1、全市民政工作會議匯報發(fā)言稿供借鑒一、在謀項目上下實功，厚植發(fā)展?jié)摿Γㄒ唬┝⒆銉?yōu)勢謀項目。堅持“項目為王”理念，圍繞“xx”民政工作思路，即出臺x個實施意見（xx民政事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展意見）；形成x個專項方案（“一老一小”和“殯葬改革”方案），完成x個布局規(guī)劃（民政“十四五”發(fā)展、區(qū)域性養(yǎng)老中心建設(shè)、全區(qū)公益性公墓布局），強(qiáng)化x個項目支撐（XX館建設(shè)、煙燈山陵園公益性骨灰堂建設(shè)、區(qū)失能半失能養(yǎng)護(hù)中心提檔升級、大院社區(qū)及街道綜合養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)），爭取x大亮點突破（多元化社會救助大格局全省示范區(qū)、黨建引領(lǐng)老澴河xx個社區(qū)治理全省示范帶、全省社區(qū)智慧養(yǎng)老示范區(qū)、婚姻登記服務(wù)全省示范區(qū)、慈善事業(yè)全市示范區(qū)

2、、智慧殯葬全市先行區(qū)），切實把黨中央和省市區(qū)關(guān)于民政事業(yè)的決策部署轉(zhuǎn)化為具體、有形、可操作的民政項目，實現(xiàn)“重點項目工程化、重點事項清單化”。（二）悟透政策謀項目。深入研究中央和省、市層面政策導(dǎo)向，積極主動與上級部門進(jìn)行溝通，立足區(qū)位優(yōu)勢找政策，聚焦弱項短板找政策，篩選儲備一批符合上級投資導(dǎo)向政策的項目，建立民政事業(yè)發(fā)展重大項目庫。截至目前，圍繞養(yǎng)老服務(wù)、兒童福利、社區(qū)服務(wù)、殯葬服務(wù)、社會組織服務(wù)等重點方向，謀劃“十四五”民生服務(wù)項目xx個，總投資x.xx億元，成功爭取上級財政專項補(bǔ)助資金x.xx億元。（三）錨定重點謀項目。錨定重心、聚焦重點，將重點工作任務(wù)項目化，成立項目領(lǐng)導(dǎo)組，實行“五個一

3、”推進(jìn)機(jī)制，即一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一張時間表、一抓到底運行機(jī)制，做到綱舉目張、高效推進(jìn)。強(qiáng)化“五化”管理，以過程管控保證重大項目在軌運行。XX館、區(qū)公益性骨灰堂、區(qū)域性養(yǎng)老中心、黨建引領(lǐng)老澴河xx個社區(qū)治理等重點項目，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，以上率下，狠抓落實，形成項目投資實物量。二、在抓項目上用實勁，激活發(fā)展動力（一）以改革精神推進(jìn)殯葬領(lǐng)域項目。備受領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、百姓關(guān)切的XX館項目，在土地要素不全、資金保障緊缺的情況下，經(jīng)過兩年的研判、選址、決策，已完成一期項目建設(shè)，正在謀劃啟動二期項目建設(shè)。區(qū)公益性骨灰堂項目已完成項目建議書和可研報告批復(fù)、土地劃轉(zhuǎn)、建設(shè)項目選址意見書辦理等

4、前期手續(xù)工作。紅山寺陵園公益轉(zhuǎn)型項目也在積極謀劃中。（二）以創(chuàng)新精神推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)項目。積極引入先進(jìn)市場主體，XX紅心養(yǎng)老服務(wù)集團(tuán)、XX春意養(yǎng)老服務(wù)公司等社會養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，聯(lián)合朋興福利院、三里社區(qū)創(chuàng)新開啟養(yǎng)老運營“公建民營”和街道綜合養(yǎng)老服務(wù)新模式。在鄭閣社區(qū)、星火社區(qū)等x地，分別開展了輻射式和嵌入式養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)。高標(biāo)準(zhǔn)建成區(qū)社會福利中心及失能、半失能特困人員養(yǎng)護(hù)中心。結(jié)合“平安工程”“冬暖工程”將全區(qū)xx所農(nóng)村福利院提檔升級，大力扶持社會力量興辦民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)xx家，服務(wù)xx名老人，高標(biāo)準(zhǔn)超額完成年度適老化改造任務(wù)，工作經(jīng)驗在省市推廣。（三）以創(chuàng)優(yōu)精神推進(jìn)社區(qū)服務(wù)項目。堅持爭先創(chuàng)優(yōu)精神，全面

5、開展社區(qū)公益創(chuàng)投項目策劃工作，去年成功舉辦全區(qū)首屆公益創(chuàng)投大賽，鄰里是一家.愛在你我他等xx個優(yōu)質(zhì)項目展示推介；先后有x個項目在全省、全市社區(qū)公益創(chuàng)投大賽中獲獎。“十三五”期間高標(biāo)準(zhǔn)建立完善城市社區(qū)和村級綜合服務(wù)設(shè)施項目xx個，在xx個社區(qū)（村）開展了社區(qū)黨建、環(huán)境整治、服務(wù)提升、平安創(chuàng)建“四大”行動。以政府購買服務(wù)形式，開展“愛滿XX”“牽手計劃”、社工設(shè)崗、社會工作服務(wù)站建設(shè)等系列社會服務(wù)項目，推動社會服務(wù)觸角不斷延伸，服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大。三、在促項目上求實效，釋放發(fā)展活力（一）健全項目推進(jìn)機(jī)制。堅持對標(biāo)市委“五個一流”工作標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實“xx十則”要求，樹立全生命周期項目管理理念，成立綜合

6、協(xié)調(diào)推進(jìn)專班，一線解決項目問題、一線推動項目建設(shè)。創(chuàng)新“年計劃、月安排、周推進(jìn)”模式，細(xì)化全年工作任務(wù)，分解責(zé)任到單位、個人，每月一總結(jié)、一梳理、一督辦，一季一匯報一評議一安排；實行項目“一周兩表”制，在系統(tǒng)公示公開、相互監(jiān)督，層層傳導(dǎo)壓力，逐級壓實責(zé)任，做到干有目標(biāo)、做有措施、人有責(zé)任、事有成效。（二）健全資金保障機(jī)制。積極向上爭取債券資金xx萬元，保障XX館一期改造項目順利完工；計劃爭取xx萬元建設(shè)區(qū)公益性骨灰堂，目前已完成項目建設(shè)前期手續(xù)辦理。先后投入x.xx億元，用于區(qū)社會福利中心建設(shè)、全區(qū)農(nóng)村福利院提檔升級、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)公建民營運營管理、街道綜合養(yǎng)老服務(wù)建設(shè)、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)以獎代補(bǔ)等項目建設(shè)，

7、養(yǎng)老服務(wù)體系進(jìn)一步健全完善。先后投入x.xx億元，用于社區(qū)公益創(chuàng)投項目補(bǔ)貼、示范社區(qū)建設(shè)以獎代補(bǔ)、城市社區(qū)工作經(jīng)費、社工站建立、“愛滿XX”等系列社會慈善項目，推進(jìn)社區(qū)治理和慈善事業(yè)穩(wěn)步向好發(fā)展。整合資金xx萬元實施養(yǎng)老機(jī)構(gòu)智慧用電安全隱患監(jiān)管服務(wù)系統(tǒng)、分散供養(yǎng)對象獨立煙感報警設(shè)施項目，守牢了特困群體安全底線。（三）健全項目服務(wù)機(jī)制。始終把項目建設(shè)擺在重中之重位置，做到全過程、全方位、全天候跟蹤服務(wù)。在養(yǎng)老服務(wù)方面，聯(lián)合消防、安監(jiān)、食藥等部門，強(qiáng)化全區(qū)xx家養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)安全化、規(guī)范化、人性化管理運營，對新鋪鎮(zhèn)等x所農(nóng)村福利院，實行集中供養(yǎng)特困人員養(yǎng)老服務(wù)外包，聘請護(hù)理人員、簽約醫(yī)生等提供專業(yè)化養(yǎng)老服務(wù)，讓老人們老有所養(yǎng)、老有所樂。在基政建設(shè)方面，統(tǒng)籌社會組織和社工機(jī)構(gòu)，開展社區(qū)公益服務(wù)項目創(chuàng)投和示范社區(qū)建設(shè)，全面提升社區(qū)自治能力和居民幸福感。每年組織城鄉(xiāng)社區(qū)干部xx余人次，參加省、市、區(qū)社區(qū)工作者實務(wù)能力培訓(xùn)班，組織社工考前培訓(xùn)xx余人次，全面提升社區(qū)工作者社區(qū)治理與服務(wù)水平。在社會慈善方面，聯(lián)合區(qū)退役軍人事務(wù)局、XX一中及益邦等社工組織，開展退役軍人關(guān)愛、慈善陽