1、. . . 施總進計及障施 持統一協調 第節施總進計 工進度計劃接影響到工程質量、 11 2 層， 11 層，局部 3 27036.63 ,工 切實 工 年 月 ，2013 年 12 月 為 表 6-1.1-1表 序號1進度點護坡樁施工、土方開挖、支護、塔吊安裝、墊層、防水層及防水保護 層施工。計劃于 2012 年 5 月 11 日開工，2012 7 月 19 日結束，共計 天。學習參考. . . 地下室結構。地下室鋼筋混凝土結構工程計劃于 2012 8 月 11 日開始2012 年 10 月 7 日完成，共計 58 天。地上主體結構施工。計劃于 2012 年 10 月 日開始2013 年 2

2、 月 8 日完成地上混凝土結構施 工，共計 124 天。二次結構施工。計劃于 2012 年 11 月 6 日開始 6 17 日全面為精裝移交工作面， 期間包括 2013 年春節放假；共計 224 。室內精裝工程。室內精裝工程于 2013 年 3 月 1 日開始2013 年 11 月 14 日完成共計 259 天。外立面裝修工程外立面裝修工程于 2013 年 4 月 日開始，2013 年 8 月 31 完成，共 計 145 天。機電安裝工程機電安裝工程于 2012 年 7 月 日開始預留預埋施工，2013 年 3 月 1 日 開始各種管線安裝個機房設備確保在 2013 年 10 月 30 日前安

3、裝完畢。 各專業單體調試于 2013 年 11 月 29 日完畢。工程竣工聯合調試竣工驗收，計劃于 年 11 月 30 日開始，2013 年 12 月 19 日完成。共計 20 天。總工期 610 天。 施有 其它所有的施工計劃均必須滿 據工 社會環 學習參考. . . 14.3：首都體育學院實驗綜合樓工程總體施工進度計劃網 14.4：首都體育學院實驗綜合樓工程總體施工進度計劃橫 墊層 基 地上混凝 二 竣工驗編并根 階 6-1.3-1。 本工序號工程內容開始時間完成時間持續時間(天)備注施工準備 護坡樁施工土方開挖、基坑支護2012.04.23 2012.05.072012.05.11 20

4、12.05.232012.05.24 2012.07.04151342墊層、防水、防水保護層 2012.07.05 2012.07.19 外墻防水、回填土 2012.10.08 2012.11.06地下砼結構 2012.08.11 2012.11.07153058建筑工程裝飾工程地上砼結構 2012.10.8 2013.02.08 砌筑工程2012.11.06 2013.06.17地下裝修2013.03.01 2013.08.07地上裝修2013.04.29 2013.10.24外立面工程 2013.04.09 2013.08.31124224160180145不含預埋時間屋面工程 電氣安裝工

5、程03.10 2012.04.1803.01 2013.11.2940274不含預埋時間學習參考. . . 序號工程內容開始時間完成時間持續時間(天)備注暖衛安裝工程 通風空調設備安裝工程 各專業調試、聯動調試驗收、消防驗收市政管線工程 室外鋪裝及道路工程 園林綠化及景觀工程竣工驗收2013.03.01 2013.11.292013.03.01 2013.11.292013.10.31 2013.12.202013.09.01 2013.09.302013.10.01 2013.10.202013.10.11 2013.10.302013.12.20 2013.12.2327427451302

6、0204不含預埋時間 不含預埋時間 暫表 暫序號暫估價專業分包消防設備電梯安裝第節最遲開始進場時間2013 年 05 月 01 日2013 年 03 月 01 日 工保措 確全面進行 如主要骨干成員參與投標過 圖 6-2.1-1。學習參考. . . 生產副經理企業保障層項目經理安裝裝飾副經理項目技術負責人計劃協調管理部土建工程管理部技術設計管理部工程質量管理部安全環境管理部商務合約管理部機電安裝管理部物資設備管理部主承建施工作業隊專業工程分包商圖 6-2.1-1作業班組工期管理組織機構表 6-2.1-1。表 序1措 施工期管理組織機構具體內容為確保本工程進度，我單位將成立以總承包經理部和各業主

7、 指定專業分包商及各勞務作業層組成的項目工期管理組織機構。我單位將選派具有類似工程管理經驗和業績的項目經理擔任 該工程的項目經理，同時還配備一批經驗豐富、精力充沛的項目 管理、技術人員。項目組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位學習參考. . . 序2措 施分包模式具體內容工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間 內進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就 位。選擇合理的分包模式。在選擇專業分包單位及勞務作業層時，根據不同的專業特點 和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保障進度的具 體要求。我單位將選用素質高，技術能力強的土建及安裝勞務隊進行 施

8、工。1 施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規定完工日期及不 能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據， 一定要在施工以前簽訂。3合同 2 在合同中添加專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影 管理 響工程的進展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業隊伍的 勞務費用，為施工作業人員的充足準備提供保障。按工期節點設 立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。項目部定期召開施工生產協調會議，會議由項目經理主持， 業主指定專業分包和勞務作業隊主管生產的負責人參加。主要是 檢查計劃的執行情況，提出存在的問題，分析原因，研究

9、對策， 采取措施。項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業主指定專業分包4專題例會制度和各作業單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。 3 工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足 施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、 制定措施，確保進度計劃的順利進行。4 下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經理簽發， 主要是針對出現新情況利用簽發指令的形式，取得短平快的效果， 其次是針對在穿插施工時，必須在規定的時間內完成相應的施工學習參考. . . 序措 施具體內容任務。否則影響下道工序的施工計劃。5 業

10、主指定專業分包和各作業單位及時根據項目部的安排調整 進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。 確表 6-2.1-2表 序號學習參考方法進度計劃編制進度計劃審批分級計劃控制內容在施工進度的組織安排上，整個施工管理分現場施工、圖紙 優化設計方案等準備、招投標設備及場外加工定貨三條線同時 進行。依據招標文件要求編排合理的總進度計劃。以整個工程為對 象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰略性部署，確 定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工主攻 方向。同時編制所有施工專業的分部、分項工程進度計劃，在 工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規定，時間安排上 留有一定余地，

11、確保施工總目標合同工期)的實現。為了確保施工總進度計劃的順利實施，各分包單位根據分包 合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執行計 劃，并經總包的審批同意付諸實施。通過對施工隊執行的審核 批準，使施工總進度計劃在各個專業系統領域內得到有效的分 解和落實。在進度計劃體制上，實行分級計劃控制，分三級進度控制計 劃編制. 工程的進度管理是一個綜合的系統工程蓋了技術、 資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據 總控工期段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃， 是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入 時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章 可循

12、。. . . 序號方法施工進度監測進度計劃調整計劃協調管理實施獎懲制度內容總包商各責任工程師每天對現場的施工情況進行檢查，匯總 記錄，及時反映施工計劃的執行情況。進度監測將依照的標準包括工作完成比例工作持續時間； 相應于計劃的實物工程量完成比例；用它們實際完成量的累計 百分比與計劃的應完成量的累計百分比，進行比較。要求各分包每日上報勞動力人數與機械使用情況，每周呈交 進度報告，同時要求現場土建、機電和裝修工程師亦跟進現場 進度。跟蹤檢查施工實際進度業計劃工程師監督檢查工程進展。 根據對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與 計劃進度相一致、超前或拖后的情況。在進度監測過程中，一旦發現

13、實際進度與計劃進度不符，即 有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因， 分析該偏差對后續工作和對總工期的影響時調整施工計劃， 并采取必要的措施以確保進度目標實現。每天上午組織各施工隊到現場巡查。巡查的目的是檢查現場 的施工進度、現場文明施工情況、安全生產情況等。每周召開工程協調會。在協調會上，由各施工隊匯報現場施 工進度和存在的問題及下一步的工作安排。業主和總包商將各 施工隊在現場施工的情況與施工計劃進行對比，對各施工隊的 工作進行點評，并布置下階段工作。每月初，總包商根據上月要求完成的單項工程控制節點目標 進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的施工 隊起到懲戒的作用。

14、若是由于施工隊自身原因拖延工期而使后 續單項工程施工受阻的，施工隊必須承擔由此而產生的損失。總承包商定期向合同管理人提供工程進度報告。8施工進度報告每月 25 日向監理及業主提供當月分包工程執行情況。 每月 25 日向監理及業主提供下月施工進度計劃。 每月 25 日向監理及業主提供各種資源與進度配合調度狀況。學習參考. . . 1 23建立 4取不同的合 表 6-2.1-3。表 序號1措 施項 目 法施工具體內容嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程 行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能，對本 工程實行全方位全過程的有效管理。立足于項目部地位，發揮綜合協調管理的優勢

15、。本單位將立 足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調 動各業主指定分包單位的積極性，發揮綜合協調管理的優勢，確 保各項目標的實現。學習參考. . . 序號措 施計劃編制進度控制具體內容總承包依據合同總工期編制相應進度計劃；空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數量上按不 同的比例，合理地組織起來，在統一指揮下，有序地進行，確保 達到預定的目的；總進度計劃由總承包依據施工承包合同，以整個工程為對 象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰略性的部署，確 定主要施工階段（結構、裝修、機電設備安裝調試、驗收等）的 開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；分包商根據總進度計

16、劃要求，編制所施工專業的分部、分項 工程進度計劃在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規 定時間上保障留有余地確保施工總目（合同工期的實現。本工程所有進度計劃全部采用先進的計劃編制軟件進行編 制。編制進度計劃時必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯 關系，網絡計劃的關鍵線路清晰、明了。每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏 差，并認真分析偏差產生的原因，及時調整進度計劃。利用微機推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象 進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態管理方法。做到周保 旬，旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確保總進度計劃 實施。認真做好施工中的計劃統籌、協助與控制

17、。嚴格堅持落實每周 工地施工協調會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落 實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對 施工計劃實行動態管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞 總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，做到各分部分項工程的 實際進度按計劃要求進行每期根據前期完成情況和其他預測變 化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署， 確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。學習參考. . . 序號4措 施進度考核具體內容嚴格按照合同條款中規定的工期對指定分包及專業分包進行 考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲罰制度。1 拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金

18、，引入經濟獎勵機制， 結合質量管理情況優罰劣分調動全體施工人員的積極性，開 展 工 力保各項工期目標順利實現。期競賽 2 根據本工程特點施工期間織進行全方位的勞動競賽， 比工期比質量比安全比文明施工根據競賽結果獎優罰劣， 互相促進。1 根據工程特點，結合現場條件，科學劃分流水段，合理進行 工序穿插，縮短工期。流 水 施 2 將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施 工技術 工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保障上道工序質量的前提下，下 道工序提前插入施工。1 主體結構施工過程中，插入粗裝修、機電安裝、外立面裝修 等專業施工，以加快工程

19、施工進度。根據目前圖紙及施工條件設 想可能的交叉工作有以下內容：土方開挖與護坡錨噴施工的交叉；主體施工階段，土建與安裝預留預埋的交叉，結構與粗裝 交 叉 施 修、外立面的交叉；工管理 3) 裝飾施工過程中，機電管線敷設穿插施工；交叉施工時主要考慮的是防止發生對成品的破壞以及安全 事故，進而影響工期。項目經理部由專職人員負責對現場工作環境進行時時跟蹤 現場，預見與現場觀察相結合，一旦發現具備交叉施工條件，立 即在最短時間內安排資源組織施工。8學習參考工序質量加強質量檢查和成品保護工作尤其是樣板間的貫徹和施工過 程中的監督檢查工作，嚴格控制工序施工質量，確保一次驗收合 格，杜絕返工，以一次成優的施

20、工過程，獲取縮短工期的效果。. . . 序號措 施具體內容1 在結構施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，9提 前 確 確定樣板。定樣板 2 每道工序施工之前，先進行樣板施工。提前確定樣板，細化 設計，減少施工期間技術問題的影響。10設備進場及時按設備進度表進場設備，國外進口產品更應及早訂貨，辦 理有關手續。強化項目部內部管理人員效率與協調，增強與業主的聯系， 加強對勞務分包方的控制和與各供貨廠商的協作并明確各方及 個人的職責分工，減少扯皮現象，爭取將圍繞本工程建設的各方 面人員充分調動起來，共同完成工期總目標。創造和保持施工現場各方面各專業之間的良好的人際關系，11協調管 使現場各方

21、認清其間的相互依賴和相互制約的關系。理 3 加強對設計的配合工作。本單位將密切配合一切設計工作， 并提供合理化建議，共同消除設計對施工進度的影響。4 加強業主、監理、設計方的合作與協調。我單位將通過在業 主、監理以及專業施工隊之間建立 網絡環境，加強現 場內部參戰各方的配合與協調，使現場發生的技術問題、洽商變 更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工 道路，不得影響其他設備、物資的進場和就位，實現施工現場秩總 平 面管理后勤服務序化。我單位將根據結構主體、裝修、設備安裝等不同階段的特 點和需求設計現場平面布置圖各階段的現場平面布置圖和

22、物資 采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀 調控，在即使施工緊張的情況下，也保持現場秩序井然，保障施 工進度計劃的有序實施。組織專人負責做好各項后勤服務工作，解除后顧之憂，激發和 調動職工的積極性。 確 學習參考. . . 單 好詳盡的技術準備工作 表 6-2.1-4 表 序號名稱特點及運用目的1全站儀測量定位技術空間定位速度快度高縮短測量技術間歇。2鋼筋滾壓直螺紋連接技 操作簡單、質量穩定、能耗小、速度快且不受氣術 泵送混凝土技術季節性施工措施信息化施工技術候限制。砼質量穩定，施工速度快。保障冬期期季節施工的計劃安排學施工。利用微機查詢化方案遞施工信息速度快。 確表 6-

23、2.1-5 資序號 資金類別管理保障措施執行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現金1預算管理 量表，預測項目的現金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺， 避免資金的無計劃管理。1 執行專款專用制度：建立專門的工程資金帳戶，隨著工程 各階段控制日期的完成，及時支付各專業隊伍的勞務費用，防 止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、2支出管理機械、材料的及時進場；執行嚴格的預算管理：同上；資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應商時，提出部分 支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、 供應商進行傾斜。學習參考. . . 確 表 6-2.1-6。 外序號措施市場動態信息溝

24、通周邊協調供應保障措施密切關注相關資源的市場動態，尤其是材料市場，預見市場的 供應能力，對消耗強度高的材料，除現場有一定的儲備外，還必 須要求供應商第一供應保障。與業主、監理、設計單位以及政府相關部門建立有效的信息溝 通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸。設立獨立的部門或者人員，專職負責外聯工作，及時解決影 響工程的各種事件（如交通路口和倉儲等）。積極主動與當地街道辦事處，派出所、交通、環衛等政府主 管部門協調聯系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為 施工提供方便條件。 結從 2012 月 11 日護坡樁施工 至 2012 月 20 日2012 10 7 日完成地下 ， 2 年 雨季2

25、013 年 1 表 6-2.6-1。表 學習參考. . . 序號措施名稱合同約束超前計劃經濟補償便利措施用工優先具體內容勞務分包合同：明確約定保障節假日、農忙施工條款，明確 春節休息時間，規定周末等假日、農忙期間正常施工；并從每月 工程款中扣 作為履約保證金考核達不到出勤率要求的每次 扣除保證金 ，超過三次全部扣除。材料供貨合同：明確約定保障春節等節假日材料正常供應條 款，并從每筆材料款中扣 作為履約保證金，對考核達不到供 應率要求的每次扣除保證金 ，超過兩次全部扣除。在春節等節假日忙前半個月定詳細的施工進度計劃， 運用統籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續工作盡可能 提供便利條件；提前半

26、個月制定詳細材料計劃并同相關材料供應商溝通，確 保落實；根據進度計劃，提前與業主、監理、設計、質監協調好諸如 圖紙疑問分部分項驗收等各項事宜前報送相關工作聯系單。嚴格按照國家勞動法對將在春節等節假日期間加班的項目部 人員及工人提供相應報酬、補助發放，提高參建員工的工作積極 性；假日期間職工的娛樂生活等提供各項便利，確保工作積極性；對在節假日、農忙緊張期間服從公司安排，正常施工表現優秀 的施工隊伍，在公司合格分包商考評中給予好的評價，在今后的 施工中予以重點考慮合作；2 調整 合理制定雨季天氣 表 6-2.6-2：表 學習參考. . . 序號措施名稱領導小組值班人員排水設施洞口準備工作具體內容成

27、立領導小組，制定防汛計劃和緊急措施。雨期施工主要以預 防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保冬、雨期施工生產 不受季節性條件影響。夜間設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄， 同時要設置天氣預報員，負責收聽和發布天氣情況，防止暴雨突 然襲擊，以及天氣突然變冷，合理安排每日的工作。檢查施工現場及生產生活基地的排水設施，疏通各種排水渠 道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。每層樓板特別是屋面板上的預留洞口或施工洞口，要在雨季來 臨之前封閉，避免雨水通過洞口流入下層。做好施工人員培訓工作，組織相關人員定期全面檢查施工現場 的準備工作，包括臨時設施、臨電、機械設備防護等項工作。3 ： 夜序

28、號措 施具體內容現場安排一名項目領導（項目經理或項目副經理或項目技術負1監督管 責人等）值班，協調處理夜間施工工作；項目經理部設置夜間施 理 工監督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯絡。1 施工照明與施工機械設備用電各自采用一條施工線路，防止 大型施工機械因偶爾而過載后跳閘導致施工照明不足。2施工照明施工準備期間，分別在場地四周搭設大功率鏑燈，用于整個 施工現場夜間照明。結構施工期間，在塔吊支架處加設兩臺鏑燈，用于施工作業 層的夜間照明。同時配備 100 架以上碘鎢燈，作為零星照明不足的補充。學習參考. . . 序號措 施安全防護后勤保障

29、驗收計劃分包管理具體內容現場必須有足夠的照明能力。包括辦公區到生產區的沿途； 生產區到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設施，滿足夜間 施工質量、安全等對照明的需求。現場在臨邊、洞口等事故易發位置，嚴格按照有關規定設置 警戒燈并由專職安全員負責維護確保設施的完整性有效性。配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動 光源。夜間施工時，加強進行安全設施管理，重點檢查作業層四周安 全圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜間施工安全。做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設施，必須滿足夜間 施工的要求；生活區建立嚴格的管理制度，為夜間施工人員創造 有良好的休息環境，使人員保持持續的夜間施工能力。針對

30、夜間施工中出現的中間驗收，應提前制定驗收計劃，上報 業主、監理單位，以便他們作出相應的工作安排。但凡涉及夜間施工的其他相關單位如分包單位、商品砼供應商 等，我單位都要求他們作出相應的協作保證。4 1） 勞動力 為 期 294 單織 300 人的土建勞 2） 材料單位擬投入鋼筋 2500t層 及 1200 m3 14500m3，用來保證結構施工材料學習參考. . . 3）機械設備投入我單入 臺塔 5 結構 1 個土 裝修及機電 進 專業分包協調的好壞對 1 6-2.7-1。表 序號學習參考措施深化設計樣板間施工內容提前組織相關專業人員進行精裝修及機電安裝專業深化設 計，并與業主、監理、設計進行溝

31、通，將深化設計做細致。制定樣板間施工計劃，隨著工程的進展，按照計劃施工樣板 層，并將施工中遇到的問題及時反饋到深化設計人員及業主， 以進一步完善深化設計方案。. . . 序號1措施深化設計 設內容提前組織相關專業人員進行精裝修及機電安裝專業深化設 計，并與業主、監理、設計進行溝通，將深化設計做細致。樣板間確定后，會同業主、監理、設計確定出工程所涉及的3 定 材料、機電設備以便能夠提前加工及采購工程所需材料、設及采購備，為工程進度贏得時間。2 表 6-2.7-2 專序號措施專業分包的選 擇專業分包的進 場內容根據工程進度安排進行專業分包，在對專業分包進行選 擇時，將與業主、監理等相關人員一起對專

32、業分包進行考 查、評價，最終確定出專業分包商。編制專業分包進場計劃，有計劃的組織專業分包進場， 確保各專業按時進場施工，不影響工期。在精裝修施工階段對于所有涉及的各專業包括土建、3專業分包的協 機電安裝、精裝修、幕墻等專業，定期安排專業協調會， 調 主要解決專業之間的交叉協調配合問題縮短協調時間，加快施工進度。 竣 12 23 日竣 1 表 6-2.8-1。表 序號學習參考方面措施內容. . . 序號方面進度計劃的策劃實施調試方案的編制與報審資源的配備建立定期召開協調會議制度質量保證措施內容聯合調試前，管理總承包會同專業承包商進行調試進度 計劃的策劃，策劃的內容包括各工序之間的關系，上一道 工

33、序要為下一道工序創造的條件調試工序所需的工期， 下一工序最早開始的時間等。調試進度計劃一經形成，各 專業要嚴格按調試計劃進行，不得隨意延遲，以便為下一 工序的按時開展創造條件。聯合調試方案是調試工作的指導性文件，是調試工作順 利進行的保障試工作開始前編制切實可行的調試方案， 并報項目技術負責人審核，未經審核批準的調試方案不得 實施。應選擇具有國家計量認證資質的單位負責工程的調試工 作，調試人員具有調試資格證書且具有豐富的調試經驗。 輔助工種由參與工程建設的作業班組長和技術水平高超的 施工人員組成，人員配備充足。調試用設備、儀器、儀表的配備，各專業調試部門均要 提供全面、可靠的調試用設備、儀器、

34、儀表計劃，合理安 排。調試所使用的測試儀器設備先進且應性能穩定可靠， 其精度等級及最小分度值應能滿足檢測的要求，并應符合 國家有關計量法規及檢定規程的規定。在經常性的協調的基礎上立定期召開協調會議制度， 總結前一階段的工作，安排下一階段的工作，協調各方、 各專業之間的關系、解決調試過程中的疑難問題。聯合調試的質量直接決定了安裝工程的最終運行質量和 運行安全，管理總承包負責組建聯合調試階段質量保證小 組，負責聯合調試階段的工作質量，參與調試技術措施的 制定按經過審批的方案對調試工作質量進行檢查驗收， 從而確保調試工作的總體質量。學習參考. . . 序號6方面安全保證措施內容施工安全工作是貫穿整個

35、施工階段的重要工作，聯合調 試階段的安全保障也是非常重要的一個環節。管理總承包 負責組建聯合調試階段安全保證小組，負責本施工階段的 安全。針對聯合調試階段的主要危險源的分析，列出聯合 調試階段的主要危險源(如試用電漏電觸電氣火災、 高空墜落等)，在調試過程中加以重點教育，重點防范，確 保聯合調試工作安全高效地有序進行。2 表 6-2.8-2。序號表 分部工程 措施內容1 電氣工程是其它分部工程調試的前提條件在其它分學習參考電氣工程通風空調工程給排水工程部工程調試開始前完成相關用電設備的電氣調試工作。2 及時進行供配電系統的檢測調試及送電工作。通風空調工程調試前電氣工程師負責將電源送到位 驗合格

36、，設備啟停由電氣工程師負責；空調水供水系統由給排水工程師負責將水源送到位 保證給水系統自動供水；通風空調系統調試時智能建筑工程師負責將 BAS 系統 屏蔽，聯動調試時與 BAS 系統配合進行；防排煙系統在火災報警系統聯動調試前完成風量測定 工作；鍋爐房熱力站冷凍站專項分包工程在聯合調試前完 成相關設備單機及系統調試；給排水工程調試前電氣工程師負責將電源送到位測 合格，水泵啟停由電氣工程師負責。給水系統調試過程中水泵啟停水位及異常報警水位由 給排水工程師和電氣工程師共同調試合格；給水系統調試時智能建筑工程師負責將 BAS 統屏蔽；. . . 序號4分部工程火災報警及消防聯動工程措施內容雨水系統調試前要求消水栓系統安裝完成并且消火 栓水泵單機調試已完成給水系統投入使用消火栓消防水 泵啟動時，要由電氣專業工程師負責，確保水泵動行安全；生活熱水系統調試前應將熱源系統調試完成；中水系統在生活水系統 BAS 系統調試前完成單機及系 統調試；消防火災報警工程調試前電氣工程師負責將電源送到 位，檢驗合格；負責主備電源切換、電源強切事項、應急照 明系統運行正常；消防給水系統由給水系統系統工程師負責系統運行合 格、安全；防排煙系統由通風空