1、房地產公司財務管理制度第一章總則一、為了加強公司財務管理?規范公司經濟活動行為?確保公司財務管理工作健康有序進行 ? 依據中華人民共和國會計法 、會計準則以及相關內部會計控制規范的法律法規和公司的各項規章制度。特制定本辦法。二、財務管理的基本任務和方法，是做好各項財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用企業各項資產，努力提高經濟效益。三、財務管理工作要貫徹”勤儉辦企業”的方針，勤儉節約，精打細算，在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。房地產公司財務管理制度第二章財務人員及工作職責四、財務人員的聘用一律由集團總部負責。五、財務人員必須對會計

2、憑證、會計賬簿、會計報表等重要的會計資料要健全檔案管理，嚴格按照檔案管理條例進行立檔、歸檔、借閱、注銷等登記工作，妥善保管，防止毀損、丟失。六、出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作。七、財會人員力求穩定，不隨便調動。財會人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。必須會同有關人員編制財產、資金、債權債務移交清冊，辦理交接手續。移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、賬簿、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須監交。公司一般財會人員的交接，由本單位領導會同財務部經理進行監交 ; 財務部經理的交接

3、，由集團財務會同單位領導進行監交。八、財務部經理的主要工作職責：1、主持財務部的工作，領導財務人員實行崗位責任制，切實地完成各項會計業務工作 ; 協調、配合集團總部的查詢。2、執行董事長和集團總部有關財務工作的決定，控制和降低公司的經營成本，按期向總部財務、董事長、提交財務分析報告等資料;3、指導本部門財務人員的業務工作，正確核算成本、盈虧，不斷提高財會人員的素質和業務水平。4、財務部門向稅務、工商、銀行等單位報送的所有報表，必須經公司法定代表人或由董事長授權資格人簽名后報出。5、按照公司要求，協調并正確處理好企業與稅務、銀行之間的關系。掌握最新稅法規定，及時向稅務人員咨詢并辦理納稅和減免稅申

4、報工作。按月按時申報納稅，積極配合公司領導進行融資工作。6、負責公司制度施行時的有關協調、審核、監督工作，參與公司經濟合同等重要事項工作，發現問題及時糾正。對違犯規定的事項有權提出異議并報告總經理、董事長。7、完成董事長、總經理臨時交辦的事項。九、會計人員的主要工作職責：1、在財務部經理的領導下，認真執行崗位責任制，記賬、算賬、報賬必須做到手續完備，內容真實，數字準確，帳目清楚，日清月結，按期報賬。各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。2、會計人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，并及時向上級領導和財務部

5、門報告。第三章會計核算十、公司采用國家規定的會計制度的會計科目和會計報表，并按有關的規定辦理會計事務。十一 計賬方法采用借貸記賬法。 記賬原則采用權責發生制。 以人民幣為計賬位幣。人民幣同其他貨幣折算，按國家規定的會計制度規定辦理。一切會計憑證、賬簿、報表中各種文字記錄用中文記載; 數目字用阿拉伯數字記載。 記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。十二、公司對同一時期的各項收入及與其相關聯的成本、費用都必須在同一時期內反映，如應付工資、應提折舊等均按規定時間進行，不應提前或延后。公司采用的會計處理方法，前后各期必須一致，非董事會同意，任何人不得隨意改變。十三、各類固定資產折舊年限為：1

6、、房屋及建筑物30 年 ;2、機器設備 ( 含室內裝修 ) 10 年;3、電子設備、運輸工具5 年;4、其他設備 5 年。固定資產的殘值率為10%。固定資產提完折舊后仍可繼續使用的，不再計提折舊;提前報廢的固定資產要補提足折舊。十四、無形資產從開始使用之日起，在有效使用期限內平均攤入管理費用。法律和合同或者企業申請書均未規定有效年限的，按照不少于10 年的期限確定。十五、遞延資產包括開辦費、以經營租賃方式租入的固定資產改良支出等。開辦費從企業開始生產、經營月份的次月起，按照不短于5 年期限分期攤入管理費用。小編寄語：會計學是一個細節致命的學科，以前總是覺得只要大概知道意思就可以了，但這樣是很難達