1、被考核者姓名考核性質分考核項目值5事4件的識3別(5)20數54據的3收解集2決(5)問0題10的分能8析力的625技巧4(10)25提4出建3議(5)21+5管理5管 自理己4能的力行3為10(5)1管+5理博融咨詢咨詢顧問360 度績效考核標準職位月度考核年末考核程度描述下同上級自評級考評級對咨詢客體或身邊發生的財經事件有獨到系統見解和 洞察力能在給定時間和條件內看出咨詢事件核心并幫助項目經理、客戶進行深度分析能較好地理解所研究的事件， 能在分配給他 /她的研究領域中對事件的識別做出貢獻對所研究的事件能有初步的理解，對團隊對項目問題的理解做出少量貢獻無法對團隊對項目問題的理解做出貢獻能夠根

2、據項目要求找到新的信息來源以及組織數據的新方法能從特殊渠道尋找信息，可以較好地應用本公司的資源能夠從傳統的公共媒體或咨詢公司的資料庫中找到所需的數據在項目經理的幫助下能夠從傳統的公共媒體或咨詢公司的資料庫中找到所需的數據對于應用咨詢公司的資源和提取有用的數據有困難能夠因地制宜構建新的分析方法，完成完整的最終產品幾乎不需要監督和幫助，能很好地對咨詢課題進行系統分析，并能對項目經理和同事提供可靠的觀點與數據等支援在有 /沒有充分指導的情況下， 能夠（基本能夠） 完成令人滿意的分析，并提交大致滿意的文件在核心分析能力方面有比較豐富的知識，但理論與實際運用上有明顯距離在核心分析能力方面只有有限的知識，

3、并且 /或者需要項目經理的特殊監督和多次指導對咨詢課題或公司業務具有深入地研究和的洞察力，能夠主動提出有價值的見解和改進意見，是團隊的先鋒可以按照客戶或公司領導的要求提出很好的、可行的建議，在咨詢和公司制度建設方面，是重要貢獻者在負責研究的部分和領域，能夠認清問題的實質，并能提出一般的合理建議在負責研究的部分，只能夠對所研究的問題有初步的認識，從分析結果中綜合出有限的答案只能從咨詢項目和分析結果中綜合出有限的答案能夠發現咨詢對象或公司管理中解決關鍵問題中的要害，能夠在原有計劃的基礎上提供給客戶或公司更大范圍附加的價值能夠規劃自己的工作并且獲得所有預想的結果，并且成功地向客戶或公司提供附加的價值

4、通常情況下，按時完成自己的工作；工作時準確地并可以很好地提交.工作成果在項目經理的督促下，基本能按時完成自己的工作；工作時基本能準確地并可以很好地提交 .不能很好地對完成工作所需時間做出估計，提交不完整的最終產品，沒有及時尋求幫助與指導能夠管理他人，使之能夠提交更好的最終產品，有更大的熱情，更高的價值，能夠成為項目的“初級項目經理”他5人(5)4305面4談3(5)20溝口+5通5頭能交4力流320(5)110書8面交6流(10)42參與10團 小隊組8合的作解6決10問2題(10)關5系4的質3量2客(5)戶-5關5系敏4感性3(5)2-5影5能夠管理更大 /更多人的高層團隊，能夠激發團隊的

5、熱情基本能夠管理客戶團隊和 /或支持人員 /其他顧問，能夠比較及時準確地提交團隊最終產品能夠與團隊成員合作，提交團隊最終產品在與支持人員、客戶及他人一起工作并提交最終產品方面有困難能夠通過面談來研究關鍵問題， 在尋找問題和陳述問題方面具有洞察力，并能推動問題的解決在討論問題時保持團隊的和諧， 能夠知道何時引導團隊討論主題范圍的問題，并可以促使討論能夠形成與預期基本相符的結論能很好的準備與傾聽，提煉出最重要的信息，并能選擇恰當時機向談話者提出，引導和推進談話向深度進行能參與面談，并能提煉出有用的信息，但參與質量和數量不高對準備面談有困難，不能很好地傾聽，不能很好地分析結果與聽眾融為一體，在回答發

6、言時可以造成互動局面利于達成結論有自信地作有準備的發言，對問題進行有針對性地討論能夠作有準備的發言， 并能夠提供材料和對問題作符合邏輯的解答能夠在會議上發言，并能夠提供材料和對問題作一定的解答信心不足，局限于自己的材料，不能很好地對問題或討論做出反應在沒有項目經理的幫助下，能夠寫結構清晰、邏輯性強的文件材料在沒有項目經理的指導與幫助下， 能夠給客戶構建和書寫部分章節或者小的文件能夠寫關于自己工作的簡明的概要，在項目經理的指導下，能夠寫出相對滿意的客戶報告，理解并能夠應用公司的文件格式在項目經理的指導下， 基本能夠應用公司的文件格式寫部分客戶報告，但意思領會常常出現偏差不能組織有效的論點論據和論

7、證，寫出文本完全不符合要求在團隊討論中是有價值的貢獻者， 能夠鼓勵他人提交有價值的信息來分享，能夠幫助他人解決問題，被其他成員視為團隊領導者積極參與小組中的討論，與同事合作很好，并能為團隊成員解決問題提供幫助積極參與小組中的討論，基本能與同事合作在團隊會議中不是積極的參與者，不能與其他成員分享信息，有自我封閉、獨占封鎖知識傾向能時時處處圍繞客戶需求思考和解決問題， 在工作中幫助客戶成員增長和提高能力，被客戶團隊成員視為領導者。能根據客戶要求幫助客戶解決問題與客戶小組成員及 / 或主要的基層或高層經理建立了合作關系能與客戶小組成員及 / 或主要的基層或高層經理相處與客戶小組的成員相處有困難，被客

8、戶投訴，損害客戶關系能夠深入了解客戶的企業文化對其建議或實施能力的影響能夠理解客戶企業文化的復雜性，并能積極有效的利用這種文化對客戶所處的環境敏感， 能及時提醒其他咨詢成員改善行為并首先適應對客戶所處的環境有所知覺，但不能采取恰當的對應行為有破壞客戶企業文化和能力的傾向能夠主動發展對未來工作有影響的關系，而且獲得客戶好評,愛發牢騷或作各種辯解響(5)430-5責54任3心251協54作3工性25作1態5度進420取3心251紀54律3性251能與客戶團隊成員達成可靠的穩定的關系， 經常向客戶提出有價值的咨詢觀點和見解，并得到回應基本能贏得客戶小組和執行者的理解和配合客戶的執行人認為此顧問沒有提

9、供任何附加的價值與團隊成員沒法很好相處，給客戶帶來負面的影響明確自己的崗位職責,自覺主動對自己行為及后果負責在有上級監督的情況下,對自己的行為及后果負責在一般情況下 ,能夠對自己的行為負責對工作中的失誤有時進行逃避或者推卸責任對工作中的失誤經常逃避責任能與同事很好的協作,從不計較自己的方便和利益如上級沒有指示,則無論與誰都積極的協作沒有突出的表現,但能與他人配合默契在某些時候和場合,協調性差與他人難以協調,屢次對工作場合的氣氛造成不良影響總是懷有爭先的愿望 ,能專心致志的辦事 ,處處表現出向上的意志面對挑戰具有旺盛的熱情對所辦的事情 ,基本上有辦好的愿望對于執行上級指示缺乏積極性完全看不出想認

10、真辦事的意思不僅遵守各項規章制度 ,而且帶頭為形成良好的工作秩序而努力能很好的遵守各項規章制度 ,維持公共場所的秩序大體上遵守規章制度和秩序不遵守規章制度,不服從命令的事時有發生,一再發生不守紀律,不服從命令的事,必須再三提醒其注意考核期間（另附頁書寫）個人工作總結或述職報告自評得分同級評分上級評分下級評分合計被考核人（簽字）直屬上級簽名審核人（簽字）審核日期年月日合同管理制度范圍本標準規定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內各類合同的管理，廠內

11、所屬各具法人資格的部門，參照本標準執行。規范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法定義、符號、縮略語無職責4.1總經理：龍騰公司經營管理的法定代表人。負責對廠內各類合同管理工作實行統一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2工程部：是發電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。4.3經營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調解、訴訟等活動

12、，全程跟蹤和檢查合同的履行質量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質，包括營業執照、經營范圍、技術裝備、信譽、越區域經營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統計管理；4.5.6組織對法規、制度的學習和貫徹執行，定期向有關領導和部門報告工作；4.5.7在總經理領導下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責：4.6.1在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管“法人授權委托書”；4.6.2