1、 目錄TOC o 1-5 h z第一章編制說明4第一節(jié)編制范圍及依據(jù)4第二節(jié)基本承諾5第二章工程概況7第一節(jié)工程概況7第二節(jié)工程特點與施工重點7第三章施工組織及部置8第一節(jié)施工組織8第二節(jié)項目主要管理方法12第三節(jié)施工部署14第四章擬投入的主要物資計劃19第五章擬投入的主要施工機械計劃27第六章勞動力安排計劃29第七章主要施工方法31第一節(jié)施工程序31第二節(jié)工程測量31第三節(jié)基礎(chǔ)工程36第四節(jié)鋼筋工程44第五節(jié)模板工程49第六節(jié)混凝土工程50第七節(jié)腳手架工程52第八節(jié)坡屋面工程57第九節(jié)裝飾裝修工程70第十節(jié)給排水工程78第十一節(jié)強電弱電施工工程82第八章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施86第一節(jié)質(zhì)

2、量管理目標86第二節(jié)質(zhì)量管理體系86第三節(jié)質(zhì)量管理制度88第四節(jié)技術(shù)交底措施90第五節(jié)建立“三檢”制度91第六節(jié)隱蔽工程驗收制度91第七節(jié)原材料質(zhì)量控制措施92第九章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施96第一節(jié)安全管理目標96第二節(jié)安全管理體系96第三節(jié)安全管理的實施99第十章確保工期的技術(shù)組織措施101第一節(jié)施工進度計劃101第二節(jié)工期進度保證措施101第十一章確保文明施工的技術(shù)組織措施106第一節(jié)管理目標106第二節(jié)文明施工管理體系106第三節(jié)文明施工管理制度106第四節(jié)污水處理108第五節(jié)施工用電支線架設(shè)109第六節(jié)腳手架管理措施109第十四章施工現(xiàn)場總平面布置115第一節(jié)總則115第二節(jié)垂直運

3、輸設(shè)備的布置115第三節(jié)現(xiàn)場道路及臨時設(shè)施布置115第四節(jié)用電、用水平面布置115第十五章施工現(xiàn)場平面布置及前期準備117附表1.附臨時用地表120附表2：施工進度橫道圖121附表3：施工總平面布置圖122第一章編制說明第一節(jié)編制范圍及依據(jù)一、編制目的本施工組織設(shè)計是本公司對*易地扶貧搬遷房屋工程施工項目（一標段）招標的技術(shù)文件。本施工組織設(shè)計體現(xiàn)了我公司對*易地扶貧搬遷房屋工程施工項目（一標段）的具體構(gòu)思和部署，同時也是工程施工的技術(shù)指導(dǎo)性文件。若我公司有幸中標，將會遵照我公司技術(shù)管理程序，在圖紙會審之后，進一步完善本方案，并用以指導(dǎo)本工程的具體施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)高速地建成。二、編制依據(jù)*

4、易地扶貧搬遷房屋工程施工項目（一標段）招標文件。*易地扶貧搬遷房屋工程施工項目（一標段）圖。中華人民共和國頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工、設(shè)備安裝施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標準。湖北省人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等地方性法規(guī)及規(guī)定。本公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度。國務(wù)院2000年1月10日頒布的建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和建設(shè)部2002年頒布的工程建設(shè)標準強制性條文。*易地扶貧搬遷房屋工程施工項目（一標段）及周圍環(huán)境的實際情況。三、編制范圍設(shè)計圖紙包含的全部土建、水電工程、裝飾裝修工程。第二節(jié)基本承諾我們對本工程施工管理的指導(dǎo)思想是:一切工作均以質(zhì)量為中心。圍繞這一主題

5、，我們選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、施工員、安全員及其它各專業(yè)工程管理人員組成項目管理層，選作配成建制的專業(yè)技工隊組成施工業(yè)層。我們在本項目將基本上按照國際慣例實施管理，并積極發(fā)揮我公司的科技優(yōu)勢，精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程?，F(xiàn)做如下承諾:一、工程質(zhì)量本公司確保獲得合格工程，質(zhì)量達不到承諾要求，愿意接受業(yè)主的處罰，具體處罰措施見投標函。二、工程工期根據(jù)我公司現(xiàn)有的技術(shù)水平和我們施工同類型工程的施工經(jīng)驗，我公司安排總工期280天完成全部合同規(guī)定的施工任務(wù)。工期達不到承諾要求，愿意接受業(yè)主的處罰，具體處罰措施見投標函。三、安全生產(chǎn)達到施工現(xiàn)場標準化工程要

6、求，在整個施工中杜絕重大傷亡事故，月事故（輕傷）發(fā)生頻率控制在1.5%。以內(nèi)。安全生產(chǎn)達到安全優(yōu)良施工工地。四、文明施工嚴格按文明施工的各項規(guī)定和我公司項目部來管理整個施工現(xiàn)場，并按照施工區(qū)內(nèi)的規(guī)定嚴格管理，創(chuàng)建一流的文明施工工地，把工地建成景點式施工現(xiàn)場。場內(nèi)各種建筑材料堆碼成垛，實行無垃圾管理，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生，確保獲得年度文明施工優(yōu)良工地。五、服務(wù)目標信守合同，密切配合，認真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，主動接受國家行業(yè)主管部門、業(yè)主、監(jiān)理等的控制與監(jiān)督。六、科技進步目標在本工程施工中，我公司將發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，充分發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，積極采用目前國內(nèi)先進且為我公司多次成功采用的新技

7、術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝和現(xiàn)代化管理技術(shù)。七、施工環(huán)境目標在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，采取措施減少施工噪音和環(huán)境污染；嚴格遵守業(yè)主方的要求，保證周邊工作人員及居民的正常生活和工作。第二章工程概況第一節(jié)工程概況一、現(xiàn)場概況*易地扶貧搬遷房屋工程施工項目（一標段）,位于*工程施工，地勢平坦，地理位置優(yōu)越，交通便利。二、建筑設(shè)計概況新置安置房11個單元，總建筑面積7150平方米磚混結(jié)構(gòu)。第二節(jié)工程特點與施工重點一、根據(jù)業(yè)主要求在280日歷天內(nèi)完成。二、本工程施工現(xiàn)場場地較為開闊，保證施工的正常有序進行。三、本工程主樓結(jié)構(gòu)為砌體結(jié)構(gòu)，磚采用砼多孔磚，并執(zhí)行湖北省DB42/371-2006混凝土多孔

8、磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范四、本工程屋面的防滲漏是保證本工程質(zhì)量的又一關(guān)鍵所在，我公司采取有效的防水技術(shù)措施來預(yù)防這類質(zhì)量問題的發(fā)生。五、本工程地處環(huán)保和噪音控制十分重要，我公司將嚴格加以控制，做到現(xiàn)場內(nèi)文明施工和盡量降低噪音。本工程涉及各項工藝較多，在施工過程中應(yīng)注意各工種交叉配合，工序搭接科學(xué)管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。第三章施工組織及部置第一節(jié)施工組織一、項目管理層的組織形式施工前，我公司將組建*易地扶貧搬遷房屋工程施工項目（一標段）項目經(jīng)理部”其管理人員名單見商務(wù)標內(nèi)容，項目管理機構(gòu)由項目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和施工作業(yè)層組成，有關(guān)專業(yè)管理機構(gòu)見后表。材料與機電組質(zhì)量控制組計財組技術(shù)組綜合辦公室（一）項目領(lǐng)導(dǎo)

9、層由一名項目經(jīng)理、一名項目副經(jīng)理、一名技術(shù)負責人組成。以項目經(jīng)理為首的精明強干的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利，對工程進度、質(zhì)量、成本控制、安全、文明施工等負責。（二）項目管理層由各專業(yè)工長和業(yè)內(nèi)管理人員組成施工組、材料組、質(zhì)量安全組、內(nèi)業(yè)組長、機電組、后勤組負責項目各項工作的具體實施。二、施工作業(yè)層的組織形式（一）施工作業(yè)層主要是指現(xiàn)場一、二線的施工隊或班組。本工程的各特殊工種將根據(jù)專業(yè)分成若干個班組，它們包括機械操作班、電工班、鋼筋制作班、混凝土班以及安裝工程的各個專業(yè)班等。我公司選派一批成建制的施工隊來

10、完成技術(shù)要求比較單一的部分工作如鋼筋綁扎、模板支設(shè)等。（二）施工作業(yè)層是指在施工過程中的實際操作人員，是質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇施工作業(yè)層操作人員的原則是:具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有類似工程的施工經(jīng)驗。（三）施工作業(yè)層劃分為三大類1、第一類為專業(yè)化較強的技術(shù)工種，其中包括機械操作工、機修工、維修電工、焊工等，這些人員均為我公司參與過相類似工程的施工，具有豐富經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗證的人員。2、第二類為普通技術(shù)工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝工、泥工、油漆涂料工等并以施工過類似工程施工人員為主進行組建。3、第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長期與

11、我公司合作的成建制施工勞務(wù)隊伍。（四）施工作業(yè)層組織由我公司資源管理部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在全公司進行平衡調(diào)配，同時確保進場人員的各項素質(zhì)達到項目要求，并以不影響施工為基本原則。（五）施工勞務(wù)人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，各類專業(yè)的施工操作人員在我公司內(nèi)部備足。三、項目各人員的主要職責項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及主要部門管理人員工作分配與責任劃分如下：（一）項目經(jīng)理1、主持編制項目責任管理方案，確定項目管理的目標與方針。2、確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。3、及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財

12、務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。4、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。5、積極處理好項目與政府管理部門及街道居委會的關(guān)系。（二）項目技術(shù)負責人1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制。2、審核施工組織與施工方案，與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計監(jiān)理的要求與指令在工程建設(shè)中貫徹實施。3、組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。4、組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨。5、及時

13、組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。（三）項目副經(jīng)理1、全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。2、負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。3、負責項目的安全生產(chǎn)活動，建立健全安全管理組織體系。4、具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整多方面進行控制，確保項目如期完工。5、進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到市文明施工樣板工地標準。（四）技術(shù)組1、在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下工作，具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否

14、符合工程實際需要。對各分部分項工程的施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各分部分項施工方案上的矛盾沖突。對各專業(yè)施工隊伍進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。2、有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。協(xié)調(diào)各方的勞動力管理，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、

15、堆放等工作。編制合理的進度計劃，確保進度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。（五）材料組與機電組1、按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機械設(shè)備與材料。強化原材料半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。2、實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。（六）質(zhì)量安全組1、按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作2、負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測量，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量

16、監(jiān)督權(quán)力。3、本工程設(shè)置安全主任，經(jīng)考核發(fā)證。負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。負責各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再進行檢查驗收。負責對各方的工作進行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個工程的施工質(zhì)量與安全。第二節(jié)項目主要管理方法一、項目的管理機制（一）在本工程施工中，我公司將嚴格按公司的質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)的項目法施工原理來進行項目的施工管理。（二）我公司的管理機構(gòu)設(shè)置是:項目班子以項目經(jīng)理為核心的，實行項目經(jīng)理負責制，他們在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程承包的權(quán)利和義務(wù)。同時，在本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工，

17、執(zhí)行全面承包責任制，在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。（三）在本工程的施工中，我們將采取層層承包的管理機制:項目經(jīng)理部與分公司簽訂全額承包合同，承擔項目的管理風險。而項目經(jīng)理部又要與項目各管理人員簽訂內(nèi)部承包責任狀。通過這些措施，可明確施工所有管理人員的責、權(quán)、利，并讓它們有機結(jié)合在一起，最大限度地發(fā)揮人的能動作用。二、現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用（一）建立現(xiàn)代化的辦公條件為適應(yīng)時代發(fā)展的需要，提高工作質(zhì)量和效率，我公司一直在不遺余力地推廣使用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，特別是電腦的應(yīng)用。在本工程工施工中擬配

18、置商用電腦計算機，可廣泛用于財務(wù)、預(yù)算、勞資、商務(wù)、技術(shù)、進度控制等專業(yè)的管理工作中。（二）堅持按信息法施工，實行動態(tài)施工管理因為建筑施工是一種具很多種無法預(yù)見的不確定因素的生產(chǎn)活動，所以為保證施工的質(zhì)量、進度、安全等達到最優(yōu)狀態(tài)就必須堅持按信息法施工，對施工全過程以及局部實施動態(tài)管理。為適應(yīng)工程發(fā)展的需要，提高工作質(zhì)量和效率，我公司一直在推廣使用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，特別是微機的應(yīng)用。在本工程施工中擬配置兩臺微型計算機，可廣泛用于財務(wù)、預(yù)算、勞資、商務(wù)、技術(shù)、進度控制等專業(yè)的管理工作中。第三節(jié)施工部署根據(jù)本工程既定的質(zhì)量目標和施工工期目標，結(jié)合本工程實際特點，進行施工階段分解，確定各階段部署目標

19、。加強施工過程中的動態(tài)管理，針對各工序和環(huán)節(jié)，合理安排勞動力和施工準備的投入在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時間，爭速度，科學(xué)地組織流水施工及交叉施工，嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴肅確定施工調(diào)度工作，有計劃、有步驟、有目標的嚴格合理分配班組施工任務(wù)，嚴格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。一、施工順序針對工程的實際情況，按先結(jié)構(gòu)后建筑，先主體后附屬，自下而上的施工順序進行施工，為確保施工工期，部分施工工序之間計劃進行交叉施工，主要施工順序如下：（一）先基礎(chǔ)部分施工，包括墊層回填土施工。（二）再主體結(jié)構(gòu)工程的施工，包括主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)、砌體、分隔墻、屋面結(jié)構(gòu)的施工等。

20、（三）最后裝飾施工，分階段及時插入，做好外墻、吊頂預(yù)埋件預(yù)埋工作。二、施工配合（一）安裝各工種之間的配合該工程功能齊全，各工種交叉作業(yè)面多量大，因此施工前期應(yīng)做好以下技術(shù)準備工作：1、圖紙會審與深化施工組織設(shè)計（1）施工前認真組織圖紙會審及設(shè)計交底工作，做好變更記錄，并在此基礎(chǔ)上做好施工組織設(shè)計的深化設(shè)計，編制各工序、工種的作業(yè)計劃并落實到施工的工長和作業(yè)隊伍及班組。（2）圖紙會審中，應(yīng)重點復(fù)核設(shè)計圖中各專業(yè)間的矛盾及與土建的矛盾，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以保證工程正常進行。2、施工圖的綜合布局設(shè)計（1）為了確保工程順利進行，管線布局合理美觀，各層在施工前，應(yīng)進行管線的綜合布局設(shè)計。由技術(shù)負責人組織

21、各專業(yè)施工員做好施工圖的綜合布局設(shè)計工作。（2）進行管線綜合布局時，支吊架選擇應(yīng)統(tǒng)一合理，標書范圍外的管線應(yīng)考慮在內(nèi)，對于豎井內(nèi)較大管徑的支架應(yīng)進行強度計算并進行校核。3、配齊相應(yīng)的技術(shù)文件、標準、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書。4、施工過程中，應(yīng)控制好各專業(yè)的施工順序，當各專業(yè)交叉作業(yè)時施工順序宜為：穿梁管水管電管。5、各工序完工后要做好工序交接和成品保護工作。6、進入工程收尾及調(diào)試階段，技術(shù)負責人應(yīng)組織各專業(yè)施工員及主要施工作業(yè)人員組建調(diào)試小組，統(tǒng)一安排工程收尾及試車調(diào)試工作。（二）安裝與土建的配合本工程重點的施工配合是安裝與土建的施工配合。安裝施工人員進駐現(xiàn)場后，應(yīng)認真熟識圖紙，統(tǒng)計預(yù)留預(yù)埋件的規(guī)格尺

22、寸、安裝部位、技術(shù)要求、數(shù)量等，在圖紙做好標識，并與土建有關(guān)技術(shù)人員進行核對，不得有誤。制作與安裝應(yīng)有專業(yè)班子負責，在土建施工過程中積極配合，嚴格控制安裝質(zhì)量，同時不得隨意損傷建筑結(jié)構(gòu)、鋼筋，土建混凝土搗制時應(yīng)防止套管的位移及電管的損壞。1、給排水工程（1）本住宅衛(wèi)生間，施工準備階段首先應(yīng)確定衛(wèi)生間器具型號、規(guī)格，根據(jù)衛(wèi)生間水施詳圖，了解衛(wèi)生間內(nèi)地面、墻體裝飾情況，結(jié)合土建裝飾圖確定衛(wèi)生設(shè)備孔洞預(yù)留尺寸，土建澆注樓板時配合進行安裝留洞。安裝時核實土建給出樓地面標高與基準線，確定器具標高與方位，并保護好管口（用木塞或其它物體），裝好衛(wèi)生器具和地漏后，土建再做地坪。（2）預(yù)埋套管與現(xiàn)澆鋼筋砼工程配

23、合施工措施：A、管道穿越地表外墻壁以及消防水池壁應(yīng)安裝防水套管，管道穿墻、樓板均在砼澆灌前應(yīng)預(yù)埋鋼制套管。套管的位置應(yīng)嚴格按照本專業(yè)的圖紙要求并同時符合建筑、結(jié)構(gòu)等專業(yè)圖紙的要求進行。B、套管埋設(shè)位置應(yīng)準確，就位后與周圍鋼筋連接牢固，避免震動移位,套管內(nèi)用泡沫塑料塞緊，防止砼在震動時灌入。C、管路的穿墻套管安設(shè)完后，應(yīng)仔細檢查，防止遺漏和坐標錯位。并做好標記。對預(yù)埋鐵件處也用紅漆作好標記。D、設(shè)備預(yù)埋件和固定件應(yīng)固定在牢固的支架上，如果土建支承體強度不夠，則作加固處理。E、預(yù)留套管穿越鋼筋網(wǎng)有困難，需移動鋼筋時，應(yīng)征求土建方面的同意，預(yù)留后應(yīng)對周圍鋼筋采取補強措施。F、澆灌砼時，安裝人員應(yīng)在現(xiàn)

24、場配合，發(fā)現(xiàn)有問題時要隨時采取補救措施。（3）埋地管道安裝：埋地排水管道安裝完畢后應(yīng)做灌水試驗，試驗合格后及時通知土建回填，土建回填時應(yīng)有安裝人員在現(xiàn)場保護。2、建筑電氣（1）暗管敷設(shè)A、鋼管在現(xiàn)澆混凝上板中暗配時，在鋼管下方適當位置要加放15mm厚的混凝土墊塊作為支撐。B、鋼管連接采用套接，套管長度應(yīng)在連接管外徑的1.53倍之間，連接管的對口處在套管中心。C、鋼管暗配在鋼筋碇內(nèi)，應(yīng)沿鋼筋敷設(shè)筋固定，間距不大于加。并用電焊或鉛絲與鋼筋綁扎。D、配管盡量避免交叉重迭。（2）盒、箱與現(xiàn)澆鋼筋砼工程配合施工措施A、為避免在已澆注好的鋼筋混凝土梁、墻上嚴禁打洞，必須確保不遺漏一個孔洞，不配錯一根線管，

25、施工準備階段施工人員必須做好充分的技術(shù)準備工作，做好計劃，土建澆注前，現(xiàn)場設(shè)置專人檢查土建的預(yù)留孔洞情況和核對預(yù)留預(yù)埋工作。B、預(yù)埋盒、轉(zhuǎn)線盒的敲落孔不能隨意敲掉，預(yù)埋盒應(yīng)加裝護口及鎖母。鋼管應(yīng)進箱、盒的敲落孔里，不得利用箱盒作管路的跨接線。C、對所配鋼質(zhì)明、暗裝盒均用鋼筋跨接連通。D、盒、箱埋設(shè)完畢在模板上用紅油漆作好標記，并用泡沫材料塞緊，防止砼在震動時灌入。E、建筑模板拆除后及時找出預(yù)埋件及預(yù)埋盒，將盒內(nèi)填塞物掏出來并將管口保護好，以防雜物掉入管內(nèi)。（三）成品保護的配合1、通過業(yè)主與各施工單位協(xié)調(diào)共同搞好成品保護。項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制成品保護措施，要求各施工單位不得扳動已安裝好

26、的管線，開關(guān)、閥門等，未交工的廁所不得使用，不得隨意取走管堵，易損壞的燈具、衛(wèi)生器具等在土建門窗已安裝后再進行安裝。同時，要求安裝施工時應(yīng)注意對墻面、吊頂?shù)谋Ｗo，避免污染與損壞。2、本工程成品保護的重點是預(yù)埋電管的保護，應(yīng)編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。3、為了保證管井內(nèi)管道、橋架施工質(zhì)量與美觀，要求需內(nèi)粉刷管井內(nèi)的管道、橋架待內(nèi)粉刷完畢后施工，施工時不應(yīng)污染墻面。無內(nèi)粉刷的管井管道安裝完畢后，應(yīng)另時封閉，嚴禁作為建筑垃圾、排水通道。（四）安裝與建設(shè)單位的配合1、圖紙資料及設(shè)計變更，由業(yè)主按規(guī)定數(shù)量及時供應(yīng)。圖紙會審、現(xiàn)場的設(shè)計變更等事宜由業(yè)主協(xié)調(diào)。2、安裝對各專業(yè)管線進行的綜合布局，綜合布局斷面圖提交

27、業(yè)主審定，業(yè)主認可后方可全面實施。3、業(yè)主在安裝過程中對質(zhì)量進行監(jiān)督。設(shè)備開箱、隱蔽驗收及試車，試壓等驗收均應(yīng)約請業(yè)主及監(jiān)理人員參加驗收，并及時辦理簽證。4、項目經(jīng)理部每月及時做出進度報表，送交業(yè)主審核。業(yè)主根據(jù)審定的進度及時解決工程進度款及設(shè)備訂貨款。5、項目經(jīng)理部向業(yè)主提出安裝用水，用電負荷及現(xiàn)場配電箱的設(shè)置方案，由業(yè)主協(xié)調(diào)解決。三、各項工程的流水穿插1、混凝土采用現(xiàn)場攪拌混凝土。2、在主體結(jié)構(gòu)施工的過程中，為及早插入砌體分項工程，分區(qū)組織驗收。主體驗收一部分就可插入該段砌體施工。3、室內(nèi)外的粗裝修和精裝修同時進行，但室外施工節(jié)奏比室內(nèi)快，以免室外精裝修污染室內(nèi)部分。第四章擬投入的主要物資

28、計劃一、材料的進場計劃由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應(yīng)商中選擇供貨商，采購時報請業(yè)主和監(jiān)理進行價格比選或認質(zhì)認價。采購程序概括為：材料計劃申請一材料選樣一建設(shè)、監(jiān)理單位樣品確認f進場報驗一現(xiàn)場使用，確保實現(xiàn)對業(yè)主工程質(zhì)量的承諾。主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。1、主材的進場計劃第一批水泥、砌塊、板材、鋼筋等主材應(yīng)在施工人員入駐前進場，在施工前1-2天完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗合格后將材料運至施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi)，作好開工前的準備工作。2、線纜、管道等材料進場計劃由于現(xiàn)場施工工

29、序采用流水作業(yè)的方式進行施工，因此個系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時間不一致。在個系統(tǒng)管道、線纜敷設(shè)時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的管道、線纜投入施工工地，按照施工工程的計劃表進行工程的實施。在基礎(chǔ)工程完工前5天左右，預(yù)先按照合同書或投標書內(nèi)選定的管道、線纜材料品牌、型號、規(guī)格定貨，并進行管道、線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。3、水電設(shè)備的進場計劃閥門等需早期預(yù)埋的設(shè)備必須于第一批主要材料同期到場。噴頭、探測器、模塊、燈具等必須配合安裝工程的施工進度提前采購、檢測及時安裝。采購員應(yīng)按照要求的品牌、型號、規(guī)格及產(chǎn)地向供貨商定貨

30、，進場后負責人應(yīng)及時會同甲方與監(jiān)理對各設(shè)備進行審核、檢查，符合要求后方可安裝施工。在施工期間材料員須每月向項目經(jīng)理遞交材料進度報告，物資進度發(fā)生延誤的應(yīng)及時制定補救措施，對緊急情況隨時向業(yè)主及監(jiān)理報告。其次，按照工程施工進度計劃結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件，提前一周統(tǒng)計材料用量，分批、分階段采購所需材料。做到不積壓，不長時間堆放，確保工程材料進場合乎施工進度，使用時質(zhì)量可靠。二、材料的采購、檢驗和使用原則1、特定材料采購前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方可進行購買。我方技術(shù)員應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料，對主材的選用嚴格把關(guān)。2、對所購材料和設(shè)備，必須保證質(zhì)量，符

31、合設(shè)計和規(guī)范要求，同時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量保證書及材料、苗木的檢驗檢疫資料。3、采購的材料和設(shè)備進場前，必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格的，不準使用。4、建立以項目經(jīng)理監(jiān)督，材料員負責的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定進料，嚴格材料進、出場手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。5、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。6、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。7、工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施

32、工現(xiàn)場。三、材料的儲存與管理(一)材料在施工中的儲存1、材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。2、入庫要建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點，帳實相符。現(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。3、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領(lǐng)取材料。4、完工用料進行場清，余料必須及時回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。5、工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按公司工程管理制度嚴肅處理。6、材料庫由專人保管，負有全權(quán)

33、責任，其他人員不得擅自入內(nèi)。7、總公司財務(wù)部每周進行清查、盤點。(二)材料在施工中的管理：1、施工前的準備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。了解材料的供應(yīng)方式。確定材料管理目標，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準備。2、施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內(nèi)容如下。合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收。履行供應(yīng)合同，保證施工需要。掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防

34、止丟失。組織料具的合理使用。3、施工收尾階段：施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：根據(jù)收尾工程，清理料具。組織多余料具退庫。及時拆除臨時設(shè)備。做好廢舊物資的回收和利用。進行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。4、材料供應(yīng)保證措施：在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗及實際情況，為保證材料供應(yīng)，本工程我公司將采取以下措施：一、從管理組織上予以保證實現(xiàn)嚴格的項目責任制，以項目經(jīng)理為主要責任目標?，F(xiàn)場各施工單位，無論是土建、安裝、裝飾都由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。各工種設(shè)專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責任制，與項目經(jīng)理簽訂責任書。明確每個人責、權(quán)、利。二、從供貨渠道上予以保證

35、“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了解市場，熟悉市場。當出現(xiàn)材料供應(yīng)緊張時，及時聯(lián)系第二家、第三家，保證工程進度。三、從機械設(shè)備上予以保證為確保材料按照制定時間到場，配備足夠的機械設(shè)備、選用機械性能好的機械設(shè)備。加強機械管理，保證機械完好率。四、從資金上予以保證本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。本工程資金充足，保證?？顚Ｓ茫慌矠樗谩Ｎ?、勞動力用量計劃及管理措施1、施工勞動力投入的原則及管理要求為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場

36、前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。本工程勞動力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。2、施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況：人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。1.管

37、理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。項目各部門的職能工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工具體

38、實施與控制。工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗。質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。器材供應(yīng)部：材料的采購、保管、發(fā)放；機電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動工資管理；財務(wù)成本管理；工程合同管理。辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派一級項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，項目機構(gòu)設(shè)置詳見：第四章節(jié)中的施工組織及項目管理。2.勞務(wù)人員的配備勞動力是工程具體的實施者，因此勞務(wù)人員是工程實施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞

39、務(wù)人員，與我公司長期合作的勞務(wù)隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。目前我公司已經(jīng)通過招標確定本工程勞務(wù)隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)，隨時準備進入本工程。3、勞動力組織的準備建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組。集結(jié)施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組

40、織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術(shù)責任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。4、施工勞動力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動力按以下三類進行組織（1）專業(yè)性強的技術(shù)工程類根據(jù)工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、普工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工、綠化工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考

41、核合格后，持有相應(yīng)上崗證，其平均技術(shù)等級為5級。（2）普通技術(shù)工種類這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻泥工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管工、綠化工等，平均技術(shù)等級為4級，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力進場。（3）非技術(shù)性普通工種類這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。根據(jù)以上組織原則，本工程計劃需要的預(yù)計最高峰勞動力將達到100人。勞動力的進退場根據(jù)工程施工進度的不同部位作適當調(diào)整，其中計劃配備中級工60人，高級工5人監(jiān)護。六、主要材料進場計劃表序號材料名稱單位數(shù)量進場時間1水泥T300隨工程進度，分批進場2鋼筋T70隨

42、工程進度，分批進場3土方ma500隨工程進度，分批進場4磚m3247隨工程進度，分批進場5防水卷材m2842隨工程進度，分批進場第五章擬投入的主要施工機械計劃一、主要施工機械配置一覽表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1電動切割機DR3001山東20072.7KW100mm2手扶式抹平機L800162北京20072X3KW760mm3直流電焊機ZX5-6002山西20052X10KW4交流電焊機BX3-5002太原19982X23.45蛙式打夯機/5太原20055X1.56木工電刨MB10603河北20043X47平板式振搗器ZW-74太原20054X1.18

43、鋼筋彎曲機GW401天津200138-40mm9鋼筋切斷機GQ40-21北京200148-40mm10鋼筋調(diào)直機JK-31山東20023.56T2mm11鋼筋套絲機HTS1北京20063.540mm二、主要檢測設(shè)備配置一覽表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1全站儀臺22經(jīng)緯儀J2臺23水準儀S3臺44混凝土試模150X150套55坍落度筒帶搗棒只26臺稱TGT1000型臺27鋼卷尺50米把28鋼卷尺5米把109垂直檢杳尺500X5X25把210游標卡尺0-150把211游標塞尺125X15X15把212歐姆表ZC29-2只213兆歐表C25-3只214焊接檢查尺250X25X4把215對角檢查

44、尺950把2第六章勞動力安排計劃一、施工勞動力的準備（一）勞動力的準備應(yīng)根據(jù)編制的勞動力需用計劃進行落實，保證供應(yīng)符合施工需要的人力資源，并按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力分期、分批進場。同時，要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并按照勞動保護法安排好現(xiàn)場施工工人的生活。（二）組織培訓(xùn)：對施工中所需的稀缺工、特殊技術(shù)工種和新技術(shù)工種，要按計劃組織培訓(xùn)，合格后上崗。（三）動員和交底工作：施工項目開工前，要向參與施工的全體人員進行動員，宣傳本工程的意義和項目經(jīng)理部的管理目標，以及經(jīng)濟承包責任制中的獎罰條例，調(diào)動全現(xiàn)場職工的積極性。開工前，由施工項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人組織技術(shù)交底，詳盡

45、地向施工班組和工人講解本工程的設(shè)計意圖、施工計劃和施工技術(shù)等要求，落實技術(shù)責任制，健全崗位責任制和保證措施。二、勞動力計劃表工種、級別勞動力計劃表基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)裝飾總體木工1530102鋼筋工10302泥工1520102普工210102防水工15粉刷工105水電工215202起重工15電焊工2411電工2832機修工2222油漆工32架子工20其它工種2222總計521468624第七章主要施工方法第一節(jié)施工程序根據(jù)本工程的特點，為優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)，我們將充分利用有效的時間和空間，以基礎(chǔ)主體施工為關(guān)鍵工序，其它分部分項工程緊隨其后，科學(xué)組織安排交叉作業(yè)，保證施工任務(wù)的順利完成。1、

46、整個工程由土建工程組成，施工時，以主體結(jié)構(gòu)施工為主導(dǎo)工序。精心組織施工區(qū)域內(nèi)的平面、空間立體交叉有節(jié)奏流水作業(yè)，做到工序銜接緊密；安裝工程穿插于土建施工過程中，與土建工程施工交叉進行。2、施工區(qū)、段劃分按照設(shè)計圖中建筑物的位置和室外景觀工程的劃分，將整個標段劃分為二個施工段，土建部分，室外修飾部分。3、施工段的施工順序按分部分項工程組織流水施工，其順序為：基礎(chǔ)放線一基礎(chǔ)模板、鋼筋、砼f主體結(jié)構(gòu)模板、鋼筋、砼f填充墻f屋面防水f門窗f內(nèi)裝飾f樓地面f外裝飾fff竣工。4、施工順序的穿插主體結(jié)構(gòu)一層模板拆除后，即可穿插內(nèi)部結(jié)構(gòu)及安裝工程的施工，確保項目建設(shè)工期。每一個施工段均本著“先地下后地上”、

47、“先土建后安裝”“先主體后裝修”“先主樓后附屬”的原則組織施工。5、每一階段都必須完成規(guī)定的工作內(nèi)容，為下一階段創(chuàng)造條件。第二節(jié)工程測量一、制定測量方案的基本原則及儀器配置（一）測設(shè)原則：整體控制局部、高精度控制低精度、長方向控制短方向。因本工程為長度較長，占地面積較大，故我公司特對此工程配置二十臺激光經(jīng)緯儀以保證工程精度。（二）配備測量人員：測量人員2人，配合人員4人。（三）開工前，項目部測量組將布設(shè)整個場區(qū)施工測量控制網(wǎng)，完成后報業(yè)主和設(shè)計部門批準認可。（四）所用的測量儀器為2臺激光經(jīng)緯儀；50m鋼卷尺5把；S1精密水準儀1臺；因斯瓦水準尺2柄；S3型水準儀1臺；塔尺2柄；對講機6臺。二、

48、施工測量平面控制網(wǎng)測設(shè)（一）控制點引測根據(jù)確定測量定位點，在場區(qū)內(nèi)測設(shè)8個控制點為兩個矩形的軸線控制點，要求埋深1.5m,用混凝土澆注并以鋼柱標記，并測定高程作為工程定位放線依據(jù)。（二）控制網(wǎng)布設(shè)本建筑物的首級控制網(wǎng)以主軸線作為主要控制軸線，在本建筑物的首層作好標記，作為校核依據(jù)?？刂泣c的設(shè)置考慮在場內(nèi)不易破壞和通視條件較好的位置。要求埋深0.5m，并澆注混凝土穩(wěn)固。三、基礎(chǔ)施工測量（一）進場后墊層施工后將設(shè)在四周的控制點軸線轉(zhuǎn)移至坑內(nèi)；以控制清挖及坑底處的平面位置。（二）基礎(chǔ)鋼筋與模板施工前，依據(jù)就近原則將控制軸線投至基礎(chǔ)的施工區(qū)域，基礎(chǔ)的軸線即從附近的控制軸線通過經(jīng)緯儀和鋼尺測出。（三）基

49、礎(chǔ)施工完畢后，在下一步測量前首先進行外圍軸線控制網(wǎng)、標高控制點的復(fù)核。確認控制點無誤后，利用S3水準儀、J2經(jīng)緯儀將標高控制點、軸線施放到基礎(chǔ)表面上，并設(shè)立建筑物高程控制點和內(nèi)控軸線控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。（四）此時建筑物內(nèi)形成獨立系統(tǒng)，而外部標高、軸線控制點轉(zhuǎn)換成為建筑物的變形比較系統(tǒng)，將作為建筑物沉降、不均勻沉降引起的傾斜、外墻裝飾墻面控制的檢驗基點。外部控制點須經(jīng)常檢驗復(fù)核，保持系統(tǒng)的精確度。四、樓層施工測量放線方法（一）主體結(jié)構(gòu)階段樓層施工測量放線采用十字控制線豎向投測法，控制線采用激光經(jīng)緯儀豎向投測。（二）首先選定控制點，將控制點選在1層。經(jīng)測角、量邊核準后，得引測控制點，組成控制網(wǎng)。將新建立

50、的控制網(wǎng)作為施工全過程中豎向控制和施工放樣的依據(jù)，在以上各層樓面澆筑砼時，在對應(yīng)于控制點的位置處均預(yù)留150X150mm垂線投遞孔，并在留孔處四周砌200mm高阻水圈，以阻擋投點時施工用水流灑在儀器上。（三）投測時，將儀器置于控制點，調(diào)平，讓激光束垂直投測到新測樓面留孔處放置的有機玻璃平板接受靶上，記下激光束的光斑圓心位置，則可進行所測樓面的放線工作。五、裝飾與外墻的測量控制（一）內(nèi)部裝修局部平面位置的確定，是從結(jié)構(gòu)施工中確定的結(jié)構(gòu)控制軸線中引出，高程同樣從結(jié)構(gòu)施工高程中用水準儀轉(zhuǎn)移至各控制點。水準儀轉(zhuǎn)移時盡量遵循儀器使用過程中保持等距離測量的原則，以提高測量精度，使裝修工作有精確的控制依據(jù)。

51、（二）外墻垂直軸線與高程均由內(nèi)控軸線和高程點引出，轉(zhuǎn)移到外墻立面上，彈出豎向、水平控制線，以便外墻裝修。在軸線點引出后，務(wù)必注意，內(nèi)控法是逐層實施的，而外墻是從上至下的全長線條，因此需用激光經(jīng)緯儀在外控點的輔助下，從上至下進行一次檢測修正，逐層測量引起的間接微小誤差，使垂直線貫穿于建筑物的整個外墻面，從而達到準確的測量外墻控制效果。六、建筑物高程控制（一）高程控制網(wǎng)的建立1、對甲方移交的標高水平點進行現(xiàn)場確認和標測，辦理移交手續(xù)進行妥當保護，在此基礎(chǔ)上建立場地內(nèi)的標高控制網(wǎng)點。在現(xiàn)場外適當堅硬的地方，測設(shè)出A、B、C三個臨時水準點，其閉合差fnW（土n）1/2,二級水準控制網(wǎng)用水準儀結(jié)合吊鋼尺

52、的方法測設(shè)。2、一層結(jié)構(gòu)施工完后，即將業(yè)主給定的建筑物士0.000層標高引測至一層結(jié)構(gòu)內(nèi)，在首層平面易于向上傳遞標高的位置布設(shè)基本傳遞高程點，用S3水準儀往返測，測設(shè)合格后，用紅色油漆標記三角形并在旁邊注建筑標高，以紅三角形的上頂線為標高基準，同一層平面內(nèi)紅三角形不得少于四個，間距分布均勻并要滿足結(jié)構(gòu)施工的需要，且紅三角形需設(shè)在同一水平高度，其誤差控制在5mm以內(nèi)則認為合格，在施測各層標高時，應(yīng)后視其中的兩個紅三角形上頂線以作校核。（二）標高測量方法在建筑物首層外墻上確定+0.000m標高點，由標高水準點精確布設(shè)此點，以此準點將標高傳遞到施測層后進行閉合校核，布設(shè)的位置根據(jù)建筑平面均勻布設(shè)，用

53、鋼卷尺在結(jié)構(gòu)外路上豎直引測，直至施工層，劃出正整數(shù)或半數(shù)的水平線，各層的標高線均應(yīng)由各處的布設(shè)起始標高向上直接讀取，高差超過一整鋼尺長時，在該層精確測定第二起始標高點，作為再向上引測的依據(jù)，將水準儀安置到施工層，校測由下面?zhèn)鬟f上來的各水平線，誤差應(yīng)在土3mm以內(nèi)，在各層抄平時，后視兩條水平線以作校核。（三）樓面平整度控制方法當一層樓板模板、鋼筋完成后，測量人員用水準儀把標高引測至樓面上，在一根柱的鋼筋及墻鋼筋上測設(shè)一個比樓板面設(shè)計標高高500mm的水平標高，用紅油漆做上標記，以控制樓面標高。七、沉降觀測（一）沉降點的埋設(shè)1、施工前會同建設(shè)單位與設(shè)計院，根據(jù)施工圖紙與規(guī)范要求進行布置。沉降觀測點

54、埋設(shè)位置：房屋四角轉(zhuǎn)角處以及中間每隔10-20m的軸線上。2、水準點：不少于3個，設(shè)置在建筑物30-80m穩(wěn)定、可靠的上層內(nèi)；或沉降己穩(wěn)定的建筑物上。（二）沉降觀測點的埋設(shè)1、首層結(jié)構(gòu)施工時在規(guī)定位置埋設(shè)沉降觀測點。2、沉降觀測點采用紅油漆進行編號，要求將編號標明在沉降點上。3、沉降觀測點埋設(shè)低于地坪，采用砌磚體保護，防止沖撞引起變形影響數(shù)據(jù)統(tǒng)計。（三）觀測方案及技術(shù)要求1、沉降觀測按國家一、二等水準測量規(guī)范規(guī)定的二等水準測量要求作業(yè)。觀測儀器采用瑞士威特N3精密水準儀，配合因斯瓦尺作業(yè)。采用相同觀測路線和觀測方法，使用同一儀器和設(shè)備，并要固定觀測人員、在基本相同的環(huán)境和條件工作。2、觀測要求

55、沉降觀測采用幾何水準測量方法進行，根據(jù)建筑物的最終沉降觀測中誤差精度要求，確定采用二級水準觀測，環(huán)形閉合的方法，使用精密水準儀，因瓦合金標尺，按光學(xué)測微法觀測，采用二等環(huán)形閉合水準路線，閉合精度為小于0.3n1/2mm（n為測站數(shù)）。觀測點穩(wěn)固后即開始，以后每層一次直至完工。3、沉降觀測周期每次觀測結(jié)束后，將觀測高程列入沉降觀測成果表中，及時計算相鄰兩次觀測之間沉降量及累計沉降量，編制成果表，作為竣工資料歸檔。觀測數(shù)據(jù)處理采用電算。觀測成果提供沉降成果表。時間，沉降曲線圖，并及時向業(yè)主設(shè)計。監(jiān)理反饋測量成果。第三節(jié)基礎(chǔ)工程一、施工工藝流程測量定位放線f基槽開挖f地基釬探f地基處理f測量定位放線

56、f墊層施工f條形基礎(chǔ)鋼筋綁扎f條形基礎(chǔ)模板支設(shè)f地梁吊模支設(shè)f防雷接地f驗收f條形基礎(chǔ)、地梁混凝土澆注f混凝土養(yǎng)護f模板拆除f驗收。二、主要分項工程施工方案（一）測量定位放線1、定位點依據(jù)：根據(jù)業(yè)主提供的控制點坐標、標高及總平面布置圖、施工圖紙進行定位。2、廠區(qū)內(nèi)控制網(wǎng)布置：在各單體工程測量定位放線之前，在園區(qū)內(nèi)布置好測量控制點控制網(wǎng)（包括坐標控制點和高程控制點）。3、測量工具：（1）園區(qū)內(nèi)坐標控制點和高程控制點設(shè)置采用全站儀進行；（2）建筑物坐標點定位采用全站儀進行；（3）建筑物高程控制點設(shè)置采用水準儀進行；（4）建筑物軸線定位采用經(jīng)緯儀進行；（5）其他輔助工具：50m鋼尺、木樁、鋼筋樁、墨

57、斗、油漆等等。4、建筑物軸線定位：根據(jù)已知軸線坐標控制點采用經(jīng)緯儀進行建筑物軸線的定位，其他相應(yīng)線采用鋼尺進行排尺。5、建筑物標高測量：根據(jù)已知高程控制點采用水準儀進行測量建筑物各工序的標高。（二）基槽開挖1、各建筑物條形基礎(chǔ)基槽是隨著建筑物整體基槽一起大面積開挖，基槽開挖之前應(yīng)放好基槽開挖邊線（按照要求進行邊坡放坡和留出施工作業(yè)面）。2、基槽開挖應(yīng)滿足基礎(chǔ)設(shè)計底標高及開挖至圓礫層。3、基槽開挖完后應(yīng)留設(shè)300mm深原土進行人工清槽。4、基槽開挖之前應(yīng)做好施工臨時道路和施工降水工作。5、基槽開挖之前業(yè)主應(yīng)給予施工單位提供地下管網(wǎng)、地下電纜、地下光纖等地下圖紙或出具地下無地下管網(wǎng)、地下電纜、地下

58、光纖等書面材料。6、基槽開挖之前業(yè)主應(yīng)將地上障礙物全部清出現(xiàn)場，給予施工單位提供施工作業(yè)面。（三）地基釬探1、基礎(chǔ)施工之前必須按照設(shè)計、規(guī)范要求做好地基釬探工作：（1）按照基礎(chǔ)位置進行地基釬探點位布置，布置點的數(shù)量應(yīng)滿足設(shè)計及規(guī)范要求；（2）地基釬探之前應(yīng)在鋼管上做好尺寸標志；（3）地基釬探之前應(yīng)做好操作平臺及將鋼管端部磨尖；（4）地基釬探之前應(yīng)將釬探點的基槽標高進行測量；（5）地基釬探深度必須達到在設(shè)計基槽底標高以下2.0m。2、施工機具材料（1）材料：48*3.5鋼管、大錘、鋼尺、木方、模板等；（2）機具：測量儀器、無齒鋸、扳手等；（3）釬探管拔管時應(yīng)有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)單位參

59、加，待鋼管拔出地面后，應(yīng)將管內(nèi)東西全部敲出，并按照從下往上敲和從前向后退的順序進行。若發(fā)現(xiàn)有夾層出現(xiàn)，應(yīng)做好相應(yīng)的位置和夾層的深度、厚度等記錄，及時通知相關(guān)單位，應(yīng)最終有設(shè)計單位做出書面處理意見，按照處理意見進行處理；（4）地基釬探完成后，應(yīng)做好相應(yīng)的技術(shù)資料，以備竣工資料存檔。（四）地基處理地基處理分為超深部分和地下存在著夾層區(qū)域的地基處理。1、超深部分地基處理（1）當基槽超深部分厚度在300mm范圍以內(nèi)（包括300mm）全部采用C15素混凝土換填進行地基處理，但有的基槽局部超深大于了300mm，絕大部分均在300mm以內(nèi)，或僅有個別的基礎(chǔ)出現(xiàn)超深，其他不存在著超深，那么也采用C15素混凝土

60、換填進行地基處理；（2）當基槽超深深度較大，且不一致，采用分批分組進行地基處理：第一步：將基槽分為幾個不同的區(qū)域（按照槽底標高進行劃分，相關(guān)基槽高差在300mm以內(nèi)），以某個區(qū)域內(nèi)基槽最高點為基準點（保證該基槽需澆注100mm厚C15素混凝土墊層），采用C15素混凝土換填進行地基處理；第二步：待C15素混凝土澆筑完畢后，應(yīng)對混凝土頂標高進行測量，并記錄好數(shù)據(jù)，將條形基礎(chǔ)底標高降至為該標高，條形基礎(chǔ)尺寸不變，基礎(chǔ)頂面標高與原設(shè)計基礎(chǔ)頂面標高之間采用柱子加長的方法進行處理。2、地基夾層處理當?shù)鼗F探完成后，發(fā)現(xiàn)有夾層出現(xiàn)，應(yīng)將其記錄好（包括夾層的位置、夾層深度及夾層的厚度等），以口頭形式通知業(yè)主、