1、Word 調度管理制度 調度工作是 三、調度室工作制度 1、調度領導值班制度 調度值班長必需由副礦級以上領導擔當，并按值班排列表挨次進行24小時調度值班。 （2）協調解決當日生產過程中消失的各類問題，實行措施確保全方位的正常運轉。指揮生產必需遵循“三大規程”和有關 （9）堅持靈、準、快的要求： 、接聽電話要準時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。 、下達領導指示、通知、命令，要嚴厲 仔細，一字不丟。不得主觀臆斷，隨便篡改。接到上級指示，要馬上傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。 、嫻熟使用計算機，保證數據精確 ，信息供應準時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統密碼。 、來文、來電，書寫記錄要工整，不

2、得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有支配，事事有著落，件件有回音。 （10）堅持文明上崗，樹立良好形象： 、上崗人員要衣冠干凈，保持良好的工作狀態。 、態度和氣，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。 、保持室內清潔衛生，窗明幾凈，制造良好的工作環境。 、上崗時間不會私客，嚴禁室內大聲喧嘩。 、努力鉆研業務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。 、嚴格執行保密制度。 3、礦領導下井跟班工作制度 、礦領導必需按跟班表支配的時間輪番進行跟班，不得空班，有事必需請假，并找人替班。 、領導跟班時必需 和工人同上同下，中途不得脫崗，必需堅持八小時跟班制度。 、當班跟班領導必需準時把當班井下狀況準時匯報

3、給調度室，并給下一班跟班交待清晰，以便支配下一班生產。 、礦領導跟班時必需把當班的平安生產狀況了解清晰，對井下發生的一切生產事故及平安隱患必需準時組織人員處理，不得拖延。 、礦領導跟班時必需嚴把工程質量關，對井下各采掘開工作面工程質量差的要準時讓其整改，并嚴格按作業規程及質量標準要求辦事。 、礦領導跟班時要盯班作業，現場解決工作面及井下的一切實際狀況，起到真正指揮生產的作用。 、礦領導跟班時要督促“三大規程”、“各工種崗位責任制”、“各項 （4）升井后到平安信息站填寫平安隱患登記本，向調度室匯報當班發覺的平安隱患數，當班處理的平安隱患數，交由下班處理的平安隱患數。 5、生產力量猜測制度 參與人

4、：副礦級以上領導、各業務科室科長、采掘區隊長。 （2）會議由調度指揮中心主任主持，調度業務人員負責對會議上匯報的數據進行匯總，并形成書面材料呈報礦有關領導。 （3）各單位依據當月上中旬生產狀況及下旬生產條件，全面猜測全月生產經營指標、工程估計完成狀況，匯報存在問題和需要解決的問題，下月生產經營作業方案支配，對工作面連接、重點工程、工作面地質構造狀況進行猜測。 （4）分系統、單位提出當前生產組織中存在的主要問題和需要礦，區域公司解決的問題，以及針對存在的問題詳細組織措施，做為考核依據。 （5）參會人員必需按通知要求準時參與，對遲到、早退、無故不到會及匯報狀況不合乎要求的，調度指揮中心負責予以批判

5、、考核并可作為標準化驗收時的扣分依據。 6、礦調度早碰頭會議制度 參與 人：在礦的副總以上領導、機關部室領導、生產科副科長以上領導以及調度指揮中心主任。 （2）會議先由主管經營的領導簡潔介紹當日商品煤裝車外運及市場流向等狀況。隨后調度值班領導對前一天的平安生產狀況進行總結匯報。包括：對欠產單位和生產指標完成不好的單位要進行重點狀況說明；對當日生產過程中發生的各類停工誤時和事故的發生的全過程以及分析狀況和善后事宜要進行具體匯報；對當日發生的各類平安事故和狀況的發生緣由、處置過程、事故結論以及處理分析等全過程也要進行具體匯報；對礦井的重點工程、重要環節（部位）的進展和變化也要進行具體說明；以及前一天碰頭會支配工作的落實狀況等。 （3）由在礦的