1、供熱管網(wǎng)施工質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃一、明確各崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制1.1領(lǐng)導(dǎo)指揮，負責(zé)承建項目的進度、質(zhì)量、安全的 全面管理工作。2認真熟悉承建項目的全部圖紙資料，合理的編制 施工組織計劃，運用科學(xué)的管理方式管理好本項目的全部 工作。每個工程開工之前三天向公司提交施工組織建設(shè)計 劃、設(shè)備、材料供應(yīng)計劃。主動及時檢查承建項目的生產(chǎn)建設(shè)與管理工作， 確保本項目優(yōu)質(zhì)、高效，如期完工。主動協(xié)調(diào)承建項目的相關(guān)內(nèi)外事務(wù)，工作中不準 推委扯皮。做到“人進其順，人退場清，不拖泥帶水”。積極主動團結(jié)項目班子全體人員一道開展工作， 做好文明施工，安全施工，內(nèi)業(yè)資料數(shù)據(jù)真實準確。作為項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人

2、，要由始至終的 做好安全生產(chǎn)工作，抓安全隱患控制在萌芽狀態(tài)之中。項目完工后主持項目決算以及竣工資料整理及其 驗收工作。份內(nèi)工作主動干，分外的工作相協(xié)調(diào)、真抓實干， 求實效，為工程建設(shè)和發(fā)展打好基礎(chǔ)。及時完成領(lǐng)導(dǎo)爻辦的其他事項。2、技術(shù)員崗位職責(zé)1負責(zé)組織各工種班組熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題， 做好圖紙會審前的準備工作，以及會審紀要工作跟蹤監(jiān)督。2.2在整個施工過程中，負責(zé)各項專業(yè)技術(shù)標準，嚴 格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，以及有關(guān)規(guī)定。2. 3負責(zé)工程分部分項工程技術(shù)交底，負責(zé)對采用新 技術(shù)，新材料，新工藝應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及安全 技術(shù)教育。認真執(zhí)行項目施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，

3、嚴格做到按圖施工。2.4負責(zé)對工程各項材料的質(zhì)量進行檢查、試驗，杜 絕浪費材料，并對脛、砂漿進行試配工作。2.5負責(zé)單位工程的測量定位，找平放線工作，負責(zé) 技術(shù)復(fù)核，組織隱蔽工程驗收，分部分項內(nèi)評，負責(zé)向資 料員提供施工技術(shù)資料。2. 6參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程 驗收工作，負責(zé)處理質(zhì)量事故，對重大質(zhì)量事故做到及時 上報。2. 7協(xié)助編制總的施工方案及施工進度計劃，合理安 排施工計劃，跟蹤落實計劃執(zhí)行情況，制定相應(yīng)的技術(shù)措 施，組織有關(guān)人員按計劃達到施工目標。2.8重視項目工程的安全管理目標，配合做好日常安 全管理工作，經(jīng)常巡回檢查安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，杜絕 不文明、不安全的施

4、工操作。2.9認真落實各項安全防護設(shè)施，確保機、電、架和 洞口臨邊安全防護設(shè)施的完整。2. 10負責(zé)工程如出現(xiàn)工期延期，提出合理的延期理由 和依據(jù)，及時簽訂工期延期，長期性延期，每個月進行簽 訂一次。2. 11在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項施工管理工作，負 責(zé)施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布署。2. 12督促施工材料、設(shè)備按時進場，確保工程順利進 行。2. 13負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位洽談施工項目中的 有關(guān)技術(shù)問題，并負責(zé)技術(shù)資料簽證的跟進。2. 14負責(zé)對現(xiàn)場管理人員的分工并組織協(xié)調(diào)學(xué)習(xí)。15負責(zé)組織安排各工種工序現(xiàn)場施工人員、管理人 員的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌管理工作。16負責(zé)配合提供編制工程簽證文件的依據(jù)。

5、17合理安排各班組的工作，嚴格控制及監(jiān)督施工質(zhì) 量、進度、工程成本費用。18負責(zé)對施工過程監(jiān)控工作做到及時反饋、處理3、安全員崗位職責(zé)1嚴格執(zhí)行國家、地方安全、環(huán)境法規(guī)和其他要求，行使項目安全、環(huán)境監(jiān)督管理職能。2負責(zé)識別與評價本項目的環(huán)境因素和危險源；編 制環(huán)境和安全應(yīng)急預(yù)案；參與安全專項方案、施工組織設(shè)計中環(huán)境 和安全技術(shù)措施方案的編制（包括項目目標指標管理方 案）。3組織項目部安全、環(huán)境教育培訓(xùn)工作。4安全技術(shù)和環(huán)保措施交底。3.5編制項目環(huán)境和安全投入預(yù)算，配備、驗收環(huán)境、 安全設(shè)備，建立臺賬。6負責(zé)施工過程中的安全控制。7做好項目特殊作業(yè)人員的驗證、登記管理工作。8項目安全、環(huán)境日常

6、監(jiān)測檢查。3.9負責(zé)對檢查中發(fā)現(xiàn)不合格的處置。10按時上報項目各類統(tǒng)計報表；按上級有關(guān)要求收 集、整理各項安全管理資料。3.11參加項目安全、環(huán)境事件的調(diào)查和處理。4、施工員崗位責(zé)任制1全面負責(zé)本工程施工組織設(shè)計的編制工作，檢查 各專業(yè)技術(shù)人員的編寫情況。4.2認真學(xué)習(xí)執(zhí)行國家技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量標準和管理制 度。3健全工地質(zhì)量管理體系，狠抓質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。加強測量管理工作督促測量人員做好基線、水準 點驗收交接手續(xù)及工程測量記錄。認真熟悉施工圖。參加圖紙會審，技術(shù)交底。對 施工工程的質(zhì)量負責(zé)。對施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題認真 對待。如不能自行處理解決，立即上報上級主管部門。施工過程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事

7、故，立即上報上級主 部門。并編寫質(zhì)量事故報告，不得隱瞞質(zhì)量事故；7認真做好施工日記的記錄，加強原始資料的管理， 工程竣工后負責(zé)整理、匯編竣工資料，并編寫施工總結(jié)。5、工程實驗人員崗位責(zé)任制度1要有較強的責(zé)任感和事業(yè)感，熱愛本職工作，為 工程的全面建設(shè)和質(zhì)量管理把關(guān)。5.2愛護試驗器具和質(zhì)檢設(shè)備，試驗數(shù)據(jù)真實準確， 引用試驗規(guī)范質(zhì)檢標準妥當合理，每項檢查結(jié)果要及時上 報，為項目領(lǐng)導(dǎo)提供及時可靠的決策數(shù)據(jù)。3為保證整個工程的全部工序經(jīng)濟合理的有續(xù)實 施，項目試驗和質(zhì)檢要積極主動工作，不可因此而造成工 程進度停頓。5.4自覺的遵守實驗規(guī)程和安全操作規(guī)程，每項實驗 結(jié)束后相關(guān)的物品，要予以妥善保管。5

8、施工項目結(jié)束，對全部試驗設(shè)備進行逐一登記上 報公司。每個項目試驗數(shù)據(jù)圖表進行登記存檔。6、質(zhì)檢員職責(zé)1認真學(xué)習(xí)部頒標準，執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、質(zhì) 量標準和施工圖的有關(guān)要求。2熟悉施工圖，參加圖紙會審、技術(shù)交底，做好各 專業(yè)工作的質(zhì)量交底。3對所承擔(dān)工作范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負責(zé)，如施工過 程中發(fā)生質(zhì)量問題立即向技術(shù)主管報告。6.4施工過程發(fā)生質(zhì)量事故不得隱瞞，認真填寫質(zhì)量 事故報告交技術(shù)主管，同時做好“三不放過”教育工作。7、各施工隊1負責(zé)執(zhí)行施工作業(yè)計劃、施工方案，負責(zé)執(zhí)行質(zhì) 量檢驗計劃、設(shè)計文件、施工圖紙。2質(zhì)量和質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量處理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機 構(gòu)，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人

9、、項目副經(jīng)理、質(zhì)檢科長、 工程科長等組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方 針、措施、施工隊質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組，施工隊以及質(zhì)量 管理機構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂創(chuàng)優(yōu)措 施、質(zhì)量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工 班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程具體的分項實施 計劃，責(zé)任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量控制。3強化質(zhì)量，健全規(guī)章制度3. 1建立施工組織設(shè)計審批制度3. 2技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度3. 3技術(shù)、質(zhì)量交底制度3. 4分部分項質(zhì)量評定制度3. 5現(xiàn)場材料質(zhì)量管理3. 6計量器具管理3. 7工程質(zhì)量獎懲制度8、施工各階段的質(zhì)量保證措施1施工準備階段1. 1現(xiàn)場準

10、備單位接到中標通知書后，與業(yè)主進行合同簽訂的同時, 開始施工現(xiàn)場準備工作，施工現(xiàn)場準備工作主要應(yīng)做好以 下幾項工作：(1)復(fù)查和了解現(xiàn)場(1)確定工地范圍(3)清除現(xiàn)場障礙(4)做好現(xiàn)場規(guī)劃。1.2勞力、機具設(shè)備和材料準備(1)勞力市政工程施工需要大量勞力，而且時間相對集中。因 此，開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進(退)場， 使順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費的 重要條件之一。(2)機具設(shè)備工程施工需要大量的機械設(shè)備和運輸車輛。施工單位 根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計劃，分期分批 地組織進場。(3)材料工程施工需要大量的材料，其費用高低直接關(guān)系到工 程造價。同時，材料

11、品質(zhì)、數(shù)量、以及能否及時供應(yīng)也是 決定工程質(zhì)量和工期的重要環(huán)節(jié)。在保證材料品質(zhì)的前提 下，本著就地取材的原則，廣泛調(diào)查，做好技術(shù)經(jīng)濟比較， 擇優(yōu)選用，同時使用計劃組織進場，力爭節(jié)省投資。8. 1.3技術(shù)準備(1)熟悉圖紙資料和有關(guān)文件組織技術(shù)人員全面熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文件， 參照業(yè)主工程主管部門或建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙 會審并做好記錄。設(shè)計交底和圖紙會審中，著重要解決以下幾個問題： 設(shè)計依據(jù)與施工現(xiàn)場的實際情況是否一致。設(shè)計中所提出 的工程材料、施工工藝的特殊要求，施工單位能否實現(xiàn)和 解決。設(shè)計能否滿足工程質(zhì)量及安全要求，是否符合有關(guān) 規(guī)范、標準。(2)施工組織設(shè)計(3)技術(shù)交底技

12、術(shù)交底是施工單位把設(shè)計要求、施工技術(shù)要求和質(zhì) 量標準貫徹到基層以及現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術(shù) 管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。它通常包括施工圖紙交底、 施工技術(shù)措施交底以及安全技術(shù)交底等。這項交底工作分 別高一級技術(shù)負責(zé)人、單位工程負責(zé)人、施工隊長、作業(yè) 班組長逐級組織進行。(4)技術(shù)保障對于施工難度大、技術(shù)要求高以及首次采用新技術(shù)、 新工藝、新材料的工程，施工單位根據(jù)工程特點、結(jié)合本 單位的技術(shù)狀況，制定相應(yīng)的技術(shù)保障措施，做好技術(shù)培 訓(xùn)工作，必要時應(yīng)先行試點，取得經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理單位批準 后推廣。8. 2工程施工階段質(zhì)量保證措施8. 2. 1質(zhì)量保證體系的運行本工程嚴格按項目法進行施工管理，將I

13、S09002工作 秩序貫穿整個施工過程，認真貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量 目標，采取切實有效的措施，不斷提高質(zhì)量管理水平，搞 好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，保證質(zhì)量體系的有效運行。(1)項目部根據(jù)質(zhì)量目標，編制創(chuàng)優(yōu)計劃落實職責(zé)到 人，有目的、有計劃地開展質(zhì)量評比活動，同時制定獎懲 辦法，調(diào)動各級人員的積極性，從而使質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。(2)實行質(zhì)量崗位責(zé)任制，獎優(yōu)罰劣。各分項工程， 各道工序，定人、定崗、定責(zé)。驗工計價，必須有質(zhì)檢人 員簽字，建立定期質(zhì)量評比制度，獎優(yōu)罰劣。(3)認真執(zhí)行三檢制度，加強重要結(jié)構(gòu)、重要部位的 質(zhì)量檢查，認真執(zhí)行工程項目監(jiān)理規(guī)定；訊息工期過程中 嚴格質(zhì)量自檢，以抓好工序質(zhì)量，要做

14、到每道工序未經(jīng)質(zhì) 量部門檢驗、監(jiān)理工程師驗收不得進行下一道工序，從而 使分項、分部、單位和整個建設(shè)項目的工程質(zhì)量得到保證。(4)貫徹全面質(zhì)量管理，成立對重點工序、重點環(huán)節(jié) 的領(lǐng)導(dǎo)小組，要經(jīng)常對進度，質(zhì)量情況進行分析、總結(jié)， 各小組及質(zhì)控部門每月必須進行一次質(zhì)檢活動，分析質(zhì)量 情況，總經(jīng)驗教訓(xùn)，每次活動必須詳細記錄，活動內(nèi)容要 有措施，有預(yù)定目標。(5)實行“樣板先行”，按規(guī)范要求每項工程開工前， 首選安排“試驗段”，根據(jù)試驗結(jié)果制定切實有效的方案， 知道全面施工。(6)為保證采購的原材料、成品及半成品滿足質(zhì)量要 求，嚴格審查供貨方資質(zhì)，所有使用的材料必須符合設(shè)計 要求，原材料及成品、半成品進入

15、現(xiàn)場要提供合格證及相 關(guān)試驗報告，對于進入現(xiàn)場的材料進行產(chǎn)品標識、狀態(tài)標 識、并及時送往有相應(yīng)資質(zhì)的地做材料復(fù)試。主要材料要 經(jīng)工程師確認后方可進場。(7)施工中嚴格執(zhí)行持證上崗制度，項目經(jīng)理、技術(shù) 負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢人員、測量、試驗人員及特殊工種 均要取得上崗證、嚴禁無證上崗。(8)工程實行專業(yè)化施工，成立專業(yè)施工隊伍，并在 施工前進行專業(yè)知識、技術(shù)操作的培訓(xùn)。2. 2施工質(zhì)量及管理重點(1)現(xiàn)場加工的構(gòu)件以及委托構(gòu)件廠加工的構(gòu)件執(zhí) 行首件驗收制度，要請監(jiān)理工程師進行首件驗收，合格后 方可生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中隨時進行抽查，以確保構(gòu)件產(chǎn)品 質(zhì)量。(2)管道焊接焊縫表面質(zhì)量檢查前，應(yīng)將妨礙檢查的

16、渣皮、飛濺 物等清理干凈。外觀檢查的質(zhì)量應(yīng)符合GB506832011的 要求。焊縫尺寸應(yīng)符合設(shè)計圖紙與焊接工藝的要求，焊縫 表面應(yīng)平整，不得低于母材表面，并與母材圓弧過渡。不允許有裂紋、夾渣、未熔口、氣孔等缺陷存在。焊縫咬邊長度不應(yīng)大于該焊縫的10%,且深度不得 大于0. 5mmo焊縫余高及焊接接頭的錯邊量，不得超過設(shè)計或相 應(yīng)規(guī)范規(guī)定的值。(3)現(xiàn)場制作混凝土及砂漿應(yīng)嚴格執(zhí)行配合比制度。(4)砌體工程施工的砂漿配比要準確，灰漿飽滿，縫 寬整齊均勻，抹面、勾縫無空鼓，砌筑牢固。(5)、重點試驗內(nèi)容：原材料使用前的檢驗實驗：重點加強水泥、砂、鋼 筋、石、磚的試驗。施工試驗：重點為混凝土各種試塊制

17、作及強度試驗, 土壤壓實度試驗、磚的抽檢試驗等。使用功能試驗：管道打壓、氣密性試驗。(6)、試驗措施6. 1根據(jù)工程特點及地下管線進度，做好試驗計劃準 備工作。6. 2按施工規(guī)范規(guī)定，對原材料及時取樣，及時送檢， 根據(jù)使用部位，按批量取樣，并監(jiān)督有關(guān)人員索取合格證。6. 3按規(guī)定對回填分層、分步取樣作壓實度試驗。6. 4對工作要求認真負責(zé)，試驗、取樣和制作要真實、 具有代表性，填寫的資料要清楚齊全。6. 5每天做好試驗日記，將每天的試驗取樣進行分析, 試驗取樣項目填寫清楚，編好號。6. 6及時回收試驗資料交給技術(shù)部資料員，做好交接記錄。6. 7分段做好混凝土強度的統(tǒng)計，對混凝土強度進行 分析，

18、試驗上出現(xiàn)問題時，要及時向技術(shù)主管及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 匯報，然后進行原因分析，對整個工程的試驗及材料、結(jié) 構(gòu)質(zhì)量情況，用數(shù)據(jù)進行評定說明。二、完善施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)1、制定技術(shù)管理制度，根據(jù)業(yè)主有關(guān)技術(shù)管理要求及 IS09002系列標準，結(jié)合工程實際情況，我們將制定一整 套切實可行的技術(shù)質(zhì)量管理措施，使施工技術(shù)管理達到控 制標準化、資料規(guī)范化、管理制度化。2、施工前認真核對本工程設(shè)計文件和資料，領(lǐng)會設(shè)計 意圖，對區(qū)域內(nèi)水文、地質(zhì)、地貌、氣象認真調(diào)查，詳細 周密地編制實施性施工組織設(shè)計。3、對一線施工人員做好技術(shù)交底，對重點、難點工程 下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書，開工前進行技術(shù)授課培訓(xùn)，讓所有

19、 參與本工程的職工都清楚各自施工項目的技術(shù)標準、施工 工藝和操作規(guī)程。4、做好交樁復(fù)測，對工程做好準確的測量定位。5、做好各種原材料的檢驗和各種配合比的設(shè)計選擇， 施工中嚴格檢測工作，隨機抽查，不合格品堅決清退出場， 切實把好試驗關(guān)。6、對隱蔽工程必須在監(jiān)理工程師檢查簽證后再進行下 道工序的施工。施工中及時收集反饋各種資料分析整理， 為下一步施工提供更可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。7、基礎(chǔ)施工時，合理選擇砂、石料的級配，選擇低水 化熱水泥，按技術(shù)規(guī)范的要求控制硅出料，摻加外加劑。 對于大體積基礎(chǔ)，要進行分層澆筑於和測溫控制點，對基 礎(chǔ)建全過程進行監(jiān)測。8、強調(diào)工地試驗室對工程質(zhì)量的見證作用，所有工序 都得在

20、試驗控制之下，強調(diào)工序質(zhì)量檢驗，每道工序完成 后，在班組自檢、互檢、交接檢的基礎(chǔ)上，經(jīng)質(zhì)檢員驗收 合格后，方提交監(jiān)理工程師驗收。9、堅持落實施工過程中的“431”質(zhì)量管理體系。四就是“不合格的材料不進場；不合格的分項工程返 工重做；質(zhì)量遺患不排除，不進行下道工序；不合格的工 程管理人員要辭退?！比褪亲ズ庙椖拷ㄔO(shè)的“三度；即各結(jié)構(gòu)層的強度； 厚度；平整度?！币痪褪恰耙恍淖ズ霉こ藤|(zhì)量全面管理”。三、施工準備控制1、制定施工進度計劃和勞動力計劃。2、制定質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制計劃。2. 1工程開工前，有關(guān)部門與工程項目經(jīng)理部共同制 定工程質(zhì)量檢驗項目劃分表，交甲方審核。經(jīng)雙方確認后， 嚴格按其內(nèi)容、要

21、求進行實施。2. 2項目經(jīng)理部總工須做好工程開工前的施工組織 設(shè)計，經(jīng)有關(guān)部門審定通過批復(fù)后，方可開工。2. 3工程開工前，有關(guān)部門對工程項目經(jīng)理部有關(guān)技 術(shù)人員和施工人員進行質(zhì)量和質(zhì)量管理工作交底，并做好 交底記錄。2.4項目總工和質(zhì)檢員必須履行崗位職責(zé)，切實加強 質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)。2.5項目總工應(yīng)組織各專業(yè)施工員和技術(shù)人員做好工 程開工前的圖紙會審、技術(shù)質(zhì)量交底等工作，并認真做好 記錄。2. 6建立健全工程質(zhì)量管理檢查、考核、評定臺帳， 做到檢查內(nèi)容齊全，測試數(shù)據(jù)準確。認真落實工程建設(shè)三級質(zhì)量保證體系，加強企業(yè)內(nèi)部 質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查力度，把質(zhì)量隱患、安全隱患解決在

22、萌芽狀態(tài)之中。2. 6. 1質(zhì)量目標的制定及其論證：在施工組織設(shè)計編制的過程中，由編制組定各分項工 程的質(zhì)量指標，并在施工組織設(shè)計的審核過程中由質(zhì)量主 管部門進行論證，必須科學(xué)地確定目標值；2. 6. 2目標的分解和落實：以質(zhì)量指標為依據(jù)，按項目施工方法的管理層次進行 分解展開，落實到各有關(guān)的負責(zé)人，成為施工管理中的質(zhì) 量職責(zé)。質(zhì)量職責(zé)包括質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量權(quán)限。質(zhì)量職責(zé)是 建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量負責(zé)制的一部分，而質(zhì)量責(zé)任制 是制定目標計劃得以落實的保證。2. 6. 3施工過程中的質(zhì)量控制及其負責(zé)考核施工質(zhì)量 實行三級控制體系，層層把關(guān)。即施工班組操作人員填寫 自檢卡，班組長簽認。施工員填寫質(zhì)量檢

23、查表，質(zhì)檢員簽 認；質(zhì)檢員填寫分項工程質(zhì)量評定表，工程技術(shù)負責(zé)人簽 認。在每一分項工程完工后都要在業(yè)主或監(jiān)理工程師簽字 認可的情況下進行下道分項工程施工。質(zhì)量責(zé)任考核是使 質(zhì)量責(zé)任制實現(xiàn)良性循環(huán)的動力，在考核過程中必須把握 三個環(huán)節(jié)，即：檢查：質(zhì)量管理部門根據(jù)項目工程的質(zhì)量月報，定期 對工程質(zhì)量、目標完成情況、質(zhì)量責(zé)任制的落實情況進行 檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)采取有效措施及時解決。評價：通過檢查對質(zhì)量控制的情況做科學(xué)的評估。處理：在檢查評價的基礎(chǔ)上按質(zhì)量責(zé)任者的實際貢獻 兌現(xiàn)獎懲。7計量器具配備計劃7. 1按施工組織設(shè)計中的實際工程量的需要及安 裝、調(diào)試的技術(shù)質(zhì)量要求，配備每項工程所需的計量器具；7.

24、2用于施工中的計量檢測器具其精度必須符合技 術(shù)要求；7. 3新購的計量器具必須有產(chǎn)品檢驗合格證。3、施工過程管理：1人員控制對參與施工的各專業(yè)人員進行資質(zhì)審查，凡從事特種 工作的操作員必須持證上崗。2物資控制對進入現(xiàn)場的原材料、半成品、零部件、構(gòu)件等物資 的質(zhì)量控制要求及開箱檢驗、堆放、保管、標記、搬運等 制定相應(yīng)的管理條例，并由責(zé)任部門和負責(zé)者對物資的質(zhì) 量控制進行監(jiān)督檢查，認真做好檢查記錄，建立物資質(zhì)量 控制臺帳，確保工程順利進行。3工序控制對關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置控制點。并有具體控制措 施和辦法。施工過程中嚴格“三檢”制度，開展QC小組活 動，做到“誰施工誰負責(zé)”，“上道工序不合格，不得

25、轉(zhuǎn)入 下道工序?！?.4質(zhì)量檢驗及不合格的控制嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗規(guī)章制度，質(zhì)監(jiān)人員應(yīng)秉公辦事， 不徇私情，實行責(zé)任制到崗位，對不合格品堅決返工，獎 優(yōu)罰劣。本單位質(zhì)量部門對項目經(jīng)理部的工程質(zhì)量、質(zhì)量 管理進行指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督、檢查，并認真做好檢查臺帳 記錄，確保工程達到設(shè)計標準。5檢驗和試驗控制對用于工程施工的所有原材料，半成品、零部件、構(gòu) 件等，必須有出廠合格證或質(zhì)保書，并按規(guī)定進行復(fù)驗， 做好復(fù)驗記錄。工程檢驗需填寫工程檢驗報告申請單, 并有監(jiān)理工程師簽名。施工質(zhì)量嚴格按合同規(guī)定的質(zhì)量檢 驗評定標準進行施工、檢查、評定。對施工過程中的各類 質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄、質(zhì)量資料及各種試驗數(shù)據(jù)等要妥善

26、保管，并分類整理。6成品控制對進入現(xiàn)場的原材料、半成品、零部件、構(gòu)件等質(zhì)量 應(yīng)有保證措施，妥善保管不得損壞。在工程全部完工未移 交業(yè)主的情況下，禁止無關(guān)人員與成品接觸，并采取有關(guān) 措施保護成品質(zhì)量。項目經(jīng)理部應(yīng)確保專人負責(zé)保護成品， 在未經(jīng)工程負責(zé)人許可下，不得啟用。資料控制專設(shè)一名資料員，對在施工過程中積累的原始資 料和記錄，按照業(yè)主統(tǒng)一的表格填寫匯總。對提供給業(yè)主 和監(jiān)理的資料和記錄，應(yīng)做好簽收手續(xù)。做好各種資料的 記錄和分卷分類，并收集項目部門、協(xié)作部門及施工班組 提供的各類表格和資料。項目的質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)過程，在實施過程中 必須創(chuàng)造必要的資源條件，使之與項目質(zhì)量要求相適應(yīng)。施工

27、質(zhì)量保證體系的建立，施工質(zhì)量保證體系專指現(xiàn)場施 工管理組織的施工質(zhì)量自控系統(tǒng)或管理系統(tǒng)，即施工單位 為實施承建工程的施工質(zhì)量管理和目標控制，以現(xiàn)場施工 管理組織框架為基礎(chǔ)，通過質(zhì)量管理目標的確定和分解， 所需人員和資源的配置，以及施工質(zhì)量管理相關(guān)制度的建 立和運行，形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。施工質(zhì)量保證體系的建立以現(xiàn)場施工管理組織結(jié)構(gòu) （如施工項目經(jīng)理部）為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系 和業(yè)主方或總承包方的工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān) 規(guī)定和要求而建立。施工質(zhì)量保證體系的特點是：系統(tǒng)性、 互動性、雙重性和一次性。施工質(zhì)量保證體系的運行施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為龍

28、頭，過 程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開，即計劃、實施、 檢查和處置。施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)按照事前、事中和事后 控制相結(jié)合的模式依次展開。這三大環(huán)節(jié)不是孤立和截然 分開的，它們之間構(gòu)成有機的系統(tǒng)過程，實質(zhì)上也就是 PDCA循環(huán)的具體化，并在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達 到質(zhì)量管理或質(zhì)量控制的持續(xù)改進。五、施工質(zhì)量的預(yù)控方法施工質(zhì)量預(yù)控是施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，包 括確定施工質(zhì)量目標、編制施工質(zhì)量計劃、落實各項施工 準備工作以及對各項施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量預(yù)控等。施工質(zhì)量計劃是施工質(zhì)量控制的手段或工具。施工質(zhì) 量的計劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前， 通過施工質(zhì)量計劃的編

29、制，確定合理的施工程序、施工工 藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟與 管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制。工程開工后，進入全面施工階段的質(zhì)量控制，包括土 建工程和設(shè)備安裝工程中所有分部分項工程的施工作業(yè)過 程（或工序）的質(zhì)量控制。施工過程的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量 生產(chǎn)（或形成）的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有量大、面廣、交錯、互動 的特點，必須充分重視和應(yīng)用長期施工實踐所形成的許多 行之有效的控制途徑和方法進行過程控制。六、施工質(zhì)量檢驗檢查施工質(zhì)量檢驗方式主要有自檢、互檢、專業(yè)檢驗和交 接驗收，即前后工序或施工過程進行施工交接時的質(zhì)量檢 查。施工質(zhì)量檢查方式主要有：日常檢查、跟蹤檢查、專 項

30、檢查、綜合檢查、監(jiān)督檢查等。施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi) 容包括施工依據(jù)、施工結(jié)果、整改落實等。施工質(zhì)量檢測試驗簡稱“測試”，是施工質(zhì)量控制的重 要手段，也是貫徹執(zhí)行建設(shè)法律法規(guī)強制性條文的重要內(nèi) 容。工程檢測試驗必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行，所提供的檢測、試驗報告才具有法律效力。七、施工過程質(zhì)量工作的具體說明質(zhì)量保證措施：1、項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查人員及測量、試驗人員，負 責(zé)施工過程中的質(zhì)量檢查和試驗工作。2、實行樣板制度，對每道工序組織技術(shù)能手做出樣板， 經(jīng)質(zhì)量小組和監(jiān)理認可后再全面施工。3、嚴把“六關(guān)”，即圖紙會審關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、嚴格 按圖紙和標準施工操作關(guān)、各種材料及半成品驗收關(guān)；按 驗評標

31、準把住預(yù)檢、隱檢關(guān)、結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗收關(guān)。4、認真執(zhí)行工程項目監(jiān)理制度中的各項規(guī)定，嚴格按 照監(jiān)理工作程序辦事，使得各個工程項目達到業(yè)主滿意。5、保證采購的物資及工程材料滿足工程質(zhì)量要求，對 主材及半成品須報業(yè)主、監(jiān)理批準后再進行采購，防滲材 料必須符合設(shè)計、管理部門的要求，對于進入現(xiàn)場的材料 要進行試驗，并進行狀態(tài)標識，嚴禁使用不合格材料。6、按技術(shù)規(guī)范調(diào)配機械設(shè)備，嚴格按有關(guān)要求組織施 工。7、加強對施工過程的控制，使施工生產(chǎn)中直接影響質(zhì) 量的全部過程處于受控狀態(tài)。堅持自檢、互檢、交接檢制 度，對于特殊過程要確定相應(yīng)的技術(shù)措施和實施手段，薄 弱環(huán)節(jié)重點控制。8、成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責(zé)

32、人和質(zhì)檢員 為副組長，各工種工長為成員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全 工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，制定各管理人員的質(zhì) 量職責(zé)，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，保證工程 質(zhì)量達到合格標準。9、嚴格遵守國家的施工及驗收規(guī)范，加強技術(shù)管理， 堅決執(zhí)行并落實各級人員崗位責(zé)任制，相應(yīng)的做好技術(shù)交 底，隱蔽檢查記錄，認真進行工程質(zhì)量檢驗和評定，開展 質(zhì)量競賽，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。10、成立測量小組，由工程技術(shù)負責(zé)人管理，負責(zé)做 好定位測量放線、軸線、標高的復(fù)測等工作。在施工中為 保證施工質(zhì)量，對分部分項工程采取四交底：即交任務(wù)、 交安全、交質(zhì)量、交方法；四檢查：即上崗檢查、定期檢 查、班后檢查、巡回檢查、杜絕質(zhì)

33、量通病。搞好工程技術(shù) 資料的管理工作，將技術(shù)資料及時收集整理歸檔。加強管理，分工明確，責(zé)任到人，建立質(zhì)量責(zé)任管理 網(wǎng)絡(luò)。各項質(zhì)量管理制度如下：建立施工過程中檢驗制度施工過程檢驗包括自檢、專檢、隱蔽工程驗收、技術(shù) 復(fù)核。自檢：班組長在成品或半成品完成后進行，其檢查 點數(shù)為規(guī)范規(guī)定的3倍，并作好記錄。專檢：在班組長自 檢合格的基礎(chǔ)上，由項目質(zhì)檢員組織相關(guān)人員進行檢驗， 并填寫相應(yīng)檢驗評定表。隱蔽驗收：在自檢專檢合格的基礎(chǔ)上由項目施工員報 請監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表進行隱蔽工程驗收，并辦理 簽證手續(xù)。技術(shù)復(fù)核：由質(zhì)檢員對重要的技術(shù)過程進行加強復(fù)核， 對下列施工須進行技術(shù)復(fù)核，坐標點控制樁，水準點基槽

34、 驗線，軸線、標高；其它復(fù)核單，報項目技術(shù)負責(zé)人，簽 署復(fù)核意見。技術(shù)質(zhì)量交底制度每個分部工程開工前由項目技術(shù)負責(zé)人組織項目施工 員各專業(yè)技術(shù)管理人員交底，各個分項工程開工前，項目 部人員及專業(yè)技術(shù)管理人員向班組長書面交底，班組長向 操作人員進行口頭交底。11、分部分項工程質(zhì)量評定制度分項工程質(zhì)量在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由項目質(zhì)檢 員組織檢驗評定。分部工程質(zhì)量的檢驗評定在分項工程全 部合格的基礎(chǔ)上，由項目技術(shù)負責(zé)人組織相關(guān)人員進行檢 驗評定。單位工程的質(zhì)量檢驗評定必須在各分部工程全部 合格的基礎(chǔ)上進行，先由項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員進 行自檢，自檢合格后，經(jīng)監(jiān)理初驗，初檢滿足合同要求及 質(zhì)量目

35、標后通知業(yè)主組織各相關(guān)部門進行最終檢驗，最終 由業(yè)主主持，檢驗內(nèi)容及程序按質(zhì)監(jiān)站要求進行。現(xiàn)場材料質(zhì)量管理凡與工程質(zhì)量有關(guān)的工程物資，在進場或入庫前，必 須經(jīng)過質(zhì)檢員和保管員檢驗，驗證內(nèi)容包括：規(guī)格、數(shù)量、 外觀、質(zhì)量、等級、外形、尺寸、質(zhì)量證明、合格證等。 試驗報告單由項目技術(shù)負責(zé)人簽署使用意見。計量器具管理項目部計量員負責(zé)本部所有計量器材鑒定，督促管理。 現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用，他人不得隨 意動用，以免造成人為損壞。損壞的計量器具必須及時申 報修理調(diào)換，不得帶病工作。計量器具要定期進行校對、 鑒定，嚴禁使用未經(jīng)校對過的量具。成品保護制度工種與工種，班組與班組之間交接時應(yīng)進行

36、成品保護。 在下道工序施工前，必須對上步各項工程進行成品保護。 未經(jīng)成品保護和各分部分項目不得進入下道工序的施工。 對已進行成品保護的分部項目工程必須加以監(jiān)督和管理， 對破壞成品保護的應(yīng)加以處罰。12、質(zhì)量通病防治措施.為防止校場地表面起砂，施工用的砂子一律采用中 砂或中粗砂，嚴禁使用細砂。碎石清洗干凈，養(yǎng)護時間不 能過早。.為防止裂紋，在混凝土澆筑前檢查基層質(zhì)量情況， 確認密實度符合要求后方可澆筑。如發(fā)現(xiàn)基層過于干燥應(yīng) 提前進行灑水濕潤。.高溫天氣施工時，澆筑完的經(jīng)用塑料布進行苫蓋， 防止水分蒸發(fā)過快，造成裂紋。.養(yǎng)生、養(yǎng)護時由專人負責(zé)，確保養(yǎng)護期內(nèi)處于潮濕 狀態(tài)。八、雨季施工技術(shù)措施項目經(jīng)

37、理、技術(shù)員雨季每天收聽天氣預(yù)報，以利安排 工作。雨季到來之前，要檢查整個工地的排水系統(tǒng)，檢查 排水溝是否暢通，并了解該地區(qū)常年雨量積水情況。做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，將地面雨水及時排出場外，修整 主運輸?shù)缆芳芭潘疁?，必要時對面層鋪防滑材料。進入雨 季水泥庫，倉庫要加強防范，地坪要高出該地區(qū)的積水線50cm?；A(chǔ)施工時，在坑、槽邊設(shè)擋水墻，坑槽底設(shè)排水 溝和集水坑，備水泵及時排出積水。避開雨天施工舲，下 大雨時嚴禁澆筑校，并做好防雨工作，備足塑料布或苫布 等遮蓋物下雨時覆蓋。雨天后砂、石含水量提高，枝和砂 漿的配合比應(yīng)在測定砂、石含水率后作必要調(diào)整。建立工序管理點施工過程中的質(zhì)量管理是控制質(zhì)量的關(guān)鍵，因

38、而對影 響施工的各種因素必須加以全面控制與管理，但在全面控 制與管理中又必須要抓住重點及問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點加 以管理與控制。因而在施工現(xiàn)場應(yīng)建立工序質(zhì)量管理點。管理點的設(shè)置原則管理點應(yīng)設(shè)在質(zhì)量目標的重要基礎(chǔ)上、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān) 鍵部位和施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性上。管理點應(yīng) 設(shè)在影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素 環(huán)節(jié)上。管理點應(yīng)設(shè)在采用新材料、新技術(shù)、新工藝的施 工環(huán)節(jié)上。在質(zhì)量信息反饋中，缺陷頻數(shù)較多的項目設(shè)管 理點。管理點的設(shè)置隨施工進度和影響因素的變化而不斷 調(diào)整。管理點的設(shè)計步驟和內(nèi)容:根據(jù)質(zhì)量目標及分解計劃列出質(zhì)量控制點明細表，明 確質(zhì)量管理點所在分項工程的施工工藝流

39、程圖。進行工序 分析、找出主導(dǎo)因素。編制工藝質(zhì)量管理卡（即技術(shù)交底），在工藝質(zhì)量管理 卡中明確施工準備工作的內(nèi)容，操作工藝中的要求，質(zhì)量 標準，成品保護，應(yīng)注意的質(zhì)量問題，安全、節(jié)約等措施， 以及編制人員，接受工長、班組長的姓名，施工時間，驗 收日期，評定等級，驗收人員等。制定工序質(zhì)量控制點表， 對各影響質(zhì)量特性的主導(dǎo)因素規(guī)定出明確控制范圍的控制 要求。明確各控制因素采用什么儀器、編號，以便進行精 確計量。質(zhì)量控制點審核，可由設(shè)計者的上一級領(lǐng)導(dǎo)進行審核 質(zhì)量控制點實施，質(zhì)量控制點設(shè)計人員將經(jīng)審批后的工藝 流程、工藝質(zhì)量管理卡、工藝質(zhì)量控制點表向分項負責(zé)工 長、施工班長、及全體施工組員認真進行交

40、底，必須使工 人真正了解操作要點和質(zhì)量要求。交底后，辦理簽字手續(xù) 備案?，F(xiàn)場質(zhì)量員、分項負責(zé)工長，根據(jù)上述交底要求在 作業(yè)面進行重點指導(dǎo)、檢查、驗收。操作工人按工藝質(zhì)量 管理卡的要求認真進行操作，保證每個環(huán)節(jié)的操作質(zhì)量。 按規(guī)定做好檢查并認真做好記錄，取得第一手數(shù)據(jù)。運用 數(shù)理統(tǒng)計法，不斷進行分析與改進，直至質(zhì)量控制點驗收 合格。明確責(zé)任獎罰分明：在質(zhì)量控制點表中明確操作工 人、質(zhì)量控制人員的職責(zé)及經(jīng)濟責(zé)任制，根據(jù)施工質(zhì)量情 況及時獎罰兌現(xiàn)。九、認真落實“三檢”制度1、自檢操作人員在操作過程中，必須按相應(yīng)的分項工程 質(zhì)量檢驗評定表進行自檢，經(jīng)自檢達到質(zhì)量標準和質(zhì)量控 制設(shè)計目標要求，并經(jīng)班長驗

41、收后，方可繼續(xù)進行施工。操作人員在操作過程中，必須按相應(yīng)的質(zhì)量驗評 表中的檢查內(nèi)容，在施工過程中檢查班組每個成員的操作 質(zhì)量。在分項工程完成后會同組內(nèi)的兼職質(zhì)檢員進行自檢， 并認真填寫自檢記錄，經(jīng)自檢達標后方可提請工長組織質(zhì) 量驗收。工長除監(jiān)督班組長認真自檢、填寫自檢記錄，并 要為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測 工具等），還要對班組進行中間抽查，經(jīng)檢查達標后的分項 工程，方可提請專職質(zhì)量檢查人員進行專檢。未經(jīng)自檢分項工程，或雖經(jīng)自檢卻未達到要求的 分項工程，不得安排下道工序的施工，否則追究有關(guān)責(zé)任 人的責(zé)任，直至罰款。2、專檢2. 1專檢有項目質(zhì)檢員、公司質(zhì)檢處代表或項目經(jīng)理

42、指定人員負責(zé)實施。專檢人員在進行分項工程質(zhì)量檢驗之 前先查閱班組自檢記錄是否符合要求，無自檢記錄或自檢 記錄不符合要求，不予進行專檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上， 項目專檢人員會同有關(guān)工長，班組長共同進行。2專檢人員在核驗評定分項工程質(zhì)量等級時，必須 按質(zhì)量標準、質(zhì)量控制設(shè)計目標的要求，認真檢查、嚴格 把關(guān)。并要注意抓好薄弱環(huán)節(jié)、重點部位、易發(fā)生質(zhì)量通 病的部位的施工質(zhì)量。3專檢人員在施工過程中，應(yīng)認真檢查原材料、成 品、半成品的質(zhì)量是否符合要求。3、交接檢1工序間的交接檢2上道工序完成后下道工序插入前，項目質(zhì)檢員必 須組織交接雙方工長、班組長進行交接檢查。由交方工長 填寫“工序交接檢查”，經(jīng)雙方認真

43、檢查并簽字后，方可進 行下道工序施工。3經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未達到要求的分項工 程，接方可拒絕插入施工。否則一切后果由接方承擔(dān)。通 過交接檢實現(xiàn)“檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道 工序”。十、有關(guān)“三檢”的管理制度凡無自檢記錄、專檢記錄、或經(jīng)專檢未達到質(zhì)量目標 的分項工程，項目經(jīng)理將拒絕簽發(fā)相應(yīng)分項的工資單。需交接檢的項目，而未辦理的造成后果由后序施工方 承擔(dān)責(zé)任。以上檢查驗收記錄，必須真實可靠，現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場 記錄，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的將追究責(zé)任直至罰款。1、隱驗程序?qū)τ谛桦[檢分項工程，施工單位施工完畢，經(jīng)班組自 檢，項目部專檢符合要求后，填報隱檢申請單，報請監(jiān)理、 業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門會同施工

44、單位共同進行驗收，并辦理隱檢 手續(xù)。2、隱驗要求2. 1隱檢記錄由有關(guān)人員簽證后列入工程擋案2. 2隱檢中發(fā)現(xiàn)的問題，項目部應(yīng)安排專人負責(zé)及時 整改。整改達標后方可施工下道工序。十一、技術(shù)保證措施施工前，技術(shù)負責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)檢員認真學(xué) 習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙 會審工作，有針對性的編制施工組織設(shè)計。針對該工程的施工難點，建立QC小組，制定詳細的施工工藝流程卡，嚴格按卡施工，確保工程質(zhì)量。嚴格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦 理設(shè)計變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計單位同意后才能施工。嚴格技術(shù)復(fù)核制度。軸線、標高測量員施測后，應(yīng)由 工長、質(zhì)檢員復(fù)核無誤后，才能在

45、建筑物上做出標記。隱 蔽工程應(yīng)由質(zhì)檢站、設(shè)計院、業(yè)主共同檢查合格簽字后， 才能進入下一道工序。技術(shù)負責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及 時處理。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，工長作好施工日記， 現(xiàn)場施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用計算機管理。最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發(fā) 揮公司的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用新工藝新技術(shù)和新材料，選 用先進、合理、經(jīng)濟的施工方法，提高施工的科技水平， 確保多、快、好地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。作好施工技 術(shù)檔案的收集、整理。十二、計量保證措施材料由試驗員和見證人共同取樣送試驗室檢驗，不合 格不得使用。原材料的質(zhì)量控制：工程原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量，是

46、形成工程項 目實體質(zhì)量的基礎(chǔ)，對其進行質(zhì)量控制，是實現(xiàn)工程質(zhì)量 目標，確保投資及進度計劃順利進行的必要途徑。材料采購質(zhì)量：對所有外購材料，根據(jù)材料計劃和施工需求，組織材 料招標。確定供應(yīng)單位，簽訂供貨合同，組織材料進場、 檢驗及使用。在材料采購前應(yīng)事先編制采購質(zhì)量大綱，做 為材料招標的依據(jù)，其內(nèi)容應(yīng)有：明確遵守的技術(shù)規(guī)范，設(shè)計圖紙和其他要求。明確必須遵守總公司有關(guān)材料供應(yīng)的規(guī)定，明確必須 遵守總承包方與業(yè)主簽定的施工合同中有關(guān)質(zhì)量、供貨渠 道、付款方式的要求。明確選擇供貨單位的原則：“價格合理、保證質(zhì)量、供 應(yīng)及時、實力雄厚”。明確質(zhì)量檢驗的方法、處理質(zhì)量爭端的規(guī)定。十三、材料檢驗制度工程原材

47、料、半成品、構(gòu)配件進入施工現(xiàn)場必須實行 “四驗”，并做到“三拒收”，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗認可后， 方可在工程項目上使用。因此，質(zhì)檢員在進行質(zhì)量檢驗時， 必須遵循質(zhì)量標準原則和及時檢驗原則。1、質(zhì)量標準原則：質(zhì)量標準的直接依據(jù)是工程合同，如果合同中未作具 體規(guī)定的則應(yīng)根據(jù)工程項目部的整體質(zhì)量目標，援引相應(yīng) 的技術(shù)規(guī)范或規(guī)定進行處理。2、及時檢驗原則：及時檢驗是為了防止停工待料，避免由此引起的工期 延誤所造成的損失。十四、檢驗方法常見的檢驗方法有：1、資料檢查：即有關(guān)的技術(shù)文件或質(zhì)量保證資料。2、外觀檢查:對材料作品種、規(guī)格、外形幾何尺寸等方面的直觀檢 查。3、合理化檢查：用科學(xué)儀器或委托有關(guān)單位，對

48、比的化學(xué)成分、機械 性能等進行檢查。4、無損檢查：在不破壞的前提下，依靠科學(xué)儀器進行檢查。檢查方 法的選用應(yīng)根據(jù)工程項目的具體情況及原材料、半成品、 構(gòu)配件的來源靈活掌握，在施工中常將幾種方法結(jié)合起來 使用。十五、工程質(zhì)量的持續(xù)改進施工中項目經(jīng)理部應(yīng)分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別 質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法。 質(zhì)量持續(xù)改進應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進行。1、項目經(jīng)理部對不合格控制應(yīng)符合下列規(guī)定：應(yīng)按企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進入項 目施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進行鑒 別、標識、記錄、評價、隔離和處置。應(yīng)進

49、行不合格評審。不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或 讓接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。構(gòu)成 等級質(zhì)量事故的不合格應(yīng)按國家法律、行政法律進行處置。對返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進行檢驗和試 驗，并應(yīng)保存記錄。進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部 應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的 情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。檢驗人員 必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。2、糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定：對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出 的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提

50、出的問 題，應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度， 制定糾正措施。對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人驗證并記錄。對嚴重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果 應(yīng)驗證，并應(yīng)報企業(yè)管理層。項目經(jīng)理部或責(zé)任單位應(yīng)定期評價糾正措施的有效 性。3、預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定：項目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量 潛在原因，采取預(yù)防措施。對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組 織實施。對質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。對潛在的嚴重不合格項目，應(yīng)實施預(yù)防措施控制程序。項目經(jīng)理部應(yīng)定期評價預(yù)防措施的有效性。工程質(zhì)量竣工驗收及備案單位工程施工質(zhì)量驗

51、收的要求：具備獨立施工條件并 能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為一個單位工程; 建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的 部分作為一個子單位工程。單位工程質(zhì)量驗收也稱質(zhì)量竣 工驗收，是建筑工程投入使用前的驗收，也是最重要的一 次驗收。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)對工程竣工驗收工作進行監(jiān)督。 工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在工程驗收合格之日起 15目內(nèi)，向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門備案。備 案部門在收到備案文件資料后的15日內(nèi)，對文件資料進行 審查，符合要求的工程，在驗收備案表上加蓋“竣工驗收 備案專用章”，并將一份退建設(shè)單位存檔。如審查中發(fā)現(xiàn)工 程竣工驗收不符合要求，備案部門在收到備案

52、資料之日15 日內(nèi)，在驗收備案表中填寫備案機關(guān)處理意見，提出工程 停止使用、限期整改、重新組織驗收等意見。備案文件資 料退回建設(shè)單位。待再次組織竣工驗收合格后，重新辦理 備案手續(xù)。工程施工質(zhì)量牽涉各方面各環(huán)節(jié)工作，只有加強了對 決定和影響工程質(zhì)量的所有因素控制,認真把住每個環(huán)節(jié),才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程。4、工程資料編制工程竣工后，應(yīng)將有關(guān)的施工技術(shù)資料移交建設(shè)單 位，所有資料做到字跡清楚，齊全完備，整潔清晰，符合 要求。工程竣工圖必須清潔完整，按設(shè)計變更通知單和修 改內(nèi)容做好圖紙修改工作，并加蓋“竣工圖章”。嚴格檢測 工作，隨機抽查，不合格品堅決清退出場，切實把好檢驗 關(guān)。對隱蔽工程必須在監(jiān)理工程

53、師檢查簽證后再進行下 道工序的施工。施工中及時收集反饋各種資料分析整理， 為下一步施工提供更可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。基礎(chǔ)施工時，合理選擇砂、石料的級配，選擇低水 化熱水泥，按技術(shù)規(guī)范的要求控制於出料的度，摻加外加 劑。對于大體積基礎(chǔ)，要進行分層澆筑球和測溫控制點， 對基礎(chǔ)於全過程進行監(jiān)測。強調(diào)工地試驗室對工程質(zhì)量的見證作用，所有工序 都得在試驗控制之下，強調(diào)工序質(zhì)量檢驗，每道工序完成 后，在班組自檢、互檢、交接檢的基礎(chǔ)上，經(jīng)質(zhì)檢員驗收 合格后，方提交監(jiān)理工程師驗收。5、確保工程質(zhì)量的組織措施(1)工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標為工程鑒定面100%, 一次驗收合格率100%；單位工程優(yōu)良率95%以上；竣工驗收

54、達到優(yōu)良等級。 為進一步提高公司的管理水平，創(chuàng)立良好的社會信譽。施 工過程必須保證質(zhì)量第一。(2)工程質(zhì)量控制的依據(jù)是：城鎮(zhèn)供熱直埋熱水管道技術(shù)規(guī)范(CJJ/T81-2013)；工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范 (GB50184-2011);現(xiàn)場設(shè)備工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范 (GB50683-2011)；建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 (GB50007-2011);城市供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范(CJJ28-2014)；混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB502042011(3)質(zhì)量保證體系我公司根據(jù)本工程的實際情況，采用先進合理、成 熟的施工技術(shù)和工藝，工程質(zhì)量滿足建設(shè)單位對工程質(zhì)量 的要

55、求，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系的要求建立質(zhì)量保 證體系，確保各項工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，且可追溯。本工程建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，其組 織機構(gòu)見附圖。組織機構(gòu)的職能分工：項目經(jīng)理部設(shè)項目 經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、計量工程師、同時配備各 部門管理人員。項目經(jīng)理部下設(shè)管線專業(yè)施工隊，分段負 責(zé)工程的施工生產(chǎn)。項目部組織機構(gòu)職能分工按照我公司 IS09002標準，做到崗職明確，責(zé)權(quán)到位。項目部經(jīng)理：對所承包工程的工程質(zhì)量負全部責(zé)任，滿足合同規(guī)定 的各項要求，主持落實本項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計或 施工方案，明確各部門人員質(zhì)量職責(zé)分工。負責(zé)對業(yè)主、 監(jiān)理的聯(lián)系，主持工程竣工，組織工程質(zhì)量的檢

56、查、評定、 整改活動，指導(dǎo)有關(guān)人員做好增減概算工作。項目部副經(jīng)理：負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理組織施工生產(chǎn)，對施工生產(chǎn)中所需 工、料、機的提供應(yīng)滿足施工需求。執(zhí)行合同條件要求， 保證工程順利進行?？偣こ處煟航M織實施質(zhì)量計劃，監(jiān)督施工現(xiàn)場各類人員履行質(zhì)量 職責(zé)；負責(zé)組織編制該工程項目質(zhì)量計劃及分部分項工程 施工方案和補充方案；報公司技術(shù)部審核批準，并協(xié)助項 目經(jīng)理落實質(zhì)量措施及項目質(zhì)量目標。協(xié)助項目經(jīng)理對工 程質(zhì)量進行管理和控制，主持日常資料分析活動，指導(dǎo)監(jiān) 督現(xiàn)場各類人員做好質(zhì)量記錄，負責(zé)對施工員下達的關(guān)鍵 工序技術(shù)交底單的審核批準，對測量員編制的關(guān)鍵部位測 量交底單進行審核批準。（6）施工員：負責(zé)技術(shù)方

57、案的具體實施，負責(zé)落實施工計劃并安排 現(xiàn)場組織工作，根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案、圖紙、設(shè) 計要求對施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量交底，下達技術(shù)交底單， 并指導(dǎo)施工班組執(zhí)行，檢查施工班組執(zhí)行情況，對違反操 作規(guī)程的應(yīng)予以糾正，負責(zé)填寫重要的或特殊的工程部位 施工記錄，并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負責(zé)；測量員：1）在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，完成項目交接樁，項目 測量樁點的保護。2）負責(zé)編制測量方案設(shè)計。負責(zé)工程定位和工程測量 工作的具體實施；做好測量交底及項目測量的復(fù)核工作。 完成項目內(nèi)業(yè)資料的編制，保存測量記錄。負責(zé)項目竣工 測量。負責(zé)測量儀器的保管工作，未經(jīng)檢驗的儀器不得在 項目中使用。質(zhì)量員：1）項目部質(zhì)量

58、員負責(zé)進場的各種材料的取樣，送檢和 現(xiàn)場試驗工作，做好記錄并保存。2）負責(zé)本工程項目的質(zhì)量評定和施工過程的監(jiān)督、檢 驗試驗及記錄和標識工作。3）當工序、部位質(zhì)量需經(jīng)監(jiān)理人員驗收時，質(zhì)量員及 時提交報告請監(jiān)理人員復(fù)核；對不符合要求的施工作業(yè)， 行使警告、整改、停工職權(quán)，并發(fā)不合格通知單。4）對工序質(zhì)量簽署是否放行的意見；負責(zé)督促和落實 “三檢”制度工作（自檢、互檢、交接檢）。5）保存本工程項目的原始質(zhì)量評定記錄。6）參與不合格品的評審、跟蹤檢查、糾正和整改及預(yù) 防措施的落實。7） 檢查產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識工作。計量員：項目部專（兼）職計量員應(yīng)正確使用、保養(yǎng)并保管計 量器具，編制計量器具送檢計劃，按時送檢計量器具，做 好計量器具的標識和計量工作。負責(zé)計量器具登記、周檢、校準、標識、記錄工作， 并做好臺賬登記記錄。試驗員：完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各種試驗任務(wù)。遵守試驗規(guī)章制度，熟悉有關(guān)試驗檢測方法及儀器設(shè) 備操作規(guī)程，嚴格按照標準，規(guī)范進行試驗，如實記錄數(shù) 據(jù)，正確填寫試驗報告。愛護各種試驗設(shè)備，嚴格操作規(guī)程，使用時做到用前 檢查，用后清理，并認真填寫使用記錄，對分管的設(shè)備定 期保養(yǎng)。試驗中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即報告有關(guān)人員。鉆研試 驗業(yè)務(wù)，達到上崗人員考核的要求。材料員：材料員負責(zé)進場（入庫）材料物資難驗證工作，及時 對進場物資進行檢驗、標識、登記、保