1、 PAGE 頁碼 2 / NUMPAGES 總頁數 62022年公司月度工作總結范文新編一在過去的一個月里，兢兢業業，圓滿的完成了公司的工作任務，并得到各領導肯定和許多同事的贊揚，這對我是一種鞭策，接下來將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去.一、費用成本方面的管理1.規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用.建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到_一個部門來核算的模糊成本.2.在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的

2、運輸成本.為運輸車輛的績效管理提供參考依據.二、會計基礎工作（1）認真執行會計法，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等.對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益.（2）國家財政部門對_公司的財務等級評定還是第一次.我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定.給柯萊公司的財務等級分數也是評定組有史以來，評給分的一家公司.（3）按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金.在集團公司的年中審計、年終預審

3、及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作.三、財務核算與管理工作（1）按公司要求對分公司以及營業點的收入、成本進行監督、審核，制定相應的財務制度.統一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業點的核算部門建立了良好的合作關系.（2）正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發現違背稅務法規的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導.（3）在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊.作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、

4、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性.提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象. PAGE 頁碼 4 / NUMPAGES 總頁數 62022年公司月度工作總結范文新編一2_月份的工作比較多，也可能是自己的接受能力不夠強吧，總感覺自己有做不完的事情（我總認為：老板請我回來是為了幫他解決問題，而不是麻煩老板幫我去解決應該由我解決的問題）.經過_月份的迷茫，并且在亮哥的提點下，我已逐漸理清了自己的工作思路，現在幾方面的工作都在按部就班的進行著.不過，工作中還是存在很多的不理想情況.就如材料方面來說，主管與主管之間還是存在協調不到位的問題，造成材料短缺，進而影響工程進度.

5、因為很多主管為了不影響各班組施工進度，減輕班組施加給他們的壓力，總是想我們能夠一次性把他們所需的材料一次性運輸到位.但是，工地就一臺_車負責工地內的材料周轉，并且還要負責排柵構件、預制件等材料的運輸，根本不可能滿足工地的日常需要.所以，各種所需材料只能分批次運輸給各主管，但是有時難免會出現材料緊缺或供不應求等問題.現在很多預制件、排柵構件等材料靠一臺_車上班拉一車，根本滿足不了工地的使用，而且平時叫司機多拉幾車，司機都是應付了事，根本沒有拉到，由于司機一拖再拖，進而就導致這一方面的材料更加緊缺.所以，這一方面的問題必須盡快解決.現在工地進度比較緩慢，砌體工程完成有_棟，但進入抹灰工程的只有_棟

6、（內墻抹灰_棟，外墻抹灰_棟），外墻線條安裝只有1棟，鋪貼還沒有一棟開始，所以，離我們的宏觀進度計劃比較遙遠.我也有催促過各主管盡量把進度趕起來，但是都沒有什么實質性的行動.而且，有些主管為了把進度搞上來，就把質量這一大關給放掉了，這樣不僅造成質量問題，而且還會給我們后期維修帶來很嚴重的問題.有些問題及時跟各主管提了他們都沒有及時跟進，但是那些問題還是遺留在那里，而且很多都是公司檢查的扣分點.現在，質量這一方面把關還是不夠嚴格，應該把集團的“新兩防“再拿出來培訓一下，現在很多點都還是按舊兩防來施工，很多都達不到兩防要求.對于雜工的安排，我在例會上都提過兩次了，各個主管還是沒有做到位.由于雜工都

7、沒有固定的，有時工作比較多的，雜工就會安排多一兩個，這是需要各個主管的配合，但是，現在都不是這樣做的，他們都是沒有計劃的，做到哪里需要用到雜工的就打電話給我，叫我馬上安排雜工過去，這樣使我非常難做，因為我前一天已經根據工作需要分配好各個雜工的工作任務，所以，如果我把雜工調給他，那么就會影響她們現在在做的工作，而且還會令該主管對我產生意見，也令主管與主管之間產生矛盾.所以，我希望關于雜工的安排，各主管能夠提前通知我，我會盡量安排雜工給你們去做你們要求完成的工作任務.對于自己的工作，自我感覺還是存在很多的不足，例如：對于領導吩咐的工作任務不夠重視，沒有第一時間完成，達不到領導的期盼；不能很好地處理

8、同事之間的關系，很容易造成同事之間的矛盾等.我希望自己能在往后的時間里及時改正自身的不足，以自己的最大努力做好自己的工作. PAGE 頁碼 6 / NUMPAGES 總頁數 62022年公司月度工作總結范文新編一3自20_年_月_日進入_公司以來，我已經歷一月現場實際工作.在公司領導及老員工們熱情、友善，積極，和諧，兢兢業業，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量的精神面貌和工作態度的感染和影響下，我很快融入了這個特殊的大家庭，現在，我將月工作總結如下.一月以來，公司為我們精心準備并開展了人事、安全、質量管理等多方面的培訓；師傅及現場員工們耐心講解了目前正在進行的鋼筋、模版、混凝

9、土工程，主廠房、鍋爐基礎的回填土控制等方面的土建基礎知識；綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌比賽等工余活動.這使我們的知識得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶.在此，對各位藍巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意.通過一個月的總部培訓和一個月的現場實際工作，我發現公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全.施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性尤為突出.作為技術積累，每項工程都總結出了完整的施工特點、程序和方法，形成系統資料.為我們剛參加工作的員工提供了極大方便.下面，我將結合一月以來的實際工作談談所學所悟.從事施工管理工作，應強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理.在

10、質量管理上，加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡是施工過程中的重點.嚴格把握施工各道工序質量，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每道工序受控.同時加強施工開工前的技術交底、方案的編制和執行監督工作.施工中嚴格執行各類標準，加強過程質量控制，實行質量工資制，優質優價，確保創建精品工程.在成本管理上，施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行.實際施工中禁止現場出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小.加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養，提高綜合利用率，保證長周期運行.在工程進度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，在材料設備不到貨的情況下，要確?？刂泣c施工任務按時完成，必須精心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創造良好的條件.在強化安全管理上，由于全年施工作業時間長，現場施工環境復雜，立體交叉作業頻繁等特點，應加強施工現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員