1、Word 工程項目經(jīng)理述職報告 2022年述職報告 一、工程進展?fàn)顩r及產(chǎn)值完成狀況 1.1工程進展?fàn)顩r 昆山南亞銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬元，南亞必成四期900萬元，估計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。 二、項目部人員狀況 項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，平安員，質(zhì)量員，平安員施工員。 三、平安、質(zhì)量、進度及文明施工掌握 項目部樂觀協(xié)作建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的平安、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部全部管理人員的努力下，

2、協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程平安及質(zhì)量。目前沒有消失重大的質(zhì)量及平安事故，在進度掌握及文明施工掌握上全部項目都做的較好。 四、樂觀協(xié)作公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作 干一項工程，樹一座豐碑，交一方伴侶，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊伍的努力幫助下，樂觀協(xié)作市場經(jīng)營部開拓市場，協(xié)作跟蹤潛在中標項目。 五、2022年目標 2022年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成果，圓滿地完成了本年度工作。 1、抓好平安、文明施工工作 在12年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目

3、標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位平安管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參加的平安管理體系，加強平安交底工作，特殊是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍平安管理體系形成連動，將生產(chǎn)與平安的緊密結(jié)合，同時依靠公司管理力氣，切實做好平安、文明施工工作，確保實現(xiàn)工程平安管理目標。 2、切實做好質(zhì)量掌握工作 在12年度，為更好的掌握質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實到每個管理崗位上，特殊是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達到100%。 加強質(zhì)量專檢，項目部設(shè)立特地質(zhì)量檢查人員，每天進行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。 3做好管理與溝通工作 樂觀做好項目管理工作，通過溝通、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊伍的管理水平，樂觀與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通溝通，提升項目部的形象。 4樂觀開拓市場 一如既往樂觀協(xié)作公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，精確 準時供應(yīng)市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻。 5加強后備人才的培育 大力培育