1、談冶金工程建設的項目管理摘要：隨著我國各行各業都轉型發展，冶金行業也在潛行默化在改變傳統工作方式。由于冶金行業市場競爭壓力的增加，使施工單位利潤大幅度降低，信息 化、智能化、科技化新技術的蓬勃發展也對冶金傳統管理方式造成很大程度的沖 擊力，所以作為冶金行業人員管理思要維轉變，引入新技術，提高項目管理水平， 降低工程成本。鑒于此，本文結合冶金工程建設中的難點分析，針對冶金工程建 設的項目管理措施進行了分析，以供參考。關鍵詞：冶金工程建設；項目管理；控制措施1 導言在當代社會經濟的發展過程中，冶金工程起著支撐眾多產業的作用。在此基 礎上，冶金工程的建設和發展也將采取必要措施，加強其生產過程中的污染

2、監測， 實現冶金工程建設項目的管理，實現冶金事業的可持續發展。冶金工程建設中的難點在當今行業風起云涌蜂擁而起的時代，無人機角色的加入將會對冶金工程添 加別具一格的色彩。在大型冶金工程中，涉及的施工因素較復雜，會受到環境影 響、成本的制約、施工工序、施工安全等問題，還可能由于施工單位規定計劃未 監察到位，出現人員責任落實不到位的情況，造成施工形象進度脫離把控不到位 的情況。尤其屬于大型冶金工程，施工區域廣、區域高險地段、上不去、看不清、檢查難、巡查慢，所處風險較大，問題將會更復雜。無人機實時監控將會有效避 免工藝及各專業出現交叉作業矛盾現場，減少施工人員與設備的利用不協調率， 間接的保障施工成本

3、和施工質量。目前無人機的應用價值主要體現在以下方面： 首先無人機拍攝全景照片、局部圖片、細節圖片及高清視頻等將協助項目部管理， 能夠全方位、系統化的了解每日施工內容，使得施工工作計劃內容和完成內容形 成對比，掌控施工現場情況，能夠減少反復勞動；進行全場對車輛調度，能夠使 現場資源發揮至最大化。進而能夠有效保障工期內完成，還能夠避免成本的浪費。對于重大工程節點也能留存珍貴的影像資料，為以后公司形象作宣傳功績有著非同反響的作用。冶金工程建設的項目管理控制措施分析完善相關的工程質檢制度監督管理可以說是冶金質量的重要方向，在冶金建設過程中相關的部門，必須要做到監督管理工作，禁止一些質量存在問題的冶金投

4、入到使用過程中，進而避免產生更為嚴重的危害。在冶金項目的管理過程中，需要注重質量的檢驗，冶金的施工程序眾多，監督管理部門為了每一個環節不出現問題，就必須通過常檢和抽檢等多種方式保證冶金的工程質量，必須要嚴格對每一道工序進行檢查，不能選擇在工程結束之后進行質量檢測，這樣才能夠避免一些資源的浪費和工期的延誤。隨時監督質檢能夠隨時發現工程中出現的問題，并針對問題及時做出整改措施，這樣最終有利于保證工程質量。從技術層面上來看，工程施工質量是否可以達到相關的規定，單方面的從施工當中對工序進行嚴格的要求是不夠的，在此過程中，還需要進行質量檢查。企業需要制定嚴格的質量檢查制度，定期的對工程進行質量檢驗，這樣

5、才能夠檢測出工程的質量能否達標。確保冶金施工規范性冶金工程現場管理工作離不開科學的施工技術檢測標準、健全的工程項目管理系統、完善的施工質量檢查制度和合理的人員水平評價機制。單位和基層職工應當嚴格按照規章制度工作，確保冶金工程符合國家規范標準。為了確保冶金施工管理的規范性，施工隊伍在入場前必須進行資格審查，特殊工種必須持證書遵守崗位管理原則。冶金工程中使用的原材料、半成品及設備可以在現場驗收后使用。聘請專業監理專家對工程安全相關產品材料進行質量驗收和功能多次檢查。各施工工程完成后，必須仔細進行質量驗收工作。冶金工程規模大的情況下，根據工程特點，需要根據專業領域劃分為多個子項目，讓專家監督各子項目

6、的實際施工情況。強化冶金設備生產管理，智能制造技術的應用最近幾年以來，在冶金設備生產方面，有關制造技術取得較好的發展，而且 得到一定的突破，實際上，相比于歐美國家而言，仍然有著一定的距離，在生產 冶金設備的過程中，合理應用智能制造技術，不但可提高產品生產效率，同時亦 能確保產品質量。此外，在生產過程中有效應用該技術，可達到一體化管理的目 的，促使生產更加智能化，把產品制造多個工作集于同一系統，比如產品管理、 產生設計等，在一定程度上，有助于提高企業經濟效益。在制造冶金設備中，對 于智能制造技術的應用，可在以下方面得以體現。人機操作：在產品生產過程中， 有效應用智能生產技術，在經過人機操作之后，

7、不但可提升產品生產效率，同時 亦能提升設備生產質量。在實際生產產品時，需嚴格遵守有關的技術標準，在生 產過程中，憑借員工積累的生產經驗，難以滿足產品精度要求，亦達不到產品有 關標準，在正式生產之前，對于智能產品的設計，充分結合了產品精度要求，基 于此，在冶金裝備生產方面，合理應用智能制造技術，可達到人機操作的目的， 以確保生產產品的質量，同時亦可保證產品精度。嚴格按照工序進行工作冶金建設項目的工程量很大，項目的完成需要經歷漫長的時間，冶金建設的工作步驟繁多，在施工的過程中不能出現工作步驟的混亂，必須要清楚每一個項目的施工工序，并且要要做到驗收工序，確保每一步都能夠高質量的完成，這樣才能夠促進整

8、個施工項目的順利進行。我們都知道達到了一定量的積累，才能夠促進質的飛躍，施工的工序就是一個個量的積累，因此，施工的工序在項目建設管理過程中有著十分重要的作用。要想完成一件事，就必須要遵循事物本身的規律，通常來講項目的完成都需要借助前一環節的轉變，只有做到每一個環節緊密相接，毫無漏洞，才能夠避免一些不必要的損失，促進冶金建設工程項目的高質量完成。進行有效的項目規劃管理和風險控制相關企業管理部門要想進一步強化對風險問題的控制，才能使項目管理措施及相關計劃更好的發揮出現實價值和意義。在冶金工程建設過程中，現場監理人員和企業內部管理部門還應該重點把握資金鏈的利用和運轉程度。管理者應該明確冶金項目的特點

9、及相關要求，這樣再通過將現場施工與項目管理進行有機結合， 才能防止冶金工程項目的進展偏離企業制定的既定目標。強化冶金工程竣工之后的投資結算管理投資結算管理是整個過程中，相關企業進行投資控制的最后一個環節步驟， 同時也是一個非常重要的工作項目。一般來說，投資結算管理的過程主要包括兩個部分。首先，需要根據實際施工情況和相關成本的投入記錄，制作有效的投資結算。編制結束后，有關部門將相應文件提交審查部門，由專業審查員進行統一管理和審查。在這個過程中，如果發現錯誤或差異問題，審查員會立即提交分析報告和修正案。同時，企業管理者重視投資結算的匯總表和重要資料的保存，這些貴重文件可以為后續企業提供有效的參考和幫助開展新的冶金工程項目。結束語總之，冶金工程作為我國國民經濟不斷發展與進步的支柱，在未來需要長期發展，支撐著國民的生產。進行冶金項目建設工程管理的方法和措施的探討是十分有必要的。冶金工程有著一定的特殊性，必須要確保其質量達到一定標準，這樣才能夠確保人們生命財產的安全，促進社會的長治久安。一旦冶金出現問題就會影響到社會主義的建設，阻礙社會經濟發展，因此，我們必須要重視冶金工程建設相關的管理工作，及時采取科學合理的方式，進行管理，不斷探索新型的管理模式，實現冶金的高質量建設。參考文獻：1張敏芳.談冶金工程建設的項目管理J.ft西,2012,3