1、車間工人工作方案_工人工作方案 .但隨著理論學問的學習讓我明白平安生產(chǎn)的重要性，既是為自身平安著想也是為了維護車間的集體利益，明確這項原則以后應當要在車間工作中付之于實踐，不能夠讓車間內(nèi)張貼的平安生產(chǎn)標語變?yōu)榭照劊沂聵I(yè)的進展往往需要制度的保障才能夠走得更遠，我在工作中需要堅信這點并將其當做自身職場進展的準則，而且我也要圍圍著車間的生產(chǎn)目標來做好自己的本職工作。 可以說以往對車間工作的重視讓我從中積累不少閱歷，今后也要再接再厲并嚴格執(zhí)行車間工作方案，盼望通過方案的實施讓自己的生產(chǎn)效率得到顯著提升。 (本文為工作總結之家編輯原創(chuàng)文章，感謝您的閱讀!) 車間主任個人工作方案 在平常工作期間，可以

2、依據(jù)自己的工作狀況制定適合自己的工作方案，根據(jù)方案進行工作，可以大大提高自己的工作質(zhì)量，使自己工作更有目標性。下面是由工作總結之家我為大家整理的“車間主任個人工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 車間主任個人工作方案(一) 在20 xx年的平安生產(chǎn)工作中，我油罐車間實行了強有力的措施，做了大量的工作，消退了不少平安隱患，在取得成果的同時，平安生產(chǎn)形勢依舊嚴峻，平安管理工作永久沒有終點，在以后的平安管理工作中我將依據(jù)實際狀況，明確責任，加大力度，把平安生產(chǎn)工作深化扎實、堅持不懈的抓下去。作為xx車間的車間主任，在20 xx年我將著重從以下幾個方面開展平安生產(chǎn)工作： 一、全年目標 1、工亡事故為零

3、。 2、重大火災事故為零。 3、重大機損事故為零。 4、重大環(huán)境污染事故為零。 5、重傷指標為零。 6、輕傷內(nèi)控指標x人次。 7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。 二、指導思想 以國家領導人對平安工作指示為指導，以公司平安工作治理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一、預防為主、綜合治理”為原則，以班組平安治理為基礎，以訂正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展平安親情訓練，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉。 三、主要工作措施和支配 1、開展多種形式對職工進行平安培訓訓練，在平安訓練的基礎上，增設班前提問等活動，同時抓好新調(diào)入工人的平安訓練。 2、加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的

4、責任感，重點是旋邊機、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確使用，對油罐筒身時候的平安操作。 3、對各種施工、檢修區(qū)進行重點防護，設立危急區(qū)域警示標志，每天有人監(jiān)護現(xiàn)場，訓練工人不在危急物下站立，特殊是天車吊重物時嚴禁在天車下站立。 4、加強平安治理，掌握事故發(fā)生，真正將平安重心下移到每個人，確保全年做到平安生產(chǎn)，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標。 5、把握各特別時期的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲乏上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶心情上崗。 6、建立健全平安防護組織，對原有的班組平安員重新進行調(diào)整，不負責的撤換。 7、對應急預案不斷進行演練，至少每半年組織一次。 8、仔細抓好班組檢

5、查，不斷抽查班組平安檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。 9、每周開一次平安例會。 10、宣揚貫徹國家相關的法律法規(guī)、嚴格執(zhí)行下發(fā)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度。 11、加強職工平安訓練，堅持每周平安巡查，發(fā)覺隱患準時整改并制定整改措施。 12、重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。 13、強化勞保用品穿戴。 14、加強內(nèi)場定置管理，保持消防通道暢通。 車間主任個人工作方案(二) 在接下來即將到來的一些工作當中，我應當要做好充分的規(guī)劃，做好充分的預備，作為一名車間主任，我的責任很重大，我們車間的一個產(chǎn)量狀況，這段時間不是很抱負，由于現(xiàn)在這么一個特別狀況，我們也延遲復工了，這段時間的影響還是很大的，對我

6、們工廠也是有了一些影響，特殊是我們的一個廠量狀況，原方案在年初的時候，原方案是要有xxx萬，可是現(xiàn)在看狀況還是遠遠不夠的，所以現(xiàn)在我要做出一些規(guī)劃，在介紹的一年當中努力的完成好，我們規(guī)劃好的一個產(chǎn)量。 第一就是保證好我們車間的一個機器運行順當，我們要讓我們每一臺機器都能夠正常的運行，同時，包括線上的每一個員工都嚴格地執(zhí)行我們車間的各項規(guī)章制度，努力地完成好自己的工作，按時的達標，每天都廠內(nèi)要求只能超越，不能不達標，這一點還是特別有必要做好的，由于在這個過程當中肯定要實現(xiàn)好各種規(guī)劃，讓讓自己在這個過程當中有一個特別大的價值，只有體現(xiàn)了自己的價值，才能夠讓自己更好的去進展，才能夠讓工作更加順當?shù)倪M

7、行，我盼望自己能夠在下一階段的工作當中更加努力，努力晚上好，今年的產(chǎn)量要求雖然作為一名車間主任，但是我還是壓力很大的，由于所以產(chǎn)量要求我必需要去完成，我是第一責任人，我也是第一個要站出來的，面對這么多的產(chǎn)量，這一年注定是壓力很大，注定會有許多問題，我肯定會仔細處理好自己的工作，努力的完成年初規(guī)劃好的一個產(chǎn)量，不讓領導絕望。 其次個就是在我們?nèi)粘５墓ぷ鳟斨校隙ㄒ３忠粋€好的工作素養(yǎng)，我們每一名員工都要嚴格的要求好，要求好，他們有質(zhì)量有效率的去完成好工作，有時候做的快，不代表我們做得好，所以肯定要要求每一位員工都有這樣的完成好工作，不能有殘次品，不能，像完成任務一樣去對待工作，這是特別危急的，這

8、也是特別不合理的，我有責任去管理好這一方面，我應當要提示每一位員工做到有質(zhì)量，有效率的落實好每一項工作，車間每一個崗位都特別的重要，在下一階段的工作當中，我信任大家都能夠做好，都能夠仔細的處理好相關的工作，得到的永久都不夠，只有更加努力才能會做得更好，這是肯定的，對于接下來的工作跟生活，我也會努力的完成好，我也會讓自己在這個過程當中走得越來越遠，實現(xiàn)好日常的一個工作規(guī)劃，保持好足夠的動力，對于下一階段的工作，確定會更加努力的去完成，我也信任自己有這個力量，信任我們車間每一位員工都能夠樂觀的協(xié)作，努力細心，有責任的去落實好接下來的每一項工作。 車間主任個人工作方案(三) 一、不斷加強平安管理工作

9、 一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。 二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。 二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛

10、鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到x%。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在x%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 四、保證工藝貫徹率 在20 xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到x%。 五、加強設備管理 一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確

11、的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質(zhì)交貨供應了強有力的支持。 六、加強現(xiàn)場管理，推動6S管理制度 在20 xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產(chǎn)，推動6S管理制度，力爭在20 xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現(xiàn)20 xx年估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭

12、通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。 車間主任個人工作方案(四) 20 xx年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我透過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關，盡自已的努力把工作做到;在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20 xx年的生產(chǎn)任務。總結如下： 1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行平安訓練，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。 2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成x個訂單與樣機，其中x%的是保證了進度要求。這在

13、上年有所提高，其中不能保進度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質(zhì)量與效率都不是很高。 3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培育了一部分技術員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 4、加強基礎設施的建設：(如工樁。夾具。樣板等)努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。 20 xx年需要改善的： 20 xx年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力： 1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的專心性。 3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到職責到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。 4、進一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。 5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。 6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量