1、護士長優秀事跡材料-做一名出色的護士長值“優質護理示范工程”開展之際，衛健局又進行了“二級醫院護士長崗位培訓”。短短的五天學習，涵蓋了護理管理方方面面的內容，事無巨細，深知道作為一個管理者的不易，特別是處于漩渦中的我們的艱難！但作為一個護士長，同時我們又是應該驕傲的！因為沒有哪個職務賦予我們那么多的角色護理管理者、護患代言人、沖突處理者、協商談判者、資源調配者、變革者、教育者、計劃者、傳達者、監督者、聯絡者。雖然護士長職位不高，管理的內容卻廣泛；雖然護士長是最基層的，卻是最重要的！中流砥柱，任重而道遠！但如果把“護士長”的功課做好了，你就是最成功的！首先，我是一名護士長，我具備了成為一個成功人

2、士的條件，所以我驕傲，下一步就是怎樣做了！如果你是一名護士長，就應該做出色的護士長！中國護士論壇上，去年有關于護士長話題的討論的帖子。其實，但凡有關有護士的地方，這樣的討論就不絕于耳。有的說，我喜歡公正無私的，有學識的，專業知識好的護士長，業務好了,才有資格教育別人，做事公平,愿意奉獻,她的領導能力才讓群眾信任！有的說，護士長應該是學習上的帶頭人、技術上的排頭兵，這樣一個科室交給她才能從業務上提高。有的說，護士長要富有人格魅力，有人情味，作為護士的代言人，要關心、愛護、尊重、理解護士，對自己的下屬要以誠相待，做護士的知心人。、要善于管理組織、有很好的協調能力和說服力，善于發現問題，解決問題。其

3、實總結一下，護士們想要的護士長無外乎具備以下幾方面的要求：思想政治成熟，專業技術精湛，熟悉管理方法，身體心理健康。市中心醫院魏*主任講得好，只要認真學習，努力實踐，一定能夠成為一名優秀的護士長。總結魏主任的經驗，比較自己任護士長以來的感受，更有了成為一名合格護士長的決心。首先要有最寬容的心，關心科室的護士，給她們以安全感，不分親疏同等對待，學會適時的批評及賞識教育，特別是新參加工作的護士。我認為她們就像自己的孩子，對待孩子的教育，一位曾培養出哈佛女孩的父親說，孩子就是一塊待開墾的荒地，一張白紙，荒地的豐收，白紙上優美的畫，決定于你的引導與培養。工作中她們只要有一點點進步，就予以表示欣賞，給之以

4、激勵，激勵是行為的鑰匙，能產生意想不到的效果。其實正確積極的引導極為重要，能幫助她們培養積極的心態，樹立正確的人生觀，價值觀，“學歷重要，能力更重要；能力重要，人品最重要”。要敢于管理，拋開私心雜念，有要求必須做到，否則不要求，放縱的結果是上下都不滿意，只要管得對，群眾的眼睛是雪亮的。還要善于管理，學會授權，權利與責任共承擔，在授予她們任務發揮她們的專長的同時，又可以發現人才，使之成為你的左膀右臂。營造你科室的文化，建立一個和諧的，高效能的團隊，以求和科室所有的成員有觀念上的共鳴，即是：為患者提供最優質最滿意的服務，保證護理安全，維護醫院的利益的目標。專業技術方面，力求做到知識面寬，博學多才，

5、理論知識全面系統，不斷進行新知識的學習，從而迎接新世紀的挑戰。會教善寫，護士長作為學科帶頭人，要像一個好老師，對護士要“傳道、授業、解惑”，培養新生力量，使自己的護士具備自覺學習的能力及提高的能力。技術應精湛，不但要熟悉常用技術操作、專科操作，操作過硬，還要精通護理過程，對護理相關的業務運用自如。作為護士長，要強化五種意識：服從大局的意識，管理責任意識，質量意識，安全意識，自我保護意識。提高五種能力：組織、參與、指導、督查能力，預測、觀察、分析、處理問題能力，自覺學習能力，溝通協調能力，領會和執行規范的能力。管理是一門藝術，特別是護理管理，既要講究民主，也要明確行為準則、工作職責、規章制度；善于處理各種人際關系，力求取得理解、支持合作，使管理工作達到事半功倍的效果。勤于管理，敢于管理，善于管理！通過努力，一定能夠創造和諧的環境，高效