1、精選優質文檔-傾情為你奉上精選優質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業專心-專注-專業精選優質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業創建“質量信得過班組”的工作匯報 -榆能化聚烯烴中心HDPE運行二班 聚烯烴中心HDPE運行二班成立于2012年1月，裝置主要接收來自界區的乙烯、氫氣、己烯、異丁烷等原料，原料通過聚合反應生成高密度聚乙烯產品。裝置下設四個運行班組，運行二班現有員工12人，平均年齡26歲，大專及以上學歷達100%，其中黨員3人，團員5人，現有員工全部通過相關考核并持證上崗。近年來，在公司和中心堅強領導下，我們本著延長石油精神，以求真務實的工作作風，踏踏實實做好了本職工作，用特有的品質和辛

2、勤的耕耘展示著延長石油人埋頭苦干的品格，從操作角度著手，精細化操，在質量控制方面嚴把質量關，在公司成長的這些年來貢獻出來了突出貢獻，歷年來在各個方面表現優秀，獲得裝置、中心獲得了一致好評。HDPE運行二班先后獲得榆能化“安全自主管理班組”、“質量競賽第一名”、“安全生產先進班組”、“青年安全示范崗”等榮譽稱號。一、明確崗位職責、規范生產運行 基層班組是企業最小細胞，也是企業在發展前進的基礎，加強班組建設，不斷適應市場需求，打造一支“抓安全、重質量、講時效”的新型企業班組，是推動企業全面發展的有效途徑。為了加強班組建設，我們首先是建立了班組職責，健全組織機構和崗位設置，先后成立了“安全管理小組、

3、民主管理小組、質量管理小組、設備管理小組”等班組領導小組。為了發揮每一名職工的作用，建立了每一個崗位的崗位職責，為了將責任落實，層層簽訂責任狀，進一步明確了每個崗位所承擔的責任和應盡的義務。據我公司QHSE管理體系要求，完善了現場管理基礎資料，將現場的各類資料規范為管理職責、能力與培訓、危害辨識與風險控制、設備設施、作業控制、應急管理等內容。在開班前會前，各崗位人員按照屬地管理和巡檢路線進行崗前檢查，在班前會上按照工作任務布置、巡檢問題匯報、現場作業注意事項和風險識別的內容，布置當班的工作任務，做到各崗位心中有數，保證工作安全順利開展。對于危險系數較大的作業，班組人員還要一起討論施工各個步驟的

4、風險，進行工作前安全分析，識別出需要控制的風險，強化了員工安全施工的意識，通過活動，全班人員的安全意識明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現象，保持了該班組長周期安全生產記錄，沒有發生過質量、安全、環保、設備和人身傷害事故。班組在每月的質量會議活動中，對上本月的生產進行總結和分析，找出在上一月生產中存在的問題，并對下一月的工作進行布置。建立分析制度，推動班組的質量工作逐步完善。對質量問題及質量過程管理中出現的問題及時分析，找出其原因，制定其解決辦法。二、強化班組教育，提高崗位技能幾年來，HDPE運行二班真落實公司質量培訓計劃，班組成員認真學習各項質量教教育知識，在質量技術培訓過程中，把國家、企業、

5、單位的質量活動相結合，通過“質量月”活動宣傳引導，牢固樹立質量意識和服務意識，不斷提升職工對質量工作重要性的認識，質量培訓學習進一步得到提升，職工技能鑒定水平達到一流水平，為班組在現場作業中質量得到保證。開展基層自我培訓，在班組內不斷營造學習氣氛，開展基層自我培訓，按照計劃實施培訓項目，要求員工自覺學習理論知識、工作技能，以提高自身綜合素質和業務水平。在中心和裝置開展的技術比武活動中，班組成員積極參加，在活動中鍛煉成長，技術水平得以大大提高。在班組培訓工作中，講求實效。形式較以前更具多樣化和實際性。同時注重全面質量管理的學習和培訓，從各個方面提高班員的綜合素質，做到由經驗型向科學型轉變，以技術

6、問答、提問講解、實際操作等為主要方式和內容，要求班組成員認真做好學習筆記，充分發揮每一個人的積極性、創造性，充分發揮全體成員的智慧，通過努力創建一流班組，員工的主人翁意識得到體現，工作積極性得到提高，有效地保證了工作質量，提高了班組的生產效率。三、開展質量活動，員工全員參與1、開展QC小組活動。班組每年都要開展QC小組活動，解決裝置生產中遇到的技術、質量等方面的問題。把QC活動貫穿在整個生產過程中，對小組員工進行QC基礎知識培訓，針對工作中遇到的問題開展活動，先后開展或參與了“降低裝置生產過程中異丁烷單耗高”、“擠壓造粒碎屑料多”、“擠壓造粒粒料黃色指數高”、“降低脫鹽水的用量與技術改造”等課

7、題的活動，攻關效果顯著。2、開展合理化建議活動。為提高員工參與公司建設，發揮每個成員的積極能動性，每年都要開展合理化建議活動，為解決生產中的問題出謀劃策，先后在設備設施、環保、工業安全、施工工藝等方面提出合理化的建議，并被中心、公司采納，比如公司餐廳、企業文化等方面。在裝置的生產中提出各項重要的合理化建議，在裝置的生產運行過程中起到關鍵性作用。3、開展“6S”管理活動。為了建立標準、有序、優質、高效的現場，班組按照公司的“6S”創建標準，全面開展定置管理、標示管理和現場清理。通過現場開展常組織、常整理、常清潔、常規范和常自律6S活動，有助于美化工作環境，提高職工素質，對于提高工作效率，保證施工

8、質量，降低作業成本，縮短作業周期等作用。四、加強設備維護，保證設備正常運轉為確保裝置生產平穩運行，結合裝置設備運行管理要求，班組在設備管理方面嚴格執行，定期對設備的維護保養，交接班認真檢查設備潤滑狀態，當班認真巡檢，對不利于設備穩定運行的各種因素積極處理。現場設備建立了完善的操作保養規程、設備巡回檢查圖、潤滑圖表，制定了現場的設備管理小組，明確了職責，按計劃完成設備保養，保證設備潤滑良好，發現設備問題及時上報并找檢修處理，備用設備要起到備用作用，不能因為人為對設備檢查不力或維護不周造成設備停止運轉而影響到生產。與此同時班組大力開展“TnPm”活動，通過“六源”的查找與改善維護，提升了設備的安全平穩、可視化管理。五、加強質量控制，提升操作水平在裝置的日常操作過程中，必須要不斷提升班組員工的操作水平，提升操作人員的應急處置能力，在生產過程中經常會出現特殊應急情況，處理不好就有可能引發重大質量事故，特別聚合反應工況復雜，要求精細化操作，提高操作過程應變控制能力，直接決定了運行穩定情況。為此，班組嚴格要求每一位員工熟練掌握操作技能，熟悉重要聯鎖內容，熟練掌握應急處置程序。班組通過利用每月的技術比武、內部經驗交流等活動，一直在不斷提升著班組成員的操作與應急能力，確保裝置長期平穩運行，運行二班一直沒有出現過C級以上的生產事故。通過創建“質量信得過班組”活動，、聚烯烴中心HDPE運行二