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文檔簡介

1、萬科物業培訓費用預算 HYPERLINK / 萬科物業培訓費用預算 HYPERLINK /wygw/gzjh/ 任何培訓應該是：“今天花錢， 是對明天提高工作效率或增加利潤的投資”。制定合理的培訓預算及有效的成本控制是培訓部門及成員的重要工作。要達到這個目標，培訓計劃的設計及開發是有效運用培訓預算的重要部分。如果是為培訓而培訓，或者培訓目標模糊、不明確，都會造成培訓資源的浪費。一、企業培訓的總預算 HYPERLINK /wygw/hdfa/ 各企業培訓的總預算多少不一，這是正常的，但應該有一個適當的比例。國際大型企業的培訓總預算一般占上一年總銷售額的1%-3%，最高的達7%，平均1.5%，而我

2、國的許多企業都低于0.5%，甚至不少企業在0.1%以下。如果包括企業內部人員的費用在內,一些企業的總預算是這樣安排的：30%內部有關人員的工資、福利及其其他費用、30%企業內部培訓、30%派遣員工參加外部培訓，10%作為機動。如果不包括企業內部人員的費用在內，一些企業的總預算是這樣安排：50%企業內部培訓，40%派遣員工參加外部培訓，10%作為機動。培訓活動的開展需要有充足的培訓經費作保障，同時培訓投入必須產生應有的效益。1、培訓經費預算額的確認比例確認法預設-基準值，按一定比率同意經費預算額。培訓經費預算額=上年銷售收入(凈利潤)a%人均預算法培訓經費預算額=人均培訓經費公司基本建設員工人數

3、測算法根據過去一年的培訓經費采用情況，測算今年的費用指標市場需求預算法根據公司培訓市場需求，確認一定時期內必須積極開展的培訓活動，分項排序經費，然后加總議和，得出結論全年培訓財政預算。以上無論哪種財政預算方式，都應當考量公司現實情況。2、培訓經費的分配培訓經費財政預算分配于哪些項目及分配額度，根據公司自身的須要和特點確認，財政預算通常應用于以下幾個方面：場地費和食宿費培訓器材、教材費培訓有關人員工資及正職教師講課費交通差旅費等二、培訓成本及費用培訓成本可以分成輕易成本和間接成本。輕易成本包含培訓單位人員的薪水、講師鐘點費、培訓教材、場地租用費以及參訓學員可能將須要的交通、食宿等費用;間接成本則涵蓋發展成本、支持成本及通常營運成本。 HYPERLINK /wgzl/ *發展與開發成本：聘請公司外顧問費用，聘請專業人才設計課程或提供專業性資料，購買專業性培訓輔助教材等，這幾項成本可能分擔好幾年。*支持成本：不是由培訓部門人員搞的工作，例如影印教材、電工幫助架設音像設備等其他部門幫助培訓工作所產生的費用。*通常營運成本：包含培訓場地費用、電話費用、設備折舊費用、文具圖書費用等。三、培訓費用的掌控每項培訓順利完成后，應當將此次培訓實際的花費詳盡列表，一一檢視，如何在下一次舉行同一培訓時可以降低成本。同時，應當將各

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