1、精選優質文檔-傾情為你奉上精選優質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業專心-專注-專業精選優質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業山東東山古城煤礦有限責任公司能源管理體系建設工作情況匯報尊敬的各位專家組領導：首先歡迎各位評審專家組領導百忙中蒞臨古城煤礦進行能源管理體系評審指導工作！這是對我礦能源管理工作的關心、支持和幫助，也是我們查問題、找不足、理思路的好機遇，必將推動我礦能源管理工作再上新水平。按照關于加強萬家企業能源管理體系建設工作的通知、關于印發山東省企業能源管理體系建設推進計劃的通知、關于印發的通知等文件要求，結合我礦實際情況，對照能源管理體系要求（GB/T23331-2012）標準，我礦

2、及時構建能源管理體系建設團隊，從人力、物力、財力等三方面全力提供支持，明確時間、職責、任務、措施、進度等要求，積極做好貫標培訓、體系建立、體系實施、體系檢查、持續改進等各項建設工作，于2014年7月建立了覆蓋能源利用全過程的能源管理體系。現將能源管理體系運行綜合情況匯報如下。一、能源方針、目標的落實情況：1.“合理用能、節約用能、提高能源利用率”的能源管理方針得到貫徹執行，符合我礦的用能實際和發展宗旨。利用“發布會議、懸掛標語、多媒體電子屏幕等載體，大張旗鼓地對能源管理方針進行全員宣傳教育，為能源管理目標和指標的制定提供了輿論氛圍，并確定在每年的能源管理評審會議進行一次審議。2.制定了相應的程

3、序文件，依照自身的特點建立了能源管理基準與標桿，并且能夠作為能源目標和指標的制定、評價能源管理績效的主要依據。3.在內部的相關職能和層次上，建立、實施和保持了形成文件的能源目標和指標。建立的過程考慮了法律法規、標準及其他要求，能源管理基準以及優先控制的能源因素、技術、財務、運行和經營要求，以及相關方的要求等。4.所確定的能源目標和指標符合我礦目前狀況，是適宜的、有效的，并按確定的能源管理體系實施方案得到推進和實施，按時間和進度的安排均得到了順利完成。二、能源管理運行情況1.通過能源管理體系建設，礦能源管理水平得到全面提升，建立了PDCA（策劃-實施-檢查-改進）循環改進機制，突出持續改進；以管

4、理流程為中心，理順部門和崗位職能，實現體系化管理；以“數據”為基礎，用科學的方法辨識能源因素；以“項目管理團隊”為引擎，解決系統薄弱環節。2.通過能源管理體系建設，能源過程控制能力得到加強。對能源因素的全面識別，對影響能源消耗的每一個因素都進行識別和控制，對重要能源因素進行分級控制、精細管理，落實到部門、崗位、人員直至具體的操作。3.通過能源管理體系建設，主要能源指標得到不斷改善。2014年1-7月份我礦生產原煤126.62萬噸，洗精煤71.67萬噸，發電量9623.71萬度。1-7月份原煤生產電耗20.57千瓦時/噸，同比下降了1.20%，洗煤電耗6.14千瓦時/噸，同比下降5.99%。原煤

5、生產綜合能耗4.72千克標準煤/噸，同比下降1.26%。供電標準煤煤耗387.70克標準煤/千瓦時同比下降2.98%。4.通過能源管理體系建設，對主要用能設備進行優化技術改造。根據目前實際生產需要和能源管理體系建設要求，2014年上半年實施了三個重點項目建設（扇風機變頻改造、井下3201工作面無功補償改造和電廠補水泵變頻改造），開展了三項深化成本管理（“三優三提三降”、“雙降雙提雙保”、噸煤成本倒推）方案，有效地降低了噸煤成本。三、信息交流溝通情況按照能源管理體系建設的要求，積極與市、縣兩級經信委進行溝通交流，提交能源利用狀況報告，按要求進行能源審計、能源自查等各項工作，并及時報告能源管理的各

6、項結果，及時收集相關能源管理法規政策和各級領導要求，交流反饋正常有效。四、能源管理體系內部審核情況為了驗證我礦能源管理體系運行現狀，按內審計劃的安排，9月18日20日組織了能源管理體系內部審核。本次能源管理體系內部審核得到了各用能單位的高度重視和積極配合，內審查出的問題及時反饋相應部門進行分析整改，對在審核現場發現的問題就地進行提出改進建議。各用能部門積極進行內部審核檢查，能當時整改的，不過時，能當天整改的，不過天，及時消除整改了問題。從審核的結果看，我公司的能源管理體系基本符合GB/T23331-2012標準的要求，能源管理組織及時到位，能源體系運行較為有效。各級領導和全體員工的能源管理意識

7、有了較大提高，節能降耗的思想理念融入到了日常的工作生活中。五、合規性評價我公司承諾遵守適用與能源管理有關的法律法規和標準及其他要求，建立了法律法規與能源績效的對應關系，編制并發布了法律法規及其他要求清單，并定期評價能源管理體系運行過程中對法律法規和標準及其他要求的遵循情況。對法律法規和其他要求一覽表中的法律法規進行了遵守情況的符合性評價，其中重點評價了主要能源使用相關的法律法規。從評價的結果來看，基本上能滿足相關能源法律法規和標準及其他要求。能源管理基準與標桿的建立符合要求，制定的能源目標和指標按確定能源管理方案和相關運行要求和制度得以推進和實施。六、下步措施下一步我們將不斷提高能源管理體系運

8、轉效率，以指標對標改進為主線，突出節能管理和節能技術改造兩個關鍵點，著重做好以下工作。1.能源管理體系文件發布時間較短，需要進行專門系統培訓，進一步激發全體員工的參與意識和節能意識，使員工明白自身的職責和作用。2.做好文件管理，尤其是外來文件和法律法規的管理傳遞工作，確保全體員工能隨時得到現行有效版本，適時了解和掌握國家能源管理動態，有效養成能源管理自覺行為。3.積極開展對標工作，不斷完善節能降耗措施，嚴格落實節能降耗責任，確保節能減排任務落到實處。4.對計量管理手冊進行科學修訂，完善能源計量設備的配備，重視能源計量設備誤差管理，認真做好能源計量器具的日常檢查維護工作。5.進一步優化礦井開采工藝流程，減少能源浪費，提高回采率和能源利用效率。6.對涉及節能減排的重點建設項目和深化成本管理重點環節，下一步要在人、財、物等方面中優先考慮安排，充分提供便利條件，科學合理地進行項目改造，使其達到能源管理體系建設要求。構建能源管理體系建設工作是我礦今年的