1、第一章1.在現代社會，經濟活動主要是以為單位進展的。A 企業 B 部門 C 團隊 D 行業以下關于霍夫斯泰德的文化維度的說法中，正確的選項是。 化或女性化”指標表示的是所謂的“男子氣概”價值觀在社會中占統治地位的程度。一般來說，一個社會對“男子氣概”的評價愈高，其對生活質量的追求要超過對生活數量的追求C均狀態以下不屬于現代企業制度根本特征的是。AC4_A 多國組織模式-協同聯盟C DAB 信息傳遞快速、準時 C 信息理解一-致、準確D職能本身并沒有某種特有的表現形式,-總是在與其他治理職能的結合中表現自身的存在與價值。A創B組織C領導 D把握AB CD為了成為有效的全球化治理者，必需具備一些關

2、鍵的學問與力量，以下不屬于這些學問與力量的是 。A文化適應力量C創力量D國際商務學問治理者在組織治理活動的實踐中必需依循的根本規律不包括A人本原理B系統原理C效益原理 D權變原理治理就是決策”是有名治理學家給治理所下的定義。A法約爾 B孔茨C赫伯特.西蒙其次章_1A科學治理原理B工業治理和一般治理D車間治理一般認為治理過程學派的創始人是A法約爾 B韋伯 C泰勒 D巴納德大型企業集團的總裁助理，年富力強，在助理崗位上工作得格外精彩。他最近被任命為集團銷售總公司的總經理從而由一個參謀人員變成了獨立部門的負責人下面是田力最近參與的幾項活動，你認為這其中的哪一項幾乎與他的領導職能無關。ABCD ABC

3、D泰勒認為，為提高勞動生產率，必需為工作配備A適宜的操作流程B第一流的人員C嚴格的規章制度6霍桑試驗標志著的產生A人際關系學說C科學治理理論D運籌學八十年月，面對日本所取得的經濟成就，日本企業治理模式一時間引起了世界各國企業的關注和借近幾年，特別是東南亞金融風暴消滅之后，一方面顯示了美國經濟的強大活力，另一方面也日本經濟脆弱的一面。此時，很多人又下結論，日本企業治理模式已經過時，美國企業治理模式更加有效。對于這種狀況，你贊同以下那種說法？。ACD 日本的治理模式不適應學問經濟時代的需要就治理的職能而言，法約爾認為A治理就是決策CD是各職能活動相互穿插，周而復始的不斷循環的過程，一項治理措施，治

4、理活動的執行，所起的作用往往也不是單一的。下面那些治理方法當中包含了鼓勵的作用？。A目標治理B群體決策C彈性工作制D以上都是10科學治理理論著重爭辯的是。A 提高單個工人的生產率BC第三章作和日常生活中經常要進展的活動，但人們對其含義的理解不盡一樣。你認為以下哪種理解比較起來最正確？。A出方法 B拿方法C 既出方法又拿方法D評價各種方法在決策過程中，依據決策目標的要求查找實現目標的途徑是A覺察問題B設計方案C選擇方案D實施決策有個名叫霍布森的商人，他在賣馬的時候始終說，允許顧客任意選擇馬匹，但需要符合一個條件，即只能選擇最靠近門邊的那一匹。在此例中，顧客擁有的決策權限。ABCD進展正確決策的前

5、提是。A BCD通常用來指導組織業務決策的目標是A長期目標B中期目標C短期目標D中短期目標的具體狀況，打算承受相應的決策方式。以下幾種狀況中，哪一種通常不實行群體決策方式？ 。A 確定長期投資于哪一種股票B 打算一個重要副手的工作安排CD通常用來指導組織戰略決策的目標是A長期目標B中期目標CD受決策者共性影響最大的決策類型是A確定型決策B多目標決策CD一般狀況下，依據決策的特征，決策選擇的目標是一種A限定 B最正確C滿足 D最低AB第四章ABCD以下不屬于具體或微觀環境的是ABCDAB3x3_上放棄3 行為決策代表性模型不包括_ADHS模型BCBHS模型，DHS模型對于組織中確定性的決策，通常

6、可以通過備選方案的優化選擇。A決策樹法B排隊論C時機評價框架D等可能準則_而收益_的行動方案。A較高,較高B較高，較低C較低，較低D不確定ABC1000012022計算該產品的盈虧平衡點是_A14臺B 7.3臺C12.5臺D 80臺在一個大雪的冬天天上下著鵝毛大雪幾個秀才烘著火爐在飲酒作樂-才建議賦詩飲酒，大伙贊同其次位說:“大雪紛紛落地”其次位說:“今年肯定瑞氣”第三位說:“再下三天何妨”此時一位饑寒交迫的農夫從這里經過，聽見此話，不禁大喝一聲:“放你娘的狗屁。”試分析，下面的結論哪一個更有說服力。農夫的話說明:BD 環境影響人的推斷力ABCD 確定了行業內企業產品的最高價格第五章AD 程序

7、性打算和非程序性打算2_的打算是有效率的。AB 能以合理的代價實現目標CD擬定和選擇行動打算不包括 C修改打算D選定打算ABCD目標治理在實踐中普遍受到重視，以下對此的描述不正確的選項是.C 治理者無須向下級具體解釋、說明目標治理的理念、制定目標的程序和目標治理的好處DACDABC 戰術打算是在戰略打算指導下制定的，是戰略打算的落實DAD也可以通過-_縮小差距。A降低產品價格B變革現狀C加大營銷力度10制定打算方案不包括ABC D第六章 ABCD以下不符合職務說明書的內容的描述是。A 職務人員需具備的專業背景、學問構造、工作閱歷、治理力量等根本條BCD成立之時依據業務活動的相像性設立了生產、營

8、銷、財力等各個治理部門，近年來，隨著企業的進展壯大產品由原來的單一品種進展出三個大的品種它們的制造工藝和用戶特點有很大不同因此各個部門的主管都感覺到治理上有諸多不便在這種狀況下企業應當進展如下組織構造調整。ABCD是一家設計環保設備的公司，經營規模雖然不大但進展快速。公司成立以來，為了保持行動的統一性，始終實行較強的集權。請問當以下哪一種狀況消滅時， 公司更有可能轉變其過強的集權傾向?。B 公司經營業務范圍拓寬D企業中治理干部的治理幅度，是指他A直接治理的下屬數量B所治理的部門數量C所治理的全部下屬數量D B和C日本松下電器公司的創始人松下幸之助曾有一段名言：當你僅有100人時，你必需站在第一

9、線，即使你叫喊甚至打他們。但假設進展到1，000人，你就不行能留在第一線，而是身居其中。當企業增至 10，000 名職工時，你就必需退居到后面，并對職工們表示敬意和謝意。這段話說明： A企業規模擴大之后，治理者的地位漸漸上升，高層治理者無須事必躬親C 企業規模擴大之后，治理的簡單性隨之增大，治理者也應有所分工D治理規模越大，治理者越需留意自己對下屬的態度的總裁，王晶在近幾個月里始終都在查找時間來思考一下公司的長遠進展問題。這個星期他加班加點把手里的一些瑣事都處理完了從今日開頭他預備不受干擾地集中考慮重大問題一大早他就坐在辦公室考慮這個問題但好境不長正常上班一到大約每隔二格外鐘左右就有人進來簽字

10、或者請示。王晶格外惱火。你認為這種狀況的緣由最可能是：。B企業中沒有良好的打算8影響有效治理幅度的因素不包括。CD主任埋怨自己的工作不能順當進展，總是受到各方面的牽制，據此可以推想該企業的組織構造是。ABCD以下因素中有助于治理幅度擴大的因素是A主管所處的治理層次較高BD第八章DDBDCCCACC組織文化的特征不包括A獨特性B可塑性C系統性D確定性以下哪一條不是組織文化的特征A具有黏合劑作用，有利于營造良好的組織氣氛CD塑造組織文化時，應當留意。ACD組織文化不包括以下哪項因素：A組織價值觀B組織精神CD以下關于組織文化的說法中不正確的選項是。BD以下關于倫理說法正確的選項是A符合倫理的治理具

11、有他律的特征C作組織獵取利益的一種手段7不屬于組織文化潛層次精神的是。D8關于組織文化，正確的說法是A變化較慢，一旦形成便日趨加強B容D變化較快，特別企業治理人員變更時9關于組織文化的特征，以下說法中錯誤的選項是。A 組織文化的中心是人本文化CD10對文化和有效性的爭辯認為，文化、戰略和環境之間的適當配置與文化的四種類型相關聯，從而形成組織文化不同類型，除了。C 大團體型組織文化D官僚制型組織文化第DCACA ACBAA領導方式可以分成專制、民主、放任三種，其中民主型領導方式的主要優點是A紀律嚴格，治理標準，賞罰清楚D了 15 分鐘，就被人叫了出去，10 分鐘后回來連續，不到 15 分鐘，又被

12、叫出去。這樣，整個下午 3個小時總經理一共被叫出去 10 次之多，使得企業狀況介紹時斷時續。這說明A總經理不重視治理詢問BCD格圖中，“領導方式高度關心生產，很少關心人，為到達生產目的，經常會強制人們去完成必要的任務”以上描述的是哪種領導方式。CD在情境領導模型下，參與型領導的任務和關系行為是A高任務/低關系行為雜志比較了歐洲各國經理的習性和處事手法后得出這樣的結論：法國經理最“專制”，意大利經理最“無法無天德國經理最按意氣辦事英國經理最不能“安于位”各國經理的習性和處事法的不同，最有可能是由于：。ABCD俄亥俄州立大學的爭辯中，生產又關心員工，可以帶來高績效和高滿足度。A高定規高關心售部經理

13、被批判為“把握的太多，而領導的太少”，據此你認為該經理在工作中存在的主要問題可能是什么。BD某公司的一名年輕技術人員，一年前被調到公司企劃部任經理，考慮到自己的資格、閱歷等他實行了較為寬松的治理方式試分析以下哪一種狀況下王先生的領導風格最有助于產生較好的治理效果。色理論中，”在組織及其環境中尋求時機，制定改進性方案來從事變革；對某些方案的設計進展監視”是對角色的描述。ABCD假定請你主持召開一個由公司有關“智囊“參與的會議，爭辯公司進展戰略的制定問題。假設在會很多與你觀點不同的意見，而且你也知道這些意見有失偏頗是由于發言者把握的資料不全。對此你認為最好實行哪一種做法？。B第十章1以下關于強化理

14、論的說法正確的選項是A強化理論是美國心理學家馬斯洛首先提出的C，而無視了人的內在心理過程和狀態2以下哪一個屬于信任鼓勵。協商3以下關于雙因素理論說法錯誤的選項是BCD生變化時，行為人可以主動調整需要、動機甚至目標來轉變行為的方向和方式。”以上描述的是動機的共性特點。A自發性 B目的性C持續性 D可塑性公正理論中，當橫向比較OP/IP OC/IC時，當事人不行能實行的行為A通過設法增加酬勞來轉變自己的相對酬勞CD以下不屬于超Y理論的根本觀點的是A主體需要的差異性以下行使不屬于工作輪換方法A確定工作崗位的員工輪換BCD以下不屬于工作擴大法的是A生產工人自行打算生產目標出：假設在下學期每門功課都考試

15、95分以上，就給物質嘉獎.在下述什么狀況下，小孩會受到鼓勵而用功學習？。BCD以下不屬于連續強化的是A固定比率的強化B連續強化第十一章與供給商、顧客、政府機構等之間的相互依存關系而發生沖突,這種沖突是A個體內部沖突B人際沖突CD中等程度的堅持己見，中等程度的合作”描述的是哪種抑制沖突的策略A競爭 B合作 C回避D妥協想買房又想買車，然而手頭資金有限無法同時滿足這兩個愿望。以上描述的沖突是個體沖突中的哪一種。A接近接近型沖突C接近回避型沖突假設覺察一個組織中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，這是否意味著該組織A非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運作良好B 正式溝通渠道中消息傳遞存在問題，需要調整

16、D式溝通的網絡中，會消滅成員們只可以與相鄰的成員相互溝通，而與較遠的成員缺乏溝通渠道這種狀況。A Y式B環式 C全通道式 D輪式題對你不是很重要或者你期望為以后的工作建立信任時你應當實行哪種抑制沖突的策略。A競爭 B遷就 C回避D妥協最分權化的網絡是。A輪型 B風車型C圓型D星型EY型委員會方式是哪種正式溝通網絡的實際應用A Y式B環式C全通道式D輪式當沖突水平低時，組織內部特征為A分裂、混亂、不合作CD的字跡、溝通雙方有較難聽懂的語言、固有的成見、身體的不適，以上描述的是溝通過程的哪個要素。 信息的傳遞 第十二章以下哪種狀況，不需要治理者進展修訂標準的A組織內外環境因素發生了較大變化CD財務

17、比率中，應用資產來產生利潤的效率和效果程度。A流淌性比率B杠桿比率C活動性比率D收益率企業所選擇的治理者本身就應當具備正確的倫理道德觀念，這說明的是什么把握A戰略把握B財務把握C文化把握D營銷把握一般而言，造成偏差的緣由多種多樣，較為簡單，但根本可以分為三類，以下不屬于這三類的是 。ACD實際中，關鍵點原則相結合，集中精力于關鍵點的例外狀況把握。A有效標準原則B例外原則CD在工作成果較難衡量而工作過程也難以標準化、程序化的高層治理和創性活動中，的把握對象。CD以下哪一點不屬于反響把握的作用。BD合格產品后追究當事人的責任且制定防范再次消滅質量事故的規章覺察產品銷路不暢而相應做出減產、轉產或加強

18、促銷的打算，以上例子描述的是哪一種把握進程。 前饋把握 在工作方法或程序與預期工作成果之間有比較明確或固定關系的常規性活動中，對象。C 活動過程 D衡量了組織歸還流淌負債的力量是指哪種財務比率A流淌性比率B杠桿比率C活動性比率第十三章柔性作業系統是的產物。ABCD六西格瑪治理的宗旨是消退無增值活動，縮短生產周期，A提高客戶的滿足度B降低生產本錢C提高勞動生產率D獲得更高的利潤信息技術在企業價值鏈中的應用的主要表現不包括A供給商治理信息化B營銷與效勞信息化C生產過程信息化4政府信息化的主要內容不包括AG2BB G2OCG2GDG2C消滅在多數中大型企業組織里最根本的把握方式是A預算把握B層級把握

19、C市場把握D團體把握 ABCD市場把握的動因是A企業內各部門缺乏進展的動力CD 是組織的核心力氣。ABCD反映企業流淌資產中可以馬上用于償付流淌負債的力量的是A速動比率B應收賬款周轉率C流淌比率D資產負債比率 實施，從而維護組織財產的安全，促成治理目標的實現。A內外審計B外部審計C內部審計第十四章風險識別的方法中的企業的風險識別。A流程圖法B現場調查法C審核表調查法D組織構造圖示法何種風險躲避的方式A完全拒絕擔當風險C中途放棄擔當風險D 為而造成的。A動態風險C純粹風險AB情景分析 C敏感性分析D風險地圖由于風險造成的損失和帶來的影響可能是多方面的，因此涉及風險評估的原則中的 A科學性原則B可

20、操作性原則C動態性原則D系統性原則ACD治理方式。A風險分擔B風險避開C損失減低治理D風險分散要把雞蛋放在一個籃子里”是說明以下哪種風險治理方式。A風險分擔B風險避開C損失減低治理D風險分散AC事故后果較輕D作為危機治理的最高權力機構和協調機關的是以下哪個團隊A危機治理小組B危機處理小組C危機恢復小組第十五章就是利用對前一階段成果的良好信任，改革與愿景規劃不相適應的體制、構造、政策；培育、任用、晉升能執行愿景規劃的員工。這些說法涉及創領導的哪個環節。 構建愿景規劃 CD于治理的“維持職能”的是A組織 B創 C把握D領導關于企業戰略創的說法，以下哪一個選項是錯誤的A旨在覺察和變革組織目標BC來者面對巨大資源短缺也能成功的唯一途徑DABC德魯克認為七種創來源中，與其他類型的創相比，有最漫長的前置期。A技術性 B產品性C流程性 D學問性實現組織目標的直接環節是以下哪一個選項 A具體操作活動B治理活動C具體操作創D治理創ABC 經營活動 D來進展的。BD創治理決策涉及多個