1、暖通工程的管理與控制現(xiàn)代化的工程管理與控制對(duì)工程管理人員要求特別高，不但有深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)， 還要不斷的掌握現(xiàn)在快速發(fā)展的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的技術(shù)及應(yīng)用?？傊?，管理人員要不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、探索。 在科技高速發(fā)展的今天，結(jié)合高層建筑暖通施工中存在的問(wèn)題，探討暖通施工技術(shù)管理的合理發(fā)展之路。做好暖通工程有關(guān)招投標(biāo)工作工程的招投標(biāo)工作在工程中起著重要作用。 而對(duì)于一名建設(shè)方的暖通工程師來(lái)說(shuō)，應(yīng)對(duì)整個(gè)招標(biāo)過(guò)程有一個(gè)全面的了解。工程招標(biāo)、確定工程造價(jià)工作非常重要。 工程造價(jià)管理人員在編制招標(biāo)文件時(shí)一定及時(shí)準(zhǔn)確地掌握暖通材料、 設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地供貨商等信息，掌握當(dāng)?shù)亟ㄖ?/p>

2、場(chǎng)勞動(dòng)力的基本情況。 細(xì)致調(diào)查工程概況， 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷該項(xiàng)目在施工中可能出現(xiàn)的情況與風(fēng)險(xiǎn)。并且需要仔細(xì)閱讀圖紙，對(duì)圖紙中表述不明確的技術(shù)、材料、設(shè)備、施工工藝及施工界線等要做好詳細(xì)的整理工作且給予明確答復(fù)。要做好招投標(biāo)的工作還必須熟練地掌握工程概預(yù)算及造價(jià)控制方面的有關(guān)內(nèi)容， 全面掌握簽定的合同條款， 并且認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性。做好招投標(biāo)階段的準(zhǔn)備工作， 要求工程管理人員不能單一具備如技術(shù)、造價(jià)、 材料等能力，更要具備綜合管理能力和要有預(yù)見(jiàn)性的市場(chǎng)意識(shí)。暖通工程管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)及工作能力首先，作為一名合格的暖通工程師應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)的暖通工程的技術(shù)、進(jìn)度質(zhì)量、 安全等有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，嚴(yán)格按

3、照國(guó)家的相關(guān)規(guī)范及法律法規(guī)等文件進(jìn)行規(guī)范施工， 充分發(fā)揮自己的專業(yè)水平， 深入、細(xì)致地搞好暖通工程的管理工作。一個(gè)合格的暖通工程管理人員首先要有全面的專業(yè)知識(shí)。 給排水和暖通就是兩個(gè)完全獨(dú)立的專業(yè)， 但現(xiàn)在的房地產(chǎn)公司在這一方面一般都由一個(gè)人來(lái)管理， 因此作為一個(gè)暖通專業(yè)的工程師， 要熟練掌握給排水及暖通兩方面的技術(shù)及施工規(guī)范。 同時(shí)，還必須掌握當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門(mén)的相關(guān)規(guī)定。 隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步， 材料也在不斷地進(jìn)行更新，一些新技術(shù)、新要求也不斷的融入到施工中， 這些規(guī)定涉及面廣，更新快，在很大程度上指導(dǎo)著當(dāng)?shù)毓こ痰氖┕ず万?yàn)收。設(shè)計(jì)審核和圖紙會(huì)審階段注意的問(wèn)題設(shè)計(jì)審核和圖紙會(huì)審是施工前最重要的準(zhǔn)

4、備工作，是設(shè)計(jì)者與管理者溝通、交流的最好平臺(tái)，也是設(shè)計(jì)者技術(shù)交底的重要環(huán)節(jié)。如果工作不嚴(yán)謹(jǐn)不認(rèn)真， 就會(huì)對(duì)后期的施工造成較大影響，甚至帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)和不必要的損失。設(shè)計(jì)審核和圖紙會(huì)審包括兩方面內(nèi)容，一是對(duì)各系統(tǒng)的適用性和經(jīng)濟(jì)性的討論和研究；二是對(duì)各系統(tǒng)技術(shù)上的審核。對(duì)暖通專業(yè)而言，設(shè)計(jì)和選用的產(chǎn)品應(yīng)是開(kāi)放型的，兼容性強(qiáng)，市場(chǎng)占有率大，便于系統(tǒng)擴(kuò)展、互聯(lián)和信息共享。要根據(jù)工程的具體功能情況，明確項(xiàng)目的功能定位，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)滯后施工現(xiàn)象。不但要審核設(shè)計(jì)是否體現(xiàn)了工程的經(jīng)濟(jì)性、 適用性，還要審核系統(tǒng)技術(shù)的合理性、 先進(jìn)性。許多成熟先進(jìn)的技術(shù)及材料是否在本工程中有所體現(xiàn)和運(yùn)用。避免因設(shè)計(jì)過(guò)于保守、

5、落后增大工程投資。要審查設(shè)計(jì)圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 設(shè)計(jì)是否合理和優(yōu)化。比如審圖時(shí)應(yīng)注意幾點(diǎn)： 1）進(jìn)戶預(yù)埋套管的位置、標(biāo)高是否合理； 2）動(dòng)力設(shè)備等是否與其他相關(guān)專業(yè)的參數(shù)一致。 3）暖通設(shè)備、管線位置、標(biāo)高是否合理及便于安裝，避免與其他專業(yè)重疊、水平交叉。 4）預(yù)留套管、洞口是否有合理的平面布置圖，標(biāo)高、尺寸是否標(biāo)注清楚?？傊?在審圖時(shí)要做的細(xì)致工作還很多，設(shè)計(jì)審核和圖紙會(huì)審是施工前的重要準(zhǔn)備階段，應(yīng)高度重視。暖通工程的質(zhì)量控制工程質(zhì)量是工程的核心問(wèn)題， 是原則問(wèn)題，關(guān)系到各方面的利益。暖通工程質(zhì)量的控制要把握事前控制和事中控制。4.1 材料、設(shè)備的控制。工程上用的材料

6、、設(shè)備的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣。沒(méi)有好的材料、設(shè)備一定沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。選用優(yōu)質(zhì)的材料、設(shè)備，首先，在長(zhǎng)期的才采購(gòu)過(guò)程中，逐步淘汰一些信譽(yù)差、質(zhì)量差的供貨商， 選擇市場(chǎng)信譽(yù)好、規(guī)模大的供貨商做為長(zhǎng)期合作伙伴。4.2 施工人員的組織。好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對(duì)施工隊(duì)伍及人員進(jìn)行考核和評(píng)估，科學(xué)合理地組織施工人員。特種工種要持證上崗，但也不能偏信證件，結(jié)合工程的實(shí)際情況和人員的實(shí)際操作水平，充分有效的發(fā)揮每個(gè)人的能力。對(duì)施工班組及人員進(jìn)行工程的總體技術(shù)交底， 由于施工人員流動(dòng)性較大，還要根據(jù)工程的進(jìn)度情況分階段進(jìn)行交底。 明確現(xiàn)行實(shí)用的規(guī)范及操作規(guī)程和順

7、序。 對(duì)工程所需的資料表格及相關(guān)技術(shù)文件、 要求、標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。對(duì)工程中所用的材料、設(shè)備進(jìn)行考查和確認(rèn)，為下一步工作創(chuàng)造條件。4.3 施工階段的質(zhì)量控制。施工階段是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。必須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件， 按照國(guó)家現(xiàn)行的暖通工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、 文件，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì) （施工技術(shù)方案）進(jìn)行。施工中發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設(shè)計(jì)。嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序、工藝標(biāo)準(zhǔn)，工程施工程序化，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝交接制度。崗位分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，參與施工的每一個(gè)人都要有一份責(zé)任感。 隱蔽工程和關(guān)鍵工序必須組織建設(shè)、 施工、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收

8、， 特殊情況有必要請(qǐng)主管部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并做好隱蔽記錄和其他相關(guān)資料。暖通工程施工的安全工作要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和三級(jí)安全教育， 編制針對(duì)本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施，設(shè)專職持證上崗的安全員。要求施工班組每天上班前要根據(jù)當(dāng)天的工作安排進(jìn)行安全交底。安全工具及設(shè)施要落實(shí)到位。工程管理與控制是一個(gè)復(fù)雜而深刻的課題， 是幾代建筑工作者共同探討和研究的問(wèn)題。 雖然工程管理形式和內(nèi)容基本相同， 但結(jié)果卻各不相同。這需要有全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理方式和組織結(jié)構(gòu)，工程管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理，不是一成不變的。隨著社會(huì)和科學(xué)的進(jìn)步， 工程方面也注入了新的內(nèi)容， 以往的經(jīng)驗(yàn)管理也逐步被淘汰。隨著工程人員、工程材料設(shè)備、工程技術(shù)、施工工藝的更新?lián)Q代，工程管理的方