1、現(xiàn)階段工程建設項目管理過程中的主要問題和解決方法我國工程項目管理的理論與方法是從上世紀80年代開始引進的，并且引進 后對建筑行業(yè)帶來了巨大的影響。也就是在這之后工程管理被廣泛的應用在我國 多項大型建設中，例如鐵路、水電站等。雖然我國眾多工程項目采用工程項目管 理的理論與方法后都取得了極大的成效，但是與世界先進的項目管理水平進行對 比，還是存在非常大的差距，例如工程質量、工期拖延等等問題，而這些都是由 于項目管理中不規(guī)范的問題引起的。因此為了能夠在最大程度上降低項目工程對 國家與人民生命財產(chǎn)的損失影響，對工程項目管理中的問題進行研究并制定相應 的應對措施是非常必要的。一、工程項目管理中存在的問題

2、改革開放以來，我國無論是在工程建設還是建筑行業(yè)都有著令人可喜的成 績，但是在這些成績的背后也反映出了多種問題。首先是在項目實施階段，工程項目管理中的實施過程是要在決策過程預定 的項目目標下對工程建設進行控制，其中包括資源、人力、物力、資金以及工期 等等條件。但如不對這多種項目進行控制，將會對國家財產(chǎn)、人身安全造成嚴重 的影響。其次是在招投標管理上，該種問題主要是體現(xiàn)在地區(qū)行業(yè)保護上和承發(fā)包 的價格不合理上。由于該種原因就非常容易出現(xiàn)招標過程中弄虛作假或是出現(xiàn)無 序競爭。就比如說承發(fā)包價格不合理，壓價超過了工程結構的成本價格，比概算 下降了 50%，從而導致工程質量下降。在管理上會出現(xiàn)不平等條款

3、。以國際咨詢工程師聯(lián)合會所編寫的土木工程施工標準合同條件為例，該標準 在80年代中期就在我國外資項目上運用，但是在除了大型工程運用的較多外， 對于其他行業(yè)則涉及的較少，其他行業(yè)則是采用專用條款，例如FIDIC條款。 采用該類型的條款，對于甲方比較有利，對于乙方比較不利，例如在招標時基本 是由甲方定下合同文本，條件再苛刻，施工單位為了能夠中標，也只能夠承認“不 平等條約”。二、工程項目管理存在問題的原因分析造成上述問題產(chǎn)生的原因我認為主要有以下幾點原因:競爭機制不夠健全。由于市場雙面效應的原因，市場在競爭激烈的同時也 存在著競爭機制不健全的情況，這個項目管理帶來了極大的壓力。以項目發(fā)包人 的角度

4、來看，我國建筑市場運行的不正常時因為受到了工程建設管理機制與投資 體制的影響。就比如業(yè)主壓價承包，要求承包方帶資承包都是該方面的原因。管理體制與工程項目管理的特點不適應。由于工程項目具有單件性以及永 久性，這就決定了工程在全過程必須要綜合性管理，例如成本、質量、安全等都 受到了約束。但是我國項目法人制度的建立較晚，有些項目還是存在著很大的缺 陷。就比如在貸款建設上，還貸階段責任單位與責任人出現(xiàn)責任斷檔等等。項目隊伍結構域素質無法適應可觀要求。在進行工程項目管理時，項目經(jīng) 理的數(shù)量不匹配，項目結構不穩(wěn)定。項目管理者的專業(yè)能力與經(jīng)驗不夠扎實。現(xiàn)階段，在對于項目管理者的任 用聘請上，大多數(shù)都是重視項

5、目管理者的專業(yè)知識，而對于項目管理者的能力以 及經(jīng)驗卻較少重視。企業(yè)在進行項目施工管理時，專業(yè)知識固然重要，但是現(xiàn)場 的應對能力以及處理事情的應對能力同樣重要，而這也是導致項目管理水平不高 的原因之一。三、應對工程項目管理存在問題的對策針對目前我國工程項目管理存在的問題與原因，在應對措施可以從以下幾個 方面進行應對。建立完善的法律體系。為了能夠使得工程項目管理在工程建設中的價值能 夠得到社會的認可，就必須要增強工程項目管理的觀念，做好宣傳與培訓的工作。 但是光是企業(yè)自主的提高工程項目管理認知度還不夠，還需要由相關部門建立相 關的完善的法律體系，強制性的推行專業(yè)的項目管理規(guī)范條例，才能夠慢慢的對 工程項目管理市場進行控制與管理。必須加強工程項目的可行性研究。在進行工程項目管理工作時，工程項目 的可行性研究室保證工程項目完成的最為重要的前期工作。目前，我國對于工程 項目的可行性研究還是不夠重視，因此就必須要對工程項目的經(jīng)濟與社會做好評 價與研究工作，學習國外的先進經(jīng)驗，才能夠使得工程的可行性研究有法可依。 為了保證人員、資源以及財產(chǎn)的安全，還必須用科學的方法與手段，對工程項目 進行各個方面的研究，才能夠保證工程項目在建設中與建成后都能夠獲得經(jīng)濟與 社會效益。綜上所述，通過對工程項目存在的問題與原因進行分析，從