1、淺析培訓體系建設淺析企業培訓的有效執行業界有一句話是這樣說的：“營銷很重要，商業模式比營銷 重要，產品比商業模式更重要，但牛B的頂尖人物才是最重要 的！ ”由此可見，企業要想保持持久的競爭能力.必須重視人力 資源的開發和利用，以獲得適合企業發展的高素質的優秀人才。 員工培訓是企業人力資源開發的重要內容，特別是在提高認識的 基礎上建立一套有效的培訓體系，是確保企業持續培養出高素質 人才的重要保障。一、培訓體系的建立是員工培訓實施的重要保障培訓是企業獲取員工素質優勢的重要手段，是形成核心競爭 力的重要渠道，是企業持續發展的力量源泉。經過培訓，不但能夠幫助新員工掌握工作所需的各項技能， 更好地適應環

2、境，也能夠使老員工不斷補充新知識，掌握新技 能.從而更快地適應工作變革和發展的要求；更重要的是，培訓 能夠使企業管理者及時了解新形勢，樹立新觀念，不斷調整企業 發展戰略和提高經營管理水平。就其重要性而言，企業培訓是對 員工特別是專業技術人員知識、技能的補充、更新和增加，是提 高員工解決問題能力和開發創造能力的重要手段和方式。然而應 當看到的是.企業培訓不是簡單的培訓實施，而是一項系統工文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。程；雖然內容不一、形式多樣.但其目的是培養出企業所需的高 素質人才，提高企業的持久競爭力。做好員工培訓，不但要選擇很好的內容、適當的形式，更重 要的是要建立起一套完整的、切實可

3、行的培訓體系，并以制度的 形式確定下來，形成企業的內部“法制”；沒有培訓體系，就會 導致培訓的隨意性，就會使培訓流于外在的形式；即使有很好的 培訓內容也不能確保其效果。培訓體系包括的內容應該體現培訓 的連續性、制度性、強化性和規范性，其最終落腳點應該是培訓 的適應性和合理性。沒有了這些，企業員工整體素質的提高就是 一句空話，有效地增強企業的競爭力就會永遠停留在口頭上，人 才就有可能流失，在激烈的市場競爭中企業就有可能不但不能擴 大市場，甚至原有的市場分額也會丟掉。因此，建立切實可行的 培訓體系是員工培訓得以順利實施的重要保障。二、一般企業培訓管理存在的通病員工培訓不均衡由于不同員工的培訓需求各

4、異，工作崗位和承擔的工作量不 同，基本素質參差不齊，導致培訓不能兼顧所有員工的局面長久 持續，形成一部分素質高、技術過硬的員工往往因工作繁忙難以 脫身而多次失去繼續教育的機會。培訓效果不佳由于部分企業對培訓的重要性認識不足，沒有形成體系，缺文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。乏系統性和針對性，導致員工對培訓的興趣降低，學習積極性不 高，有的干脆將培訓當成度假；而在培訓運作上缺乏必要的管理 機制.舉辦方只注重組織輕視效果，甚至沒有檢驗效果的機制， 因此大多事倍功半。能力提升與獎懲沒有掛鉤崗位任職資格沒有明確要求，晉級加薪與能力提升沒有太多 的必然聯系，員工是否參加培訓沒有區別，因此對培訓的組織者 和參加者來說都沒有實質性的意義，自然也就無法使培訓起到應 有的作用。要想改變這種低效的培訓狀態.有效地進行人力資源開發， 就必須建立起有效的培訓體系，將培訓與企業的發展戰略、與工 作的需要、與個人的職業發展緊密相聯，將培訓評估與新的培訓 聯系起來，確保培訓效果在實際工作中的有效實施。三、如何建立有效的企業培訓體系需求分析是崗位培訓有效性的最基本條件培訓作為企業的人力資本投資.其成敗在很大程度上依賴于 培訓需求分析。如果不進行培訓需求分析，企業培訓的目標就不 明確；而缺乏針對性的培訓必然會導致人力資本投資失敗，帶來 資源的大量浪費。