1、第 頁醫院辦公室工作計劃一、仔細學習貫徹十八屆三中全會精神。 利用黨委理論中心組每季度學習，科室、支部每季度集體學習形式，組織全院職工仔細學習十八屆三中全會精神，請專家到醫院解讀十八屆三中全會精神，幫助干部職工全面精確理解十八屆三中全會的各項方針政策。用十八屆三中全會精神指導醫院各項工作，做好學習十八屆三中全會精神的宣揚工作，主動營造深厚氛圍。 二、努力提高醫院班子管理水平。 加強領導班子政治理論和專業學習，組織黨委理論中心組每季度學習一次，每年召開1次民主生活會，開展指責與自我指責，踐行領導班子團結公約，把主要精力放在想事業、干事業上，形成團結有力的戰斗堡壘。主動學習管理學問，主動吸取先進管

2、理閱歷。堅持院長行政查房制度，深化科室了解狀況，發覺問題剛好解決，提高工作效率，的確轉變工作作風，重大決策要廣泛征求專家委員會、群眾的看法及職代會會探討，班子集體探討確定，發揮集體才智，不斷提高領導決策科學化水平。 三、加強干部隊伍建設。 建立和完善黨員、干部培訓考核獎懲制度，開展社會主義核心價值觀教化，引導黨員干部樹立健康向上的人生觀、價值觀、權力觀、利益觀，發揚求真務實、親密聯系群眾、勤政廉潔的好作風，以個人利益聽從集體的利益。引導黨員和干部在奉獻事業、勤奮工作，開拓進取，廉潔自律等方面發揮表率和帶頭作用。全力做好第六輪全員聘任工作，公允公正公開選拔一批優秀干部充溢到醫教研等主要管理崗位。

3、有安排地對黨員干部進行培育，激勵干部在職攻讀管理學探討生學位，選拔優秀干部到省外知名醫院和省內基層醫院掛職熬煉。組織優秀管理干部到省內外參觀考察學習，不斷提高管理實力和工作水平。 四、進一步提高黨建工作科學化水平。 加強支部建設，科學設置支部，盡量把支部建在科室。進行黨支部改選，充溢黨員干部隊伍。重視支部書記的培育和運用，給他們壓擔子，發揮他們應有作用。對支部工作接著實行績效考核。分期分批組織總支、支部書記參觀學習。開展學習先進人物的活動，樹立和宣揚先進典型。“七一”評比、表彰先進黨支部和優秀共產黨員。重視黨員的教化及考核，探究黨員退出機制。注意發展黨員質量，特殊是在高職稱和業務骨干中做好黨員

4、的發展工作，加強對流淌黨員的管理。 加強以黨建帶團建，改選團組織，把年青、熱忱，酷愛共青團工作、組織實力強的年青人放到各級團組織領導崗位，激活團的活力，率領年青職工奮勉向上。 五、做好醫院黨的群眾路途教化實踐活動整改方案 專項整治方案和制度建設安排的落實工作，確保教化實踐活動取得實效，并建立作風建設的長效機制。 （一）開展工作作風建設專項整治工作。通過加強教化、檢查、監督、整改，解決干部職工不思進取、作風懶散、辦事拖拉、服務意識不強、二線值班醫生不在崗等問題。實行定期巡察檢查、明察暗訪、重點抽查、聽取評議等方式，加強常常性督促檢查，對整治不力的責任人及相關部門實行責任追究，努力轉變醫院的工作作

5、風，提高工作效率。 （二）開展對領導干部落實工作和生活待遇規定專項整治工作。圍繞公款報銷、公務接待、差旅費用、辦公用房、公務用車等方面，通過自查自糾，完善制度，解決超標準問題。 （三）開展反對商業賄賂專項整治工作。圍繞違規收受紅包和商業回扣，通過警示教化，完善制度，加強檢查監督，解決黨風廉政建設和廉潔行醫問題。 （四）開展優化門診服務流程專項治理工作。圍繞門診服務流程、窗口服務、衛生環境等方面，通過流程再造、改善服務環境、提高服務質量，解決病人排長隊現象，便利患者就醫。 （五）開展提高服務質量專項治理工作。通過教化、學習、持續改進，解決服務意識淡薄、服務水平不高問題。 六、進一步加大人才工作力

6、度。 醫院辦公室工作安排3 院辦不同于臨床醫技科室，不能干脆產生利益，但可以通過對一線科室的管理、監督和供應服務上，體現自己的價值和供應滿足優質的服務。 一、每月組織相關人員抽查科室各項規章制度的落實，幫助其他主管領導監督檢查。 二、發揮服務職能，做好上傳下達，一方面主動收集整理相關信息，為領導決策提高參考；另一方面，為各科室服務，特殊是在后勤保障方面，把一線的事看成大事，不推、不拖、不等。常常到臨床一線科室，了解科室相關狀況，作好記錄，做到大事要多請示、多報告，小事情不推諉。 三、養成看書習慣，每周進行學習相關法律法規及相應的管理學問。 四、仔細作好醫院印章的運用和管理工作，仔細作好救援車車

7、輛的管理。 五、組織和協調好工作會議，從會議通知的發放、會議室的打算、會議的組織召集、會議記錄、會議精神的傳達。假如條件允許建議每周或每半月召開一次科室主任會議。 六、接著記錄醫院發生大事務紀要。 七、完成醫療機構許可證和法人證書的校驗和換發。 八、完成上級單位和專家來院檢查的接待工作。 九、與相關科室親密合作，在醫院廣告的制作、電視廣告的發布等方面。 十、完成院領導交代的其他事項。 醫院辦公室工作安排4 鞏固母嬰醫院成果是一項永久的艱苦工程，為了避開“創愛”后思想松懈，工作下滑，扎實有效的開展工作，接著設立以邱鳳院長為組長的鞏固母嬰醫院領導小組，把母嬰行動的工作列為全院工作的管理目標，加強督

8、導與考核，形成長效管理機制，使母嬰醫院工作得到可持續性發展。 一、重點培訓，確保質量 1、為了確保鞏固母嬰醫院成果，要加強對醫護人員的強化培訓和復訓工作，使標準一樣，相識一樣，目標一樣，質量一樣，效果一樣。 2、對新上崗人員進行操作指導并在半年內進行母嬰醫院學問培訓，考核合格后方可上崗。 3、對原在崗人員進行復訓，并與三基考核相結合，進行一次理論考核，不合格馬上進行強化培訓。 4、詳細培訓安排詳見附頁 二、加強產兒科感染管理，確保母嬰平安 1、設置感染管理小組，在院感科的領導下，負責科室內院感工作。 2、設置產房和隔離產房并實行嚴格的消毒隔離制度，嚴格限制入房人數，對隔離孕婦按隔離技術規程進行

9、接生和護理，接生完畢后按要求對產房進行擦拭和消毒。 3、新生兒恒溫箱按規程進行消毒和管理。 4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并運用一次性用品，淋浴完畢，進行紫外線空氣消毒。 三、加強產兒科急救和規范化建設 1、為仔細體現“兒童優先，母嬰平安”的宗旨，今后的工作重點立足于產兒科急救及規范化建設，開通孕產婦綠色通道，接著實施孕產婦免費接送。 2、產科在崗人員全部持有執業醫師證和母嬰保健證，為醫療平安供應必要的技術保障。 3、提高產兒科技術水平，降低剖宮產率，加強高危妊娠的篩選、管理和監護，降低孕產婦及嬰幼兒死亡率。 4、對產婦母乳喂養指導實行責任制護士管理，對母乳喂養中存在的問題剛好進行指導。

10、5、接著落實三級醫師查房制，抓好病歷書寫質量，做到仔細照實、剛好記錄。 四、抓好產前宣教及詢問工作，努力辦好孕婦學校 1、抓好門診宣教工作，每月集中進行孕婦學校學問講座，對婦女及孕婦進行全方位的健康學問教化，并作好登記。 2、深化門診工作，對問題進行有效的指導并落實訂正措施，確保分娩后母嬰喂養能順當實施。 3、接著搞好母乳喂養詢問門診，開通詢問電話，對產婦在母乳喂養中存在的問題要賜予剛好的指導。 4、接著作好葉酸的發放工作，使其知曉率和依從率達目標要求。 5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的詢問檢測工作，預防母嬰傳播。 鞏固母嬰醫院成果是一項重要工程，全院醫護人員要不斷提高業務水平，杜絕醫療事故的發生

11、，保障母嬰平安，以達到提高醫院的整體形象。 醫院辦公室工作安排5 醫保工作是政府管理職能的延長，是醫院中解決諸多社會沖突的集中的地方，是醫院醫療保險管理的核心。我院作為醫保定點醫院，不僅是醫療服務場所，而且是醫保運行的載體，是醫、保、患三者的核心，是國家保障醫保工作的橋梁，是保障社會穩定促進社會和諧的紐帶，醫保工作意義重大。同時，隨著基本醫保（新農合、城鎮居民醫保、職工醫保，簡稱“基本醫保” ）在全國的廣泛推廣，我院基本醫保病人占到總住院人數的95以上，已經成為醫療領域的主要市場。對基本醫保病人服務好，管理好，對我院以后的住院收入有著重大的意義。 為進一步提高醫保管理質量，創新醫保管理體制，確

12、保醫保各項工作落到實處，特制訂201年度工作安排，詳細事項如下： 一、定期進行政策宣揚 對醫護人員進行醫保政策宣揚，剛好傳達新政策。 定期對醫護人員進行醫保、農合工作反饋，讓醫護人員知曉醫保局、農合辦審核過程中發覺的有關醫療質量的內容。 二、強化業務培訓 組織對相關醫護人員進行業務培訓，要求醫護人員全面駕馭醫保、合作醫療政策、制度。 加強醫保科內部培訓，業務骨干須懂政策、懂管理、會操作，以適合基本醫療制度建設的須要。 三、供應優質化服務 建立主動、科學、合理、簡便、易行的結算工作程序。 制訂相關醫保流程圖，并上墻張貼，讓醫患者對流程一目了然。 強化服務臺工作服務禮儀及醫保政策的宣揚。 四、加強

13、監管力度 成立由院長牽頭的醫保管理委員會，由醫保管理委員會制定醫保管理懲罰制度。 每季度召開醫院醫保管理委員會，總結分析近期工作中存在的問題，把各項政策措施落實到實處。 定期考評醫療保險服務（服務看法、醫療質量、費用限制等）。 加強對醫保工作的日常檢查： 加強病房管理，常常巡察病房，進行病床邊政策宣揚，征求病員看法剛好解決問題，查有無掛床現象，有無冒名頂替現象。 加強醫保一般門診病人費用限制，適度增加均次門診費用，剛好降低大處方率。 進一步加強醫保處方管理，杜絕出現醫保不合理處方。特殊加強對于抗菌藥物的合理應用，切實降低住院病人的均次費用。 加強對科室的病歷書寫質量要求，削減在收費和記賬工作中

14、存在錯誤的可能。 規范醫務人員診療過程，做到合理檢查，合理用藥，杜絕亂檢查，大處方，人情方等不規范行為發生，并將不合格的病歷剛好交給責任醫生進行修改。 五、當好領導參謀 圍繞醫院年度工作安排，突出重點，當好領導參謀和助手，使醫保中心、醫院和患者三方達到共贏。 帶領醫保科工作人員，求真務實，一如既往地努力工作。 六、加強與醫保局、農合辦的聯系、溝通 政策、業務事項多請示，多學習。 方針、政策及要求剛好、仔細落實。 各項指示仔細執行。 醫院辦公室工作安排6 20 xx年，將是我院繼往開來的一個新起先。面對困難與挑戰，我院只有不斷增加綜全實力，才能更好更快地發展。醫院辦公室將根據醫院黨、政的整體工作

15、部署，結合我院實際，圍繞醫院發展這一主題，找準自身角色定位，加強科室內部管理，更好地服務于醫院黨、政和臨床一線。詳細工作安排如下： 一、完成主要的工作目標和任務 整體目標，主要是做好全院的文秘、行政工作，承上啟下，協作院領導做好各職能部門之間的協調工作。 詳細任務有：1、支配好各類行政會議，做好會議記錄，貫徹會議決議；2、綜合醫院工作安排、總結及有關文件的草擬，并負責督促、協調、執行；3、做好各類行政文件的收發、登記、傳閱、歸檔和報刊訂閱；4、完善計算機管理和網絡工作（行政部分），推動辦公自動化的發展；5、做好印鑒管理、文件打印、外勤、外事、通訊聯絡、車輛支配、來信來訪、參觀接待等工作；6、負

16、責全院的考勤工作；7、深化科室，駕馭醫、政、研、管、后等方面的動態，為領導決策供應狀況，當好參謀；8、仔細完成領導交辦的其他工作。 二、詳細措施 （一）逐步建立和完善辦公室的一部分相關制度：1、公文辦理制度，規范發文、收文、閱文程序；2、醫院印章管理制度；3、科室人員出勤制度；4、行政查房制度等。 （二）重新進行科學分工，明確各人工作職責，使科室人盡其才，用其所長優化互補。 （三）有安排、有目的地對科室人員開展業務學習和培訓，為科室搭建學習新學問的平臺，提高辦公室人員整體素養。 （四）創建“一線工作法”，以醫院開展行政查房為契機，做到“五勤”：使這項制度發揮最大作用；眼勤，主動視察，剛好發覺科

17、室日常工作中的問題和遇到的困難；耳勤，多傾聽一線職工和患者的心聲；手勤，多做記錄，收集科室實際狀況，保證信息客觀真實性；腦勤，多想方法，為一線科室和員工解決實際困難上加難；腿勤，多下一線科室，拉近與一線科室的關系，多向領導匯報精確全面的反饋信息。 （五）建立醫院大事日志，基本做到每日登記；建立工作簡報，每月匯總工作狀況。建立黨務、政務、領導班子每周例會等記錄本，完善各種會議記錄。 （六）加大力度推動醫院的文化建設：如完善我院網站建設的各項工作，爭取每季度辦一期院報，多開展各種文體活動活躍醫院的文化生活。 （七）在醫院對外宣揚方面狠下功夫。如做利用好各種媒體，做好信息員工作，每月至少寫兩篇通訊稿

18、；通過院報、醫院網站、宣揚欄等加強醫院的對外宣揚。 （八）完善行政管理，建立職能部門干部和中層干部去向動態登記 醫院辦公室工作安排7 20 xx年，是醫院發展重要的一年，面臨著二甲醫院的復審驗收，在這一年里辦公室將緊緊圍繞醫院的中心工作，建立和完善醫院管理方面各項規章制度，仔細學習駕馭關于醫院行政管理制度部分的有關醫院辦公室制度及職責范圍的內容。 主動參加政務、管理事務，搞好服務，充分發揮辦公室參謀助手、協調服務的作用，為醫院發展做出貢獻。全年擬做好以下工作： 1、加強學習辦公室制度職責，提高業務素養和工作實力。進一步完善修訂辦公室各項制度和各崗位職責，明確建立相應的工作職責。使工作有章可尋，

19、有法可依，分工明確，職責分明。通過學習進一步提高辦公室人員政治素養、業務素養以及政策水平、服務水平和駕馭實際工作的實力。 2、當好領導的參謀助手，協作領導做好工作。熟識、駕馭、國家相關的衛生工作政策和法律法規，常常深化臨床一線科室，駕馭第一手資料，主動為醫院發展出謀劃策，當好領導的參謀助手，協作領導做好工作，堅持“到位不越位，分工不分家”的原則，做到大事要報告，小事不推諉。對于原則性、政策性強的大事，多報告，多請示。并仔細做好一些事務性的工作。 3、做好人事勞資工作，探究人力資源管理工作。對醫院整體醫療資源進行科學規劃，逐步建立公開、同等、競爭、擇優的用人機制，協作相關科室探討建立科學、規范、

20、好用的績效考核管理機制。完善人事檔案，探討醫院目前醫院人才結構比例，分析醫院對人才的需求狀況，為領導決策供應參考。同時仔細做好考勤、考核、聘任、人事調配、培訓、工資及福利、休假、請假等方面工作。完成職稱考試、職稱外語考試、職稱計算機考試報名。完成全院職工的人事統計、工資變動及年度考核工作。完成職稱 聘任及兌現工資和工作人員正常晉升。完成離退休人員的待遇兌現及辦理退休手續工作。主動深化探討對勞務派遣人員的考核嘉獎方法。 4、加強宣揚文秘工作。緊緊圍繞醫院中心工作，不斷搜集、整理宣揚信息，做到院內外宣揚相結合，充分利用簡報、助您健康以及向上級行政部門和報刊媒體反饋信息、電視新聞、專題、網絡等宣揚平

21、臺，多形式開展全方位的的宣揚活動。尤其是年內安排加大新聞、專題宣揚力度，主動和電視臺新聞部和專題部聯系，挖掘新聞線索，做好電視媒體宣揚。另外，剛好完成各類安排、總結以及各種請示、報告等文件材料的起草工作，完成各種評先評優上報的個人或集體的事跡材料，以及全院各種檢查的綜合性匯報材料和開展各項活動的實施方案等。比照二甲評審標準，完善充溢檔案資料，做到檔案材料規范化。 5、統籌支配黨建活動。依據上級支配，主動落實好黨建工作，仔細執行“三會一課”制度，組織黨員學習，統籌支配好“三日一網”各類主題實踐活動的開展。深化開展好創先爭優活動和優化發展環境建設年活動。 6、完成工會的換屆工作。探討打算工會換屆程

22、序，召開七屆一次職工代表大會，選舉產生新的工會委員會委員。發揮好工會的維護、建設、參加、教化等“四個職能”，加強思想建設、民主化建設，豐富職工業余文化生活。根據上級要求，做好群眾工作，進一步加強群眾工作室規范化建設，打造群眾之家。 7、發揮青年志愿者優勢做好共青團工作。組織青年志愿者開展志愿優質服務和下鄉義診活動， 8關切老干部，做好服務工作。仔細處理老干部來信、來訪工作，對每一個老干部的來訪仔細對待，指定專人調查處理，盡量給老干部一個滿足的答復。主動創建各種條件，組織老干部開展力所能及的各類活動。組織好老干部參與縣老干部運動會。為老 干部發放好老人世界。走訪訪慰問離退休老干部，幫助其解決生活

23、困難，安享晚年。 10、做好檔案、文印、攝影攝像、標識展牌制作工作。按時完成各類文件打印、復印工作。剛好收發、傳遞上級來文，剛好收存歸檔。圍繞臨床需求，即時完成各臨床科室的臨時打印、復印任務。做好全院重大活動、會議、上級領導來院指導以及手術室和各臨床醫技科室的疑難病例、新技術新項目等影像資料的留存工作。為全院各科室重大活動、會議、演出等做好打算工作。剛好完成各種會議、活動的條幅、標記標識及臨床科室的標記、宣揚牌制作。做好黨政局域網、外網局域網的管理維護。 11、其他工作 加強機動車輛管理，常常對司機進行行駛教化，嚴格落實機動車管理和運用有關規定，嚴格派車手續，合理調配車輛。做好各種會議的通知、

24、布置和服務工作及各種檢查驗收、參觀來訪的公務接待任務。加強總值班、周日和節假日值班的管理，做到不空崗、不漏崗。做好接聽電話工作，剛好記錄、傳達上級電話通知精神，確保政令暢通。另外，主動協作其它科室完成各項活動任務和領導交給的其他臨時性任務。 醫院辦公室工作安排8 在新的一年里，醫院辦公室人員將在院領導的帶領知道下，在其他科室的支持幫助下，堅持以鄧小平理論為指導，仔細貫徹“三個代表”重要思想，結合醫院醫德醫風、糾風、民主評分等工作，本著求真務實工作看法爭取較好的完成全年各項工作任務。現制定20 xx年辦公室工作安排： 一、注意政治學習，不斷提高政治理論水平 以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指

25、導，堅持科學發展觀，不斷提高思想道德修養，加強內部建設，貫徹服務宗旨，發揮協調作用，上傳下達，內引外聯，為醫院謀求新的發展。 二、加強辦公室建設與發展 院辦室作為醫院溝通上下、協調左右、聯系各方的樞紐，它的職能和作用是特別特別和重要的，很多工作都要和相關科室協作、協調才能完成。一是要制定好辦公室學習安排，樹立終身學習的思想，特殊注意平常在工作崗位的學習和提高，做好學習記錄，力爭通過多途徑提高本身的理論修養和實際工作實力，爭創學習型辦公室;二是堅持不懈地抓好黨風廉政建設，緊繃廉政建設的弦，要根據學院制定的黨風廉政建設和行業作風建設的要求，做好各項工作，特殊是在辦公室分管的接待等相關工作中，公私分

26、明，廉潔自律。三是做到愛校如家、愛崗敬業、勤奮務實，每項工作都以高、嚴、全、細來要求，自覺維護辦公室的整體形象，營造和諧的工作環境，創建優秀的辦公室團隊。 三、加強溝通協調、營造好的工作環境 一是做各處室之間溝通的橋梁，整合各處室之間的相關工作，上情下達，下情上曉，保證信息剛好、精確;二是注意調查探討，為學院領導決策供應信息，在求實、務實、落實上下功夫;三是在協調過程中，要團結同事，寬以待人，大事講原則，小事講風格，對人必需寬厚懇切，對事必需嚴謹仔細。只有這樣，才能協調各處室之間的沖突、職工與領導之間的沖突，同時通過溝通，使處室之間相互協作、相互協作，創建較好的工作環境，保證全院工作一盤棋。

27、四、履行基本職能、抓好辦文辦會辦事 辦公室的基本職能就是辦文、辦會、辦事，辦文要規范、剛好、精確，辦會要仔細細致，辦事要熱忱周到。一是仔細做好公文的收、發文工作。堅持做好醫院公文的起草、簽發、校對、印制、報送等工作，對上級來文(包括電子公文和紙質公文)要仔細做好接收、登記、傳送、催辦及文件管理等工作。辦文時，要仔細遵守行文規則，遵守保密原則，杜絕差錯的發生，保證公文平安。要仔細審核其他科室報送的工作資料。二是組織或者幫助組織好醫院工作會議，從會議通知的發放、會議室的打算、會議的組織召集、會議記錄、會議精神的傳達等都必需抓好落實，切實保障醫院工作的正常開展;三是熱忱周到地做好領導交辦的各種事情。

28、對于醫院職工求助的事情，職責范圍內的肯定要熱忱周到地辦好，職責之外的也要盡量多供應幫助。 五、樹立人本理念、盡力做好服務工作和接待工作辦公室是一個服務部門，必需堅固樹立“以人為本”的服務理念，以高度負責的看法，一絲不茍地做好服務工作。20 xx年，辦公室還將在兩個方面進一步提高服務質量，一是做好會議通知的記錄和傳達，保證參會人員精確駕馭會議信息，剛好參會;二是進一步加強接待的服務工作，熱忱和規范接待來我院視察的領導以及各醫院領導和同仁，提高在接待工作中樹立宣揚學院良好形象的意識，通過精細、規范、熱忱、周到的服務接待工作展示醫院良好形象。 總之，在新的一年里，辦公室將在醫院統一領導下，腳踏實地，

29、勤奮工作，更好的完成院辦室的工作任務和領導交辦的臨時任務。 醫院辦公室工作安排9 回顧20 xx年，辦公室在院黨支部、院領導班子的正確領導和全體職工的共同努力下，各項工作圓滿完成，較好地發揮了綜合協調作用，回顧以往工作，找出不足、總結閱歷，今年的工作主要從以下幾點開展： 一、做好檔案管理工作。檔案是醫院在發展過程中具有保存價值的各種文字或者圖像等不同形式的歷史記錄，做好檔案管理工作是辦公室首要的任務，是提高工作效率和工作質量的必要條件。 1、分類保管好各種公文，做好上級來文的登記、借閱、歸檔等工作，剛好收回各部門須要歸檔的文件 2、做好院內通知的起草、發放、歸檔工作。 3、做好其他各類檔案的收

30、集保管。 4、完善醫院檔案管理制度，為大家的工作和醫院的發展帶來更大幫助。 二、做好文書資料的傳達和整理工作。為了使醫院內部的信息得到很好的管理和傳達，草擬和管理醫院綜合性文件是辦公室的重要工作之一。 1、辦公室要組織好院內各種會議的記錄和整理工作，并做好各種會議記錄，妥當保存。 2、同時，精確、仔細做好醫院重大事務及具有重要意義事務的記錄工作。 3、做到剛好、完善、精確的上報上級要求的資料和文件。 三、公章的管理更加規范。保管好印章，不得隨意外借，嚴格根據印章運用程序，做好印章運用的登記，嚴禁運用后不登記，對登記本妥當保管。 四、加強基礎設施的維護和管理。 1、做好醫院的防火工作，定期組織防

31、火學問培訓，檢修滅火器材； 2、維護好醫院的照明線路，定期排查線路平安問題。 3、做好電腦和網線的管理工作，保證收費、藥房、合療等關鍵科室的正常運用，杜絕上班時間看電影、上網等行為； 4、維護好醫院內部電話。 5、做好冬季取暖，保證正常供暖，留意鍋爐的平安運用。 五、主動完成領導交辦的各項任務。 辦公室是一個綜合管理的機構，是承上啟下，溝通內外、協調左右的樞紐部門，在新的一年里我們將接著做好本職工作，與各科室親密合作，充分發揮服務職能，共同為醫院的發展貢獻一份力氣。 醫院辦公室工作安排10 一、注意政治學習，不斷提高政治理論水平，不斷提高思想道德修養，加強內部建設，貫徹服務宗旨，發揮協調作用，

32、上傳下達，內引外聯，為醫院謀求新的發展。 二、加強辦公室建設與發展院辦室作為醫院溝通上下、協調左右、聯系各方的樞紐，它的職能和作用是特別特別和重要的，很多工作都要和相關科室協作、協調才能完成。一是要制定好辦公室學習安排，樹立終身學習的思想，特殊注意平常在工作崗位的學習和提高，做好學習記錄，力爭通過多途徑提高本身的理論修養和實際工作實力，爭創學習型辦公室；二是堅持不懈地抓好黨風廉政建設，緊繃廉政建設的弦，要根據學院制定的黨風廉政建設和行業作風建設的要求，做好各項工作，特殊是在辦公室分管的接待等相關工作中，公私分明，廉潔自律。三是做到愛院如家、愛崗敬業、勤奮務實，每項工作都以高、嚴、全、細來要求，

33、自覺維護辦公室的整體形象，營造和諧的工作環境，創建優秀的辦公室團隊。 三、加強溝通協調、營造好的工作環境一是做各科室之間溝通的橋梁，上情下達，下情上曉，保證信息剛好、精確；二是注意調查探討，為院領導決策供應信息，在求實、務實、落實上下功夫；三是在協調過程中，要團結同事，寬以待人，大事講原則，小事講風格，對人必需寬厚懇切，對事必需嚴謹仔細。只有這樣，才能協調各處室之間的沖突、職工與領導之間的沖突，同時通過溝通，使處室之間相互協作、相互協作，創建較好的工作環境，保證全院工作一盤棋。 四、履行基本職能、抓好辦文辦會辦事辦公室的基本職能就是辦文、辦會、辦事，辦文要規范、剛好、精確，辦會要仔細細致，辦事

34、要熱忱周到。一是仔細做好公文的收、發工作。堅持做好醫院公文的起草、簽發、校對、印制、報送等工作，對上級來文（包括電子公文和紙質公文）要仔細做好接收、登記、傳送、催辦及文件管理等工作。辦文時，要仔細遵守行文規則，遵守保密原則，杜絕差錯的發生，保證公文平安。要仔細審核其他科室報送的工作資料。二是組織或者幫助組織好醫院工作會議，從會議通知的發放、會議室的打算、會議的組織召集、會議記錄、會議精神的傳達等都必需抓好落實，切實保障醫院工作的正常開展；三是熱忱周到地做好領導交辦的各種事情。對于醫院職工求助的事情，職責范圍內的肯定要熱忱周到地辦好，職責之外的也要盡量多供應幫助。 五、樹立人本理念、盡力做好服務

35、工作和接待工作辦公室是一個服務部門，必需堅固樹立“以人為本”的服務理念，以高度負責的看法，一絲不茍地做好服務工作。20 xx年，辦公室還將在兩個方面進一步提高服務質量，一是做好會議通知的記錄和傳達，保證參會人員精確駕馭會議信息，剛好參會；二是進一步加強接待的服務工作，熱忱和規范接待來我院視察的領導，提高在接待工作中樹立宣揚醫院良好形象的意識，通過精細、規范、熱忱、周到的服務接待工作展示醫院良好形象。 總之，在新的一年里，辦公室將在醫院統一領導下，腳踏實地，勤奮工作，更好的完成院辦室的工作任務和領導交辦的臨時任務。 醫院辦公室工作安排11 作為主任，我特別的欣慰能看到我們辦公室的同事們能在工作中

36、做出這樣的提升和貢獻。但是，作為管理人員，我不能因為這樣的狀況就感到滿足。我們在工作中還有許多可以提升的地方！這些都須要作為主任的我身先士卒的進行變更！現在，我依據上一年的狀況，對20 xx年的個人工作做安排如下： 一、個人提升的安排 在上一年里，自己最大的問題在于對人員的管理不到位。因為有不少的員工是在去年新加入的新人，所以自己也并不能好好的了解和調控。 所以在這一年的個人方面，我要加強自己的學習，提升自己的管理實力。要在工作中更加深化的了解員工，提升自己對員工的了解，并在工作中好好的調動起來。 其次，要提高自己對醫院的了解，深化貫徹醫院的發展路途。在工作內外提高自己的個人實力，多收集多思索

37、，擴寬自己的考慮。讓自己能更加清楚的掌控好辦公室，并且要溝通好各個部門。 二、工作的安排 加強對辦公室的管理，加強對員工的要求。抓好思想，緊跟醫院發展的路途前進。加強對于各部門的溝通和協作，更好的完成辦公室部門作為樞紐的責任。對于辦公室的工作要求我也要漸漸的提升，做到通知精確、剛好對于資料的整理工作也要嚴格整頓。 加強員工集體水平，在下一年里，我要更多的進行一些培訓，針對員工的實力進行培育。其次，還要設定每周的總結，嚴格的要求，以此讓員工在工作中反省自己，提升自己。 當然，也要股利好員工，提升員工的主動性，增加同事之間的團結協作意識，讓辦公室的工作能更加的團結。 還要調整對辦公用品的發放制度，

38、嚴格限制辦公室消耗做到人走燈滅，做到為醫院節約每一分，不必要消耗的資金。 三、結束語 真正的實施安排有許多都須要靠自己依據狀況去做好調整，不能緊靠安排。我會在下一年的工作中讓自己做好充分的打算，更加優秀的帶動辦公室成員，一起在20 xx年作出高的成就。 醫院辦公室工作安排12 在院領導的干脆領導下，依據醫院年度安排，制訂20 xx工作安排如下： 1、仔細做好日常辦公室工作。做好院領導的參謀，寫好年初工作安排和各類年終總結。 2、剛好做好公文收發、登記、歸檔等相關工作;仔細處理各種來信來訪，合理答復。 3、做好各類會議的通知、按排、接待、記錄等工作。 4、協調各科室工作，落實上級布置的任務，布置

39、和督促各項工作的開展和完成。 5、協同醫政科組織全院職工接著學習質量管理體系工作程序、工作制度，并督促落實各項工作措施。 6、加強醫院設備、設施平安運轉和防火等消防設施的管理，確保水、電、暖等正常供應。 5、仔細完成上級部門和領導布置的各項工作任務，特殊是針對突發性、臨時性任務的完成，剛好上報各類信息，做好信息報道工作。 3月9-15日全省醫院工作調研。 4月27日全省醫院工作會議，支配、部署全省醫院管理年活動。 5月下旬部省屬醫院管理工作座談會，通報上年度檢查結果，聽取醫院管理年活動工作狀況匯報。 6月上旬下發湖北省醫院管理年活動宣揚方案，以辦專欄、報信息、編簡報及強化院內宣揚等方式，加強宣

40、揚和督辦，掀起活動高潮。對各地、部省屬醫院宣揚、信息工作狀況將予公示 ;收集、整理湖北省醫院管理評價暫行方法(征求看法稿)修改看法。 6月下旬組織有關專家集中修訂湖北省醫院管理評價暫行方法。 7月上旬以湖北省醫院管理年活動督導方案為依據，對部省屬醫院進行督導，并就醫院服務信息采集予以指導。督導專班由衛生廳有關處室負責人、醫院管理專家等組成，分兩組進行。 7月中下旬以湖北省醫院管理年活動督導方案為依據，對市、州醫院管理年活動狀況進行抽查，并就醫院服務信息采集予以指導。督導專班由衛生廳有關處室負責人、醫院管理專家等組成，分四組進行。 8月上旬部省屬醫院服務信息首次公示，督促市、州進行公示。市、州醫

41、院服務信息首次公示，務必在8月中旬前落實。 8月中旬印發湖北省醫院管理評價暫行方法(試行)，各地、各醫院遵照執行，為新一輪醫院評估做打算。 9、10、11月各地、各醫院加強自查，剛好改進，摸索閱歷，醞釀提高。 12上旬部省屬醫院綜合檢查。檢查專班由衛生廳有關處室負責人、部省屬醫院管理專家等組成，分兩組進行。 12月中下旬市、州交叉檢查。交叉檢查分四組進行。檢查組由市、州醫院管理專家衛生行政部門有關人員等組成，由衛生廳有關處室負責人帶隊。 次年1、2月印發總結表彰方案。 醫院辦公室工作安排13 20 xx年是我院發展的關鍵之年，醫院辦公室在院領導的正確領導下，緊緊圍繞醫改及綜合性醫院等級創建等中

42、心工作，根據辦公室責任要求，仔細履行各項規章制度，堅持“服務領導、服務同事、服務患者”的原則，不斷開拓創新，扎實工作，較好地完成了各項工作任務，現將下一年工作簡要安排如下： 一、加強文書管理，仔細做好文件的收發、傳遞、落實等工作。 通過學習我們進一步強化文件撰寫、印發的規范性，加強了文件處理的剛好性，并仔細落實，嚴格督辦較好地將上級的指示、規定和醫院的確定、決議等傳達下去。做到收文、發文有記錄、傳文有痕跡、批文有落實。 二、仔細做好會議支配和服務工作。 包括院領導班子會、院務會、院中層干部例會及各類專題辦公會等，電話網絡通知剛好、會議記錄具體，仔細執行會議決議，并剛好把落實狀況向領導反饋。 三

43、、加強信息宣揚工作。 院辦牽頭、全院各部門協辦多期院，把醫院的工作動態、職工的良好精神風貌剛好展示給外界，使醫院信息成為了醫院的一扇窗口、一張名片，對醫院工作進行宣揚。同時開展醫院文化建設，在院內設立各科室特色宣揚展板，促進外界對我院各部門、各科室的具體了解。 四、逐步加強行政管理。 依據等級醫院評審及院領導的要求對醫院各類行政制度、崗位職責進行修訂，平常嚴格考勤制度及行政督辦制度。主動參加工作紀律檢查，對查處的問題按規定堅決執行院領導班子的處理確定。 五、主動協作其它科室完成各項工作。 辦公室一貫來秉承是我們的任務堅決完成，須要我們協作的任務，不遺余力主動努力完成的工作作風。比如主動協作醫教

44、科、護理部開展各類相關業務培訓；協作全院各科室完成各項臺賬整理工作；主動協作各相關科室的專業檢查迎評打算工作等。 六、在完成日常工作的同時，主動著手等級醫院復評的臺賬資料打算工作。 等級醫院創建是我院這一年的頭等大事，我們主動仔細學習標準，同時加強與兄弟科室的溝通聯系，加班加點努力工作，在等級評審中勇挑重擔，仔細打算。 院辦公室在工作人員嚴峻緊缺的狀況下，身兼數職，不遺余力，任勞任怨，主動工作，在一些時間緊，任務重的工作中，不得不通過加班來保質保量的完成。另外辦公室人員仔細做好醫院印章的管理與運用工作，做到嚴格管理，正確運用。對上級電話通知，剛好傳達確保上級政令在我院的暢通。 過去的一年我們的

45、工作取得了一些成果，但還應不斷提高自身的服務意識、大局意識、節約意識和責隨意識，全力以赴，以飽滿的工作熱忱，昂揚的精神，努力完成下一年各項工作，努力提高科室窗口形象，為醫院改革與發展做貢獻。 醫院辦公室工作安排14 為了提高醫院的醫療質量和醫療平安，削減疾病的傳播，限制醫院感染的爆發和流行，必要要加強醫院感染的管理，現制訂出20 xx年醫院感染管理工作安排。 一、進一步完善醫院感染限制的制度和措施，接著根據“二甲”醫院評 審的要求檢查其制度和措施的落實狀況，對手術室、供應室、產房、內鏡、小兒科、口腔科、檢驗科、血透室等重點部門進行感染質量督查，并幫助做好院感限制工作，預防和限制院內感染的爆發和

46、流行，并定期對全院各科室的醫院感染環節質量進行檢查和考核。 二、加強院內感染學問的培訓，并通過各種形式對全院的工作人員進行院感學問的培訓，要讓工作人員了解和重視醫院感染管理的重要性和必要性，學習醫院感染的有關標準及法律、法規，駕馭消毒，滅菌、無菌技術的概念和操作及醫院感染的預防限制等學問，并組織工作人員院感學問考試1-2次。 三、仔細的做好醫院感染的各項監測管理工作，包括環境、空氣、無菌物品等的衛生監測和效果評價，每月抽查重點科室如手術室、供應室、產房等的衛生學監測，督促科室做好消毒滅菌隔離等工作，每半年對全院各科室的紫外線燈管的照耀強度進行監測和效果評價，對不合格、達不到消毒的燈管和消毒劑督

47、促剛好更換，對新購入的燈管進行強度監測，合格的產品才可以投入科室運用。 四、每月對全院各科的院內感染病例進行統計和匯總，督促臨床科室對院內感染病例的報告和匯總，定期下科室了解狀況，抽查病歷進行漏報調查，對全院的院內感染情侶進行分析匯總，剛好向院長及主管院長匯報，每季度向全院各科通報反饋，每月對門診處方進行抽查，查看抗生素運用狀況，并計算出訪用率。 五、接著加強對醫療廢物的管理，常常下科室進行檢查督促醫療廢物的收集，分類和運輸的規范性。根據醫療廢物管理條例等法規中規定的要求進行醫療廢物的規范處理。 醫院辦公室工作安排15 (一)建章立制。 打下良好工作基礎，明確工作職責范圍，為行政管理服務好醫院，起到承上啟下的組織協調作用。醫院辦公室要在今年一季度，建立并完善適合我院行政管理工作的醫院行政管理制度，如：院領導深化科室制度，請示報告制度，院長辦公室工作制度，院總值班制度，會議制度，公章運用管理規定，檔案保管制度，車輛管理方法，接待管理制度等等，明確建立相應的工作職責。使工作有章可尋，有法可依，分工明確，職責分明。 (二)努力學習。 提高工作實力與管理水平 熟識、駕馭了國家相關的衛生工作政策和法律法規，主動學習相應的管理學問，運用于實際工作，常常深化臨床一線科室，駕馭第一