對來自于作業施工單位的風險點進行識別和防范管

3、控， 由于石油工程普遍采用承包體制，作業服務公司需要按照甲方的規范執行作業，其得到的報酬包含基本報酬和額外報酬，而后者與工程進度、 施工質量和作業過程中發生違規罰款的概率有關聯， 因此，加強對作業公司的管理監督力度也是防范風險的有效途徑。（二）對風險點有本質認識風險防范的前提是對于項目風險點有正確本質的認識， 包括發生的位置環節和存在原因，而往往這些風險點都存在不確定性和隱藏性。從石油工程的特點可以分析出， 工程中的技術風險是影響最為直接的一個風險點，企業內部的管理風險、資金風險、工作人員自身風險等等都組成了項目的內部風險點。 這些風險點一般來說可以由人為控制，比如在設備老化、操作失誤等方面進

4、行控制，從而降低工程中人員事故的發生，減少設備的損壞，進而降低項目成本。相反，如果不能對內部風險點有本質的認識， 容易對項目造成最直接的損失和影響，同時影響到其他項目的運作，為整個企業運營帶來極大風險。外部市場環境的變化、經濟周期、自然環境的優劣也會影響石油工程，這些不可控因素組成了項目的外部風險點， 對于這類風險點， 應正確認識其特點和本質，然后根據企業自身條件，圍繞企業發展戰略，選擇風險承擔、規避、分擔和降低等適合的風險管理策略。上述不同類型的風險點涉及到不同的專業領域， 因此風險管理組織機構應涵蓋各業務部門，如石油工程設備部門、施工部門、質量管理部門、安全環保部門、財務管理部門、對外協調

5、部門等等。只有結合不同的專業知識， 正確認識不同風險點的本質， 才能做出最具可行性和科學性的預防應對措施。三、石油工程項目風險管理的優化措施（一）加強防護設施的建設石油本身含有易燃易爆的烴類物質， 因此，在石油開采環節采取合適的安全保護設施是非常有必要的， 其次，油氣的儲存和運輸是在高壓下進行的，因而對于管道的要求也很高，最后，由于石油工程的項目繁多，周期跨度長， 因此在不同的天氣情況下還應該采取相應的保護措施。可見， 為了防范在石油工程施工過程中的各個風險點，必須加強各個環節的安全防護設施建設。（二）制定科學合理的風險管理方案所有風險管理的前期工作， 比如認識和判別不同的風險點、 提升風險管

6、控意識等， 都是為了制定出最合理科學的風險管理方案， 這是降低項目風險的有效手段。 為了保證方案的科學合理性， 風險管理人員必須運用自身專業知識， 結合以往的評估經驗， 對不同的風險點進行詳細的分析，綜合各種因素（比如施工過程中的高溫、嚴寒等不同天氣）制定方案。 同時還可以借助目前發達的網絡信息技術，結合石油工程的特點，建立起成熟的風險評估系統和完善的風險管理制度，系統化地進行內部控制，從而大大降低風險發生的概率。（三）增強風險管理人員的綜合素質隨著市場的不斷變化， 技術的提升，石油企業可能面臨的風險將來自更多的層面，因此增強風險管理人員的綜合素質顯得尤為重要。首先，在人員選擇時應該進行嚴格的審查，除了管理的專業能力，對于石油專業知識、 金融知識、環境安全知識的了解程度也應該納入考察范圍，嚴格的篩選是整體提高人員綜合素質的前提。其次，在企業內部的培訓中， 也應該加強各方面專業的能力培訓， 只有風險管理人員與各部門形成良好的協調溝通機制， 才能保證管理人員對項目風險的掌控和不同風險點的認識。四、結束語因此，只有充分認識到風險管理的必