1、蘋果創(chuàng)始人-喬布斯簡(jiǎn)介史蒂夫喬布斯(Steve Paul Jobs)，出生于1955年2月24日。1972年高中畢業(yè)后，在俄勒岡州波特蘭市的里德學(xué)院只念了一學(xué)期的書；1974年喬布斯在一家公司找到設(shè)計(jì)電腦游戲的工作。兩年后，時(shí)年21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼艾克在喬布斯家的車庫(kù)里成立了蘋果電腦公司。喬布斯被認(rèn)為是計(jì)算機(jī)業(yè)界與娛樂(lè)業(yè)界的標(biāo)志性人物，同時(shí)人們也把他視作麥金塔計(jì)算機(jī)、ipad 、iPod、iTunes Store、iPhone等知名數(shù)字產(chǎn)品的締造者。喬布斯同時(shí)也是前Pixar動(dòng)畫公司的董事長(zhǎng)及行政總裁(Pixar已在2006年被迪士尼收購(gòu))，這間公司如今已成為暢銷動(dòng)畫電影玩具總動(dòng)員和

2、蟲蟲危機(jī)的制作廠商喬布斯還是迪士尼公司的董事會(huì)成員和最大個(gè)人股東。榮譽(yù)1985年，喬布斯獲得了由里根總統(tǒng)授予的國(guó)家級(jí)技術(shù)勛章；1997年成為時(shí)代周刊的封面人物；同年被評(píng)為最成功的管理者，是聲名顯赫的“計(jì)算機(jī)狂人”。2007年，史蒂夫喬布斯被財(cái)富雜志評(píng)為了年度最偉大商人。2009年被財(cái)富雜志評(píng)選為這十年美國(guó)最佳CEO，同年當(dāng)選時(shí)代周刊年度風(fēng)云人物之一。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者所需要具備的三要素一、清楚要做什么二、理解特定情況下起作用的所有潛在力量三、有勇氣采取行動(dòng)來(lái)讓事情變得更好一、清楚要做什么簡(jiǎn)單的用戶體驗(yàn)才是王道。蘋果的設(shè)計(jì)師Jonathan Ives曾說(shuō)過(guò)，“無(wú)論我們開發(fā)什么產(chǎn)品，我們都會(huì)盡最大努力使產(chǎn)

3、品變得簡(jiǎn)單易用，因?yàn)槿藗兲焐嗖A簡(jiǎn)單易用的產(chǎn)品。” 喬布斯從來(lái)不為技術(shù)而技術(shù)，也從來(lái)不會(huì)因?yàn)榉奖愣汛罅炕ㄉ诘墓δ苋疆a(chǎn)品里去。他寧愿減少產(chǎn)品的復(fù)雜功能，也要盡力做到簡(jiǎn)單和易于使用。許多蘋果產(chǎn)品都是從用戶的角度來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)的。蘋果的設(shè)計(jì)過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)之一，就是“簡(jiǎn)化”。在喬布斯看來(lái)，少即是多。“蘋果的核心優(yōu)勢(shì)就是知道如何讓復(fù)雜的高科技為普羅大眾所理解，隨著科技日趨復(fù)雜，這一點(diǎn)就變得越來(lái)越重要。”喬布斯對(duì)紐約時(shí)報(bào)雜志說(shuō)。OS X的界面在設(shè)計(jì)時(shí)就考慮到了新的用戶需求。由于新系統(tǒng)對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是全新的體驗(yàn)甚至對(duì)多年的老Mac用戶亦是如此喬布斯著眼于盡可能地簡(jiǎn)化OS X的界面。比如，在老版Mac O

4、S中，大部分系統(tǒng)功能的設(shè)置都隱藏于大量菜單之下或系統(tǒng)對(duì)話框之中。建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)連接，需要去6個(gè)不同的地方才能完成設(shè)置。為了簡(jiǎn)化界面，喬布斯把盡可能多的設(shè)置項(xiàng)目都集合到了一個(gè)“系統(tǒng)預(yù)置”功能中，并將其放在一個(gè)叫做“Dock”的新型導(dǎo)航工具欄上。Dock是一個(gè)放置在屏幕底部的工具條，上面滿是圖標(biāo)。最常用的程序和回收站都放在了這里。 喬布斯堅(jiān)持要盡可能多地去掉界面上的元素，他說(shuō)窗口里的內(nèi)容才是最重要的，而不是這些窗口本身。他這種去繁從簡(jiǎn)的愿望砍掉了一些主要特性，其中包括設(shè)計(jì)師們努力好幾個(gè)月才完成的單窗口模式。喬布斯討厭打開多個(gè)窗口。每次一個(gè)新文件夾或者新文檔打開的時(shí)候，就會(huì)彈出一個(gè)新窗口。很快，屏幕上

5、就會(huì)充斥著層層疊疊的窗口。于是，設(shè)計(jì)師們創(chuàng)造了單窗口模式，所有的東西都在同一個(gè)窗口中打開，不論使用者用的是什么軟件。這個(gè)窗口可以顯示工作表，也可以是一個(gè)文檔或者一張數(shù)碼照片。其效果就像你在不同的網(wǎng)站之間瀏覽，但都呈現(xiàn)在同一個(gè)瀏覽器窗口里，只是在這里變成了儲(chǔ)存在本地磁盤上的不同文件而已。有些時(shí)候，系統(tǒng)這樣運(yùn)行倒還不錯(cuò)，但窗口經(jīng)常要隨著不同類型的文件而重新設(shè)置大小。當(dāng)一個(gè)文本文檔運(yùn)行時(shí)，窗口最好設(shè)置得較為狹長(zhǎng)，這樣容易在上下文之間滾動(dòng)。但是如果用戶打開一個(gè)橫向格式的圖像，窗口就不得不加寬。這還不是最大的問(wèn)題。讓喬布斯難以接受的是，這樣的一個(gè)系統(tǒng)需要設(shè)計(jì)師在窗口工具欄上設(shè)置一個(gè)專門的按鈕，以讓用戶選

6、擇是否允許窗口自動(dòng)調(diào)整大小。但為了簡(jiǎn)化界面，喬布斯決定，去掉這個(gè)按鈕，因?yàn)椋梢匀淌苁謩?dòng)重新設(shè)置窗口大小，但不能接受有多余的按鈕。二、理解特定情況下起作用的的所有潛在力量喬布斯知道OS X必然會(huì)在蘋果外部軟件開發(fā)商之間引發(fā)軒然大波，因?yàn)樗麄儾坏貌恢匦戮帉戃浖?lái)運(yùn)行在全新系統(tǒng)上。即使OS X擁有了不起的開發(fā)工具，這仍然會(huì)引起開發(fā)者的反彈。喬布斯和他的高管層努力去說(shuō)服軟件界人士。最后，他們想出了一個(gè)策略如果他們可以說(shuō)服最大的三家公司接受OS X，其他公司也就會(huì)跟從了。這三家公司是微軟、Adobe和Macromedia.這個(gè)策略的確見效。微軟從一開始就支持了OS X，這得益于喬布斯在1998年與比

7、爾-蓋茨達(dá)成的為其提供5年軟件支持的交易。但是Adobe和Macromedia沒(méi)有快速將Photoshop 和Dreamweaver等大產(chǎn)品轉(zhuǎn)向OS X.最終，兩個(gè)公司還是將這些軟件移植到了OS X上。你能想象百事可樂(lè)與可口可樂(lè)合作的景象嗎，當(dāng)然不能。然而，蘋果與微軟這兩個(gè)老冤家在1997年卻建立了合作關(guān)系，這委實(shí)令人詫異。在蘋果經(jīng)歷了12年的經(jīng)營(yíng)虧損后，喬布斯需要很快為蘋果注入新的資金。因此，他開始向比爾.蓋茨尋求合作，蓋茨最終向蘋果投資了1.5億美元。三、有勇氣采取行動(dòng)來(lái)讓事情變得更好1、變革原始的商業(yè)規(guī)劃，樹立新的發(fā)展藍(lán)圖蘋 果最初只是一家生產(chǎn)電腦的公司，喬布斯知道如果公司要想取得真正的

8、成功，就必須改變這種單一性。后來(lái)，蘋果MP3，iPhone，iPad等相繼問(wèn)世，取 得了巨大成功。喬布斯也在2007年將公司的名字從Apple Computer Inc.改為Apple Inc.，這也象征了公司的更新更廣闊的發(fā)展藍(lán)圖。2開創(chuàng)新的解決方案來(lái)逾越看似不可逾越的障礙 過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，很多銷售商都沒(méi)有足夠重視蘋果產(chǎn)品。喬布斯是如果解決這個(gè)問(wèn)題的呢？他開創(chuàng)了蘋果商店。現(xiàn)在蘋果商店已經(jīng)遍布全球，成為該領(lǐng)域的佼佼者。3、主動(dòng)告訴消費(fèi)者他們需要什么，不能消極地等待消費(fèi)者的信息回饋喬布斯一向采用的方式是，在消費(fèi)者知道自己需要什么之前告訴他們需要什么。蘋果有能力使用戶購(gòu)買他們?cè)?jīng)認(rèn)為不需要的產(chǎn)品。4、 連點(diǎn)成面蘋果推出的產(chǎn)品不僅極具創(chuàng)新性，而且不同的產(chǎn)品之間還能夠有機(jī)融合。iPod和iTune是完美組合，iPad和iPhone在應(yīng)用店中也是彼此呼應(yīng)。喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“創(chuàng)新就是將不同的事物有機(jī)連接起來(lái)，連點(diǎn)成面，形成合力。小結(jié) 1976年喬布斯和朋友成立蘋果電腦公司，他陪伴了蘋果公司數(shù)十年的起落與復(fù)興，先后領(lǐng)導(dǎo)和推出了麥金塔計(jì)算機(jī)、iMac、iPod、iPhone等風(fēng)靡全球億萬(wàn)人的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂(lè)乃至生活的方式。2011年