1、項(xiàng)目名稱：xxxxxxxxxx項(xiàng)目版本：V1.0密2xxxxxxxxxx項(xiàng)目工程實(shí)施方案受托方：xxxxxxxxxx（單位公章）經(jīng)辦人簽名：年月日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名：年月日日期名稱版本狀態(tài)簽名2015.10.29xxxxxxxxxx項(xiàng)目-工程實(shí)施方案V1.01備注：狀態(tài)表示為：1.新建2.完成未審3.完成已審4.完成歸檔編號版本描述（包括：日期，變更的圖、表、段落號，標(biāo)題或簡單描述）修改類型A，M，D12345678備修類表備修類表為：A-增加M-修改D-刪除目錄項(xiàng)目背景設(shè)計(jì)思路系統(tǒng)功能二、軟件開發(fā)計(jì)劃軟件需求概述功能需求性能指標(biāo)開發(fā)與運(yùn)行環(huán)境開發(fā)環(huán)境的配置運(yùn)行環(huán)境的配置測試環(huán)境的配置軟件開發(fā)計(jì)劃

2、三、項(xiàng)目實(shí)施方案編制原則項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目人員安排項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)人員職責(zé)項(xiàng)目組主要人員名單項(xiàng)目實(shí)施管理與控制項(xiàng)目實(shí)施的控制項(xiàng)目質(zhì)量控制進(jìn)度保證措施項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施四、項(xiàng)目培訓(xùn)與售后xxxx專業(yè)服務(wù)綜述xxxx專業(yè)服務(wù)支持體系xxxx支持中心職責(zé)：技術(shù)支持力量xxxx專業(yè)服務(wù)方式以及服務(wù)流程服務(wù)方式服務(wù)流程保修、服務(wù)承諾與保證期系統(tǒng)維護(hù)服務(wù)范圍xxxx專業(yè)服務(wù)的質(zhì)量保證體系xxxx專業(yè)服務(wù)監(jiān)督體系售后服務(wù)內(nèi)容售后服務(wù)組織結(jié)構(gòu)售后服務(wù)分工安排售后服務(wù)說明一、項(xiàng)目概述項(xiàng)目背景為切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌建立全國聯(lián)動、分級負(fù)責(zé)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)工作體系，形成全國各地共同研判、共同處置、信息

3、共享的工作機(jī)制xxxx公司結(jié)合具有自主知識產(chǎn)權(quán)的智能圖像檢測技術(shù)產(chǎn)品，建立一套集公眾業(yè)務(wù)信息受理、審核、分發(fā)、處置、分析、管理等職能于一體，且具有安全可靠、高度智能、流程合理、高速運(yùn)行、易于擴(kuò)展等特性的xxxxxxxxxx。設(shè)計(jì)思路原系統(tǒng)部分功能模塊移植：原系統(tǒng)已運(yùn)行多年，部分功能模塊已完全成熟，不會出現(xiàn)軟件BUG等問題，且符合用戶的使用習(xí)慣。在新系統(tǒng)開發(fā)時(shí)，可直接移植已有的部分成熟模塊，減少系統(tǒng)BUG出現(xiàn)的幾率，提高新系統(tǒng)的建設(shè)速度，使新系統(tǒng)可以盡快投入使用。組網(wǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整：原有WEB服務(wù)器間，采用服務(wù)器熱備方式來提高業(yè)務(wù)的可靠性，當(dāng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用人數(shù)增加時(shí)，系統(tǒng)將不能正常使用。新系統(tǒng)采用應(yīng)用層

4、負(fù)載均衡部署方式，大規(guī)模集群化工作，用戶并發(fā)數(shù)大大提升，無單點(diǎn)故障，系統(tǒng)遷移擴(kuò)容可靈活調(diào)整。節(jié)約后期維護(hù)升級成本。提高系統(tǒng)自動化程度：原預(yù)處理模塊受平臺及硬件設(shè)備影響，無法發(fā)揮其優(yōu)勢，基于原預(yù)處理重新設(shè)計(jì)部署的預(yù)處理服務(wù)器，采用集群化工作方式，可以實(shí)現(xiàn)故障自檢自修復(fù)等功能。后臺業(yè)務(wù)處理與業(yè)務(wù)入口開發(fā)更靈活的工作方式，后臺工作人員可不通過研發(fā)流程實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)任務(wù)的增減、頁面信息的調(diào)整等，減少維護(hù)上的研發(fā)投入，節(jié)約研發(fā)及時(shí)間成本，簡化工作流程，大大提高業(yè)務(wù)中心工作人員的工作效率。采用二級業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)處理機(jī)制：原業(yè)務(wù)系統(tǒng)中在預(yù)處理及信息處理上已實(shí)現(xiàn)全國業(yè)務(wù)中心-網(wǎng)站業(yè)務(wù)處理的兩級處理機(jī)制，運(yùn)行多年，并且已預(yù)

5、留協(xié)會單位處理模塊接口，因此xxxx公司在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更完善的二級業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)平臺。1.3系統(tǒng)功能系統(tǒng)功能具體應(yīng)包括：接受業(yè)務(wù)：管理系統(tǒng)自動接收網(wǎng)民通過業(yè)務(wù)中心網(wǎng)站、APP客戶端以及各地業(yè)務(wù)中心提交的業(yè)務(wù)信息，同時(shí)支持人工單條或批量導(dǎo)入業(yè)務(wù)信息；智能預(yù)處理：對所有業(yè)務(wù)信息做出智能判斷（如IP、備案信息等），同時(shí)將有效業(yè)務(wù)自動分發(fā)至各地網(wǎng)信辦（或各地業(yè)務(wù)中心）和主要網(wǎng)站；業(yè)務(wù)處置：通過人工審核，提交核查結(jié)果及處置方式，定期對處置情況進(jìn)行自動復(fù)核；對網(wǎng)民提供業(yè)務(wù)信息處置進(jìn)度查詢功能；證據(jù)留存：對報(bào)送信息進(jìn)行取證，自動截取網(wǎng)頁并在服務(wù)器上存儲圖片。專項(xiàng)模塊：受理網(wǎng)民關(guān)于專項(xiàng)任務(wù)的業(yè)務(wù)信息，可對專項(xiàng)業(yè)務(wù)信

6、息進(jìn)行預(yù)判、處置、統(tǒng)計(jì)分析等操作。統(tǒng)計(jì)分析：結(jié)合工作需要，對業(yè)務(wù)信息進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)、排名等，并自動生成圖表；基本信息管理：對各地網(wǎng)信辦（或各地業(yè)務(wù)中心）、主要網(wǎng)站、工作人員及義務(wù)監(jiān)督員的基本信息進(jìn)行管理；義務(wù)監(jiān)督員管理平臺：承擔(dān)義務(wù)監(jiān)督員的申請、審核、任務(wù)管理、考核等管理職能；業(yè)務(wù)獎勵(lì)發(fā)放：管理業(yè)務(wù)獎金發(fā)放工作；辦公管理：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)中心與各地網(wǎng)信辦（或各地業(yè)務(wù)中心）和主要網(wǎng)站的雙向交流，通過系統(tǒng)下發(fā)相關(guān)工作文件、各地業(yè)務(wù)工作情況報(bào)送功能、具備自動發(fā)送郵件、短信或系統(tǒng)消息等提醒功能；以及臺賬和日志系統(tǒng)。軟件開發(fā)計(jì)劃軟件需求概述功能需求業(yè)務(wù)錄入業(yè)務(wù)入口部分業(yè)務(wù)流程如下圖所示：業(yè)務(wù)入口模塊是各類用戶登

7、入業(yè)務(wù)窗口的總?cè)肟冢瑢⒂脩糇孕畔ⅰ⒆杂脩魳I(yè)務(wù)信息、匿名業(yè)務(wù)信息、工作人員錄入的業(yè)務(wù)信息、義務(wù)監(jiān)督員業(yè)務(wù)信息傳入系統(tǒng)。業(yè)務(wù)入口包括Web、IOSAPP和安卓APPm種形式，支持計(jì)算機(jī)用戶和手機(jī)用戶使用。功能項(xiàng)：（1）用戶注冊（2）未注冊用戶在線業(yè)務(wù)入口（3）注冊用戶在線業(yè)務(wù)入口（4）義務(wù)監(jiān)督員業(yè)務(wù)入口（5）業(yè)務(wù)錄入入口業(yè)務(wù)智能預(yù)處理智能預(yù)處理模塊的總體業(yè)務(wù)流程如下圖所示：智能處理用戶提交的各種業(yè)務(wù)信息，通過關(guān)鍵詞匹配方法自動將業(yè)務(wù)信息進(jìn)行分類，自動將重復(fù)業(yè)務(wù)、無效網(wǎng)址、已關(guān)閉網(wǎng)址預(yù)判斷為垃圾業(yè)務(wù)信息，下發(fā)有效業(yè)務(wù)信息的同時(shí)生成業(yè)務(wù)信息的相關(guān)備案信息。將批量導(dǎo)入的業(yè)務(wù)信息按照一定的規(guī)則拆分成單

8、條業(yè)務(wù)信息進(jìn)行下發(fā)，并分別給每個(gè)業(yè)務(wù)信息對應(yīng)的用戶發(fā)放查詢碼。預(yù)處理程序具備自動檢測功能，當(dāng)預(yù)處理程序檢測到程序故障或者異常時(shí)，自動重啟執(zhí)行故障恢復(fù)操作。功能項(xiàng)：（1）多條業(yè)務(wù)信息的拆分（2）業(yè)務(wù)信息的分類（3）業(yè)務(wù)信息有效性判斷（4）自動獲取有效業(yè)務(wù)信息的IP以及相關(guān)備案信息（5）垃圾業(yè)務(wù)信息的標(biāo)記處理（6）預(yù)處理程序的自檢功能以及自動恢復(fù)功能（7）對每條業(yè)務(wù)信息，給用戶發(fā)送相應(yīng)的查詢碼業(yè)務(wù)處置業(yè)務(wù)處置平臺的業(yè)務(wù)流程如下圖所示：給業(yè)務(wù)中心、各地網(wǎng)信辦、各網(wǎng)站提供一個(gè)業(yè)務(wù)信息處置的平臺。主體功能包括自動復(fù)核功能、轉(zhuǎn)交過程進(jìn)行證據(jù)留存、自動復(fù)查功能（將轉(zhuǎn)交工作進(jìn)行復(fù)查、對已處理業(yè)務(wù)信息進(jìn)行exc

9、el報(bào)表生成）、專項(xiàng)處置功能。1、業(yè)務(wù)中心處置平臺系統(tǒng)向業(yè)務(wù)中心提供垃圾信息人工標(biāo)記、錯(cuò)誤預(yù)判信息的轉(zhuǎn)投遞、業(yè)務(wù)信息處理等功能。功能項(xiàng)：（1）垃圾業(yè)務(wù)信息標(biāo)記（2）轉(zhuǎn)其他網(wǎng)信辦或網(wǎng)站（3）中心處置（刪除、協(xié)調(diào)）2、各地網(wǎng)信辦處置平臺系統(tǒng)向各地網(wǎng)信辦提供垃圾信息人工標(biāo)記、錯(cuò)誤預(yù)判信息的轉(zhuǎn)投遞功能，但各地網(wǎng)信辦的信息只能在各地網(wǎng)信辦和業(yè)務(wù)中心之間相互轉(zhuǎn)換，不能轉(zhuǎn)向網(wǎng)站。功能項(xiàng)：（1）垃圾業(yè)務(wù)信息標(biāo)記（2）轉(zhuǎn)其他網(wǎng)信辦（3）轉(zhuǎn)中心處理（4）直接處置3、網(wǎng)站處置平臺系統(tǒng)向網(wǎng)站提供垃圾信息人工標(biāo)記、錯(cuò)誤預(yù)判信息的轉(zhuǎn)投遞功能，但各網(wǎng)站的信息只能在各網(wǎng)站和業(yè)務(wù)中心之間相互轉(zhuǎn)換，不能轉(zhuǎn)向各地網(wǎng)信辦。功能項(xiàng)：（

10、1）垃圾業(yè)務(wù)信息標(biāo)記（2）轉(zhuǎn)其他網(wǎng)站（3）轉(zhuǎn)中心處理（4）直接處置業(yè)務(wù)查詢業(yè)務(wù)信息查詢模塊提供了業(yè)務(wù)信息的篩選查詢，可以通過用戶輸入的檢索條件查詢相應(yīng)的業(yè)務(wù)信息，同時(shí)本功能支持對查詢結(jié)果生成excel報(bào)表。功能項(xiàng)：（1）查詢字段時(shí)間、內(nèi)容、類型、來源、備案信息、處置進(jìn)度、處置方式、業(yè)務(wù)人信息、獎勵(lì)情況等條件（2）支持各種字段的組合查詢，檢索符合條件的業(yè)務(wù)項(xiàng)，以表單的形式返回，同時(shí)支持對查詢結(jié)果生成excel報(bào)表業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析模塊通過圖形、報(bào)表、統(tǒng)計(jì)信息將業(yè)務(wù)信息的整體情況展示給用戶，可以從整體上看出整個(gè)各地業(yè)務(wù)信息的處理進(jìn)度和情況。功能項(xiàng)：（1）支持人工制定和系統(tǒng)自動定時(shí)任務(wù)生成統(tǒng)計(jì)

11、圖（2）支持人工制定和系統(tǒng)自動定時(shí)任務(wù)生成excel報(bào)表（3）工作量統(tǒng)計(jì)（需要領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限）：業(yè)務(wù)人所在地統(tǒng)計(jì)、各類業(yè)務(wù)信息數(shù)量統(tǒng)計(jì)及百分比、按照業(yè)務(wù)來源統(tǒng)計(jì)、按照業(yè)務(wù)信息處置狀態(tài)統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)信息有效性統(tǒng)計(jì)、按照IP及備案信息統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)信息重復(fù)率統(tǒng)計(jì)、根據(jù)監(jiān)督員的年齡、職業(yè)、所在地等條件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對監(jiān)督員提交的業(yè)務(wù)信息，按照類型、來源等條件統(tǒng)計(jì)。（4）根據(jù)限定條件生成數(shù)據(jù)排名：被業(yè)務(wù)網(wǎng)站的排行、業(yè)務(wù)人業(yè)務(wù)數(shù)量排行、網(wǎng)信辦及網(wǎng)站業(yè)務(wù)量排名、根據(jù)IP及備案信息，對業(yè)務(wù)內(nèi)容所在地區(qū)的數(shù)量排名、按照業(yè)務(wù)人已接受獎勵(lì)的金額進(jìn)行排名、對監(jiān)督員提交的業(yè)務(wù)信息數(shù)量進(jìn)行排行。專項(xiàng)業(yè)務(wù)受理網(wǎng)民關(guān)于專項(xiàng)任務(wù)的業(yè)務(wù)信息，可

12、對專項(xiàng)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行預(yù)判、處置、統(tǒng)計(jì)分析等操作。專項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊，提供了對業(yè)務(wù)項(xiàng)的自定義，可以根據(jù)用戶需求自定義業(yè)務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)建相關(guān)的專項(xiàng)業(yè)務(wù)，專項(xiàng)業(yè)務(wù)整體業(yè)務(wù)流程和普通業(yè)務(wù)相同，專項(xiàng)業(yè)務(wù)有單獨(dú)的入口和特殊的歡迎頁面，在檢索時(shí)可以對專項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行獨(dú)立檢索，也可以將其混入日常檢索，生成報(bào)表時(shí)支持對專項(xiàng)內(nèi)容單獨(dú)生成和普通業(yè)務(wù)混合生成。功能項(xiàng)：（1）根據(jù)工作需要，添加專項(xiàng)任務(wù)后，通過業(yè)務(wù)入口（或?qū)ｍ?xiàng)入口）接受專項(xiàng)業(yè)務(wù)信息，并實(shí)現(xiàn)智能預(yù)處理、業(yè)務(wù)處置、自動復(fù)查、處置情況反饋、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析功能；（2）對于與現(xiàn)有業(yè)務(wù)類型數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)一致的業(yè)務(wù)內(nèi)容，可預(yù)設(shè)模板；（3）專項(xiàng)任務(wù)的業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)可單獨(dú)進(jìn)行查詢，或合并到日常業(yè)務(wù)

13、信息中統(tǒng)一進(jìn)行查詢；業(yè)務(wù)獎勵(lì)系統(tǒng)獎勵(lì)系統(tǒng)提供獎勵(lì)網(wǎng)址篩選功能，能夠?qū)ⅹ剟?lì)網(wǎng)址單獨(dú)生成報(bào)表，也支持將獎勵(lì)報(bào)告顯示和導(dǎo)出，可以導(dǎo)出本次獎勵(lì)報(bào)表，可以自動管理獎勵(lì)的發(fā)放流程，同時(shí)支持獎勵(lì)的查詢。功能項(xiàng)：（1）獎勵(lì)網(wǎng)址篩選頁面（2）獎勵(lì)情況報(bào)表顯示以及導(dǎo)出（3）可以導(dǎo)出本次獎勵(lì)的excel報(bào)表（4）自動管理獎勵(lì)的發(fā)放流程，同時(shí)支持獎勵(lì)情況的查詢義務(wù)監(jiān)督員管理平臺義務(wù)監(jiān)督員管理平臺提供義務(wù)監(jiān)督員的申請、審核、任務(wù)管理、考核功能。功能項(xiàng)：（1）義務(wù)監(jiān)督員的在線申請（2）義務(wù)將監(jiān)督員的在線審核（3）義務(wù)監(jiān)督員的任務(wù)管理功能（4）義務(wù)監(jiān)督員的考核辦公管理平臺辦公管理平臺提供上下級單位的交互功能。業(yè)務(wù)中心可以下

14、發(fā)通知或者工作簡報(bào)到各地網(wǎng)信辦或者網(wǎng)站，主體信息按模板填寫，特殊信息或文件可以附件的形式夾帶；各地網(wǎng)信辦和網(wǎng)站可以向業(yè)務(wù)中心提交工作匯報(bào)，特殊內(nèi)容可以附件形式發(fā)送；當(dāng)消息到達(dá)后，頁面會顯示相關(guān)提醒信息，也會以email方式，通知對方負(fù)責(zé)人；業(yè)務(wù)中心可以實(shí)時(shí)查看各地方網(wǎng)信辦或網(wǎng)站目前的業(yè)務(wù)處置情況，系統(tǒng)中提供臺賬功能，記錄各地業(yè)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)分析信息。功能項(xiàng)：（1）業(yè)務(wù)中心可以下發(fā)通知或工作簡報(bào)到各地網(wǎng)信辦或網(wǎng)站（2）各地網(wǎng)信辦和網(wǎng)站可以提交工作匯報(bào)到業(yè)務(wù)中心（3）中心可實(shí)時(shí)查看各個(gè)地方網(wǎng)信辦或網(wǎng)站處置的業(yè)務(wù)數(shù)量（4）臺賬功能記錄各地業(yè)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)分析信息（5）提供未處理信息的提醒處置情況反饋該模

15、塊提供了業(yè)務(wù)信息進(jìn)度查詢功能，用戶可以隨時(shí)通過PC端或者移動端查詢提交的業(yè)務(wù)信息進(jìn)度和相關(guān)信息。功能項(xiàng)：（1）所有用戶登錄后，都可以進(jìn)入該模塊查看其權(quán)限范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)處理狀態(tài)（2）業(yè)務(wù)信息狀態(tài)更新消息提醒用戶權(quán)限管理用戶管理功能提供了用戶管理的接口，不同權(quán)限的用戶登錄后可以在其權(quán)限內(nèi)新增各種類型用戶、編輯用戶信息，修改用戶權(quán)限。此管理系統(tǒng)用戶為三種角色，分為業(yè)務(wù)中心、網(wǎng)信辦及網(wǎng)站。業(yè)務(wù)中心權(quán)限：系統(tǒng)管理員權(quán)限、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限、工作人員權(quán)限；網(wǎng)信辦權(quán)限；網(wǎng)站權(quán)限。功能項(xiàng)：（1）增加新用戶（2）刪除舊用戶（3）編輯用戶（包含權(quán)限管理）基本信息管理基本信息管理平臺主要存儲和管理網(wǎng)信辦（業(yè)務(wù)部門）的基本信息、

16、網(wǎng)站的基本信息、業(yè)務(wù)工作人員基本信息、在線注冊人員基本信息、義務(wù)監(jiān)督員基本信息。不同權(quán)限的用戶可以查看、修改、新增、刪除相應(yīng)權(quán)限范圍內(nèi)的相關(guān)信息。功能項(xiàng)：（1）網(wǎng)信辦（業(yè)務(wù)部門）的基本信息管理（2）網(wǎng)站的基本信息管理（3）業(yè)務(wù)工作人員基本信息管理（4）在線注冊人員基本信息管理（5）義務(wù)監(jiān)督員基本信息管理性能指標(biāo)（1）系統(tǒng)建設(shè)要實(shí)現(xiàn)7X24小時(shí)連續(xù)安全運(yùn)行，性能可靠，易于維護(hù)；（2）支持文本、圖像等多種媒體數(shù)據(jù)的一體化存儲組織和管理；（3）系統(tǒng)支持峰值為2萬的并發(fā)量，能夠保證2萬用戶同時(shí)操作同一頁面時(shí)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定；（4）系統(tǒng)每年可以存儲和處理超過百萬條的有效業(yè)務(wù)；（5）系統(tǒng)具有可擴(kuò)展性，易于增加

17、功能模塊，易于擴(kuò)充存儲容量；（6）系統(tǒng)建設(shè)做好安全防護(hù)措施，在系統(tǒng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部署網(wǎng)絡(luò)安全和審計(jì)設(shè)備，系統(tǒng)軟件和硬件設(shè)計(jì)和建設(shè)參照二級信息安全等級保護(hù)開發(fā)和建設(shè)。開發(fā)與運(yùn)行環(huán)境1.1.3開發(fā)環(huán)境的配置類別標(biāo)準(zhǔn)配置最低配置計(jì)算機(jī)硬件CPU：四核處理器以上顯卡：獨(dú)立顯卡內(nèi)存：4G以上CPU：P42.4GHz以上顯卡：集成顯卡內(nèi)存：2G軟件MySQL5.7.5,jdk,MySQL5.7.5,jdk,rabbitmq，redis，solrrabbitmq，redis，solr開發(fā)及建模工具M(jìn)yeclipse10，RSA9.0Myeclipse10，RSA9.01.1.4運(yùn)行環(huán)境的配置類別標(biāo)準(zhǔn)配置最低配置計(jì)

18、算機(jī)硬件AMDCPUOpteron63208核2.8GHz*2、CPU散熱片*2、16GDDR3ECCREG內(nèi)存*4AMDCPUOpteron63208核2.8GHz*2CPU散熱片*2、16GDDR3ECCREG內(nèi)存*4軟件centos6.5MySQL5.7.5，jdk，rabbitmqredis，solrcentos6.5MySQL5.7.5，jdk，rabbitmqredis，solr1.1.5測試環(huán)境的配置類別標(biāo)準(zhǔn)配置最低配置計(jì)算機(jī)硬件CPU：四核處理器以上顯卡：獨(dú)立顯卡內(nèi)存：4G以上CPU：P42.4GHz以上顯卡：集成顯卡內(nèi)存：2G軟件centos6.5，MySQL5.7.5，jd

19、k，rabbitmq，redis，solrcentos6.5，MySQL5.7.5，jdk，rabbitmq，redis，solr軟件開發(fā)計(jì)劃根據(jù)CCCC競爭性磋商文件和項(xiàng)目軟件開發(fā)內(nèi)容，本項(xiàng)目設(shè)置的軟件開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表如下：軟件開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表任務(wù)名稱工期開始時(shí)間完成時(shí)間設(shè)計(jì)規(guī)劃階段5個(gè)工作日2015年9月14日2015年9月18日設(shè)計(jì)規(guī)劃階段5個(gè)工作日2015年9月14日2015年9月18日需求溝通確認(rèn)4個(gè)工作日2015年9月14日2015年9月17日數(shù)據(jù)庫和功能概要設(shè)計(jì)4個(gè)工作日2015年9月15日2015年9月18日UI設(shè)計(jì)5個(gè)工作日2015年9月14日2015年9月18日編碼調(diào)試階段63

20、個(gè)工作日？2015年9月14日2015年12月9日中心處理跟蹤18.5個(gè)工作日2015年9月28日2015年10月22日業(yè)務(wù)錄入2個(gè)工作日2015年9月28日2015年9月29日未處理信息3個(gè)工作日2015年10月8日2015年10月12日全部處理信息0.5個(gè)工作日2015年10月13日2015年10月13日部分處理信息0.5個(gè)工作日2015年10月13日2015年10月13日封堵管理3個(gè)工作日2015年10月14日2015年10月16日通知刪除管理1個(gè)工作日2015年10月19日2015年10月19日中心已處置0.5個(gè)工作日2015年10月20日2015年10月20日垃圾信息0.5個(gè)工作日2

21、015年10月20日2015年10月20日文檔模板管理1.5個(gè)工作日2015年10月21日2015年10月22日app和帳號處理6個(gè)工作日2015年10月22日2015年10月30日未處理信息0.5個(gè)工作日2015年10月22日2015年10月22日全部處理信息0.5個(gè)工作日2015年10月23日2015年10月23日部分處理信息0.5個(gè)工作日2015年10月23日2015年10月23日通報(bào)管理1.5個(gè)工作日2015年10月26日2015年10月27日已處置信息0.5個(gè)工作日2015年10月27日2015年10月27日垃圾信息0.5個(gè)工作日2015年10月28日2015年10月28日App綜合

22、查詢2個(gè)工作日2015年10月28日2015年10月30日網(wǎng)信辦處理2個(gè)工作日2015年10月30日2015年11月3日網(wǎng)信辦未處理0.5個(gè)工作日2015年10月30日2015年10月30日網(wǎng)信辦全部處理0.5個(gè)工作日2015年11月2日2015年11月2日網(wǎng)信辦部分處理0.5個(gè)工作日2015年11月2日2015年11月2日網(wǎng)信辦垃圾信息0.5個(gè)工作日2015年11月3日2015年11月3日網(wǎng)站處理1.5個(gè)工作日2015年11月13日2015年11月16日網(wǎng)站未處理0.5個(gè)工作日2015年11月13日2015年11月13日網(wǎng)站已整改0.5個(gè)工作日2015年11月13日2015年11月13日網(wǎng)站

23、垃圾信息0.5個(gè)工作日2015年11月16日2015年11月16日專項(xiàng)任務(wù)處理16個(gè)工作日2015年10月23日2015年11月13日專項(xiàng)未處理0.5個(gè)工作日2015年10月23日2015年10月23日專項(xiàng)處理中0.5個(gè)工作日2015年10月23日2015年10月23日專項(xiàng)通報(bào)1個(gè)工作日2015年10月26日2015年10月26日專項(xiàng)已處置0.5個(gè)工作日2015年10月27日2015年10月27日專項(xiàng)垃圾信息0.5個(gè)工作日2015年10月27日2015年10月27日專項(xiàng)綜合查詢1個(gè)工作日2015年10月28日2015年10月28日刪帖未處理0.5個(gè)工作日2015年10月29日2015年10月2

24、9日刪帖待定0.5個(gè)工作日2015年10月29日2015年10月29日刪帖通報(bào)1個(gè)工作日2015年10月30日2015年10月30日刪帖垃圾信息0.5個(gè)工作日2015年11月2日2015年11月2日刪帖綜合查詢1個(gè)工作日2015年11月13日2015年11月13日統(tǒng)計(jì)分析8個(gè)工作日2015年11月30日2015年12月9日工作量統(tǒng)計(jì)3個(gè)工作日2015年11月30日2015年12月2日業(yè)務(wù)人類型統(tǒng)計(jì)2個(gè)工作日2015年12月3日2015年12月4日中心處理統(tǒng)計(jì)2個(gè)工作日2015年12月3日2015年12月4日網(wǎng)信辦處理統(tǒng)計(jì)2個(gè)工作日2015年12月7日2015年12月8日網(wǎng)站處理統(tǒng)計(jì)3個(gè)工作日2

25、015年11月30日2015年12月2日網(wǎng)信辦排行統(tǒng)計(jì)2個(gè)工作日2015年12月3日2015年12月4日網(wǎng)站排行統(tǒng)計(jì)1個(gè)工作日2015年12月7日2015年12月7日有效性統(tǒng)計(jì)1個(gè)工作日2015年12月8日2015年12月8日業(yè)務(wù)狀態(tài)統(tǒng)計(jì)1個(gè)工作日2015年12月9日2015年12月9日業(yè)務(wù)來源統(tǒng)計(jì)3個(gè)工作日2015年11月30日2015年12月2日業(yè)務(wù)分類統(tǒng)計(jì)2個(gè)工作日2015年12月3日2015年12月4日業(yè)務(wù)數(shù)量排行3個(gè)工作日2015年12月7日2015年12月9日被業(yè)務(wù)排行3個(gè)工作日2015年12月7日2015年12月9日業(yè)務(wù)綜合查詢3個(gè)工作日2015年11月30日2015年12月2日

26、業(yè)務(wù)歷時(shí)統(tǒng)計(jì)2個(gè)工作日2015年11月30日2015年12月1日業(yè)務(wù)人數(shù)查詢3個(gè)工作日2015年12月2日2015年12月4日報(bào)表統(tǒng)計(jì)程序5個(gè)工作日2015年11月30日2015年12月4日基本信息維護(hù)37個(gè)工作日2015年9月28日2015年11月17日危害類型維護(hù)3個(gè)工作日2015年9月28日2015年9月30日危害方式維護(hù)2個(gè)工作日2015年10月12日2015年10月13日郵件內(nèi)容設(shè)置2個(gè)工作日2015年10月14日2015年10月15日網(wǎng)信辦用戶管理2個(gè)工作日2015年10月16日2015年10月19日網(wǎng)站用戶管理2個(gè)工作日2015年10月20日2015年10月21日注冊業(yè)務(wù)人管理2

27、個(gè)工作日2015年11月5日2015年11月6日專項(xiàng)任務(wù)管理3個(gè)工作日2015年11月13日2015年11月17日系統(tǒng)管理24個(gè)工作日2015年10月9日2015年11月11日系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置2個(gè)工作日2015年10月9日2015年10月12日用戶管理2個(gè)工作日2015年10月13日2015年10月14日角色權(quán)限管理2個(gè)工作日2015年11月5日2015年11月6日日志管理2個(gè)工作日2015年10月13日2015年10月14日郵件參數(shù)設(shè)置2個(gè)工作日2015年10月15日2015年10月16日IP庫管理2個(gè)工作日2015年10月19日2015年10月20日處理單元設(shè)置2個(gè)工作日2015年10月21日

28、2015年10月22日入口提示管理2個(gè)工作日2015年10月23日2015年10月26日登陸2個(gè)工作日2015年11月9日2015年11月10日首頁菜單展示2個(gè)工作日2015年11月10日2015年11月11日義務(wù)監(jiān)督員管理21個(gè)工作日2015年10月12日2015年11月9日義務(wù)監(jiān)督員管理4個(gè)工作日2015年10月12日2015年10月15日任務(wù)下發(fā)管理3個(gè)工作日2015年10月16日2015年10月20日業(yè)務(wù)數(shù)量統(tǒng)計(jì)3個(gè)工作日2015年11月5日2015年11月9日辦公管理16個(gè)工作日2015年10月27日2015年11月17日未處理告警2個(gè)工作日2015年10月27日2015年10月28

29、日簡報(bào)發(fā)送與接收4個(gè)工作日2015年10月29日2015年11月3日臺帳查詢3個(gè)工作日2015年11月13日2015年11月17日獎勵(lì)管理23個(gè)工作日2015年10月16日2015年11月17日獎勵(lì)篩選3個(gè)工作日2015年10月16日2015年10月20日擬定獎勵(lì)2個(gè)工作日2015年10月21日2015年10月22日獎勵(lì)已發(fā)送2個(gè)工作日2015年10月23日2015年10月26日獎勵(lì)類別統(tǒng)計(jì)2個(gè)工作日2015年10月27日2015年10月28日業(yè)務(wù)人獎勵(lì)排名2個(gè)工作日2015年10月29日2015年10月30日獎勵(lì)專業(yè)戶管理3個(gè)工作日2015年11月2日2015年11月4日專項(xiàng)獎勵(lì)篩選2個(gè)工作

30、日2015年11月5日2015年11月6日專項(xiàng)擬定獎勵(lì)2個(gè)工作日2015年11月9日2015年11月10日專項(xiàng)獎勵(lì)已發(fā)送3個(gè)工作日2015年11月13日2015年11月17日入口程序19個(gè)工作日2015年9月28日2015年10月22日不良信息入口業(yè)務(wù)1個(gè)工作日2015年9月28日2015年9月28日網(wǎng)絡(luò)敲詐和刪帖業(yè)務(wù)1個(gè)工作日2015年9月29日2015年9月29日暴恐音視頻業(yè)務(wù)1個(gè)工作日2015年9月30日2015年9月30日違反七條底線業(yè)務(wù)1個(gè)工作日2015年10月8日2015年10月8日義務(wù)監(jiān)督員業(yè)務(wù)1個(gè)工作日2015年10月9日2015年10月9日業(yè)務(wù)狀態(tài)碼查詢1個(gè)工作日2015年1

31、0月12日2015年10月12日注冊用戶管理界面3個(gè)工作日2015年10月13日2015年10月15日注冊用戶注冊、登陸頁面3個(gè)工作日2015年10月16日2015年10月20日義務(wù)監(jiān)督員申請頁面2個(gè)工作日2015年10月21日2015年10月22日APP服務(wù)端1個(gè)工作日2015年10月15日2015年10月15日網(wǎng)站和網(wǎng)信辦單獨(dú)程序5個(gè)工作日2015年11月16日2015年11月23日網(wǎng)信辦業(yè)務(wù)錄入1個(gè)工作日2015年11月16日2015年11月17日網(wǎng)信辦處理（包含辦公管理）2個(gè)工作日2015年11月17日2015年11月19日網(wǎng)站處理（包含辦公管理和app）2個(gè)工作日2015年11月19

32、日2015年11月23日智能預(yù)處理43個(gè)工作日2015年9月21日2015年11月18日預(yù)處理程序3個(gè)工作日2015年11月16日2015年11月18日數(shù)據(jù)遷移程序4個(gè)工作日2015年9月28日2015年10月1日webservice接口4個(gè)工作日2015年10月9日2015年10月14日舊數(shù)據(jù)導(dǎo)入新系統(tǒng)程序5個(gè)工作日2015年9月21日2015年9月25日手機(jī)app客戶端1個(gè)工作日？2015年9月14日2015年9月14日android客戶端1個(gè)工作日？2015年9月14日2015年9月14日ios客戶端1個(gè)工作日？2015年9月14日2015年9月14日前端檢測設(shè)備1個(gè)工作日？2015年9

33、月14日2015年9月14日圖像檢測1個(gè)工作日？2015年9月14日2015年9月14日文本檢測1個(gè)工作日？2015年9月14日2015年9月14日測試階段80個(gè)工作日2015年9月15日2016年1月4日測試用例編寫10個(gè)工作日2015年9月15日2015年9月28日整體流程功能測試10個(gè)工作日2015年12月7日2015年12月18日性能測試11個(gè)工作日2015年12月21日2016年1月4日三、項(xiàng)目實(shí)施方案編制原則我公司推行項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)是：利用科學(xué)的方法和工具，保證系統(tǒng)的順利實(shí)施和穩(wěn)定運(yùn)營，從而將客戶從具體繁瑣的技術(shù)細(xì)節(jié)中脫離出來，保證客戶有更多的精力放在核心業(yè)務(wù)的發(fā)展上。本著精心組

34、織、科學(xué)統(tǒng)籌、強(qiáng)化管理、規(guī)范施工、優(yōu)質(zhì)高效、節(jié)約投資、確保安全、質(zhì)量和工期的原則，編制本施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)最終業(yè)主的工期要求，合理組織施工，統(tǒng)籌安排勞力、物資和機(jī)械設(shè)備，堅(jiān)決服從最終業(yè)主或最終業(yè)主代表的領(lǐng)導(dǎo)，積極與其它相關(guān)單位配合，確保工程按期完成。根據(jù)本工程的技術(shù)要求和特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的工程實(shí)施方案，確保工程質(zhì)量全部達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求。細(xì)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕一切責(zé)任事故，人員傷亡事故，重大機(jī)械事故，火災(zāi)事故以及工程質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)。按照ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系的程序科學(xué)要求，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，強(qiáng)化內(nèi)部管理，在確保工程安全、質(zhì)量和工期的前提下，努力降低工程成本。做好文明

35、施工和環(huán)境保護(hù)工作，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，建設(shè)文明工程。完全響應(yīng)招標(biāo)文件提出的項(xiàng)目管理、供貨、安裝、調(diào)試及相關(guān)服務(wù)等方面要求。全面履行，兌現(xiàn)投標(biāo)書中所有承諾，為最終用戶提供完全達(dá)到設(shè)計(jì)功能的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃根據(jù)CCCC競爭性磋商文件要求，本項(xiàng)目設(shè)置的工程進(jìn)度計(jì)劃表如下:任務(wù)名稱工期開始時(shí)間完成時(shí)間工程計(jì)劃348個(gè)工作日2015年8月31日2016年12月28日合同談判1個(gè)工作日2015年8月31日2015年8月31日合同簽訂1個(gè)工作日2015年8月31日2015年8月31日研發(fā)77個(gè)工作日2015年9月1日2015年12月16日研發(fā)部門評審12個(gè)工作日2015年9月1日2015年9月16日

36、研發(fā)65個(gè)工作日2015年9月17日2015年12月16日工程準(zhǔn)備44個(gè)工作日2015年9月1日2015年10月30日工程協(xié)調(diào)會2個(gè)工作日2015年9月1日2015年9月2日現(xiàn)場勘查1個(gè)工作日2015年9月29日2015年9月29日系統(tǒng)實(shí)施方案設(shè)計(jì)10個(gè)工作日2015年9月30日2015年10月13日系統(tǒng)實(shí)施方案確認(rèn)3個(gè)工作日2015年10月14日2015年10月16日設(shè)備采購23個(gè)工作日2015年11月1日2015年12月1日主設(shè)備下單到貨22個(gè)工作日2015年11月2日2015年12月1日配套設(shè)備下單到貨22個(gè)工作日2015年11月2日2015年12月1日開工手續(xù)申請2個(gè)工作日2015年1

37、1月9日2015年11月10日開工手續(xù)申請2個(gè)工作日2015年11月9日2015年11月10日施工工作17個(gè)工作日2015年11月11日2015年12月3日新機(jī)房環(huán)境考察2個(gè)工作日2015年11月11日2015年11月12日所有設(shè)備上架4個(gè)工作日2015年11月13日2015年11月18日網(wǎng)絡(luò)設(shè)備調(diào)試5個(gè)工作日2015年11月19日2015年11月25日網(wǎng)線布放4個(gè)工作日2015年11月26日2015年12月1日系統(tǒng)連通測試2個(gè)工作日2015年12月2日2015年12月3日項(xiàng)目部署278個(gè)工作日2015年12月2日2016年12月23日硬件設(shè)備部署23個(gè)工作日2015年12月2日2016年1月

38、2日軟件設(shè)備部署5個(gè)工作日2016年1月4日2016年1月8日系統(tǒng)測試驗(yàn)證3個(gè)工作日2016年1月13日2016年1月15日新舊系統(tǒng)切換3個(gè)工作日2016年1月29日2016年2月2日系統(tǒng)試運(yùn)行232個(gè)工作日2016年2月4日2016年12月23日驗(yàn)收3個(gè)工作日2016年12月26日2016年12月28日工程驗(yàn)收3個(gè)工作日2016年12月26日2016年12月28日1.3項(xiàng)目人員安排xxxxxxxxxx工程的技術(shù)要求高、工期緊、工程實(shí)施難度大。為此在接到中標(biāo)通知五個(gè)工作日內(nèi)，我方將本著“適合適應(yīng)、精干高效、責(zé)權(quán)明確”的原則成立由決策層、管理層和作業(yè)層構(gòu)成的項(xiàng)目管理部一一XXXX公司乂乂乂乂乂乂

39、乂乂乂乂項(xiàng)目管理部（以下簡稱項(xiàng)目部）。確保其具有“任務(wù)專業(yè)化和權(quán)力集中”的功能，以便本項(xiàng)目的順利實(shí)施。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人以及管理人員都具備相關(guān)工程管理資歷，并在合同履行期間專職服務(wù)于本項(xiàng)目。1.1.6項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)人員職責(zé)1.1.1.1技術(shù)總工職責(zé)組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和國家頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件，核對工程數(shù)量。檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。?關(guān)鍵性技術(shù)問題決策。1.1.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和組織工程實(shí)施，統(tǒng)一施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系和相應(yīng)的程序文件，對該工程實(shí)行全過程組織、指揮、協(xié)調(diào)和管理，確保

40、公司質(zhì)量體系在本工程中有效運(yùn)行，滿足最終用戶對質(zhì)量、工期的要求。按施工程序，合理組織勞力，協(xié)調(diào)內(nèi)外、上下關(guān)系，及時(shí)解決施工中存在的問題，正確處理質(zhì)量、安全和進(jìn)度三者之間的關(guān)系，自始至終使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)，確保系統(tǒng)按期、安全、優(yōu)質(zhì)地開通運(yùn)行。定期組織召開工程協(xié)調(diào)會，并形成會議紀(jì)要。1.1.1.3項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)代表公司履行本項(xiàng)目合同規(guī)定的全部任務(wù)和職責(zé)。對外，與最終用戶單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和上級主管共同商議，選擇本項(xiàng)目的最佳實(shí)施方案。對內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各部門的工作程序。貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對本項(xiàng)目的質(zhì)量和安全工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對最終用戶代表負(fù)責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，合

41、理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量及質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督，定期組織對安全、質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。參加最終用戶組織的施工協(xié)調(diào)等工作會議，配合組織好工程項(xiàng)目的割接、驗(yàn)收、開通、試運(yùn)行、質(zhì)保期維護(hù)以及其他服務(wù)。1.1.1.4執(zhí)行經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，合理組織項(xiàng)目內(nèi)施工資源，按照合同要求，協(xié)調(diào)和控制本項(xiàng)目施工進(jìn)度。貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對質(zhì)量體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。組織并參加對本項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全的定期檢查，負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目安全質(zhì)量問題的審定和對糾正措施的檢查落實(shí)。對本項(xiàng)目不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程內(nèi)容，有權(quán)令其返工或停工整改

42、。項(xiàng)目經(jīng)理缺席時(shí)，代理項(xiàng)目經(jīng)理主持日常施工管理工作。技術(shù)經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理和施工安全、質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，對本工程的工程質(zhì)量和施工安全負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行本工程施工方案的復(fù)核，主持并指導(dǎo)編制施工組織計(jì)劃及特殊工序的專項(xiàng)施工技術(shù)方案的編制和審批，組織技術(shù)人員向施工人員做好技術(shù)交底和施工指導(dǎo)。參加最終用戶組織的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查及事故調(diào)查、分析和處理工作。定期組織召開安全、質(zhì)量分析會議，主持制定糾正和預(yù)防措施，跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。組織本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會議，制定設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)計(jì)劃，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)目標(biāo)，落實(shí)會議成果。制定本項(xiàng)目的接口管理計(jì)劃，并組織實(shí)施。工程技術(shù)人員

43、按分工負(fù)責(zé)深入現(xiàn)場，對工程質(zhì)量和過程控制，特別對特殊過程進(jìn)行檢查監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)違章操作、忽視工程質(zhì)量和安全的做法，有權(quán)制止和糾正。組織本工程竣工文件的編制和整理工作，組織編寫本工程的開通方案和工程技術(shù)總結(jié)。商務(wù)經(jīng)理職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的成本管理工作。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的成本及合同管理工作。負(fù)責(zé)本工程合同商務(wù)條款在實(shí)施過程中的落實(shí)，對工程用款進(jìn)行控制。指導(dǎo)計(jì)劃、驗(yàn)證工程師編制各類計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表并確認(rèn)。主持工程變更費(fèi)用清算及竣工結(jié)算工作。負(fù)責(zé)本工程的經(jīng)濟(jì)信息管理。安全及健康管理組職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、確保施工人員身體健康進(jìn)行全面有效地控制。在項(xiàng)目實(shí)施前

44、和實(shí)施過程中負(fù)責(zé)對參與本項(xiàng)目的施工人員進(jìn)行安全教育和考核。制定現(xiàn)場安全和文明施工規(guī)則及相關(guān)規(guī)章制度，并組織全體施工人員學(xué)習(xí)。定期檢查施工現(xiàn)場安全、文明施工、防火等規(guī)章制度落實(shí)情況，對不合格的現(xiàn)象，責(zé)令整改。參加安全檢查及事故的調(diào)查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。對施工過程的安全進(jìn)行檢查監(jiān)控，及時(shí)有效制止違章操作和忽視工程安全的現(xiàn)象。在項(xiàng)目實(shí)施前和實(shí)施過程中負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行衛(wèi)生健康教育，組織施工人員定期進(jìn)行身體檢查，確保每一施工人員身體健康。工程進(jìn)度管理組職責(zé)根據(jù)最終用戶工期要求編制本項(xiàng)目的工期計(jì)劃，編制切實(shí)可行的年度、季度、月度項(xiàng)目計(jì)劃。及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，根據(jù)情況變化，及時(shí)調(diào)整各階段

45、執(zhí)行計(jì)劃。制定項(xiàng)目執(zhí)行各階段詳細(xì)的進(jìn)度控制計(jì)劃。審查設(shè)備材料供貨商的生產(chǎn)、試驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)扔?jì)劃。監(jiān)督設(shè)備材料供貨商各階段進(jìn)度，對出現(xiàn)延誤的情況及時(shí)糾正1.1.1.9質(zhì)量管理組職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、測試等階段的質(zhì)量保證監(jiān)督措施，對各階段的檢查、驗(yàn)收及測試方法進(jìn)行評審和管理。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，監(jiān)督各供貨商質(zhì)量控制執(zhí)行情況。1.1.1.10培訓(xùn)管理組職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)轉(zhuǎn)移工作。落實(shí)現(xiàn)場施工人員培訓(xùn)組織計(jì)劃，講解項(xiàng)目安全，質(zhì)量，進(jìn)度目標(biāo)培訓(xùn)。編制項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)組織最終用

46、戶代表參與項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。在工程實(shí)施過程中，收集，更新最終用戶代表對培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容的需求，及反饋意見，并加以整改。1.1.1.11文檔資料管理組職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的文檔，資料管理工作。負(fù)責(zé)技術(shù)文件，質(zhì)量記錄，合同文件，技術(shù)資料等所有文檔的收集，錄入。編制項(xiàng)目文檔管理計(jì)劃，規(guī)范項(xiàng)目文檔格式確保項(xiàng)目文檔的系統(tǒng)性，完整性以及可追溯性。負(fù)責(zé)設(shè)定文檔機(jī)密等級，確保項(xiàng)目文檔資料安全。系統(tǒng)開通運(yùn)行后，向業(yè)主提交完備的項(xiàng)目竣工文檔。1.1.1.12實(shí)施組職責(zé)負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場的軟、硬件系統(tǒng)的安裝，調(diào)試，維護(hù)；負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)日常監(jiān)控、數(shù)據(jù)備份、恢復(fù)；負(fù)責(zé)組織提供內(nèi)部技

47、術(shù)支持、培訓(xùn)，及客戶培訓(xùn)工作；收集客戶需求，處理客戶協(xié)調(diào)工作；進(jìn)行售前技術(shù)分析支持工作；編寫、修訂和審核技術(shù)支持相關(guān)文檔和作業(yè)指導(dǎo)書；提出項(xiàng)目實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃；在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的約束下，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組相關(guān)資源，完成系統(tǒng)實(shí)施相關(guān)工作（包括系統(tǒng)安裝、用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)上線、系統(tǒng)試運(yùn)行等）；配合完成項(xiàng)目實(shí)施、驗(yàn)收工作，參與進(jìn)行“用戶確認(rèn)測試”。1.1.7項(xiàng)目組主要人員名單序號姓名職位職務(wù)1彭天強(qiáng)總工項(xiàng)目的整體把控2槐福燁項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施3唐銀技術(shù)經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)管理4康麗娜商務(wù)經(jīng)理成本及合同管理5劉存領(lǐng)執(zhí)行經(jīng)理組織施工6陶冶技術(shù)工程師安裝調(diào)試7徐紅碩技術(shù)工程師安裝調(diào)試項(xiàng)目實(shí)施管理與控制項(xiàng)目實(shí)施的控制實(shí)施的準(zhǔn)備與

48、組織為保證項(xiàng)目各任務(wù)的實(shí)施順利進(jìn)行并保證質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理必須在工程實(shí)施前作好充分的準(zhǔn)備和組織工作。實(shí)施準(zhǔn)備和組織流程產(chǎn)生的輸出包括：實(shí)施方案與進(jìn)度計(jì)劃，提取設(shè)備清單;現(xiàn)場環(huán)境檢查報(bào)告。對實(shí)施的準(zhǔn)備和組織之流程作以下說明：當(dāng)項(xiàng)目管理部確定任務(wù)的實(shí)施期限后，由該任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理在任務(wù)下達(dá)一周內(nèi)提交相應(yīng)的實(shí)施方案設(shè)計(jì)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)督促設(shè)備廠商提出其人員與進(jìn)度安排，然后協(xié)調(diào)定稿后通知設(shè)備廠商。實(shí)施方案與進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括：參與人員及其任務(wù)分配，工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，所需設(shè)備清單、根據(jù)任務(wù)設(shè)計(jì)方案和有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書（操作手冊）提出的關(guān)鍵控制點(diǎn)。實(shí)施方案與進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)提交項(xiàng)目管理部審核，批準(zhǔn)后才能正式開始實(shí)施準(zhǔn)備

49、階段。準(zhǔn)備階段首先要使參與人員各自明白自己的職責(zé)，并收集有關(guān)設(shè)計(jì)方案，作業(yè)指導(dǎo)書，準(zhǔn)備質(zhì)量記錄和登記表格。現(xiàn)場環(huán)境檢查，指工程實(shí)施地點(diǎn)是否有合格配套的場地、線路。進(jìn)入現(xiàn)場施工前，要從庫中提取所需要的設(shè)備，對廠商進(jìn)貨設(shè)備應(yīng)注意其檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識并編制設(shè)備清單。1.1.1.2實(shí)施過程的控制實(shí)施過程是對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的最關(guān)鍵步驟，必須按照設(shè)計(jì)方案和實(shí)施計(jì)劃的要求，規(guī)范化嚴(yán)格控制。工程實(shí)施由相應(yīng)的任務(wù)負(fù)責(zé)人控制工程實(shí)施的進(jìn)度和質(zhì)量以及關(guān)鍵控制點(diǎn)的狀況。項(xiàng)目管理部和工程質(zhì)量管理組也要各自履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)。實(shí)施過程會有設(shè)備廠家參與，應(yīng)注意協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，共同維護(hù)工程質(zhì)量。參與實(shí)施過程的每一位人員（包括廠家的技

50、術(shù)人員），都要履行以下職責(zé)：每配置完成一臺設(shè)備，都要保存相應(yīng)的配置文件。每周提交項(xiàng)目周報(bào)。局部聯(lián)調(diào)在負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一進(jìn)行。聯(lián)調(diào)中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，需修改設(shè)計(jì)時(shí)，報(bào)請項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)。聯(lián)調(diào)時(shí)某些設(shè)備需要修改其配置時(shí)，應(yīng)填寫配置修改記錄表。1.1.1.3實(shí)施驗(yàn)證實(shí)施驗(yàn)證是為及時(shí)得到工程進(jìn)行狀況與實(shí)施方案和設(shè)計(jì)方案的符合程度，由工程質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)。1.1.2項(xiàng)目質(zhì)量控制總則質(zhì)量方針xxxx公司堅(jiān)持一貫的質(zhì)量方針：以顧客滿意為宗旨，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越，為客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值。質(zhì)量控制的重點(diǎn)（1）質(zhì)量文件，質(zhì)檢文檔管理（2）設(shè)備采購的質(zhì)量管理（3）施工安裝的質(zhì)量管理（4）質(zhì)檢管理計(jì)劃的審查及執(zhí)行質(zhì)量文件，質(zhì)檢記錄管

51、理質(zhì)量文件、資料與質(zhì)檢記錄管理是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建立一套清晰完整的管理程序，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行并持續(xù)監(jiān)督，對項(xiàng)目的實(shí)施和保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量，是非常必要的。同時(shí)，又可以為最終用戶保存一套完整的、可追溯性的工程文檔。質(zhì)量文件、資料管理（1）管理職責(zé)工程質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)質(zhì)量文件、資料的管理，負(fù)責(zé)編制質(zhì)量活動具體操作性文件；項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)質(zhì)量活動文件的接收、登記、發(fā)放和歸檔管理；項(xiàng)目部和各職能部門負(fù)責(zé)各自部門的質(zhì)量活動文件的保管以及正確使用。（2）有效性對與質(zhì)量活動有關(guān)的文件進(jìn)行有效控制，確保在使用處獲得有效的版本，防止使用失效或作廢文件。執(zhí)行的質(zhì)量文件由質(zhì)量管理組實(shí)行動態(tài)

52、管理，定期統(tǒng)一發(fā)布有效版本清單，并由項(xiàng)目經(jīng)理部核備，納入“受控文件總目錄”。（3）編號和標(biāo)識質(zhì)量文件、資料由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一編號,在首頁或封面標(biāo)注“發(fā)放序號”并加蓋“受控”印章進(jìn)行標(biāo)識。確保所有使用的標(biāo)準(zhǔn)有明確的版本和狀態(tài)標(biāo)識,以便識別有效。（3）發(fā)放質(zhì)量文件、資料的發(fā)放由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)批準(zhǔn)的發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放，發(fā)放時(shí)填寫“文件發(fā)放登記表”。各作業(yè)組專/兼職資料員負(fù)責(zé)該部門文件的發(fā)文登記、編目、保管，按規(guī)定辦理復(fù)印和作廢文件的處理。（4）正確使用在管理體系運(yùn)行的各個(gè)場所均應(yīng)得到和使用相應(yīng)文件的有效版本。作廢文件應(yīng)及時(shí)撤離工作現(xiàn)場，防止文件非預(yù)期使用。（5）文件的更改所有文件和資料更改由原審批部門

53、組織審批，禁止未經(jīng)授權(quán)和批準(zhǔn)的更改，做到更改有記錄；文件和資料控制部門保存更改記錄；文件持有人接到“文件更改通知單”后，必須及時(shí)修改文件，并將“文件更改通知單”附在被更改文件上。（6）文件與資料的歸檔質(zhì)量管理組應(yīng)依據(jù)文書、科技檔案工作管理細(xì)則相關(guān)規(guī)定，在檔案人員指導(dǎo)下進(jìn)行立卷，將質(zhì)量文件和資料向項(xiàng)目經(jīng)理部移交并辦理歸檔手續(xù)。質(zhì)檢記錄管理在本項(xiàng)目執(zhí)行的全過程中，質(zhì)量記錄是對活動、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行追溯的有力證明，對質(zhì)量記錄進(jìn)行控制和管理，為工程產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系有效運(yùn)行及時(shí)、準(zhǔn)確地提供客觀證據(jù)，并在必要時(shí)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性和采取糾正和預(yù)防措施提供依據(jù)。所以質(zhì)量記錄控制也是質(zhì)量控制的重要方面。對質(zhì)量記錄

54、將進(jìn)行以下控制：（1）質(zhì)量記錄由質(zhì)量活動涉及的相關(guān)人員按規(guī)定格式及時(shí)逐項(xiàng)填寫；（2）質(zhì)量記錄的填寫應(yīng)確保其內(nèi)容真實(shí)，用詞準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)精確、責(zé)任清楚、書寫符合規(guī)定；（3）根據(jù)相關(guān)文件的規(guī)定，需要批準(zhǔn)的質(zhì)量記錄應(yīng)有清楚的簽名；（4）記錄一經(jīng)填寫完成，原則上不允許任何部門或個(gè)人涂改，以確保其原始性，并為可追溯性、糾正/預(yù)防措施提供依據(jù)；（5）質(zhì)量記錄均應(yīng)分類并作出明顯標(biāo)識，以利查閱，同時(shí)保存在指定地點(diǎn)；（6）記錄的形式除文字的記錄外，還可以是磁盤、光盤等，呈電子媒體形式的質(zhì)量記錄存儲時(shí)，應(yīng)做好標(biāo)識并由該記錄的部門指定專人負(fù)責(zé)保存；（7）工程質(zhì)量管理部應(yīng)對質(zhì)量記錄進(jìn)行定期收集、整理，按規(guī)定的索引方法進(jìn)行

55、編號、裝訂與歸檔。1.1.1.3.1.1.1.3.設(shè)備采購的質(zhì)量管理對供貨商的一般要求（1）供貨商必須具備合格的質(zhì)量保證體系和完善的檢驗(yàn)試驗(yàn)系統(tǒng)；（2）供貨合同中應(yīng)明確規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn)的監(jiān)控條款及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；（3）對設(shè)備開箱、安裝、試運(yùn)行的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)作明確規(guī)定，對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)應(yīng)加以標(biāo)識。（4）供貨商應(yīng)有完整的質(zhì)量控制程序，該控制程序應(yīng)清楚標(biāo)明設(shè)備制造過程中的質(zhì)量要求、控制環(huán)節(jié)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、試驗(yàn)設(shè)備等。產(chǎn)品檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)質(zhì)量控制（1）對檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告的要求試驗(yàn)報(bào)告的有效性：供貨商提供的檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)真實(shí)有效。試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)有相關(guān)責(zé)任人員的簽字；試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)加蓋試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的試驗(yàn)專用章。特殊項(xiàng)

56、目的試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)附有相應(yīng)的試驗(yàn)儀器、儀表配置、試驗(yàn)接線、原理圖等。（2）檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制供貨商應(yīng)基于測量任務(wù)和準(zhǔn)確度要求的基礎(chǔ)上，購買或選擇要求滿足精確度和準(zhǔn)確度的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備。供貨商應(yīng)保存檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的清單，以證明每一套設(shè)備的標(biāo)識、精度和校準(zhǔn)狀態(tài)。檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)可提供鑒定記錄或適當(dāng)?shù)臉?biāo)記以標(biāo)識其檢定狀態(tài)。供貨商應(yīng)保存所有的證明記錄或證書，以標(biāo)識檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)狀態(tài)。應(yīng)保持校準(zhǔn)證明，并保存以下校準(zhǔn)記錄：A、設(shè)備型號B、設(shè)備位置C、唯一編號D、檢定周期E、檢定方法F、接收條件儀器、儀表的檢定應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的周期進(jìn)行檢定。出示的測量數(shù)據(jù)一定是儀表在檢定有效期

57、內(nèi)。儀表的檢定能夠溯源到國家基準(zhǔn)。檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理，供貨商應(yīng)根據(jù)本單位執(zhí)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和國家法規(guī)進(jìn)行管理。（3）檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的控制通過檢驗(yàn)和試驗(yàn)的產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定的方式進(jìn)行有效標(biāo)識。質(zhì)量管理人員應(yīng)以供貨商的相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查。（4）產(chǎn)品功能性試驗(yàn)的控制質(zhì)檢人員重點(diǎn)監(jiān)督供貨商對產(chǎn)品各種功能的試驗(yàn)，試驗(yàn)包括軟件功能。要求供貨商在供貨商處對產(chǎn)品所應(yīng)達(dá)到的功能進(jìn)行全面試驗(yàn)（必須在現(xiàn)場安裝完畢后進(jìn)行的項(xiàng)目除外）。這些試驗(yàn)應(yīng)在出廠驗(yàn)收前完成。（5）出廠試驗(yàn)質(zhì)量管理組根據(jù)檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃的安排負(fù)責(zé)組織對供貨商提供的產(chǎn)品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)確認(rèn)工作。檢查驗(yàn)證供貨商提供產(chǎn)品是否按照本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，執(zhí)

58、行了最終檢查。產(chǎn)品的電氣性能、機(jī)械性能、軟件控制功能是否進(jìn)行了全面的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。是否滿足合同技術(shù)規(guī)格書以及設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會紀(jì)要的要求。產(chǎn)品的標(biāo)識是否齊全。每一設(shè)備及子設(shè)備是否具有耐久、清晰及符合合同要求的規(guī)格的銘牌。產(chǎn)品的出廠文件、資料是否按合同規(guī)定的內(nèi)容和數(shù)量提供。產(chǎn)品的包裝是否符合合同的規(guī)定和滿足運(yùn)輸?shù)男枰２缓细癞a(chǎn)品的控制及預(yù)防（1）不合格產(chǎn)品控制由供貨商質(zhì)量主管和現(xiàn)場責(zé)任人員負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)不合格品后，質(zhì)量主管和現(xiàn)現(xiàn)場責(zé)任人應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識，記錄，并通知有關(guān)各方。（2）對不合格產(chǎn)品的評審要進(jìn)行分析原因，提出處理意見，并檢查其處理效果。搬運(yùn)、儲存、包裝的質(zhì)量控制（1）搬運(yùn)要求供貨商根據(jù)產(chǎn)品特性確定產(chǎn)品

59、的搬運(yùn)要求，并在包裝箱上進(jìn)行標(biāo)識。（2）存儲按合同規(guī)定及貨物倉儲管理辦法執(zhí)行進(jìn)行存儲。（3）包裝要求供貨商編制包裝統(tǒng)一規(guī)格書，作為采購文件的一部分，督促施工人員嚴(yán)格按供貨商規(guī)格書執(zhí)行安裝。這里的設(shè)備包括硬件和系統(tǒng)軟件，如無特殊說明則不加區(qū)分。1.1.1.4.施工安裝的質(zhì)量管理質(zhì)量教育對項(xiàng)目組成員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)職工質(zhì)量意識教育，并引入競爭機(jī)制，使每一位職工樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，用工作的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，保證工程的高質(zhì)量。施工過程控制（1）準(zhǔn)備階段從項(xiàng)目經(jīng)理部到現(xiàn)場實(shí)施組，根據(jù)本投標(biāo)文件制定的質(zhì)量保證措施，分層次制訂全部或單項(xiàng)工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標(biāo)準(zhǔn)。

60、項(xiàng)目開工所必須的各種條件，包括勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備配備、施工場地布置、施工圖紙準(zhǔn)備、施工組織設(shè)計(jì)編制均由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織、安排，確保滿足質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求。明確質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，組建質(zhì)量QC小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。制定操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證工程施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。（2）實(shí)施階段作好技術(shù)交底，堅(jiān)持按章操作，每道工序開始前都進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，交清設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、施工技術(shù)細(xì)則要求、質(zhì)量要求和操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底的要求和標(biāo)準(zhǔn)施工。嚴(yán)格監(jiān)督管理，把好試驗(yàn)檢驗(yàn)關(guān)。按照施工規(guī)范和試驗(yàn)規(guī)程，做好施工前、施工中和施工后的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測，確保滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，按照過程監(jiān)督檢查的要求，對每道工序?qū)φ召|(zhì)量標(biāo)