1、資料范本本資料為word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載工丿可視化管理標識基準概述地點： 時間: 說明：本資料適用于約定雙方經過談判，協商而共同承認，共同遵守的責任與 義務，僅供參考，文檔可直接下載或修改，不需要的部分可直接刪除，使用時 請詳細閱讀內容CONTENTS什么是可視化管理？可視化管理的順序與要點色彩管理劃線L 室 外通行線標示92.室內通行線標示1023fl區域線標示11 2-4一般門開閉標示122-5步行方向標示13 2-6方向引導標示142-7. 半成品區標示158.垃圾區分、分離回收標示及區域線 16三定管理1.電話原位置標示方法1832丄具標示方法193. 物品定量標

2、示方法204.原位置標示方法215.保管柜標示方法2236.附著物標示方法23標牌L危險物品保管標示牌25 4- 2.房冋管理責任者標示方法263.文件柜及辦公用品管理責任者標識方法274.fl牌標識28 TOC o 1-5 h z 45.“我的設備”標示方法296.“我的區域”標示方法307.擱板位置標示板314-8.樓梯引導標示方法324-9.滅火器位置標示方法33410額定電壓標示方法3411.搬運工具標示方法35設備管理51.螺栓、螺母松緊狀態標示方法 372.排管流向標示方法(1)3853.排管流向標示方法(2) 394.旋轉體旋轉方向標示方法405.電機旋轉方向標示方法415-6.

3、計量器界限范圍標示方法.427.流量表界限標示方法435-8.空壓油壺/過濾器界限標示方法449.閥門開關標示方法(1)455T0.閥門升關標示方法(2)46511.閥門開關標示方法(3)475-12.閥門開關常開常閉標示方法485.13.檢査部位標示方法 495-14.注油點標示方法505-13.物品現況標示方法515-16.換件周期標示方法 525-17.修理中標示方法535-18.設備備用/運行標示方法5419設備名牌標示方法55520.不運轉設備現況板標示方法56環境安全1.消防栓管理要領標識牌-586-2.安全防護罩標示方法-596-3 .安全防護圍欄標識方法-60 HYPERLIN

4、K l bookmark1 o Current Document 4.TPM安全體系圖615.安全隔離網標識方法62 HYPERLINK l bookmark79 o Current Document 6.固定梯子標示法636-7.危險區域標示方法-.648.通道上方障礙物高度標示方法656-9.指令標志牌666-6-.警言標志牌67.1168.消防提標志Inn6-.1168.消防提標志Inn6-12.禁止標志牌696-13.電力安全標語牌70可視化管理(Visibility Manager)1定義不管是誰都能一看便知正常和異常狀態。2目的明確告知應該做什么，做到早期發現異常情況，使檢査有效：

5、防止人為失誤或遺漏并始終維持正常狀態；通過視覺，使問題點和浪費現象容易暴露，事情消除各類隱患和浪費。3原則視覺化：標示，標識，進行色彩管理；透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來：管理界限標示：標示正常與異常的定量界限，使之一目了然。4要點從遠方也能辨認出：任何人使用也一樣方便；在想要管理的地方做標示;任何人都容易遵守，容易更改；易知正常與否，旦誰都能指出：有助于把作業場所變得明亮、整潔：1.21.2動力設備有助于雄持安全、愉快的環境。標準化、制度化、程序化、數據化順序可視化管理的順序與要點2色彩管理VISIBILITY MANAGER3丁戸“是經營之本，經營革新是成功之路1.1動力管道4探

6、清掃就是點檢1.3其它L4廠房L5辦公室1.6煙肉7探TPM是我們工作責任的一部分畫線VISIBILITY MANAGER8探我的區域，我的設備由我自己維護2- 1室外通行線標示92- 2室內通行線標示2- 3門區域線標示11探“兩整三清”：整理、整頓、清掃、清潔、清心2- 4一般門開閉標示方法推PULL固定門FIXED門出入門浙艇成標示方法40nmi3-43-4原位性標示方法20nmi2- 5步行方向標示13用最好的浪費為零探領導的“三最”；用最大的權力去支持：用最大決心來推動；用最好的浪費為零表率去宣傳2-6方向引導標示2.7半成品區標示15探TPM就是實現“四個零”：災害為零、故障為零、

7、缺陶為零、8垃圾區分、分離冋收標示及區域線16探TPM是増強企業體質的一種有效管理手段三定管理VISIBILITY MANAGER1731電話機原位置標示方法18探TPM “三全”:全員、全系統、全效率3.2工具標示方法19探TPM “三全”:全員、全系統、全效率3物品定量標示方法20探開展合理化提案、進行改進、改善、革新活動21探TPM是從一點一滴做起，從最細微處做起35保管柜標示方法22探消滅“兩源”：困難源、污染源3- 6附若物標示方法要求：標示牌為PVC材料，単血印刷，背而附若粘性膠帶。紅色黑色黃色白色藍色13090軸承類三定：定品、定量、定位400A白色紅色字臨色(橫 120mm*

8、豎 120imn*l. 2t)7白色字紅色(橫 45mm* 豎 45mm* 1. 2t)3.43.4原位置標示方法藍色（橫 45niin： V豎 45mm*l. 2t）23探有志者千方百計，無志者千難萬難標牌VISIBILITY MANAGER244- 1危險物品保管標識牌25探強化、深化、細化、最化、優化4- 2房間管理責任者標示方法26探TPM是克服情性，戰勝閂我的武器4- 3文件柜及辦公用品管理責任者標識方法27探不用品、不要品是現場的敵人4- 4門牌標識28探全員參與、領導率先垂范4- 5 “我的設備”標示方法29探好主意是多想一次才能想出來的4- 6 “我的區域”標示方法30探與其靠

9、一個的知識，不如黑十個的智慧4-7擱板位咒標示板314- 8樓梯引導標示方法32探做一流員工，創一流企業4- 9滅火器位置標示方法33探改善、改善、再改善，改善永無止境4- 10額定電壓標示方法34探心變則態度變，態度變則行為變，行為變則習慣變4- 11搬運工具標示方法35探心變則態度變，態度變則行為變，行為變則習慣變設備管理VISIBILITY MANAGER36 5- 1螺栓、螺母松緊狀態標示方法37探第一次就做好，每一次都做好，今天比昨天做得更好5- 2排管流向標示方法(1)38探平時多點檢，故障少出點5- 3排管流向標示方法(2)395-4旋轉體旋轉方向標示方法40探千斤重擔眾人挑，人

10、人頭上有指標55電機旋轉方向標示方法41探經營新思想，革新舊觀念，點點滴滴鑄輝煌5- 6計量器界限范圍標示方法42探開展合理化，利廠利大家5- 7流量表界標示方法43探:小故障是冰山的一角探:小故障是冰山的一角5- 8空壓油壺/過濾器界限標示方法探要象母親對嬰兒那樣關心和愛護設備59閥門開關標示方法(1)455.10閥門開關標示方法(2)45探故障是從最不起眼、最細微處開始的5- 11閥門開關標示方法(3)47探規范就是企業內部的家法，每一個人都要遵守4856565-205-20不運轉設備現況板標示方法56探規范就是企業內部的家法，毎一個人都要遵守5.13檢査部位標示方法49探TPM是循序漸進

11、構造文明企業的修練5.14注油點標示方法50探工欲善其事，必先利其器5-13物品現況標示方法51516換件周期標示方法52探君若利其器，首當順其治5-17修理中標示方法53探TPM是一劑“中藥”，能治表，更能治本518設備備用/運行標示方法54探自主提案，自主改善5-19設備名牌標示方法一 L 0探員工自身知識技能的提高，是TPM更高階段發展的動力探TPM小組活動是TPM的炫礎和細胞6- 6- 7危險區域標示方法64環境安全VISIBILITY MANAGER76 - 1消防栓管理要領標識牌58探精益求精，一專多能6- 2安全防護劇59探TPM要達到環境上的改變，設備上的高效，思想上的升華6- 3安全防護圍欄60探多提提案描新篇，提好提案謀發展6- 4TPM安全體系圖61探好主意多想一次才能想出來的6- 5安全隔離網62探人一是事故與預防的焦點66固定梯于63探沒有標準就沒有工作探現場五大任務：質量、