1、海拉爾熱電廠運行部燃除海拉爾熱電廠運行部燃除外包工程安全專項整治年活動總結2022年 12 月 09 日拉爾熱電廠運行部燃除外包工程安全專項整治年活動總結為全面貫徹落實海拉爾熱電廠外包工程安全專項整治年 活動方案為了加強外包工程的安全治理 ,保證外包工程人身和設備安全，防止和削減責任擔憂全事故，為運行部燃除營 造良好的安全環境， 加大反違章和隱患排查治理力度，提高外包工程安全治理水平，有效把握安全風險，實現外包工 程安全。運行部燃除到達了安全目標：杜絕外包工程人員輕 傷事故,杜絕外包工程設備設施一般事故 ,杜絕外包工程一般火災事故,杜絕外包工程廠區內一般責任交通事故，杜絕外包工程一般險情和一般

2、未遂大事。運行部燃除到達了治理目標：建立外包工程安全管 理長效機制,提高了運行部燃除對外包工程的安全治理水平,提高了運行部燃除整體安全保障水平。首先成立“外包工程安全專項整治年”活動小組：由部 門副主任任組長，專工、班長、外包單位負責人為成員。明 確活動小組八項職責：1、負責工程工程的部門是外包工程隊伍的治理部門。2、負責組織施工人員進展部門及班組級的安全教育培訓，針對安全文明生產的規定和施工中的安全事項、危急因素進行培訓。、負責在工程開工之前，對施工隊伍的負責人、施工工程 技術人員、施工隊伍安全員進展全面的安全技術交底。、負責審批乙方編制的工程施工方案包含安全措施， 并監視實施。指定專人負責

3、外包工程工程，全過程監視檢查 施工期間的人身和設備安全。5、負責檢查乙方起重車輛、設備、設施、工器具以及操作 人員的證件合格有效。、負責檢查外包單位組織施工人員進展每周一次的安全學 習。、負責對需要辦理外包工作票或外包工作生產區域 安全聯系單的工作，依據工作票和操作票治理標準要 求辦理工作票。班組工作聯系人具備工作票負責人資格 、負責現場安全、質量、進度方面的治理工作。活動時間安排：202240120221231對本部門工程治理進展五項排查內容：12、安全生產責任制落實到位、不存在“以包代管”現象。3、外包工程日常安全治理到位，包括：安全教育、檔案建立、方案措施審核、設備治理、安全交底、現場監

4、視監護、檢查考核等。4、嚴格執行外包工程安全治理標準5、認真貫徹落實近兩年來海拉爾熱電廠對外包工程安全管 理工作的具體要求。對外包單位進展了兩項排查內容：1 專業技術人員配備、施工機具是否滿足工程需求等。2、定期進展安全檢查、違章現象準時得到訂正、隱患依據“誰發包，誰負責”的指導思想，凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監視，以強化外委施工隊伍準入制度為切入點，以生產現場施工嚴格治理、嚴格考核為手段，確保外包工程治理到位，堅決杜絕“以包代管”現象。開工前，明確要求負責外包工程的負責人要向承包方現場負責人、工程技術人員和安監人員進展全面的安全技術交底，并建立施工現場危急點分析把握溝

5、通機制，對承包方提出的作業現場擔憂全因素賜予高度重視并馬上落實整改，鼓舞承包方在安全施工方面下功夫、做文章。召開班前會，講安全、講任務、講危急點，防止由于治理散亂造成局部人誤碰運行設備；規定作業過程中有事必得到消退、現場安全防護設施和安全機具、用具的性能和使 用狀況、安全治理制度和各項作業措施執行和落實、作業環 境安全、安全標志標識健全。依據“誰發包，誰負責”的指導思想，凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監視，以強化外委施工隊伍準入制度為切入點，以生產現場施工嚴格治理、嚴格考核為手段，確保外包工程治理到位，堅決杜絕“以包代管”現象。開工前，明確要求負責外包工程的負責人要向承包方

6、現場負責人、工程技術人員和安監人員進展全面的安全技術交底，并建立施工現場危急點分析把握溝通機制，對承包方提出的作業現場擔憂全因素賜予高度重視并馬上落實整改，鼓舞承包方在安全施工方面下功夫、做文章。召開班前會，講安全、講任務、講危急點，防止由于治理散亂造成局部人誤碰運行設備；規定作業過程中有事必須向工作負責人請假并說明去向，“從頭到尾”做好人員管須向工作負責人請假并說明去向，“從頭到尾”做好人員管理；此外，對施工隊伍實行每天檢查作業人員是否與工作票所列全都、是否在規定的范圍內作業，當天作業內容是否開展危急點分析與把握，施工現場是否有擔憂全行為等，以便準時覺察和消退安全隱患。在外包工程安全治理中做

7、到“嚴”字當頭，嚴格治理和考核。要求工程負責人必需履行現場安全治理責任，扎實開展施工現場反違章活動，同時建立施工隊伍違章曝光機制，強化外包施工隊伍安全教育培訓工作，規定不管工期長短，均納入部門的安全學習治理中。為防止施工單位安全學習活動流于形式，每周四下午，運行部燃除都要組織項目負責人同施工單位一起進展安全學習，宣講最的安全理念、方針、措施和近期安全生產形勢，聽取施工人員對安全生產方面好的意見和建議。將安全理念貫穿到施工全過程，營造具有外包施工隊伍特色的安全生產文化氣氛，提高外包施工人員的安全生產自律意識。理；此外，對施工隊伍實行每天檢查作業人員是否與工作票所列全都、是否在規定的范圍內作業，當

8、天作業內容是否開展危急點分析與把握，施工現場是否有擔憂全行為等，以便準時覺察和消退安全隱患。在外包工程安全治理中做到“嚴”字當頭，嚴格治理和考核。要求工程負責人必需履行現場安全治理責任，扎實開展施工現場反違章活動，同時建立施工隊伍違章曝光機制，強化外包施工隊伍安全教育培訓工作，規定不管工期長短，均納入部門的安全學習治理中。為防止施工單位安全學習活動流于形式，每周四下午，運行部燃除都要組織項目負責人同施工單位一起進展安全學習，宣講最的安全理念、方針、措施和近期安全生產形勢，聽取施工人員對安全生產方面好的意見和建議。將安全理念貫穿到施工全過程，營造具有外包施工隊伍特色的安全生產文化氣氛，提高外包施

9、工人員的安全生產自律意識。運行部燃除做到了以下工作：進一步加強了外包工程安全治理的部署和要求，提高了對外包工程保障安全生產極端重要性的生疏，切實把本次 “外包工程安全專項整治年”活動作為全年的一項重要工作 來抓，確保抓實抓好抓出成效。認真履行了外包工程安全生產主體責任，把外包工程納 燃除 包工程安全專項整治年”活動。將“外包工程安全專項整治年”活動與開展的春季安全大檢查、反違章整治、隱患排查治理、安全生產治理體系現從源頭開頭全過程把握外包工程安全風險。認真梳理了 現有的關于外包隊伍的各項規章制度，對不適用的制度進展 修訂。摸清黑龍江火電一公司、金澤機電、海拉爾建筑安裝 監視外包隊伍制定有針對性的切實可行的培訓打算，使其作 業人員通過培訓滿足施工安全需要。防止施工過程中有未經 安全教育培訓而入場的外包人員。外包隊伍按要求參與廠和 部門召開的相關的安全例會。負責組織對施工現場日常的安 全督查工作，并做到覺