1、把握企業文化戰略制定和戰術執行企業文化在企業當中到底應該處于什么樣的地位?究竟應該怎么去認識和運用它, 是需要我們根據自身的經營特點和行業屬性作出客觀的判斷和分析。 并依據企業自身特點制定出具有自身鮮明特色的企業文化戰略 , 是企業要解決的首要問題。企業文化戰略應該是從屬于企業宏觀戰略的需要 , 并為企業長遠戰略目標的達成提供非物質層面的支持。 戰略是目標 , 戰術是達成目標過程中的手段和措施。首先必須有明確的 , 可實現的目標。企業文化發展的戰略依據企業文化的建設和發展需要一個漫長的過程 , 如何讓企業文化發展的方向始終正確 , 不偏離航道 , 也需要悉心的研究和總結 , 在企業發展的某個特

2、定的時期, 一種文化或者制度必定是適合企業當時實際情況的 , 那么 , 它就是正確的 , 就是有效的文化。 企業發展的每一個時期都有它各自的特點 , 呈現出某種特征。 人是起著最關鍵作用的因素。制定企業文化戰略 , 需要和企業的實際情況相吻合 ,能夠準確反映企業所要實現和達成的目標。對行業的發展和前景都要有一個理智和明晰的預判。通過對宏觀政策的學習 , 行業現狀的分析 , 競爭對手的研究 , 以及自身所處的位置 , 就可以得出一個科學和符合實際的結論。在這里 , 最關鍵的是要培育一個適合企業需要的企業文化發展的環境。 要有明晰的企業文化定位 , 企業文化發展框架 , 同時 , 要營造能充分發揮

3、每一個人能力的氣氛 , 充分為每一個人搭建平臺 , 就像水 , 是最有包容性的一種物質。 它可以容納世間的一切。企業文化的戰略實踐和戰術執行在具備準確的市場定位 , 合適的發展環境 , 企業文化最需要的就是強大的推動和執行力。企業文化戰略實踐是要看怎么解決問題 , 怎么對企業長遠發展產生積極影響。要縝密規劃 , 選擇有效果的媒介方式 , 重點確定幾個方向 , 分步驟分階段實施。一個優秀的成熟的企業 , 應該具備優良的品牌基因 , 通過有效的品牌營銷 , 達到高效的品牌傳播。企業發展是持續漸進的。 在這個過程當中 , 我們可以尋找到企業發展很多規律性的東西 , 比如企業發展到中期以后的市場定位和

4、發展方向。一是企業文化的專屬性非常鮮明, 具有強烈的自我特色。企業文化是一個比較抽象的概念 , 通過企業和員工的行為 , 我們可以發現企業的性格 , 了解企業的情況。為了規范企業文化的健康有序開展 , 企業應該建立統一有序 , 完整高效的企業文化歸口管理部門 , 處理好母品牌和子品牌的關系 , 建立高效快捷的企業文化傳播機制 , 做到品牌管理的有效有序。二是企業文化的目的性要非常明確 , 要解決什么問題 , 實現什么樣的目標。企業管理者都想通過某種固定的形式和途徑 , 實現對員工能力的激發和自覺性的提升。三是強化企業文化執行力的執行和落地。企業文化的傳播和企業品牌和形象的塑造在于提升 , 需要

5、借助于具體的載體。對外則可以通過學術交流和研究、品牌建設和宣傳活動 , 以及廣告宣傳來實現形象和品牌的有效傳播。一般情況下 ,隨著現代資訊和傳播形式的不斷出現, 結合銀行的企業特性 , 品牌和形象的傳播和提升也需要不斷變化。通常來講, 除去常規的柜面宣傳和業務咨詢以外, 一般都通過參與文化藝術活動, 參與社會公益事業 , 贊助體育賽事 , 以及與特定行業進行聯合活動等形式來擴大企業的知名度和提升企業的形象。出師表兩漢：諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志

6、士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎