1、第10頁 共10頁煤礦上半年經營管理工作總結:煤礦經營管理措施一、上半年主要指標完成情況：二、上半年主要管理措施：一、立足頭,狠抓管理,煤質工作成績顯著.1、上半年四個采面都不同程度地出現地質構造，特別是己1522260采面和戊9、1021190采面斷層落差大，走向長，管理難度大。煤質管理人員明確責任，立足頭，深化井下現場,根據消費方案和采、掘頭面地質變化情況，嚴格監控采、運、儲、裝全過程。并選派精干人員現場盯班、跟班，包區包隊，發現問題，及時采取措施，確保了戊組和己組的毛煤質量。2、施行整改問題復查制。對井下拉水煤、空皮帶灑水及其它影響煤質的情況，及時向責任區隊下達整改通知單，第二天復查沒有

2、整改、不采取措施的，堅決給予罰款或停頭處理。3、堅持正規循環、定期采樣制度，有效監測毛煤質量，增強煤質管理的針對性和預見性，進步化驗數據的時效性、準確性。完善煤質信息日報制度，及時上報煤質信息，加強與相關部門的溝通聯絡，掌握了煤質管理的主動權。二、強化外運，力保入洗，實現產銷平衡。1-6月份針對煤炭市場行情，相關部門以運銷公司為主渠道，加強攻關，積極催要車皮、去向，快速合理裝車,實現了外運、結算同步進步，超額完成了任務，并且無一起商務糾紛。由于已組煤受煤質以及自然條件的影響，銷量大幅下降，銷售部門仍然堅持做好各項售前、售后效勞工作，為完成全年入洗打好根底。地銷由于各種原因，比去年略有下降。運銷

3、部門積極組織地銷，走訪客戶，找貨，提供煤場優質效勞，實現了銷大于產。清欠方面，全體清欠人員經過長期堅持不懈的努力，上半年共清欠外欠款60.1036萬元，超額完成了上半年的清欠任務。特別是欠款最大戶剩余30萬元被成功清回，鼓舞了全體人員的士氣，為完成全年清欠任務樹立了信心。三、積極做好“雙定”工作，合理優化人力資配置1、為進一步進步全員工效，優化人力資配置，勞資部門積極配合集團公司“雙定”試點工作，結合我礦采掘工作面條件和工作量完成情況，和井下機電設備臺數及現有崗位需要，經現場寫實和實際測算，對井下輔助和地面崗位進展合理定員，以我礦“雙定”試點資料為根底，整理出臺了集團公司礦井勞動定額定員手冊。

4、2、今年1月和3月份兩次調整進步了各單位工資承包基數，進一步理順了采掘、輔助、地面三類人員的比例關系，職工收入穩中有升，調動了全礦職工的消費積極性。3、配合紀委，深化基層單位，檢查工資表上墻情況，增加工資分配透明度，遏止“戴帽”工資，保持了礦區和諧穩定。4、根據有關政策，對長傷、長病、長期曠工等人員，合理整頓了勞動組織。對2022年以來井下人員倒流情況進展調查。5、完善各項管理制度，制訂下發了關于進一步整頓勞動組織的施行意見、關于加強勞動力管理的施行意見、關于加強勞動力調配管理的方法、2022年調整長病休人員疾病救濟費標準的方法、關于加強辦事員管理的施行意見、關于加強單項獎金發放管理的方法、勞

5、動力市場管理方法、職工獎懲工作標準、關于工人技術大拿、技師、高級技師評聘考核方法等管理規定。四、加強指標考核，嚴控材料消耗。為實現公司下達我礦的本錢控制指標，上半年物管部門做了大量工作： 1、按礦2022年材料管理考核方法進展考核，施行材料風險抵押制度，并嚴格考核、落實。為促進各區隊科學管理，節約用料，在全礦推廣“區隊材料班組核算”制度，并統一標準和標準,制作臺帳、報表、牌板。對材料管理效果差、工作進展慢的單位，進展了處分，催促整改,班組材料核算獲得初步成效。2、認真盤點各單位小倉庫和留礦物資，合理調劑，降低庫存；監視進礦物資的質量、價格、數量，維護了我礦利益。3、上半年單項工程和井下達標用料

6、多,消耗大,臨時方案上升過快。物管部門積極應對，科學管理，嚴格遵守批料程序，優先審批平安消費用料，嚴控非消費用料，杜絕無方案用料，臨時方案始終控制在5%以下。 4、在6.16事故搶險期間，批料、驗收、發放、配送部門顧全大局，全力以赴，放棄節假日，主動到機電四隊上門效勞，及時反應用料信息，積極與駐礦站、供給處聯絡，催促進貨，保證了搶險需要。組織人員，加班加點，對坑木廠物資、庫房進展搬遷轉移，配合了礦車庫擴建工程。 五、強化現場管理，加強回收復用、修舊利廢 首先，建立健全了全礦各類物資管理臺帳，做到帳、卡、物三對照。管理人員深化井下各施工現場，檢查核實物資的使用、回收情況，發現問題，及時進展現場落

7、實、整改。物管部門定期主持召開現場管理睬議，對管理不到位的區隊，進展通報批評、罰款。其次，抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理，及坑木廠加工改制工作。坑木廠通過合理套材，利用邊角廢料改制柱靴、契子、小板、長短大板等等，上半年僅加工長短大板等項，就為礦節約資金十萬余元。加強對大型支護材料的管理，合理調劑，修理復用，減少了新品投入，降低了材料本錢。另外，還對企管部門催辦的閑置物資回收，進展了認真落實。六、汽車隊上半年平安出車180天，5400趟次，平安行駛20多萬公里，未發生任何事故，保證了消費生活用車。特別是6月份事故搶險期間，平安出車686趟次，運送人員13720人次，受到干群好評。七

8、、其它部門、三、上半年存在問題與建議：1、各單位材料消耗管理不平衡，材料班組核算工作有差異。開掘部門開展的較好，落到了實處，并獲得了一定實效；有些戰線材料班組核算開展的不理想，盡管物管部加大了處分力度，但仍然收效不大。2、材料投入隨意性較大，臨時方案比例過高，造成材料本錢不易控制。有些職能部門超前管理意識不強，對消費進度預測有偏向，使得材料方案缺乏理性，造成浪費和重復投入。3、庫存物資較多，陳舊設備用不上，造成儲藏資金占用較大，產生浪費。建議與兄弟礦進展合作，開展租賃調劑，整合資，互補優勢，降低庫存。4、井上、下達標工程，由于預算滯后，造成材料方案編制、審批供給缺乏根據。特別是近期物資供給公司

9、要求在上報達標物資方案時，必須附工程預算書，否那么不認可。這樣將直接影響達標材料的供給，建議有關部門引起重視。5、上半年由于客觀原因，已組煤銷售完成情況不理想，為實現全年考核指標帶來困難。6、井下個別單位物資回收信息反應不及時，地質條件變化快造成物資回收率、復用率下降。四、下半年工作安排：一、發揚成績，擴大成果，煤質管理要上新臺階。上半年煤質管理獲得了一些成績,下半年決不能松懈,更不能出現自滿驕傲情緒,要在穩固上半年的成績根底上,力爭有新的打破。一是要嚴密結合集團公司煤質管理浮動考核方法,結合我礦煤質管理規定,嚴格貫徹煤質風險抵押金考核方法,立足頭,動態管理,確保全年煤質考核指標的完成。即戊組

10、煤發熱量確保在4900大卡以上,已組煤灰分在28%以下。二是親密監測井下煤質變化情況，超前決策，積極應對，采取有效措施，確保己1522260采面和戊9、1021190采面等重點頭面的煤質穩定。三是煤質管理措施一定要貫徹落實到位。要區別情況，施行一頭一面一措施；合理分采、分運、分裝；加強人工手選和機器挑選的有機結合，等等，要擅長調動一切有利因素，強化執行力,實現全年煤質管理的大步跨躍。二、克制不利因素，確保全年產銷平衡。雖然上半年銷售工作整體完成尚可，但仍然要把各項工作困難預計到位，穩定產品質量、樹立誠信意識、搞好優質效勞、確保產銷平衡。下半年在大力加強外運的根底上，最大限度地促進已組煤的銷售，

11、力爭完成全年入洗任務。下半年由于特殊情況，地銷要停頓一段時間，有關部門需要親密配合，通力協作，抓住一切時機，盡量多銷外運煤，彌補地銷的缺乏。還要對各類銷售臺帳進展合理修改，標準完善。三、調整勞動組織，優化資配置，進步工時利用。下半年將根據集團公司崗位績效工資制方案精神，結合我礦實際，制訂崗位績效工資內局部配方法，進展工資制度改革，加大績效考核力度，使職工個人收入與平安、質量、任務、技術及個人工作態度等指標掛鉤，充分發揮工資的經濟杠桿作用。繼續配合集團公司“雙定”工作，對集團公司礦井勞動定額定員手冊進一步修改完善，合理滿足平安消費需要。開展勞動用工大檢查，根據我礦平安消費需要，及時做好勞動組織的

12、調整工作，優化勞動力資配置，加強勞動紀律，建立井下考勤系統，進步工時利用率。四、加強材料管理，進步執行效力。下半年物資管理工作要嚴格控制進本錢指標用料，加強現場管理，繼續完善材料班組核算制度，強化執行效力，力爭實現全年考核指標。一是要嚴格按用料方案審批材料，無特殊原因，堅決杜絕無方案領料現象。二要及時掌握各戰線、區隊材料領用的去向，對單項工程和達標用料要嚴格按規定的程序審批,同時進展全程跟蹤使用；三要及時完善帳務處理工作，按預算工程和程序審批材料，杜絕物資流失和挪用。四是對留礦物資、各單位小倉庫的管理，要做到專人稽核、定期盤點，并積極與公司專業科室聯絡,合理調劑,降低庫存。下半年材料管理要在保

13、證平安消費根底上，改變材料費上漲過快的不利場面，實在把我礦材料消耗降下去。挖潛增效，節支降耗，不僅是搞好理念宣傳，更重要的是落實執行，涉及物資管理的每個詳細環節。就是材料審批堅持原那么，方案管理進步兌現率，材料消耗精打細算，臺帳管理明晰明白等等。五、強化現場管理，加大回收復用、修舊利廢的力度。要認真檢查核實井下施工現場物資使用情況，物資歸類碼放，標準管理，堅決杜絕散亂丟棄現象。對管理不到位的區隊，及時下發整改通知單，催促整改。相關職能部門要加強配合、溝通，閑置物資的信息反應要及時，盡量進步廢舊物資回收率和周轉率。在修舊利廢方面，除了做好大型支護材料的回收和修理復用，坑木廠繼續做好邊角余料的加工

14、改制，為降低材料本錢再做奉獻。還有對物流檢查提出的問題進展整改落實；對各采煤隊、軌道、盤區的閑置物資進展歸類碼放，及時回收；對支護材料能修復的一定要修復，減少新品投入；對各單位報廢物資統一集中管理和處理。六、實實在在地抓好平安工作,汲取6.16斜井皮帶事故,全面落實平安規程,杜絕輕傷以上的事故,下半年平安工作重點從以下幾個方面入手:1、對火藥庫目前存在的隱患，要制定平安措施，對火藥、雷管要限量進貨，做到火藥庫減少庫存；庫房管理員要根據庫房內頂板、硐室兩幫的平安情況，擺放火藥雷管；同時對庫房內的變化每天要作記錄，嚴格交接班，發現異常及時向有關單位和領導反映，防止火藥庫掉矸、倒塌或大型事故發生。2、抓平安應以預防為主，重點做好對物資配件的驗收和檢查，發現質量問題、三證不符等，堅決要回絕接收，為平安消費把好第一關口。3、對所有修舊復用物資，要做到專業科