1、家電行業分析家電行業分析2021冰箱業競爭格局開始改變目前，國家統計局行業信息發布中心在北京發布了2021年冰箱行業國內銷量統計數據。結果顯示，科龍集團升至第一，科龍及其旗下的容聲市場份額之和為17.30%，科龍及其旗下的容聲、康拜恩之和超過27%。這是繼1991-1999連續九年國內銷量奪冠之后，科龍再一次奪得行業冠軍。業內人士指出，千頭萬緒的第10次奪冠，意味著中國冰箱行業的競爭格局由此發生根本性改變，冰箱行業整合的步伐也將會愈來愈快。國家統計局的資料說明，1991年至1999年，科龍旗下的容聲冰箱連續九年銷售量位居第一，2000年至2021年，海爾超過了容聲，容聲退居第二。但從1991年

2、至2021年的12年中，冰箱冠亞軍之間，市場份額差距每年均在1%以內，冠亞軍勢均力敵。然而，僅僅在2021年，科龍、容聲銷量之和，超過第二名；而科龍另一冰箱品牌康拜恩，市場份額已達10%，因此，科龍、容聲、康拜恩三個冰箱品牌市場份額之和，達27%以上，超過第二名10%，創出全新的市場格局。那么，科龍究竟是憑什么樣的利劍，使得冰箱冠軍易主速度之快、冠亞軍之間市場份額差距如此之大呢？科龍公司副總裁嚴友松從三個方面進行了詮釋?？考夹g優勢血戰高端。嚴友松認為，科龍冰箱去年跳躍式增長，直接原因是科龍實施“血戰高端戰略之后，高端市場攻破了“高端圍城，型號數量激增數倍的高檔冰箱，迅速涌入高端市場，高端市場受

3、到前所未有的沖擊。嚴友松說，冰箱企業歷來奉行“低端打銷量，高端保利潤的策略?！案叨吮＠麧櫟木唧w做法有三項主要措施，一是開發創新技術；二是減少新技術的應用面，新技術僅應用于少數幾個產品；三是將價格標高。新技術、低數量、高價格，構成對高端產品的“圍城。圍城之內，即是高端王國。從近幾年市場上最尊貴的高檔冰箱來看，西門子、伊萊克斯、科龍、容聲、海爾等高端冰箱品牌，都在不同程度上表現出這些特征。主要冰箱品牌都習慣將新技術應用在少數產品上，將這些為數不多的產品價格定位在“高端，作為“形象產品來推廣。據悉，去年科龍將領先技術和創新外觀裝備到科龍、容聲牌的多數產品上，高技術產品由原來的十向個型號擴充到70多個

4、型號，使高檔冰箱占總產品線80%以上，形成龐大的“豪華陣容，同時將冰箱價格作大幅調整，性價比進一步提高。憑借技術優勢、數量優勢、價格優勢，“血戰高端戰略收效頗豐，科龍、容聲高檔冰箱銷量迅速飆升，使高檔冰箱不再是富貴人家的奢侈品。以價格策略瞄準農村。嚴友松認為，去年科龍總份額比第二名高出10%以上，其中康拜恩冰箱的保鮮技術、節能技術幾乎全套搬用容聲原有技術，與“四大家族相比并不遜色。而且，康拜恩在外觀造型上完全歐化，與西門子冰箱的簡約歐風如出一轍，顯得大方氣派。“憑借10%的份額，康拜恩冰箱已穩居行業第五，直逼四大家族。按目前的上升勢頭，康拜恩今年底以前打入冰箱四強，應在情理之中。嚴友松透露，2

5、021年康拜恩將局部型號價格繼續調低，個別型號降至799元。價格再次調低后，康拜恩冰箱的競爭力將進一步增強。憑規模效益進行擴張。嚴友松認為，2021年以來，科龍行后兼并了吉林吉諾爾、上海上菱、上海遠東阿里斯頓、杭州西泠等冰箱企業，并組建吉林科龍、華東科龍。科龍的冰箱總產能躍升至800萬臺，居亞洲第一、世界第二。這種強大的規模效益，使科龍的單臺本錢至少低150元以上。在微利的冰箱行業，150元的本錢優勢，幾乎能定勝負。以此進行簡單推算，如果科龍只想每臺掙50元，那么，對手可能每臺要賠本100元。嚴友松認為，所謂“血戰高端戰略、“農村包圍城市戰略，就是運用本錢優勢，在高端、低端同時實施的擴張戰略，以加快消化800萬臺產能。觀察人士認為，正是由于科龍、容聲在高端市場的劇烈擴張及康拜恩在低端市場的迅速膨脹，使科龍的各主要冰箱品牌均有不同程度的策略調整。同時，由于康拜恩的超低價競爭，引發慘烈的價格比拼，使一些企圖通過低端市場擴大