1、經濟效益審計第三篇 經營性項目審計第八章 資源利用效益審計 本章學習目的 通過本章教學，使學生了解資源利用效益審計包含的內容；掌握人力資源利用效益審計的內容，審計方法及其指標體系的建立，設備、原材料利用的效益審計的內容，審計方法及其指標體系的建立，資金利用效益審計的內容，審計方法及其指標體系的建立，并能熟練運用。本章主要內容第一節 資源利用效益審計概述第二節 人力資源利用效益審計第三節 固定資產利用效益審計第四節 原材料利用效益審計第五節 資金使用效益審計第一節 資源利用效益審計概述一、企業資源管理及其風險企業經濟資源的內部控制制度審批（授權）控制資源采購控制資源保管（入庫）控制會計記錄控制定

2、期檢查控制企業資源管理風險資源短缺風險資源積壓風險資源流失風險二、企業資源利用效益審計目的（一）資源利用效益的表現形式經濟資源利用的效益表現形式為：投入一定的經濟資源，所產出的有效成果即產量、產值的多少。（二)審計依據1、資源的稀缺性2、理性經濟人假設（三）審計目的1、某項（類）資源綜合利用經濟效益的測算、評價，從指標上加以驗證。2、某項（類）資源的具體開發利用程度的審計，其目的是驗證某類資源共占用（耗費）多少，其中真正用于生產經營創造經濟效益的有多少。第一節 資源利用效益審計概述第二節 人力資源開發利用的審計人力資源的特殊性及審計目的（一）人力資源的特殊性 人力資源是一種具有主觀能動性的資源

3、 人力資源既是利用開發的對象和客體，又是開發和管理的主體 人力資源再生周期一般較長，而且在用的人力資源需要不斷地自我更新（二）人力資源利用效益審計的目的人力資源投入（數量、時間、能力）與產出（勞動成果）的審查 通過對人力資源利用情況的評價，尋求充分利用勞動力和利用工作時間、提高工效的途徑，提出審計建議，促進被審計單位發展生產，降低成本，提高經濟效益。第二節 人力資源利用效益審計 人力資源利用效益審計：指對人力資源利用狀況做出審查評價，挖掘提高人力資源利用潛力，探尋提高人力資源利用效益的途徑和方法。 人力資源利用效益的審計包括三個方面，即：勞動力利用情況的審查；工作時間利用情況的審查；勞動生產率

4、的審查。一、勞動力利用情況的審查（一）勞動力結構和分布的審查1、勞動力結構的審查2、勞動力分布的審查（二）勞動力余缺的審查第二節 人力資源利用效益審計審查各類勞動力的組成是否合理各類、各專業、各級職工結構合理一是審查勞動定額、定員是否合理；二是審查勞動力的保證程度；三是審查富余勞動力的利用情況。一、勞動力利用情況的審查（三）勞動力素質的審查包括職工職業道德，職工文化技術水平的審查，職工健康水平的審查，學習、培訓計劃完成情況的審查。（四）勞動力流動性的審查考核勞動力流動情況，反映職工增減變化的指標有：錄用率、離職率、流轉率(流轉強度)、替代率(替代強度)和流動性系數，還需審查勞動力流動的原因。（

5、五）科技人員使用情況的審查（六）職工勞動積極性的審查第二節 人力資源利用效益審計二、工作時間利用情況的審查 從三方面審查工作時間的利用情況：工作日的利用情況，工時的利用情況和每小時的工作效率三、勞動生產率的審查 勞動生產率即單位勞動時間內的生產能力，單位時間內生產的產品數量或生產單位產品所消耗的勞動時間第二節 人力資源利用效益審計(一)反映勞動生產率指標 1、反映勞動生產率水平的方式。2、按勞動成果的形式。3、按勞動耗費的表現形式和計算范圍。 勞動生產率=勞動成果/勞動耗費或占用勞動生產率=勞動耗費或占用/勞動成果實物勞動生產率=一定時期內產品的實物產量/耗用總工時（或平均職工人數）產值勞動生

6、產率=一定時期內的總產值/耗用總工時（或平均職工人數）全員勞動生產率=工業總產值（或實物量）/全部職工平均人數 =（工業總產值（或實物量） /生產工人平均人數）（生產工人 平均人數/全部職工平均人數） =生產工人勞動生產率生產工人占全部職工的比例第二節 人力資源利用效益審計三、勞動生產率的審查勞動生產率的分解審查全員產值勞動生產率=期間產值/期間平均全員人數期間產值/生產人員平均人數生產人員平均人數/平均全員人數（人力資源結構）期間產值/期間工時總數（單位工時產值）期間工時總數/生產人員平均人數（人均期間工時）（能力利用）（時間利用）（數量利用）三、勞動生產率的審查（二）勞動生產率的初步審查

7、其審查的主要內容有：審查勞動生產率計劃完成情況，審查影響勞動生產計劃完成的各種因素，將本期勞動生產率與上期或同類企業的水平進行對比，找出差距的原因。（三）影響勞動生產率原因的審查 1、影響全員勞動生產率高低的因素：生產工人占全部職工的比重（正向）；生產工人勞動生產率的高低（正向）。 2、影響生產工人勞動生產率高低的因素：生產工人年勞動生產率=全年平均工作日總數每日平均工作小時數每小時平均產值第二節 人力資源利用效益審計三、勞動生產率的審查（四）勞動生產率潛力的審查1、勞動生產率達到先進水平后可增加的產值=（勞動生產率先進水平- 被審計單位勞動生產率實際水平）被審計單位員工人數2、勞動生產率達到

8、先進水平后可節約的勞動力=被審計單位員工人數-（被審計單位工業總產值勞動生產率先進水平第三節 固定資產利用效益審計生產設備利用的審計內容設備綜合利用效果審計設備更新改造效益性審計1、設備數量利用程度的審查；2、設備時間利用程度的審查；3、設備能力利用程度的審查；4、設備綜合經濟效益的審計1、設備更新改造經濟性審查2、設備更新改造效益性審查設備利用效益審查的具體內容有：1審查固定資產結構的合理性，固定資產增減變動的合法性、合理性和變動的原因，作出評價；2審查現有固定資產、設備數量的利用情況，使現有設備能最大限度地投入使用；3審查設備的完好情況，提高設備完好率；4審查設備臺時的利用情況，研究臺時損

9、失的原因，尋求提高臺時利用率的措施；5審查設備能力的發揮程度，研究影響設備臺時產量的原因，提高設備能力利用率；6挖掘設備利用的增產潛力。第三節 固定資產利用效益審計一、固定資產組成和增減變動的審查(一)固定資產組成的審查(二)固定資產增減變動的審查(三)從總體上審查固定資產的質量 通過計算固定資產的更新率、退廢率、磨損率和凈值率等指標，借以研究固定資產總體的質量是否良好。第三節 固定資產利用效益審計二、設備利用情況的審查 (一)設備完好率的審查 (二)設備使用率的審查 （三）設備綜合利用情況的審查設備生產率=產品產量（定額工時）使用設備平均數量 =（制度工作時間現有設備數） （實際工作時間 制

10、度工作時間） （產品產量或定額工時 實際工作時間） =設備數量利用率設備時間利用率設備能力利用率第三節 固定資產利用效益審計三、設備時間利用情況的審查（一）評價標準制度臺時數=制度開工天數制度每天開班數每班開工小時數設備臺數（二）反映設備時間利用率指標1、制度臺時利用率=實際使用中臺時數設備制度臺時數2、設備輪班率=一定時期設備工作臺班數該時期內實際使用設備數 可用實際使用率與計劃或上期實際進行比較，借以判斷設備時間利用的效益。 四、設備生產能力利用情況的審查（一）評價指標-使用設備數量相同1、計劃生產能力實現程度=實際生產產量計劃生產產量2、設計生產能力利用率=實際生產產量設計生產能力（二）

11、評價指標-使用設備數量不相同 每臺時產量=產品產量設備作業時間五、審查設備使用對產量的影響和增產的潛力（一）評價指標 總產量=生產設備的數量每臺設備開工時間每臺時的產量（二）評價方法-因素分析法第四節 原材料利用效益審計 原材料利用(消耗)效益的審查，目的是挖掘節約用料，提高材料利用率的潛力。審查的內容主要是對原材料的消耗情況、對材料綜合利用效益和新材料利用效益的審查。一、原材料消耗情況的審查(一)單位產品原材料消耗量(簡稱單耗)的審查材料單耗=產品中包含的原材料重量所耗原材料總量(二)原材料利用率的審核原材料利用率=產成品中包含的原材料重量原材料消耗總量 (三)產品出產率的審查產品出產率 =

12、產品產量原材料消耗總量 二、材料綜合利用效益的審查 (一)審查材料綜合利用的進展情況 (二)審查副產品產值占主產品產值的比重 (三)審查材料綜合利用取得的效益 三、新材料利用效益的審查四、節約材料途徑的審查第四節 原材料利用效益審計第五節 資金使用效益審計一、資金利用效益的涵義資金利用效益：是占用一定量的資金，所產出有效成果的多少；或是為生產一定數量、質量的有用成果，所占用資金的多少。二、資金利用效益審計的內容（一）審查資金內部控制度資金內控包括：物質采購儲備量控制、生產配套和均衡性控制、在產品和自制半成品控制、固定資產投資控制、設備更新和技術改造控制及在建專項工程控制等。二、資金利用效益審計

13、的內容（二）資金的綜合利用效益指標測算與驗證1.資金利用綜合效益及其評價指標（總資產報酬率）。2.總資產報酬審計的要點和步驟（1）計算方法是否正確，結果真實性檢查。（2）審查資金利用管理業績。（3）審查總資產報酬率的各項影響因素，分析揭示引起總資產報酬率變動的主要原因，提出建議深入審查。 總資產報酬率=利潤報酬率銷售利潤率資產周轉速度第五節 資金使用效益審計第五節 資金使用效益審計二、資金利用效益審計的內容（三）流動資金周轉的審查1、綜合周轉速度的審查。2、階段流動資金周轉速度指標。 （四）存貨資金占用審計（1）檢查存貨的內部控制制度。（2）盤點企業存貨的實際結存額。（3）審查資金定額的執行情

14、況，確定超定額占用狀況。1、原材料資金周轉天數2、在產品資金周轉天數3、產成品資金周轉天數本章內容到此結束！作業講解解析設備的綜合經濟效益：全年計劃折舊額=6404.5%=28.8萬全年實際折舊額=6204.5%=27.9萬計劃標準產量折舊額=2880001280=225元實際標準產量折舊額=2790001320=211.36元評價：每單位標準產品耗用的折舊額實際比計劃下降13.64元（225-211.36=13.64），說明企業在提高設備能力的利用程度、增加產品產量方面取得了成績。計劃設備折舊產值率=216萬元28.8萬元=750%實際設備折舊產值率=229萬元27.9萬元=820%評價：每一百元的設備折舊額消耗帶來的產值，