1、施工投標文件工程名稱：余政儲出（2013）36號地塊1#2#住宅樓、3#商業商務辦公樓、地下室項目太陽能熱水系統工程投標文件內容： 投標文件技術部分 法定代表人或委托代理人： （簽字或蓋章）投標人： 杭州浙大中軟智能科技有限公司 （蓋章）日期： 2017年5月23日投標文件技術部分目錄 HYPERLINK l RANGE!_Toc483223388 第一章 編制說明 HYPERLINK l RANGE!_Toc483223389 第二章 工程實施總體部署規劃 HYPERLINK l RANGE!_Toc483223390 第三章 主要施工、檢測機械設備進場計劃 HYPERLINK l RANG

2、E!_Toc483223391 第四章 主要材料、設備進場計劃 HYPERLINK l RANGE!_Toc483223392 第五章 臨時用地表（表6） HYPERLINK l RANGE!_Toc483223393 第六章 冬雨季施工措施 HYPERLINK l RANGE!_Toc483223394 第七章 施工進度計劃及保證措施 HYPERLINK l RANGE!_Toc483223395 第八章 安全生產、文明施工及環境保護措施 HYPERLINK l RANGE!_Toc483223396 第九章 施工準備及現場管理 HYPERLINK l RANGE!_Toc483223397

3、 第十章 質量保證體系及保證措施 HYPERLINK l RANGE!_Toc483223398 第十一章 施工組織架構 HYPERLINK l RANGE!_Toc483223399 第十二章、施工方案 HYPERLINK l RANGE!_Toc483223400 第十三章 設備試運行調試 HYPERLINK l RANGE!_Toc483223401 第十四章 工程竣工驗收 HYPERLINK l RANGE!_Toc483223402 第十五章 培訓計劃 HYPERLINK l RANGE!_Toc483223403 第十六章 售后服務承諾第一章編制說明1.1工程概況表（表1）一、工程

4、概況：本工程為余政儲出（2013）36號地塊1#-2#住宅樓、3#商業商務辦公樓、地下室項目太陽能熱水工程，位于杭州市余杭區倉前街道，東至規劃道路、南至規劃道路、西至水城北路、北至紅衛港綠地。項目用地面積1718m2，總建筑面積90331.m2，其中地上建筑面積60698.m2，地下建筑面積29633.3m2。建設單位為浙江巨化投資有限公司。二、招標范圍：施工圖范圍內太陽能熱水系統12#樓，具體詳見工程量清單。1.2工程控制目標表（表2）余政儲出（2013）36號地塊1#2#住宅樓、3#商業商務辦公樓、地下室項目太陽能熱水系統工程開工日期自承包人簽訂合同生效后，至系統驗收結束，項目施工計劃總工

5、期為90日歷天。并配合施工總承包工程進度；質量目標符合建筑工程施工質量驗收統一標準（GB-50300-2013）“合格”標準施工文明目標：確保安全施工，文明施工，無污染施工1.3編制依據、規范及標準1.編制依據 本施工組織設計編制的依據為廉租房施工圖紙以及國家有關的施工驗收規范、標準圖集、質量評定標準和當地政府的有關規定。 2.采用標準、規范 GB50242-02建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范 GBJ242-82采暖與衛生工程施工及驗收規范 GB50275-98壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規范 GBJ126-89工業設備及管道絕熱工程施工及驗收規范GB50235工藝金屬管道工程施

6、工及驗收規范 GB50194-93建筑工程施工現場臨時用電安全規范 JGJ33-86建筑機械使用安全技術規程 JGJ59-88施工現場臨時用電安全生產管理制度 JGJ59-99建筑施工安全檢查標準 第二章 工程實施總體部署規劃2.1項目系統管理工作任務安排根據廉租房、普層、小高層及農村太陽能熱水器工程相關的要求、工程工期進度及工作性質，本方案將太陽能熱水工程管理工作分為優化系統設計（即二次深化設計）、工程施工前準備工作的管理、工程設備的安裝與調試及試運行與驗收移交。2.1.1優化系統深化設計在工程方提供的圖紙的基礎上，根據工程及監理要求及系統相關行業規范，結合本公司豐富的實際施工經驗將原設計圖

7、紙進行細化并根據實際情況提出建設性方案，繪制出符合實際要求的施工藍圖，作為系統施工的基本依據。我公司將在7天內負責完成系統的深化設計，在深化設計階段由有經驗的工程師參與。2.1.2工程施工前準備在完成太陽能熱水器工程系統優化深化設計后，積極做好本項目施工前的各項施工準備工作，采購所需的有關設備和材料，組建本項目的項目管理部，并辦理好各項相關施工手續。開始安排施工人員進場進行施工，設備安裝，調試。在此過程中注意做好現場施工各項管理措施，嚴格把好工程質量關，保證按期交出合格的“產品”。并認真做好以下工作：建立本項目工程例會制度。保證本項目各系統在分工交接點上能與其它承建單位滿意地配合，并確保各系統

8、按正確的程序施工。建立本項目各系統設計變更及其它各類資料管理檔案并審定相關的變更圖紙。每周向工程部，監理提交工程施工進度報告。提前一周向工程部，監理提交本項目各系統設備安裝及調試所需要的測試工作計劃和方案及施工條件報告。配合工程部及監理對設備貨物進行開箱點貨驗收，并作好記錄，按監理要求認真做好材料及設備的選樣送審和報驗工作。協調好本項目與工程部，監理的關系，確保本工程按工期進度計劃施工。2.1.3工程安裝調試及試運行與驗收移交太陽能熱水器工程系統施工過程中，要完成設備安裝調試及試運行后配合招標人及監理組織本項目各系統工程驗收。2.2項目協調管理的主要內容項目協調管理工作是工程實施成功與否，確保

9、本項目施工進度及工程質量的關鍵因素之一，根據本太陽能熱水工程系統的具體情況，并結合本公司多年的施工管理經驗，本公司項目部在施工過程中將按以下幾個方面做好本工程的協調管理工作：2.2.1人員管理太陽能熱水器工程配備的管理人員具有豐富的工程組織協調及管理經驗；能協調各種矛盾，善于組織和團結各種脾氣秉性的人，調動好本項目所有人員的工作積極性。從進場施工到系統驗收的整個階段，將充分發揮本公司項目管理部每個員工的主動性和積極性，高質量地完成項目施工任務。2.2.2技術管理太陽能熱水器項目部對本項目各系統技術作全面深入的了解，根據本項目各系統的施工方案和圖紙嚴格把好工程施工中的技術關，并結合當前各系統最新

10、技術和產品現狀，在各系統施工過程中不斷優化施工技術方案和施工圖紙，使本項目各系統的相關技術更加先進，完善。2.2.3施工計劃與進度管理太陽能熱水器工程施工中每項任務實施階段時，都將首先編制實施計劃。包括各階段任務的劃分，明確各階段的任務內容與責任，施工進度安排和應采取的各類措施方法等。并根據總體進度要求，制定月、周、日工作目標；在保證質量的前提下，實施必要的強制手段。2.2.4施工工藝管理太陽能熱水器工程施工過程中，都將嚴格按照國家制定的有關標準和規范以及招標人和監理提出的相關工藝要求實施操作與施工；工程施工過程中將安排專人對各系統的施工工藝隨時檢查與監督，及時糾正施工中不符合要求的施工工藝。

11、2.2.5施工流程管理太陽能熱水器工程的流程管理將按照施工時的施工排序，管理和控制的具體情況，以及發包人和監理的有關要求，制定出一套適合本項目各系統實際情況的，科學的，可行的流程管理模式。2.2.6階段性驗收管理為確保太陽能熱水器工程的整體工程質量，在系統工程施工過程中將配合項目監理認真做好各系統的階段性分項驗收工作。根據系統的自身特性把其分成幾個不同的施工階段，每前一階段任務完成并經階段性工序驗收合格后，才進入下一階段施工，把施工中的不合格問題在早期及時的整改好，不存留積壓問題，保證后期工程的順利施工，以確保本項目各系統的整體施工質量。2.2.7工程變更管理對于本項目全過程中任一階段發生產品

12、與圖紙不符合而導致施工技術方案的更改都將進行有效的控制，對合同、施工計劃、文檔的修改都將履行相應的審批手續，對更改后的事項在經過驗證無誤后才予以操作實施。2.2.8成品保護管理太陽能熱水器工程項目部將對本項目各系統的階段性成品進行嚴格管理，防止人為破壞；技術上采取必要的措施，制度上制定嚴格的規定，認真做好成品的保護工作，以確保各階段成品的安全。2.2.9安全/文明施工管理安全與文明施工是工程順利完工的保障，本公司將對各類型太陽能熱水工程項目部根據不同的工序，嚴格貫徹相應的操作規范，并依據具體的情況，制定出適合特定情況的措施；施工過程中將嚴格執行工地的規章制度，明確物料的堆放要求,制定嚴格的獎懲

13、制度并認真落實。相關具體措施見后面的文明施工措施。2.2.10倉儲管理工程進場后由發包方為本公司項目部提供系統的材料和設備的存放場所。項目部將安排專人負責庫房材料和設備的安全管理，合理利用庫房空間，科學地調度好材料和設備的進出場時間；并制定嚴格的出入庫制度和其它相關制度，加強防火管理,提高庫房材料和設備管理的科學性及安全性。2.2.11文檔資料管理文檔資料是太陽能熱水器工程整個施工中不可缺少的一部分，通過這些相關的文檔資料可幫助其它非項目人員了解本項目的整個施工過程。本項目部將設置專人負責本項目文檔資料管理工作。相關文檔資料包括：已批審的項目二次設計施工圖紙、施工方案、施工組織設計、工程開工前

14、的各類相關報審文件、各系統階段性分項測試及驗收文檔、所有材料和設備進場報驗資料、施工中已批審的工程變更洽商及問題聯系單、各系統調試及技術文檔、以及各類相關產品的出廠合格證明、使用說明書等資料。2.3項目協調管理的主要方式2.3.1會簽制設計會簽在太陽能熱水器工程施工過程中，由于發包人需求變更或施工現場出現材料不能及時到達的情況時，為不拖延工期，可由本項目部提出解決方案，并予以實施，與原設計不符之處，在竣工圖中表示。2.3.2例會制本項目管理人員在系統施工過程中將定期參加發包人組織的現場工程例會，就上次例會所確立的事項進行檢查，并對存在的工程問題予以協調，確定解決的方案和下一步進度安排。同時項目

15、部內將定期組織現場工程例會，每次會議將出具會議紀要并交各相關單位備案。2.3.3匯報制工程施工過程中本項目部將就重要工程問題向發包人、監理公司匯報；遇有影響工程進度的重要問題，發包人、監理應在限定的時間內予以明確答復，本項目部將定期將工程的進展情況向招標人、監理公司及時匯報。第三章主要施工、檢測機械設備進場計劃3.1施工機械設備的選用施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，是現代化施工中必不可少的設備，對施工項目的進度、質量均有直接影響。因此，在考慮選用施工機械設備時，需綜合考慮施工現場的條件、機械設備性能、施工工藝和方法、建筑結構形式、施工組織與管理、經濟等方面的因素；使施工所用機械設備

16、能合理裝配、配套使用、有機聯系，充分發揮機械設備的效能，力求獲得最好的綜合經濟效益。機械設備的選擇，應本著因地制宜、因工程制宜，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，貫徹執行機械化，半機械化與改良工具相結合的方針，突出施工與機械相結合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。1)機械設備的主要性能參數：機械設備的主要性能參數是選擇機械設備的依據，要能滿足需要和保證質量的要求。2)機械設備使用、操作要求：合理使用機械設備、正確地進行操作，是保證項目施工質量的重要環節。貫徹“人機固定”原則，實行定機、定

17、人、定崗位責任的“三定”制度。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，防止出現安全質量事故。機械設備在使用中，要盡量避免發生故障，尤其是預防事故損壞（非正常損壞），即指人為的損壞。造成事故損壞的主要原因有：操作人員違反安全技術操作規程和保養規程；操作人員技術不熟練或麻痹大意；機械設備保養、維修不良；機械設備運輸和保管不當；施工使用方法不合理和指揮錯誤，氣候和作業條件的影響等。因此，公司制定下列五項標準，來嚴格規范操作人員，及時做好防范工作：完成任務好：要做到高效、優質、低耗和服務好。技術狀況好：機械設備經常處于完好狀態，工作性能達到規定要求，機容整潔和隨機工具部件及附屬裝置等完整齊

18、全。使用好：認真執行以崗位責任制為主的各項制度，做到合理使用、正確操作和原始記錄齊全準確。保養好：認真執行保養規程，做到精心保養，隨時搞好清潔、潤滑、調整、緊固、防腐。安全好：認真遵守安全操作規程和有關安全制度，做到安全生產，無機械事故。由于系統的專業多、專業性強，有著特殊的工藝與專業要求，從而使得系統的測試工具選擇也有著特殊的要求和專業的要求。3.2施工機械、檢測設備的安全性能在施工過程中，施工機械的不安全狀態也是很容易出現的，但是都與人的不安全行為或人的操作、管理失誤有關。往往在機械的不安全狀態背后，隱藏著人的不安全行為或人為失誤。針對施工中機械設備的不安全形成與發展，在進行施工工藝安排、

19、施工組織與具體操作時，采取有效的控制措施，把機械設備的不安全狀態消除在施工進行之前，或引發為事故之前。消除施工過程中的不安全狀態，是在項目施工進行中所必須的，是“預防為主”方針落實的需要，也是生產組織者所應盡的責任。對施工機械及檢測設備的使用，本公司將嚴格遵照相關管理規定來實施。1)在使用施工機具及檢測設備前，必須做到經驗收合格以后才能使用（安全防護裝置齊全）。2)應極大限度地杜絕在工藝過程、操作過程中因人為的操作失誤而導致的機械設備的故障，并造成嚴重的后果。3)保證在出現人為失誤或險情之后，具有控制失誤后果的能力，不致發生更大的危險，以及嚴重地影響到施工進度的進展。4)若機具設備發生故障、出

20、現失誤，應防止引起其它的故障和失誤，或者其它機械設備的故障和失誤，避免故障或失誤的擴大與惡化。5)機具設備發生故障、出現失誤后，能以最快速度，以最有效的解決方式來排除故障，彌補失誤，做到不影響整體的施工進度。6)對大型施工機械的裝、拆提出以下要求：必須由有裝、拆資質的專業施工隊伍進行作業；裝、拆前要制定方案，方案須經上級審批通過；對裝、拆人員要進行方案和安全技術交底；裝、拆人員須持證上崗，并派育監護人員和設置裝、拆的警戒區域。安裝完畢后，企業應進行驗收。經行業指定的檢測機構檢測合格后方能投入使用。3.3施工機械的進場計劃機械進場將分階段分步驟進行：由于本項目系統工程量大，工期緊張，所以在開工之

21、前將讓所有涉及到安裝的各個施工機械設備進場，這樣能確保開工以后的施工進度。在機械設備進場之前我們將與業主和土建總包方做好協商，提前解決好設備擺放問題，安排倉庫。在系統進行調試之前，所有相關子系統所需的調試設備將提前進場，進行校驗，確保調試工作的順利進行。第四章主要材料、設備進場計劃主要材料及設備在使用前考慮材料的生產、運輸及送審檢驗提前定貨，并保證在使用前5天左右開始進場，在使用過程中根據堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。根據施工進度計劃表的安排，本工程涉及的所有材料、設備的采購工作均提前至施工技術方案交底后開始工作，該工作一直延續至各場、館設備進場報驗結束。4.1輔材的進場計劃在施工人員

22、進場前5天左右進場，按照合同書內選定的輔助材料的型號、品牌向供貨商定貨，如在合同書中沒有指定輔材材料的品牌及型號，我公司將選擇3 種型號相同的品牌供甲方選擇，由甲方選定后我方再采購。在施工人員進場的前1-2 天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經甲方檢驗合格后將材料運到施工現場的臨時倉庫內，做好開工前的準備工作。施工用輔材包括：各種型號的管接、各種規格的金屬軟管及PVC 管等輔材。4.2線纜的進場計劃由于現場施工工序采用流水作業的方式進行施工，因此各系統基礎工程完工時間不一致。在各系統線纜鋪設時，根據施工現場的實際施工情況分批將各系統使用的線纜投入施工工地，按照施工布線工程的計劃表進行

23、布線工程的實施。在基礎工程完工前5天左右，預先按照合同書內選定的線纜材料品牌、型號規格定貨，并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現象的發生。4.3設備的包裝、運輸對于從供應商采購至施工現場的設備，所有包裝維持原廠樣式。并且與業主及監理部門相關人員在場的情況下方可拆封。工程所需的附材及沒有包裝的簡單設備，公司提供簡便包裝，以免材料的散落、遺失等。全部貨物的外包裝采用防漏、防曬、防潮、防銹、防震、防盜。同時滿足可能會發生的野蠻裝卸等長途內陸運輸及多次裝卸之需要。重大、關鍵設備的運輸由公司派專人專車運送或委托有資質的托運公司，并與其簽訂貨物托

24、運合同。其它簡單設備由供貨商直接發往施工現場。4.4設備的進場計劃配合裝修工程的施工進度進行設備的安裝工作。按照施工設備安裝計劃表進行安裝工程的實施。根據上面所考慮施工現場和施工進度的具體問題，在設備材料計劃中，首先，按照合同內設備清單內容的品牌、型號規格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方監理對各系統設備進行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期間每月向業主遞交報告，包括工程進度、發生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內容，對緊急情況隨時向監理和業主報告。其次，按照施工計劃進度根據施工現場各施工面作業對各系統前期工程完成的進度，預計在前期工程完成前6-8 天定貨，

25、并根據具體施工進度情況，分批、分層、分單元安裝各系統的設備，在設備材料采購上也采用設備分批入場的方式；由于某些設備價格比較昂貴，防止設備的丟失，我公司會根據施工現場其他施工單位的施工進度來安排設備的采購與安裝日期。比如：監控中心機房等設備的安裝。第五章臨時用地表（表6）在施工用地上我司承諾接受總包方統一規劃布置。我司在施工期間需要生產、辦公、庫房、工人休息區等臨時用房，由總包方提供場地，我方提供辦公設施。（1）施工現場平面布置施工現場合理布置是的目的是達到施工區域安排的合理化、程序化、系統化，有助于簡化交叉施工的復雜關系或方便綜合管理，實現文明施工。機械工具倉庫機械工具倉庫普通材料倉庫作業區活

26、動區辦公區消防器材水池垃圾筒池配電箱池1）現場辦公區：現場辦公室，由我方負責配備照明、電話、電腦、打印機等辦公設備，大約需要10左右。2）作業區：各工種作業區，二次加工區、半成品臨時堆放區、施工區等，根據施工界面實際情況確定。工程過程中，盡量做到成品進場。3）倉庫：普通材料倉庫（10左右）、機械工具倉庫（10左右），位置相對安全，有保安監看的區域，必要時安裝防盜門和防盜窗。4）工人休息區：擬借用土建工棚或其他附近臨時建筑（20左右）。工人休息區工人休息區工人休息區工人休息區工人休息區水池垃圾筒池配電箱池消防器材統計以上工地現場需求，共需如下：用途面積位置需用時間現場辦公區、活動10工地現場指定

27、處整個項目周期普通材料倉庫10工地現場指定處整個項目周期機械工具倉庫10工地現場指定處整個項目周期半成品作業區20工地現場指定處整個項目周期工人休息區20工地現場指定處整個項目周期合計70（2）臨時設施布置系統施工的用水用電是進場前期準備工作的重要環節。項目部進場后將根據總體施工進度及進場人員數量等因素，及時提出整體施工用電用水的計劃報告，呈交總包單位審批，經有關部門協調，制定明確的施工用水、用電方案。根據現場疏解實際情況，利用現況路及總包新建臨時路疏導交通，不需另建臨時道路。第六章冬雨季施工措施為了能更好的確保工程質量、施工安全及計劃進度，以達到有效的提高工作效率，經濟合理的組織施工為目的，

28、根據本工程總工期，為此，我項目部采取以下保證措施施工。6.1現場成立冬、雨季施工領導小組項目經理：整個施工現場全面負責，解決冬、雨季施工過程中的各種問題。項目副經理：負責、組織各施工班組開展定期、不定期的冬、雨季施工安全、質量大檢查工作，對查出問題與隱患，制定整改措施計劃。技術負責人：進行冬、雨季施工技術交底，編制作業指導書，解決有關技術問題。施工人員：組織落實、實施。質量員：全面檢查、督導。6.2冬季施工措施冬季指平均氣溫降低到攝氏5度或攝氏5度以下。由于需要繼續施工，為符合設計要求和符合質量效果，必須采取特殊的措施和施工方案。本工程的施工工期跨越整個冬季，如何合理安排好施工進度，以完善冬季

29、施工措施，確保本工程保質保量，按照合同工期完成，就成為本工程的重點和難點問題。6.2.1冬季施工的特點（1）、在冬季施工中，對工程有影響的長時間的持續低溫，大的溫差和反復的冰凍，經常會造成質量事故。冬季施工期是事故多發期。根據資料分析，有三分之二的工程質量事故發生在冬季。（2）、冬季發生質量事故往往不易察覺，到春天解凍時，一系列質量問題才會暴露出來。這種事故的滯后性給處理質量事故帶來很大的困難。（3）、冬季施工的計劃性和準備工作時間性很強。常由于倉促施工，發生事故。6.2.2冬季施工的原則確保工程質量；經濟合理，使增加的措施費用最少；所需要的熱源及技術措施材料有可靠的來源，并使消耗的能源最少；

30、工期能滿足規定要求。6.2.3一般措施為了保證在冬季施工的順利進行，應做好“五防”工作：防火、防滑、防凍、防風、防煤氣中毒。對施工人員必須進行一次冬季質量、安全教育、認真執行“冬季施工措施”。安排專人每天記錄氣象預報，及時報告。并做好測溫工作，防止設備等遭受凍結破壞。（1）、合理安排冬季施工項目，冬季施工條件差、技術要求高，還要增加施工費用，因此，應盡量安排費用增加不多的項目在冬季施工；盡量不安排費用增加較多又不易保證施工質量的項目在冬季施工。（2）、落實熱源（包括正是熱源、臨時熱源、爐灶等），并提前做好消煙除塵工作；提前做好冬季施工材料的需用計劃儲備工作。（3）、提前做好冬季施工材料的需用計

31、劃和儲備工作。（4）、施工程序：在冬季低溫到來前先完成室外施工部分；同時做好室內施工項目的保溫、封閉工作，保證室內其他項目能順利進行。并做好現場臨時設施的保溫防凍工作。6.2.4特殊措施由于太陽能工程中，相對冬季影響比較小，但是在一些管路、線纜和設備安裝中還是需要用到水泥等液態設備，因此也需要考慮防凍工作。6.3雨季施工措施6.3.1雨季施工特點及要點雨季施工的開始具有突然性。這就需要對雨季施工的準備和防范措施及早進行。雨季施工帶有突擊性。因為雨水對于建筑結構的沖刷或浸泡具有嚴重的破壞性，必須迅速及時的防護，才能避免給工程造成損失。雨季往往持續時間很長，阻礙了工程順利進行，拖延工期。對于這一點

32、事先有充分估計并做好合理安排。雨季施工時，特別要注意材料運輸和倉儲的保護工作，防止因為雨淋引起的材料和設備損傷，造成不必要的經濟損失。根據雨季施工的特點，將不宜在雨季施工的分項工程提前或者拖后安排，對必須在雨季施工的工程制定有效的措施，進行突擊施工。合理進行施工安排。做到晴天抓緊，雨天調整工作面和作業時間。密切注意天氣預報，做好抗臺防汛等準備工作，必要時應及時加固再建的工程設備。做好材料和設備的防雨防潮工作。6.3.2雨季施工的技術保證措施（1）、雨季施工的一般措施做好雨季施工的合理安排。做好物資的存儲，在雨季前，應多儲備一些物質，減少雨天的運輸量，節約施工費用。做好機具設備的保護，對現場各種

33、機具、電氣都應加強檢查，尤其是登高設備。加強施工管理，認真編制雨季施工的安全措施，加強對職工的教育，防止各種事故的發生。（2）、雨季施工的特殊措施根據本工程的施工內容，應該注意以下施工內容雨季施工時產生的質量通病及防止措施。機房工程中的：石膏板裝修；龍骨、夾板施工；油漆施工；其他工程中的：材料運輸和堆放，在運輸過程中應防止雨淋，而且要用遮蓋物進行遮蓋。6.3.3雨季施工的安全技術雨季施工主要應做好防雨、防風、防雷、防電、防汛等工作。施工現場按電氣專業規定設臨時避雷措施。機械設備的電源線路要絕緣良好，要有完善的保護接零。第七章施工進度計劃及保證措施7.1施工工期進度計劃表工期進度計劃表參見附錄。

34、7.2工期保證措施合同簽定后我公司即根據設計方案組織施工計劃，由該項目工程師組織施工人員結合施工圖紙，現場實際勘察后進行技術交底，在合同期內爭取提前保質保量完成。根據施工方案，在甲方水、電及天氣正常的情況下，保證安裝期在合同規定內工程完工并交付甲方使用。7.2.1工期保證總體措施1、現場成立項目經理部，同甲方緊密配合，集中統一領導施工隊伍，統一指揮協調各單位的關系，對工程進度、質量、安全全面負責，從組織上保證總進度的實現。2、堅決貫徹企業計劃管理以竣工投產為目標的總精神，以方案中的總進度為基礎，計劃為龍頭，實行長計劃，短安排，通過每天計劃的布置和實施，加強調度職能，維護計劃的嚴肅性，實現按期完

35、成竣工的目標。開工之前，優化各分項工程的施工方案，使各分項工程在確保質量的情況下，最為省時省力。3、實施網絡法施工，強化施工管理，抓住主導工序，安排足夠的勞力，組織作業。4、合理利用空間，進行立體交叉作業。5、推廣流水段施工工藝，合理安排工序，科學管理，加快工程進度。6、采取切實可行的施工措施，保證連續施工，確保進度和質量。經常和定期地檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應及管理工作進展，在實施過程中，如偏離計劃，應分析原因，果斷地進行調度，確保關鍵工序按計劃執行。7.2.2工期保證具體措施1、在施工部署中，本工程只能按排一個流水段進行施工，所以要縮短工期，只能合理按排每一道工序和工序之

36、間的交叉作業，來合理施工。為使本工程優質快速完成，我公司將全力以赴盡快組織前期施工準備。2、充分發揮本公司吃大苦，加班加點，能連續作業的光榮傳統和綜合施工能力的優勢，以質量求信譽，向進度求效益，在合理組織施工的同時，可按排二班制或三班制連續施工。公司把該工程列為重點項目，將從人力、物力、資金及技術上給予大力支持，選派技術經驗豐富、管理嚴格的管理負責人組成項目班子，保證現場施工職工人員充足，技術過硬，工地所駐職工均為本公司注冊職工。7.3技術保證措施1、及時與發包人簽訂施工承包合同，并迅速辦齊一切開工手續，并在事先對本工程的現場實際情況作全面、準確的了解，以保證及時開工及開工后的順利施工，對施工

37、中可能會出現的各種問題有充分的預計并制訂出各種相應的預防措施。2、優化施工方案編制合理的施工工序流程圖。3、掌握并應用高新技術，利用科學技術合理地加快施工進度。4、及時組織與建設單位的雙方會議，及時解決實際施工過程遇到的困難和問題，并及時解決。5、組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術交底、質量交底，避免返工。6、采取跟蹤管理，在第一時間解決施工中的技術問題。7、經常查閱建設單位要求和施工部位，按操作規程要求施工。8、發揮我公司施工技術管理的優勢，組織幾支作業隊，平面分區域同步進行，立體交叉施工，確保工期目標實現。7.4施工計劃的實施及調整1、加強計劃的嚴肅性,積極組織均衡施工實施對計劃的全方位

38、控制，以確保工期目標的實現。2、加強計劃的動態管理，按施工的實際情況，及時調整計劃，并實施檢查制度。3、事先編制總進度計劃，找出關鍵工序和關鍵線路，并加強對其實際施工中的控制，如出現超脫期現象，及時加以調整，保證能搶回工期。4、在確保工期的前提下，為減輕對生活、后勤的壓力，編制勞動力平衡表，減少勞動力驟增的現象發生。根據施工總進度計劃，編制日計劃，對照實際施工進度與施工總進度計劃，及時發現問題及時解決，確保工程如期甚至提前完成。7.4.1材料供應保證措施1、及時做好各類材料的用料計劃，根據實際情況編制切實可行的材料供應計劃，保證材料供應能跟上施工的要求。2、根據工程特點及時掌握市場信息，采用多

39、渠道少環節，供需方直接洽談的方法，按進度簽訂材料供應合同，明確材料進場日期。3、加強周轉設備管理，按計劃及時組織設備的進退場，并做到堆放整齊，現場無散落。7.4.2安裝工程確保工期措施1、選派在安裝管理和安裝技術上經驗豐富，具備有力的管理調控能力與協調能力的安裝項目經理，并配備管理班子。2、施工前期，落實有關施工人員精心做好設計交底工作，做好技術交底，落實施工工藝，明確施工程序，以便解決疑難問題。3、編制施工機具計劃、勞動力計劃，安排施工隊伍進場等等。7.4.3施工班組保證措施1、對各施工班組必須進行技術力量組織能力、施工力量及以往業績作全面的了解，在確認為合格的前提下才同意進行施工。2、項目

40、部與各施工班組必須簽訂協議，明確雙方的目標和責任，并要求根據合同工期及施工總進度計劃表、階段分項計劃表，排出勞動力平衡計劃。3、項目部對各施工班組應進行工期、技術、質量、安全以及操作工序標準的交底。4、在施工過程中，及時掌握各施工班組的動向，督促各施工班組確保勞動力的數量，以保證目標工期，對于不能履約的施工班組，應堅決進行教育或進一步處理。第八章安全生產、文明施工及環境保護措施8.1安全措施1.保證系統運行安全在系統調試交接時，幫助業主建立系統的文檔管理，將完整的完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查；保證在系統使用過程中，所產生記錄保存的安全性，以便發生異常事故時備

41、查。2.保證施工實施安全施工人員進入施工現場前，進行安全生產教育，并在每次調度會上，都將安全生產放到議事日程上，做到處處不忘安全生產，時刻注意安全生產。施工現場工作人員必須嚴格按照安全生產、文明施工的要求，積極推行施工現場的標準化管理，按施工組織設計，科學組織施工。按照施工總平面圖設置臨時設施，嚴禁侵占場內道路及安全防護等設施。施工現場全體人員必須嚴格執行建筑安裝工程安全技術規程和建筑安裝工人安全技術操作規程。施工人員應正確使用勞動保護用品，進入施工現場必須戴安全帽，高處作業必須拴安全帶。嚴格執行操作規程和施工現場的規章制度，禁止違章指揮和違章作業。施工用電、現場臨時電線路、設施的安裝和使用必

42、須按照建設部頒發的施工臨時用電安全技術防范（JGJ46-88）規定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業。使用電氣設備、電動工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩妥的地方，防發生事故傷人。高處作業必須設置防護措施，并符合JGJ80-91 建筑施工高處作業安全技術規范的要求。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有人監護或設圍欄。人字梯距梯腳40-60cm 處要設拉繩，施工中，不準站在梯子最上一層工作，且嚴禁在這上面放工具和材料。吊裝作業時，機具、吊索必須先經嚴格檢查，不合格的禁用，防止發生事故。遇到

43、不可抗力的因素（如暴風、雷雨），影響某些作業施工安全，按有關規定辦理停止作業手續，以保障人身、設備等安全。安全生產領導小組負責現場施工技術安全的檢查和督促工作，并做好記錄。8.2文明施工措施為實現現場文明施工，貫徹“強化管理、落實責任、嚴肅法規、消滅違章”的要求，要求進入現場的施工隊伍均應按照標準化工地的要求來進行。1、進場后即負責起現場周圍的環境保護，抓好文明施工，搞好標準化管理，做好門前道路保潔工作。施工前，應認真勘察施工現場，熟悉現場地形地貌，根據實際作業條件靈活、合理的安排施工作業。施工過程中，注意保護原有設施，如管線、屋面防水層、避雷線和綠地花草等自然景觀，做到文明施工。2、最大限度

44、的減少施工噪音、粉塵對周圍居民的影響。3、施工現場按文明施工要求設置排污、排水系統，做好臨時施工道路及材料堆放之硬場地，保持場地平整清潔。4、嚴格按規范、標準和設計要求進行施工，確保施工質量及安全，杜絕野蠻施工。5、加強成品、半成品及產品、材料的保護，派專人負責看護，建立進出持卡制度。6、施工現場水、電線路布置要按規范、標準及文明施工要求布置，不得任意亂拖、亂拉、亂接和破壞。7、施工中的生活飲用水，應派專人送到現場，茶水桶應有安全措施。8、加強管理，爭創文明工地。所有現場管理人員必須配戴胸卡持證上崗。所有施工操作人員必須穿工號馬甲，以便管理。對施工現場內的不文明行為人人有權制止。9、施工前必須

45、認真落實施工安全措施，確保人員人身安全。10、本工程在施工期間，將確保周圍環境道路的清潔。管線將得到妥善保護，窨井、下水道將得到疏通和保持暢通?，F場入口鋪設草包，避免車輛輪胎將垃圾、污泥帶出工地。11、現場施工標準化，嚴格現場材料、構件管理，按規定分類、分規格整齊堆放。材料、構件進場卸料、搬運、堆放及時。嚴格垃圾管理措施，由項目部每天指定專門人員進行施工現場的衛生檢查和垃圾管理及清運，建立當值制度和當值人員輪流表記錄當天衛生情況。建立衛生管理責任制和崗位責任制及獎罰制度，由項目部進行公布當天衛生情況，視情況執行獎罰。嚴格遵守政府有關規定，做好對施工過程中渣土和建筑垃圾的規范施工及運輸工作，渣土

46、及建筑垃圾不亂倒、不亂堆。8.3環境保護措施為了保護和改善生活環境與生態環境，防止由于施工造成的作業污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，施工單位應努力做好環境保護工作。1、組織措施施工期間對環境進行保護是業主對承包商的要求，也是承包商的自身職責。施工單位應根據企業管理標推、國家省市規定、業主要求，結合工程的具體情況制定本工程環境保護實施細則，以細則的各項具體規定作為統一和規范全體施工人員的行為準則。同時，委派專門的環境保護工作人員，全面負責本項目的環境保護工作。加強環保教育和激勵措施，把環保作為全體施工人員的上崗教育內容之一，提高環保意識。對違反環保的班組和個人進行處罰。2、

47、防止大氣污染措施（1）清理施工垃圾時使用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撤造成揚塵。施工垃圾及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。（2）易飛揚的細顆粒散體材料盡量庫內存放，如露天存放時采用嚴密苫蓋。運輸和卸運時防止遺灑飛揚。（3）在施工區禁火焚燒有毒、有惡臭物體。3、防止施工噪聲污染措施（1）作業時盡量控制噪音影響，對噪聲過大的設備盡可能不用或少用。在施工中采取防護等措施，把噪音降低到最低限度。（2）對強噪聲機械（如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等）設置封閉的操作棚，以減少噪聲的擴散。（3）在施工現場倡導文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。（4）

48、盡量避免夜間施工，確有必要時及時向環保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。4、其它污染防治措施（1）施工現場環境衛生落實分工包干。制定衛生管理制度，設專職現場自治員二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾設專門垃圾箱，并加蓋，每日清運。確保生活區、作業區保持整潔環境。（2）砂石料等散裝物品車輛全封閉運輸，車輛不超載運輸。在施工現場設置沖洗水槍，車輛做到凈車出場，避免在場內外道路上“拋、灑、滴、漏”。（3）保護好施工周圍的樹木、綠化，防止損壞。（4）如在挖土等施工中發現文物等，立即停止施工保護好現場，并及時報告文物局等有關單位。（5）多余土方在規定時間、規定路線、規定地點棄土，嚴禁亂倒亂堆。第

49、九章 施工準備及現場管理9.1施工方案、圖紙深化本工程我公司中標后履行深化設計和系統深化設計的要求做出詳細的計劃：1）我公司將接到施工通知后7天內完成系統的深化設計。深化設計必須經過發包人、設計工程師簽字認可。2）詳細的深化設計資料包括：深化設計技術方案說明書、設備材料配置清單、深化設計圖紙等。深化設計圖紙應至少包括：深化的系統圖、布置圖、綜合安裝圖、安裝大樣圖、剖面圖等，并標明材料、尺寸、厚度、安裝方式、附件、與其它相關工程的關系和有關資料數據。我公司將提交業主2份完整的圖紙資料和相應電子文件。3）我公司對其提供的圖紙和資料負責，由于圖紙資料表示不清、不全而造成的損失，由我公司負責承擔損失。

50、4）我公司保證所做的深化設計不得與投標方案有實質性改變，除非發包人認可，因深化設計與投標方案的偏差而導致額外費用，由我公司承擔全部責任。5）我公司充分考慮消除在現場條件下各種干擾對本系統正常運行帶來的影響，或者把這種影響降低到最低限度的系統設計。6）系統的設計應充分考慮系統內各設備之間的相互連接問題，在設計方案和圖紙中明確管線的走向、定位、接口位置、固定方式等方面的要求。并在圖上標明規格大小。7）在合同生效后7天內向發包人及監理工程師提交一份適合于整個工程的施工規劃和主要工序的施工方案，供監理工程師批準9.2勞動力投入計劃勞動力安排的原則是：首先保證施工質量、工期的需要，同時注意各類人員搭配和

51、人力資源綜合平衡，有利于降低施工成本。我司作為專業承包企業，已先后在一批大中型建設項目的系統中擔任總承包。我公司在技術力量、項目管理及工程質量管理等方面在業內有明顯的優勢，對大中型建設項目的質量、進度、造價等各個方面能進行有效管理和控制。我公司本項目投入最富經驗的人員，對項目進行精心施工、安裝、調試和管理，并保證整個項目質量、進度和安全等目標得以全面實現。我們組建最佳承包管理項目組，適應承包管理要求根據本工程總承包管理需要，組建的承包管理項目組，項目組的人員大都是參加過大型項目施工、經驗豐富的各部門骨干，項目組將由項目總監、技術總監、項目經理、技術負責人、商務負責人、技術支持、客戶經理、項目技

52、術支持、項目副經理等人組成。管理班子的組織體系和人員配備突出了加強指導、協調和管理能力。9.3施工現場準備9.3.1施工前準備工作施工界面劃分施工前應同建設單位、監理單位、施工配合單位一起進行施工界面劃分，協調并形成施工界面劃分文件，各方簽字，共同遵守。申辦施工許可證及協調有關事宜向政府有關部門申辦施工許可證。向公安技防辦公室報審技術方案、施工圖、申辦綜合安防施工許可證，并商定驗收事宜。向廣電部門申辦有線電視入網事宜，由甲方辦理，我公司協助。向電信部門申辦電信入網事宜，由甲方辦理，我公司協助。根據工程的施工特點，對施工區布置臨時設施，如：倉庫、現場辦公用房等，參見施工現場平面布置圖。9.3.2

53、人員就位準備根據工程施工及項目管理經驗，我司組建組織機構并配備相關人員。工程領導小組，下設項目總監、技術總監、技術負責人、商務負責人、項目經理、項目副經理、質量管理員、安全管理員、材料管理員、資料管理員、后勤管理員等。9.3.3施工前技術、安全交底準備施工前的技術交底及安全交底，主要是指技術負責人、安全員與施工隊長、施工工長與工人間的技術交底。施工前技術交底及安全交底工作的目的有兩方面：一是為了明確所承擔施工任務的特點，技術質量要求、系統的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項等，做到心中有數，以利于有計劃、有組織、多快好省地完成任務，也可使工長進一步幫助工人理解消化圖紙；二是對工程施工的安全措施

54、作詳細的說明，使責任明確，各負其責。施工前技術交底的主要內容包括：施工中采用的新技術、新工藝、新設備、新材料等的性能和操作使用方法。各施工隊都須在施工前做好技術交底工作，以減免施工失誤，加快工程進度。項目部現場工程總監負責對各施工隊的執行情況進行總體監督。9.3.4緊急突發事件應對預案避免和應對突發事件的預案為及時有效地處理重大突發事件對工程的影響，我公司將在項目承建建立以項目經理部領導班子為首、公司總部領導班子為輔、總部各部門支持配合的應急響應小組。在事故發生第一時間內啟動應急機制，及時上報公司和業主方。保證做到：統一指揮、職責明確、信息暢通、反應迅速、處置果斷，把事故損失影響降低到最低。應

55、急機制小組本工程應急機制分二級，第一級直接對接現場，由項目經理部領導成員組成，這也是事件發生第一反應小組，也是事件的控制中心。組長：項目經理；副組長：各專業分包負責人、機電經理；該部分人員電話聯系隨叫隨到。組員：各專業工長、主要設備材料供應商、技術工人，該部分人員常駐現場配合物業管理人員處理各種突發異常事件。第二級間接對接現場，由公司總部高層領導成員組成，它支持、服務于第一級應急小組工作，為第一級應急小組提供財政支持，社會關系求助，對第一應急小組工作提供建議和決策參考。應急救援隊伍根據事件發生對象，組成事件相應救援隊伍。一級救援隊伍來源于項目經理部各主要部門，有項目的保駕護航小組組成；二級救援

56、隊伍來源于公司總部各主要部門，有總部各部門組成；兩級之間相互配合、相互支持，由一級救援隊伍處理事件的發生初始階段；由二級救援隊伍解決事件的調節、安撫、后期調查、上報政府部門、補償等工作。第十章質量保證體系及保證措施嚴格執行ISO9001：2000質量管理體系認證的程序要求，從生產的原材料購進、產品生產、安裝、驗收、使用、售后服務、用戶使用信息反饋、改進等過程，實行全程監控，確立公司信譽度。1.保證質量的管理措施本工程項目，納入我公司質量體系運行機制內。在職工中強調進一步落實以保證質量為主要內容的各項質量管理制度，為了確保工程質量，項目班子全面落實質量責任制，嚴格執行質量技術標準。工具本工程項目

57、的特點，我公司及其現場項目部將采取如下管理保證措施：按ISO9001：2000質量管理體系的要求，建立本工程項目是質量體系及其組織網絡，落實質量要素分配。建立與本施工方案相適應的質量計劃大綱，并嚴格執行，按質量體系的要求，落實運行監控。落實橫向職能管理質量責任制，縱向分級承包責任制，建立以現場項目經理為質量第一負責人。強化過程控制嚴格實行施工過程的三級技術復核和每道工序質量管理點跟蹤，落實重點管理；挑選優秀職工擔任質量監護，跟蹤控制操作質量。發揮技術優勢，促進技術進步。對基礎工程、鋼結構施工、防腐、電氣工程等關鍵分部分項專門制定有針對性的技術質量保證措施。實施質量否決權，在項目經理授權下，技術

58、質量人員獨立行使質量否決權，嚴格執行質量技術標準。對工藝復雜的施工部位或難度較大的分項工程，設立質量跟蹤管理點，實行重點管理。及時控制工程質量動態，項目經理通過由質量員定期編制的質量檢查報告，經過分析反饋，制訂控制措施。嚴格把好材料關，對進場的鋼結構材料、構配件等及時查驗質量保證書和樣品。施工組織設計經公司工程師審定，在施工中得到嚴格貫徹執行。因故變更施工方案、措施，需按審批程序逐級辦理變更手續。組織施工人員認真學習設計圖紙、技術規程，充分理解設計要求及工藝技術要點。嚴格執行各項操作規程，保證施工質量達到規范和設計要求。與現場監理密切配合，執行現場監理各項有關質量保證的指示及認真對待分析現場監

59、理的有關工程質量的信息反饋，從中找出原因，有針對性到加以改進提高，使質量水平更上一個臺階。重視技術、質量資料的形成、收集、保管工作，資料填報、裝訂歸檔要整潔規范，資料填報、收集、反饋要及時，隨時能夠接受現場監理及上級質檢部門的檢查。2.安裝的質量保證措施總體措施本工程實行創優目標管理，全體施工人員牢固的樹立起“質量第一”的意識，確保本工程達到優良。本工程將嚴格推行工程質量保證體系的控制和管理，參照本公司編制的“質量保證手冊（安裝）”，結合本工程實際認真貫徹實行。認真執行、實施質量保證體系，實行項目經理。項目工程師質量負責制，施工技術員崗位責任制，并制定嚴格的獎罰制度。本工程對施工全過程實行工序

60、質量預控，將質量問題解決在施工萌芽狀態中，由工序質量保證最終工程質量，每一個專業工程將按照質檢點控制圖進行分級檢查。以施工工藝確保工程質量，盡力采用先進的機械來代替手工操作。嚴格實行“三檢制”自檢、互檢、專檢，逐層檢驗，責任到人，嚴格按照質量保證體系的檢查點，檢查表格規定的內容，認真檢查填寫。技術資料管理歸檔必須遵照公司有關規定標準并按企業管理標準，做到及時、齊全、正確、規范。管道工程質量保證技術措施螺紋連接接頭，必須保證螺紋的加工質量，一般所有絲扣用套絲機加工，并由專人操作。每種規格需試套試驗后，方可成批加工。焊接口的管端加工需符合要求。法蘭連接的管口，應嚴格把好法蘭加工質量，要采用專用“胎