1、第一章、編制說明及依據1.1、編制說明1、本施工組織設計是根據該工程的招標范圍和招標文件、工程特點、技術 要求、現場情況、業主要求工期、施工條件等要求針對河南農大扶溝蔬菜研究院 提升改造項目工程第一標段而編制的。2、根據本工程設計特點、功能要求，本著對業主資金合理利用，對工程質 量的終身負責，以“科學、經濟、優質、高效”為編制原則。3、本施工組織設計在編制中的不詳之處，均以國家有關技術規范、標 準、規定為準。第二章、項目管理目標2.1、工程質量目標及控制 各分項工程質量保證項目符合相應質量檢驗工程標準 的規定，基本 項目優良項數達到檢驗項數的80 %以上，允許偏差項目抽檢的 實測值 在相應測量

2、檢驗評定標準的允許偏差范圍內；質量保證資料真實、準 確、配套、齊全，觀感評分率達到95%以上。確保合格工程。質量保證資料真實、準確、配套、齊全，觀感評分率達到95%以上。確 保一次性驗收合格。在事前分析工程項目施工活動中可能出現或容易出現的質 量問題的基礎上，提出相應的預防措施和對策，實現對施工項目質量的主動控 制。實行班組自檢、互檢、上下道工序交接檢驗，特別是對隱蔽工程和分項（部）工程的質量檢驗。開展質量統計分析，及時掌握質量動態。一旦發現質量 問題，立即研究處理，使每道工序處于良好的控制狀態，以滿足規范和標準的要 求。2.2、工期目標及控制1、工期目標本工程招標工期為30日歷天。我公司在現

3、有條件下確定投標工期為30 日歷天，并力爭提前完工。2、加強施工進度計劃的控制要明確工期與質量、安全目標，并制定獎罰辦法；要加強機具的保養，保 證機具的完好率；要保證材料按時、按質、按計劃進場，避免發生停工待料或因 材質不合格而影響施工的情況；要加強工程質量管理，避免質量不合格造成返工 影響工期；要加強安全生產，文明施工，施工中要導入CI形象，按規范組織施 工；要保證工程正常運行所需必要資金，這要求得到建設方的支持；要經常召開 生產調度會，解決存在的問題，確?？偰繕说膶崿F。第三章、工程概況及施工部署3.1、工程概況河南農大扶溝蔬菜研究院提升改造項目工程，工期30日歷天。3.2、施工部署321項

4、目管理體系建立項目部為首的工程施工指揮機構，對工程進行統一指揮，所有參建的施工單位和甲方分包單位必須樹立工程整體一盤棋思想，相互配合協作，以確保各項工作的順利展開。項目經理部設項目經理、項目總工程師等 職務，下轄工程技術科、材料設備科、質量安全科、成本預算科、綜合辦公室等 相關部門。第四章、施工方案與措施第五章、質量管理體系與措施5. 1質量管理機構人員組織項目經理部實行三級質量管理機制。項目部設專職質檢工程師（中級以 上職稱），每個施工作業隊設專職質檢員，每個班組設現場跟班質 檢員。質檢工 程師直接對項目經理和總工程師負責，行使監督權、檢查權和質量否決權。5. 2質量管理制度建立健全嚴密的質

5、量保證體系質量是企業的生命，為了確保工程質量，建 立縱向到底、橫向到邊的質量管理體系，層層簽訂質量責任狀，層層實行保優 經濟責任抵押制，明確各級責任，并將質量目標細化到每道工序，分解到分項工 程和作業班組，獎懲兌現到個人，按工序、工種、專業實行嚴格控制，切實把涉 及質量的方方面面納入有序可控的每一工序當中，營造出全員、全過程、多層 次、全方位的質量控制格局。第六章、施工進度計劃與措施6.1、工程進度計劃表根據本工程情況、現場施工條件及我公司的施工實力與機械設備等的投 入，本著科學、負責和積極的精神，經過周密考慮，確保在30天的投標工期內 完成該工程的全部施工任務，并盡量提前。詳見附表四：計劃開

6、、竣工日期和施工進度網絡圖6.2、進度保證措施6.2.1進度控制方面1、一級總體控制計劃：表述各專業工程的階段目標，是提示業主、設計、 監理及施工單位管理人員進行工程總體部署的表達方式：繪制雙代號網絡圖表 達，可實現對各專業工程計劃進行實時監控、動態關聯。2、二級進度控制計劃：以專業工程的階段目標為指導，分解形成該專業工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業主、監理與施工單 位管理人員對該專業工程進度的總體控制。3、三級進度控制計劃：是指專業工程進行的流水施工計劃，供施工單位管 理人員與施工隊、班組具體控制每一分項工程在各個流水段的工序工期，它是 對二級控制計劃的進一步分解，將

7、根據實際工程進度提前12個工作周提供該 計劃；并做好周、日作業計劃，以文本格式表 述當周（當日）操作計劃，隨工程 例會發布并總結，采取日保周、周保月、月保階段的控制手段，使計劃階段目 標考核實際分解至每一周、每一日。6.2.2組織機構方面成立工期領導小組，它是本工程的進度保證領導機構，由項目經理任組 長，各科室負責人和施工隊長任成員，負責總體工程進度的安排計劃及檢查、 落實，兌現有關工期目標實現等方面的獎罰，積極開展勞動競賽，實行工期與經 濟承包責任制掛鉤。6.2.3 制度保證方面1、建立目標責任制度，工程開工前，項目經理部即建立工期目標責任制度，根據對工程進度所負責任大小和工作性質不同，分層

8、次簽定目標責任書。項目經理部領導與工程指揮部簽定總體工期目標責任狀；項目經理 部各科室負責人、施工隊隊長與項目部簽定階段性工期目標責任；各施工班組 與施工隊隊長簽定各分項工程進度保證目標責任書，并均以合同形式形成文 本，作為考核獎懲的依據。2、建立進度檢查制度、生產例會制度、上下班及請銷假制度、設備管理制度、材料供應制度等，并保證各項制度的執行落實。6.2.4技術保證方面1、施工組織設計是控制工程進度的關鍵，是保證工期的最首要的技術措 施。因此，在開工前編制實施性施工組織設計的過程中，應在本施工組織設計的 基礎上，根據資源配備的情況，結合本地的常規做法和材料機具供應實際，廣 泛征求技術人員和廣

9、大施工人員的意見，合理、可行地安排總體進度計劃；在 施工過程中，要根據已完工程的進度快慢、施工人員的增減、業主要求的計劃 變更等諸多因素，不斷調整進度計劃，動態監控關鍵線路的變化，以適時調整 人員分配和施工順序，使施工組織設計持續有效地指導施工生產。2、施工過程中，積極推廣“四新”技術的應用，不斷提高勞動效率，加快 施工進度。3、施工中加強質量管理和成品保護，確保各工序的成品率，減少 直至避免返工，避免不必要的浪費工期4、采用機械作業，人工配合，保證施工機械化的加快施工進度。6.2.5人員保證方面1、在挑選進場人員過程中，要盡可能選擇素質好、技術過硬、業務熟練的 技術尖子參與本工程施工，以利于

10、勞動效率的提高。2、對于工程施工中使用的合同制勞務，應根據實際需要，確定不同施工階段所需的工種、數量，并根據季節性用工的要求挑選人員，保證充分的勞務， 滿足施工所需。3、班組在進行任務分配的過程中，要充分考慮熟練工與新手的合理搭配, 有機地調動職工勞動積極性，提高各班組的勞動效率，加快工程進度。第七章、安全管理體系與措施安全施工管理目標本公司在該項目的施工過程中將通過有效的安全施工措施來確保本工程的 施工在安全施工方面達到如下目標：安全施工目標：無人身重傷及以上傷亡事故；無重大行車事故。無等級火警事故。負傷率控制在3%。以內。指導思想安全生產同質量、效益一樣是工程不可缺少的重要環節，是關系 到

11、職工人身和國家財產不受損失的大事。在施工過程中認真貫徹“安全第一， 預防為主”的方針，堅持做到管生產必須管安全。加強職工安全生產教育，使 每位生產者都能熟知安全生產知識，并在施工中切實執行，杜絕一切不安全因 素，保證勞動者的安全與健康，確保本工程施工安全。第八章、文明施工管理體系與措施工程施工中，我們將嚴格貫徹執行國家有關文明施工、環境保護的標準、規范，接受業主及監理工程師的指導、監督，切實把建設項目的文明施工、 環境保護與工程建設緊密結合，把文明施工和環境保護措施落到實處。8.1、文明施工規劃我公司將成立以項目經理為組長和一名副組長的文明施工領導小組，組織 進行本項目文明施工和環保工作，負責

12、落實環保政策和規章制度，并將各項文 明施工及環保工作落實到責任人。對于環境保護工作，將和當地環保部門保持密 切聯系，搞好施工環境保護。本工程施工過程中，應切實做好路況維護、路面衛生等方面的工作。在制定安全，質量管理文件時，一并考慮文明施工的要求，將文明施工 的精神融會于安全、質量的管理工作中去。項目施工前，認真編制施工組織設 計、施工方案，施工組織設計必須包含現場文明施工內容。施工現場必須按照施 工組織設計或施工方案的施工平面布置圖進行現場平面管理。項目經理作為文明施工的組織者，文明施工的第一責任人，全面負責整 個施工現場的文明施工管理工作；對現場文明施工的狀態負全權責任，對現場 文明施工的直

13、接管理由項目經理部負責。施工現場其他人員，按照職責分工， 實行個人崗位責任制。施工用的風、水、電管線路布置要求做到平、直、順、整齊有序。在開挖 階段，嚴格按自上而下的順序組織施工。各作業隊使用的材料和半成品要堆放整齊，布局合理，并掛牌管理。主要 施工干道，應經常保養維護，為文明施工創造必要的條件，施工設備嚴禁沿道停放，必須在指定地點有序停放，經常沖洗察拭，確保設備的車容車貌和完好率。組織專業服務隊，對施工場地內的路面、排水溝、工業垃圾、生活垃圾等 進行定期清掃、清除。在施工現場選擇適當位置設置宣傳欄和巨幅標語，進行文明施工管理、安 全生產、質量保證等方面的宣傳教育。8.2、文明施工措施在施工過程中，我公司一定做到不擾民，最大限度減少對周圍環境的污染，嚴格遵守有關規定，成立本項目部文明施工領導小組，制訂文明施工的實施方案，具體措施如下：8.2.1加強精神文明建設，提高職工思想政治素質和業務素質，共創良好 企業形象。8.2.2做好現場文明施工宣傳工作，宣傳黨的方針政策和企業精神，增強文明施工意識，自覺文明施工。8.2.3項目經理部設立一名專職文明施工員和一名兼職文明施工 主管領導，負責現場文明施工的監督和指導。8.2.4施工現場的淤泥及時清運，淤泥外運不得雇傭無余泥排放證的車輛運送余泥，不亂倒