1、 職位管理辦法 職位管理辦法1、目的建設多重職業通道。用于職位體系設計、人員分類、人才規劃、培訓發展。激勵員工。2、適用范圍適用于公司全體人員。3、職責行政與人力資源中心是職位管理的歸口部門；管理人員調動、任免而帶來的職位變化，并備案；為各部門職位管理和人員晉升、降級提供指導意見；監控職位管理，以便對職位管理中出現的問題進行及時解決和調整。4、職位管理目標和名詞解釋職位管理的目標職位是組織的最小單位。通過有效的職位管理，建立和完善科學、統一、規范的職位管理體系，搭建全面、系統的 人力資源運作和管理平臺，開辟、建設和拓展多重職業發展通道，滿足員工職業生涯規劃與發展 需要，充分調動和激勵員工不斷提

2、高其職位勝任能力及工作積極性和主動性，提高公司人力資源 管理的專業化、科學化水平。名詞解釋職類：根據工作性質劃分為4類（M/P/A/O）,不同類別的員工的管理方式有所差別；為便 于操作、管理，奧達信只劃分 M類、P類和。類職位，將行政類（A類）職位并入專業類（P類）職級：反映職位對企業的相對價值。職銜：頭銜；每個職級對應一個或多個頭銜。職位：也稱崗位，是職位扮演角色、承擔職責和任務的集合。職位名稱：也稱職務，職位名稱有兩種表示方式；方式一：職位名稱 二職位（職責）+職銜, 如采購高級專員、模具設計助理工程師等。方式二：特殊的可按行業習慣稱謂，如會計，司機等。5、職銜體系5 .1 一般而言，不同

3、的職銜代表不同的職位。如采購專員、采購高級專員、采購主任專員是不同 的職位。但是，由于在公司發展過程中，常常會出現一個職位出現不同的任職能力的員工擔任， 可以通過職銜體系將員工進行區分；也就是在提出用人需求的時候，必須明確不同的級別。5 .2除銷售體系人員外，一般不帶團隊人員不能冠以管理類（M類）職位。編制：審核：批準：發布日期：實施日期:頁次6、職級6 .1職級是同一序列崗位在級別上的區分。6 .2職級和職銜的對應關系：見附件 1。7、多職業發展通道7.1公司為各類職位員工提供管理、專業、支持多職業發展通道，員工可根據自身特長和公司的 需要，自行選擇相應通道發展，從而實現自己的職業發展目的。

4、7 .2各通道之間可以相互轉換。7 .3職業晉升通道圖解：見附件2。7 .4崗位轉換：人員轉崗申請表見附件 3。8、崗位（職位）說明書8 .1崗位說明書的用處8 .1.1為招聘、錄用員工提供依據，確定崗位的任職條件.8 .1.2對員工進行目標管理。8 .1.3績效考核的基本依據。8 .2崗位說明書：見附件4。9、職務代理代理權之產生與消失凡被代理人出現出差、缺勤（含請假、休假）、離職等情況時，除上級主管有特別指示外，指 定崗位工作代理人之代理權自然產生。待被代理人到崗后，崗位工作代理人之代理權自然消失。代理原則管理人員代理人資格以公司辦公布的代理人名單為準，部長以上崗位至少應設一位代理人代理人

5、行使代理權，為明確責任，應簽名并加（代）字。設置代理人一般應按下列原則：a.同部門正副主管人員互為當然工作代理人；b.部門內之下一級主管人員；c.部門內對各項業務狀況最了解之人員。代理人的產生與公布指定代理人：由各部門提報，行政與人力資源中心公布。臨時指定代理人：應在請假單、出差申請單上注明工作代理人，并在內網公告。職務代理職責：編制：審核：批準：發布日期：實施日期:頁次被代理人:(被代理人在離職，出差，請假或休假前，應完成事項)a.將待辦工作及持有資料移交職務代理人；b.在出差單或請假單上，請代理人簽字確認，交公司核實；c.凡離崗達五天以上者，應填寫書面向代理人交代授權及工作計劃項目；d.設

6、定離崗期間的緊急連絡方式；e.被代理人未完成上述工作的不得離崗，如因交待不清以致延誤工作者,應自負完全責任。代理人:(職務代理期間應完成事項)a.如遇被代理人長期離職或辭職時，代理人與被代理人職責權限相同；b.如遇被代理人請假或出差等不在崗位狀況時，除與公司政策、財務費用和人事任免有關的事務審批外，代理人之權責于被代理人相同；一般有如下事項：(1)代理各類公文的簽批(2)代理被代理人職務說明書內規定的工作事項(3)例行性工作的處理(4)臨時突發事件的處理(5)上級交辦事項的處理c.代理人在代理期間如遇重大、緊急突發事項，應隨時與被代理人聯絡，協同處理；d.代理期間應確實執行各項事務，不應有推脫、敷衍