1、工程管理理論在化工技術(shù)引進中的運用工程管理理論在化工技術(shù)引進中的運用改革開放以來，我國進入了飛速開展的階段，各個領(lǐng)域都有了長足的進步，但由于開展時間短，底子薄，因此吸收興旺國家在某些先進領(lǐng)域的技術(shù)尤為重要，引進先進技術(shù)和理念可以促進我國化工業(yè)的高速開展。但是一味的引進并不能使我國成為化工強國，因此引進后的消化和吸收很重要。通過工程管理理論來支撐化工技術(shù)的引進，這可以讓我國化工業(yè)在引進的根底上更好地實現(xiàn)自我開展。1.工程管理理論內(nèi)涵工程管理是方案科學(xué)與管理科學(xué)結(jié)合產(chǎn)生的新的科學(xué)體系，是第二次世界大戰(zhàn)后開展起來的重大新管理技術(shù)之一，起源于美國，工程管理是對一些與成功地達成一系列目的相關(guān)的活動的整體

2、。這包括籌劃、進度方案和維護組成工程的活動的進展。2.技術(shù)引進化工工程的特點2.1技術(shù)引進化工工程合同管理的復(fù)雜性跨國的技術(shù)引進化工工程具有非常復(fù)雜的流程和內(nèi)容。復(fù)雜性首先來源于引進方式的多樣性。理論中引進的方式方法較多，包括純粹技術(shù)引進、合資經(jīng)營、合作經(jīng)營、合作消費、補償貿(mào)易等方式引進的專利技術(shù)。因此，引進技術(shù)合同與一般國際貨物買賣合同比擬，它在條款設(shè)置以及內(nèi)容上更為復(fù)雜。而且技術(shù)引進合同雖然主要條款都是與技術(shù)或經(jīng)濟相關(guān)，但是還是會涉及到法律等其他問題，而這些其他方面的條款一般錯綜復(fù)雜，是發(fā)生風(fēng)險的關(guān)鍵所在，所以，技術(shù)引進化工工程也是發(fā)生糾紛較多的工程，這些糾紛的發(fā)生會阻礙技術(shù)引進的進程，從

3、而為相關(guān)產(chǎn)業(yè)開展造成阻礙。2.2技術(shù)引進化工工程的技術(shù)標準的多樣性化工工程在國際上已經(jīng)開展了很多年，是一個成熟的產(chǎn)業(yè)體系，因此在技術(shù)引進工程中，技術(shù)標準具有多樣性。通常在理論中會采用國際上廣泛承受的標準、標準和規(guī)程，但不同的國家在開展化工產(chǎn)業(yè)中總會有符合自己國家國情的特殊技術(shù)標準，這些標準與國際標準參雜在一起無疑會給引進工程增加難度。3.技術(shù)引進化工工程中的問題3.1缺乏風(fēng)險管理意識由于我國市場經(jīng)濟開展較晚，風(fēng)險管理意識還沒有擴展到全行業(yè)，在化工工程中風(fēng)險管理也還遠遠沒有普及，真正施行化工工程風(fēng)險管理的工程很少，技術(shù)引進化工工程也不例外。由于缺乏風(fēng)險意識，化工工程引進中通常不把風(fēng)險管理作為主要

4、的化工工程管理內(nèi)容。一般都沒有建立風(fēng)險管理的長效機制，沒有使風(fēng)險管理制度化。3.2可行性研究不夠深化細致在我國，大多數(shù)的化工產(chǎn)業(yè)都是國有企業(yè)，由于長期方案經(jīng)濟的影響，國有企業(yè)在引進技術(shù)工程中往往缺乏可行性研究，往往一個技術(shù)工程引進了之后才發(fā)現(xiàn)并不是最合適我國化工企業(yè)開展的。這一般是緣于制度和程序的不建全或不嚴格執(zhí)行有關(guān)審批制度，甚至有些化工工程帶著一些政治色彩。所以加強可行性研究，并運用工程管理的方法不斷開展細致深化的分析是非常必要的。3.3技術(shù)引進化工工程管理專業(yè)人員缺乏在理論中，一般技術(shù)引進工程的負責(zé)人或者工程組成員都是引進技術(shù)企業(yè)內(nèi)部的成員，這些人員專業(yè)知識及其豐富，有些還是一些領(lǐng)域的專

5、家，但是他們一般在管理方面缺乏必要的專業(yè)知識，專業(yè)管理人才的缺乏增加了建立化工工程的風(fēng)險度，我國企業(yè)如今與國外企業(yè)的最大差距還是化工工程管理包括風(fēng)險管理的差距。由此可見，不斷加大技術(shù)引進工程管理人才已經(jīng)成為當務(wù)之急。4.工程管理理論在化工技術(shù)引進中的運用4.1建立工程組織技術(shù)引進合同簽訂后企業(yè)要根據(jù)技術(shù)引進的詳細要求建立工程組織，負責(zé)技術(shù)引進工程的施行、費用、時間、質(zhì)量的控制和管理。只有進展有效的控制和管理才能使技術(shù)引進可以順利施行，所以在建立工程組織中要進展精細化管理，要做到事無巨細，按照現(xiàn)代化管理流程去部署每階段的任務(wù)，遵照流程辦事才能到達最正確效果。4.2工程設(shè)計與設(shè)計評審技術(shù)引進合同簽

6、訂后應(yīng)選擇工程設(shè)計單位與工程施工單位，并建立工程職能組織。按照目前我國根本建立程序，工程工程的設(shè)計工作分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段。這種劃分方法把設(shè)計、設(shè)備采購、土建施工割裂，不利于穿插銜接以縮短建立周期。國外企業(yè)通常將工程建立作為一個系統(tǒng)工程處理，設(shè)計階段是整個系統(tǒng)的組成局部，合理科學(xué)的設(shè)計既保持了工程建立的連續(xù)性，又合理地穿插了工程任務(wù)。4.3工作分解工藝設(shè)計的設(shè)計評審?fù)戤吅蟛趴梢赃M展工作分解。工作分解之前首先要根據(jù)本次技術(shù)引進的工程目的形成任務(wù)陳述，描繪技術(shù)引進的目的、所要交付的產(chǎn)品以及引進成功的衡量指標。工作分解主要包括工作劃分、責(zé)任劃分和日程安排三方面。這與工程組規(guī)劃包括時間內(nèi)容

7、規(guī)劃，工程分工，工程制度等相一致。一旦工程啟動，工程就進入到運作當中，每個流程都要明確，不得輕易改變。4.4工程施工工程施工包括土建施工、設(shè)備采購、制作驗收，原輔材料采購三大局部，這幾個工程工作的執(zhí)行可以在設(shè)計評審?fù)戤吅罅⒓凑归_。開工報告批準后，由技術(shù)引進企業(yè)及設(shè)計單位向土建施工單位交底，然后由施工單位根據(jù)承包合同進展工程的施行。化工行業(yè)不同于其它行業(yè)，因為要進展化學(xué)反響還需要消費反響原材料與輔助材料。而這些材料有些會有多個廠家消費，但有些材料的消費廠商并不多，不同廠家又有不同產(chǎn)品規(guī)格。所以，為了能在消費調(diào)試之前準備好所有所需原材料應(yīng)在設(shè)計評審?fù)戤吅罅⒓撮_場尋找國內(nèi)適宜的原材料供給商，不僅滿足原材料指標還應(yīng)具有價格優(yōu)勢。4.5工程交工驗收做好技術(shù)引進工程的交工驗收工作是搞好整個技術(shù)引進工程工程開工驗收的前提。交工驗收的程序有技術(shù)開工、無負荷聯(lián)動試車和負荷聯(lián)動試車。但是，由于化工行業(yè)的安裝工程涉及到多種設(shè)備的安裝，因此對安裝設(shè)備除按規(guī)定進展技術(shù)檢查外，還應(yīng)按照試車技術(shù)規(guī)程進展單體試車，試車合格后簽證單體試車合格證書。施工、安裝公司應(yīng)在所承建局部的工程接近完工時，向技術(shù)引進方提出交工通知書。技術(shù)引進方接到通知書后，應(yīng)即組織設(shè)計、施工、安裝等公司人員組成交工驗收機構(gòu)，及時開展各項交工驗收工作。5.結(jié)語我國的化工業(yè)開展正處于開展的關(guān)鍵時期，這時候引進國外先進