1、第6頁共6頁2022年辦公室務虛會發言提模板務虛會發言局辦公室按照局黨委統一部署，借此機會向領導和同事們匯報辦公室近幾年來的工作以及對下一步工作的思考，也借此機會感謝各位領導和各單位、兄弟處室、同事們的對辦公室工作及我本人的關心和支持。一、“_”期間工作成效見證“_”輝煌，助推司法行政發展。見證。我們和同事們一起，見證了_司法行政系統“_”期間所取得的輝煌成就。在此期間，改革創新碩果累累。公證改革圓滿完成；法律援助亮點紛呈；律師工作完善戰略布局；人民調解機構、機制精彩不斷；“_”普法_迭起；監所管理、教育水平大提升；基礎建設舊貌換新顏；司考規模化選拔高質法律人才；社矯機構、機制雙完善；行政執法

2、水平不斷提高；隊伍壯大、機構升格振奮人心。作為司法行政的一員，我們為此自豪。助推：從“三個著力”上下功夫1、著力抓規范化建設從規范化管理入手，規范了公文、文電、辦會等程序；形成了_市司法局辦公室工作流程；推動設計、運行oa系統；出臺_市司法局工作規則。完善了相關制度。2、著力抓新聞宣傳一是建立了信息調研季度通報等制度，信息報送量增長_%。二是建立整合信息員、宣傳員、網評員三支隊伍，為宣傳信息工作積蓄力量。三是編印_司法行政內刊_期及年報。印制、發放了_余冊，省、市、區、街鎮、社區(村)五級呈送、發放。管理好司法行政網站這個對外宣傳的窗口。四是提升全系統新聞宣傳意識與能力。與省電視臺、_晚報、新

3、聞頻道、政法頻道等媒體合作，與各處室協同配合，推出_個以上專欄、在_晚報推出_個專版。每年_次集中宣傳報道。幾年來全系統在各級媒體刊載稿件、新聞報道、專欄專刊文章等_余篇次。3、著力抓協調服務一是加強了與上級部門的協調。與省市對應的多個部門建立了良好的溝通互動關系，在辦文、辦會、重大活動協調方面爭取了時間，提高了效率，取得了有力的支持。二是做好對領導、各單位、處室的服務。高效、準確處理文電、信函件_余件，承辦各種會議_余次，領導調研、兄弟單位考察學習及全局性重大活動_余次。二、關于_年工作的思考1、強化“三種意識”一是大局意識。胸懷全局，看問題應全面系統，善于把手頭的工作、處理的事情置于單位發

4、展穩定的大局中來思考謀劃，做到對本單位的整體情況心中有數。善于從全局上分析問題，處理好各種矛盾和問題，不斷提高綜合水平，增強綜合協調能力。作為處室負責人，自身加強學習。同時注意帶好隊伍，激發潛能，搞好傳幫帶。二是責任意識。自覺自愿地承擔應當承擔的任務，完成應當完成的使命，要經受得起各種考驗，包容得起酸甜苦辣；樹立迎難而上的決心，葆有敢于探索的勇氣。三是創新意識。完善辦公室工作機制，創造性地利用好現代高科技手段，如互聯網、信息技術等來為中心工作服務。在督查協調上要有新辦法、新手段和新途徑；在文字工作上要有新思想、新觀點和新語言；_年力爭在國家級媒體上刊播稿件或報道，全年統籌安排好集中宣傳報道。2

5、、具備“三個素質”一是政治理論素養。不斷提高自己的觀察能力、分析能力和判斷能力，在實際工作中把握正確的政治方向。二是業務能力素養。寫作能力、調查研究能力、_協調能力和應變能力等，掌握運用現代化辦公設備的能力，熟練掌握辦公軟件的操作及使用。_年_開展公文寫作、保密等系列培訓。三是綜合知識素養。自然科學等基礎知識；具備法律等專業知識；管理學、新聞學、計算機應用等相關學科知識等，從而勝任工作。3、做好“三個服務”一是為領導服務。不僅要做好日常的服務工作，還要善于圍繞重點工作、中心工作，為領導決策或開展工作提供參謀性的服務。二是為機關服務。主動加強同各部門的密切聯系，互通情況，及時完成領導交辦的事項。

6、及時了解各單位、處室在工作中的問題和要求，多想辦法解決，為大家排憂解難。三是為基層服務。辦公室作為單位的窗口，直接面向基層，為基層群眾服務。要真心實意，把基層群眾的事當作自己的事來辦。4、發揮“三個作用”一是發揮參謀助手作用。抓住中心工作和重點，“參”在點子上，“謀”在關鍵處；增強工作主動性、超前性、實效性；每年開展一次高質量的專題調研。二是積極發揮好綜合協調作用。堅持原則性與靈活性相結合，統籌安排各項工作，使領導從繁雜的日常事務中解脫出來，能夠有更多精力謀全局、做決策。搞好各部門之間的協調，能夠在部門之間解決的都在部門之間解決，不將領導做消防員。搞好與省廳、市政府其他部門的協調，提高工作效率

7、和質量。三是認真發揮好督查督辦作用。推動工作落實，提高工作執行力。一是細化工作標準；二是理順工作流程；三是注重督查結果反饋。各位領導、各位同事，以上匯報不足之處，敬請批評指正。2022年辦公室務虛會發言提模板（二）近年來，面對經營形勢的不斷變化，伴隨公司快速發展，辦公室工作內容在更新、范圍在拓展、壓力在加大，標準更高、要求更嚴、節奏更快，對辦公室系統提出了挑戰。結合今年以來的工作開展情況，通過分析梳理，我們深刻認識到在服務意識與理念、工作水平與質量、隊伍素質與形象等方面還存在諸多不足，迫切需要加強和改進：一是服務質量有待進一步提升。一方面，隨著公司經營發展、業務調整，近年來辦公室系統人員流動頻

8、率加快，各單位隊伍變化大、人員新、經驗少，影響了服務質量；另一方面，主動服務、超前服務意識不夠，容易被繁雜事務纏身，處在滅火狀態，疲于應付，無法更好地_細節、提高質量和層次，工作強度不低，但效果不明顯。二是協調能力和水平有待進一步提升。按照集團公司要求，結合公司實際，近年辦公室系統在傳統辦文、辦會、辦事的基礎上，又新增新聞、信訪、應急等工作內容。隨著職能拓展，辦公室系統內外部協調的壓力加大。辦公室人員受自身能力、素質影響，有些工作協調方式方法不對頭、力度不夠、效果不明顯。三是參謀助手作用有待進一步加強。受忙于應對日常事務、專業性人才缺乏等多種因素影響，辦公室系統在公司政策研究上力度不夠，專業性

9、的調研較少，缺乏有分量的調查研究報告和政策建議，參謀助手作用發揮不明顯。四是基礎管理有待進一步加強。部分制度流程需要進一步細化、梳理、完善，工作效率需要進一步提升。特別是隨著精細化管理的深入推進，圍繞著降費增效這項重要工作，辦公室系統在車輛管理、辦公用品采購、接待工作等方面需要進一步研究降費增效措施。圍繞著下半年工作的開展，立足于發揮好中“中心樞紐、參謀助手、橋梁窗口、服務保障”四個作用，更好地服務公司發展，辦公室主要圍繞以下幾個方面加強和改進工作：一是高標準、嚴要求，持續提高服務質量。主動推行首問負責制、限時辦結制、服務承諾制、責任追究制，主動為領導、機關、基層服務。在執行好公司各項規章制度

10、的同時，進一步轉作風、提效率、樹形象，對每一名辦公室人員嚴格要求，強化主動服務、超前服務意識，形成務實高效的服務風格，爭取進一步贏得上上下下的認可，提高服務質量。二是發揮好中樞協調職能，確保政令暢通。在進一步修訂完善會議管理、議事規則、督辦機制等管理制度的基礎上，持續理順工作程序，在協調方式方法上加強研究，進一步加強與內部各處室的溝通交流，贏得理解與支持，確保公司各項指令快速傳達到位，督辦到位，落實到位。加強與外部單位的協調，取保在關鍵時期、緊急時刻能找得對人，辦得成事，為公司發展貢獻力量。三是加強政策研究。積極轉變思想觀念、服務方式，提高工作效率，爭取在煩雜的事務性工作中解脫出來，投入更多的精力，加強政策研究，更好的為領導出謀劃策。結合公司實際，在條件允