1、腫瘤常規產品線關鍵人才管理制度 802020%的關鍵崗位人才也將決定著這個企業的深度和長度。為更好發揮企業人才價值，特制定此制度：一、目的 庸者下”用人及人才晉升理念。二、原則三、明確定義關鍵人才（一）定義：并能起著先鋒模范作用的員工。（二）分類：1、關鍵崗位上關鍵人才；2、經評定，企業里最優秀的20%員工。（三）選拔標準： 企業維度：1、企業價值貢獻大，市場稀缺度高；2、企業忠臣度高，在公司服務超過2年。3、深入理解企業戰略，并能為之努力；4、企業文化價值高度統一，認可企業，愿意在企業奮斗；5、品行端正，工作態度良好，具備優秀的合作精神、科學嚴謹作風，高度的責任心，能起表率作用；6、經評定，

2、企業里最優秀的20%員工。個人維度：1、工作能力突出，夯實的專業知識，扎實的專業技能技術；2、工作業績表現優秀，人崗匹配度高。四、選拔流程1、組建關鍵人才評估小組：總經理、中心總監/副總監、總經辦經理、會計核算部經理、其他必須人員。2、確定關鍵崗位（九宮格，從企業價值及市場稀缺度考核）市場稀缺度指對手很少擁有戒者很難培養的人才。3、確定關鍵人才（九宮格，從崗位重要度及人崗匹配度考核），根據崗位實際情況，輔以相應的測評手段，如心理測驗、投射測驗等。（詳見附件一：人崗匹配評估表）五、如何培養關鍵人才1、建全培養機制：查表（詳見附件二），總經辦統計分析、組織評審、申請報批、開展培訓、培訓效果評估。培

3、訓、輪崗兼職、制定行動改善計劃與跟蹤、企業案例討論、360度反饋、擔任臨時性項目領導等多種方式，總經辦協助配合展開。2、注重用主導文化培養：生巨大的向心力、凝聚力，主導文化的基本理論灌輸。指定教材，強力灌輸。考核辦法，進行強力灌輸。 合形勢任務進行理論灌輸；結合自身思想建設進行理論灌輸；結合工作總結進行理論灌輸；結合表彰先進 進行理論灌輸；結合各項管理工作進行理論灌輸；結合現實中的熱點、凝點、焦點問題進行理論灌輸。3、注重傳、幫、帶著眼幫急需：做給他們看，帶著他們干，針對他們的需求，缺什么補什么；六、如何激勵關鍵人才1、完善利益激勵機制切入人們行為的根本動力，重點解決兩個問題：己的根本利益，激

4、發內在動力。凸顯利益回報的功能。2、強化成就激勵機制高人才的自我實現意識，提升所從事的事業認同度，強化成就事業的動力，加強責任心。3、完善感情激勵機制其他激勵機制無法替代的。感情激勵的核心是關注人文，針對關鍵人才主要從以下幾個方面著手：織的奉獻精神。困難之時真心相幫。危難之時，充分理解、關愛和信任。非議之時真正呵護。人才處于工作第一線，處于風口浪尖之上，有非議，工作中有錯誤都是在所作突出時，及時給予獎勵與信任。么？想一想能為骨干做什么？我給骨干做了些什么？孤帆還有什么要求沒有做？是否為他們的能力提升和生活便利提供了足夠條件？4、完善民主參與激勵機制完善民主參與機制主要是擴大人才的三權：擴大參與

5、權；擴大知情權；擴大自主權。5、建立預防風險的機制措施為了預防核心人才突然離職，給企業帶來的損失：適時保存核心人才的工作經驗，比如對于制度要細化相關規則，把相關事情流程化、規范化，建 立細化的規范文檔；把重要會議和研討的文檔、視頻等重要記錄整理保存下來，進行分類檢索；關鍵崗位從而提高工作效率，縮短適應工作的時間，給企業節省很多成本等，同時有效地提升新任核心崗位人才的工作效率。參與外部培訓，產生培訓費用時，簽訂培訓協議（詳見附件三）。6、雙重通道發展機制（大H發展通道）展機會，并建立職業發展體系與人力資源其他體系的聯系。福利類型描述福利類型描述可選類型帶薪國內旅游由于總經辦統一計劃組織，一般在1月份組織統一安排免費全身體檢年度內自行前往醫院全身體檢，根據醫院開具的票據作報銷，報銷金額 三選一不超過1500元。外部技能培訓年度內可自行選擇參加專業技能相關外部培訓，不允許超過5天以上脫三選一產培訓，根據培訓機構發票、培訓總結作報銷，報銷時需簽訂培訓協議，報銷金額不超過1500元。帶薪休假年度內可自行選擇三天作為帶薪休假。然而一般不建議節前節后。三選一七、承擔職責1、模范先鋒帶頭，起表率作用，如年度內被投訴并經查實屬實達3次以上，取消關鍵人才任職資格。2A.