1、項目安全管理工作年終總結20XX年，我工程在廣深沿江高速大路（深圳段）工程管理處和工程第1總監辦的正確領導下，堅持“安全第一，預防為主”的方針，本著著力建立健全和落實安全各項規章制度，加大安全生產監督管理力度，全面落實安全生產責任制，確保了全年安全生產目標任務順當的完成。20XX年4月份工程開工以來，我工程嚴格執行廣深沿江高速大路（深圳段）安全文明施工管理規程，在工程部和主管領導的嚴格要求下，完成了以下工作：1、依據工程實際情況組建安全生產領導小組，建立了一套完好的安全規章制度；2、重視員工安全素養意識、技能教育，開展各類安全培訓教育，本年度一共組織安全培訓教育189次，培訓人次到達5887人

2、次。同時為工程206名從業人員辦理特種作業操作證，為工程48名安全、管理、技術人員辦理初級安全主任資格證書；3、根據業主和監理要求，凡從事特種作業人員必需持證上崗，我部為工程398名特種工辦理相應工種上崗證，為工程1390名一般施工人員辦理普工上崗證，持證上崗率到達98%；4、依據深圳經濟特區相關制度要求，為273名施工作業人員辦理平安卡；5、為了細化工程安全檢查制度，我部起草編制了下面31份安全檢查表，并在工程推行；（1）鉆孔灌注樁安全檢查表（2）鋼板樁圍堰安全檢查表（3）基坑開挖安全檢查表（4）承臺施工安全檢查表（5）腳手架施工安全檢查表（6）墩身施工安全檢查表（7）蓋梁施工安全檢查表（8

3、）鋼套（吊）箱施工安全檢查表（9）水中承臺施工安全檢查表（10）承重現澆支架施工安全檢查表（11）現澆箱梁施工安全檢查表（12）掛藍施工安全檢查表（斜拉主梁及斜拉索）（13）箱梁預制施工安全檢查表（14）箱梁架設備工安全檢查表（15）橋面系及防撞欄臨邊作業安全檢查表（16）機械裝備安全檢查表（17）特種裝備安全檢查表（18）施工人員證件檢查表（19）電氣裝備安全檢查表（20）施工船舶安全檢查表（21）起重作業及吊具安全檢查表（22）施工現場用電安全檢查表（23）生活區、辦公區安全用電檢查表（24）生活區、辦公區防火安全檢查表（25）職業健康安全檢查表（26）食品衛生檢查表（27）防臺風安全檢查

4、表（28）鋼棧橋安全檢查表（29）施工便道及安全標識標牌檢查表（30）油庫安全檢查表（31）施工人員動態管理安全檢查表6、依據施工工序流程及工程實際情況，編寫完成以下專項安全方案，均已審批通過，用于指導施工現場安全施工、文明施工管理；棧橋施工專項安全方案鉆孔灌注樁施工專項安全方案承臺施工專項安全方案墩身施工專項安全方案水上施工專項安全方案搭配箱梁預制施工專項安全方案7、制定工程應急預案，以應對突發大事，每季度進行應急預案演練。09年我部共組織三次應急演練：消防滅火演練（第二季度）防臺風應急演練（第三季度）高處墜落應急演練（第四季度）搜集演練現場資料、照片、錄像等，按時將演練情況上報。8、組織臨

5、時工程和臨時設備安全驗收。已驗收工程施工駐地建設設備、砼拌合站、工程臨時用電、施工區域15座鋼棧橋、7個圍涌（沖）鋼圍堰、4個墩身腳手架。在工程主管安全副經理和工程安全工程師共同領導下，工程五名專職安全員同心協力、共同努力，20XX年完成了工程安全管理目標：未發生業主責任安全生產事故，未發生一次重傷2人以上安全生產事故，無死亡事故。現將這一年來的詳細安全管理工作匯報如下：一、責任落實，建立健全和落實各項安全規章制度。工程施行“一總部三個分部”管理模式，結合工程實際情況，制定并落實了工程安全生產責任制，明確細化工程領導管理層、各分部、各部門的安全生產責任，簽訂安全目標責任書。于此同時將安全生產責

6、任細化落實到施工管理人員、施工作業隊、施工人員，并簽訂安全目標責任書，從而到達“安全生產，人人有責”，從根本上提升從業人員的安全意識。建立安全教育制度，組織安全教育培訓，提高人員安全素養；建立安全檢查制度，監控施工過程，指導安全管理、發現問題按時整改落實；施工臨時用電管理規定，標準臨時用電，施工用電根據“三級配電二級愛護”配置，用電機械裝備施行“一機一閘一漏一箱”標準要求；制定特種工作業人員持證上崗制度，按時上報工程特種工特種作業操作證，復核審批，辦理特種工上崗證。按時下放一般作業人員上崗證，標準上崗證制度；建立班前安全活動制度，要求施工作業隊或班組上崗前對施工作業人員進行班前安全培訓，明確是

7、施工環境中的危險因素，做好防范措施，將培訓內容記錄，要求每名作業人員簽字確認，每周至少進行二次；工傷事故報告調查處理制度，明確安全事故發生后的應急上報及處理，甚至善后處理等，指導工程工傷事故救援善后工作；按照廣深沿江高速大路（深圳段）安全文明施工管理規程制定安全及文明施工管理獎罰制度，將安全管理量化，采納強制手段，使得施工人員聽從安全管理，同時強制提升人員安全意識。同時，依據工程實際情況，建立安全組織機構，明確各自職能，施行“一個總部三個分部”的管理模式，將安全管理細化。建立安全保證體系，明確安全管理的四個保證，即組織機構保證、安全制度規章保證、安全思想保證、經濟保證。工程安全管理分別從這四個

8、方面入手，強化管理，效果明顯，完成了無重大安全責任事故、環保管理無投訴、文明施工有特色的安全管理目標。二、夯實基礎，強化教育培訓我工程的安全教育制度主要分為：新進場人員的三級安全教育、崗前安全教育、安全技術交底、班組安全活動。這一年來，我工程從為了提高人員安全技術水平和防范事故力量動身，綻開安全教育活動。新進場人員進場第二天就立刻開展三級安全教育，分別從公司、工程、班組三個層面上，對施工人員進行相應的安全教育、技能培訓，并與施工人員簽訂“三級”安全教育培訓卡，截止到12月底，一共進行30次“三級”培訓，簽訂“三級”安全培訓卡1738份。此后，在新員工上崗前，我工程組織崗前安全培訓，使施工作業人員認清其所從事崗位可能存在的安全隱患，說明可能造成的后果，并提出相應的安全防范措施。截止12月底，