1、公司年度安全管理工作總結為了更好的落實集團公司關于進一步強化安全生產工作的確定和集團公司關于認真開展全年重傷不超過2起以上事故為零；重大火災、爆炸事故為零；一次造成直接經濟損失10萬元以上事故為零；交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，2、查責任制落實，標準管理責任；3、查4、查票證管理，標準作業程序；5、查安全人員配備，標準監管機構建設；6、查安全合同，標準主體責任；7、查員工安全技能和素養，標準培訓教育；8、查事故隱患，標準安全投入。四是整改事故隱患，完成標本兼治。今年，我公司加大了安全隱患管理的投入力度，根據上下結合，共同管理的方針全面開展隱患管理工作，從源頭預防各類安全事故的發生，

2、依據辨識出的高處作業、噪聲、有限空間作業、粉塵危害等危險源和環境因素和裝備現實存在的隱患，以及國家和行業要求對員工勞動愛護用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，根據要求進行了投入，裝備設備投入（？問機動科），1-9月份共投入勞動愛護資金76萬元，有毒有害崗位體檢18000元。為提高隱患的辨認和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對查出的299個隱患落實整改，整改288項，整改率96.3。我公司強化了對事故隱患的監控工作，編制了我公司重特大事故應急救援預案，各基層單位也相繼制定了各級應急預案，包括施工作業以及事故發生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線，應急自

3、救等方面所實行的應急措施等內容。在工程建設中大力推行清潔生產和標準化作業，加大了對現場不文明、不衛生、擔心全因素的整改和管理力度。（詳細內容在機動科）（三）開展反三違活動杜絕三違行為反對違章指揮、違章作業和違反勞動紀律始終是我公司著力開展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內容，通過對基層分公司、車間、隊、工程部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處三違行為。我公司對各基層單位分層次建立反三違處理臺帳，對三違行為進行嚴格懲罰，并與主管領導聯責，催促各級管理干部嚴格查處三違行為。為了促進員工認清三違危害，辨認三違行為，增加遵守安全規章制度的自覺性，公司安環科總結整理了

4、習慣性違章50條，要求各單位組織學習。公司一方面組織開展對違章行為的全面辨認工作，并購置書籍下發，組織員工學習，在全公司范圍內組織開展了反三違的大商量活動，同時，公司領導層以關愛生命杜絕違章指揮為主題，執行層以落實責任監管到位為主題，操作層以遵章守紀杜絕違章操作為主題，層層綻開商量。為協作大商量活動，我公司在設安通迅開拓反違章大家談的專欄，并刊登各基層單位反三違商量情況，職工商量心得等內容。在大商量活動和辨認工作的基礎上，我公司在現場的安全管理中重點對全公司范圍的反三違行為進行檢查，特別是在施工頂峰期每天進行檢查，在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產廠安全管理部門組織聯合檢查，組織布置了節假日

5、的定期檢查工作，差出違章660項，全部進行了整改。（四）安全管理工作的組織保證（五）工作中存在的缺乏一、今后在安全方面需要強化的幾項工作1在思想觀念上我們強調認真處理好三個關系，即安全與效益、安全與進度，安全與本錢的關系，當效益、進度、施工本錢與安全發生沖突時，必需給安全讓路。在安全管理由傳統向現代化管理轉變的過程中嚴格遵循一個模式即qohse管理模式，它即是我們走向市場，參與競爭的通行證，也是廣闊職工生命安全的護身符，我們在今后的管理上將嚴格按體系要求標準運作，持續改進。2以人為本抓安全，強調通過發揮人的主觀能動性將人的擔心全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的擔心全因素降為零，最終完成零事故的目標。在這方面需要強化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓力度，提高全體員工的安全意識和素養及風險辨認力量，按程序辦事，按標準驗收，按標準干活