1、第9頁共9頁2022年企業迎春年會策劃方案范文一、活動目的：1、增強區域員工的內部凝聚力，提升_的競爭力；2、對_年區域營銷工作進行總結，對區域市場業績進行分析。制訂新年度區域營銷工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標。3、表彰業績優秀的公司內部優秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。二、年會主題：三、年會時間：第一部分：_年_月日下午_點到_點領導致辭、表彰優秀員工、表演節目第二部分：_年_月_日下午_點到_點團體聚餐四、年會地點：_酒店x樓_廳(或分公司培訓教室+酒店聚餐)五、年會組織形式：由分公司年會工作項目小組統一組織、執行。六、參加人員：分公

2、司領導；邀請當地政府部門和業界領導；分公司工作人員；1會場總負責：_主要工作：總體工作協調、人員調配。2策劃、會場協調、邀請嘉賓：_主要工作：年會策劃、會議節目安排、彩排、舞臺協調；對外協調、現場資訊采集。_人員分工、布場撤場安排；4嘉賓接待、簽到：_5音響、燈光：_，會前半小時檢查音響、燈光等設備。6、物品準備：_主要工作：禮品、獎品等物品的準備。七、會場布置：會場內：2022年企業迎春年會策劃方案范文（二）1、舞臺背景用酒店原有背景板，在背景板的中心安裝“公司標志”；2、舞臺上方懸掛紅布幅：文字內容：3、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠；4、舞臺兩側放置易拉寶各_個，內容：宣傳企業文化；會場外：1

3、、充氣拱門放置賓館大門外主要通道；2、賓館入口處掛紅布幅；3、賓館內放置指示牌；文字內容：八、年會流程：1、形式：領導致辭、表彰優秀員工、表演節目公司聚餐；2、整個年會分兩部分：第一部分：時間內容備注_主持人開場白，介紹到會領導和嘉賓，邀請領導上臺致辭；_分公司領導上臺致辭；_嘉賓致辭；_表彰優秀員工；員工文藝匯演、現場有獎問答、游戲；外請演員表演節目、中間抽獎；演出內容：_主持人宣布晚會開始介紹晚會內容及獎品并抽出幸運獎_搖滾歌手達龍藝術團_相聲全總文工團_雜技柔術中國雜技團_游戲(游戲獲勝者抽獎)_云南舞蹈達龍藝術團_通俗歌手廉山民族歌舞團_魔術達龍藝術團_抽獎_民族歌手達龍藝術團_武術武

4、林風達龍藝術團_小品達龍藝術團_游戲(游戲獲勝者抽獎)_夢幻組合夢幻組合_雜技中國雜技團_變臉達龍藝術團_抽獎_武術武風舞韻達龍藝術團_舞蹈達龍藝術團_游戲(獲勝者抽獎主持人宣布晚會結束)第二部分：公司聚餐1、時間：_年_月_日下午2、形式：中式圍桌；3、流程：時間內容備注_主持人開場白，邀請領導上臺祝酒；_分公司領導上臺致酒，全體起立，共同祝愿公司未來大展鴻圖。2022年企業迎春年會策劃方案范文（三）根據_完善城鎮社會保障體系試點方案_和省退休人員社會化管理泰州會議精神，為加快建立和完善我區獨立于企事業單位之外的社會保障體系，實現企業退休人員管理服務社會化，制定本方案。一、退休人員社會化管理

5、的指導思想以_和_精神為指導，堅持解放思想、實事求是，緊緊圍繞建立現代企業制度、實現政企分開和減輕企業負擔，積極探索適合現狀的退休人員社會化管理服務工作新途徑，立足當前、著眼長遠，整體規劃、分步實施，保障權益、維護穩定，平穩推進社會化管理服務工作。二、退休人員社會化管理的目標按照“一年打基礎，兩年見成效，三年全覆蓋”的要求，到年底，我區企業參加養老保險的退休人員全部由用人單位管理服務轉向由區退休人員管理服務中心(以下簡稱退管中心)和退休人員管理工作站(以下簡稱退管站)管理服務，具體目標如下：1、年_月底前，著手構建退休人員管理服務社會化的網絡體系，做到機構、人員、經費、職責、設施、制度“六到位

6、”。2、年_月_日起至年，退管中心(站)全面接管退休人員，按照分步實施、平穩推進的原則，退休人員基本實現社會化管理：企業已辦退休人員檔案在_月底前到退管中心辦理移交手續；新辦退休人員檔案直接進退管中心。退管中心可按就近、便于管理的原則，將退休人員劃分到各退管站管理。3、年，將私營企業、就業管理機構托管、自由職業退休人員和轉外地退休人員納入社會化管理范圍。重點在健全機制、優化服務、提高管理水平上下功夫。三、退休人員社會化管理的原則1、由政府統一領導，勞動保障部門具體負責，以退管中心為依托，退管站為基礎；2、退休人員管理服務社會化工作與社會保障制度改革和退管中心(站)建設協調發展；3、統籌規劃、分

7、步推進、保持穩定；4、退管中心工作與社會保障事務代理、實施再就業工程相互銜接、相互促進、共同發展。5、經濟效益與社會效益相結合。四、退休人員社會化管理的組織體系根據建立獨立于企業事業之外的社會保障體系的要求，建立“一級政府、兩級管理、多層服務”的社會化管理服務網絡。1、區政府成立退休人員社會化管理領導小組，領導小組辦公室設在區勞動和社會保障局。區勞動和社會保障局設立退管中心，人員原則上由區勞動和社會保障局內部調劑。2、以大企業或人員相對集中的鄉鎮為依托，設立退管站，退管站人員屬企業性質，工資在代辦費中支付。按退休人員居住地吸納周圍退休人員進站管理。凡適合設立退管站的企業，在改制時都必須由政府協

8、調無償劃撥部分房屋和土地作為退管站活動場所。五、退休人員社會化管理機構的職責區退休人員管理服務中心職責區退管中心是從事企業退休人員社會化管理服務工作的主管機構，其主要職責是：1、負責全區范圍退休人員社會化管理服務的政策調研；制定本區社會化管理的措施、制度；總結推廣工作經驗，推進和完善社會化管理服務工作。2、指導組建退休人員社會化管理機構(退管站)，并建立相應的管理機制。3、協調企業與退管中心、退管站之間的關系。4、負責退休人員社會化管理服務的宣傳和政策咨詢服務。5、建立和完善退休人員數據庫、檔案庫和管理網絡。6、負責退休人員和供養直系親屬生存狀況的信息采集和資格認定。7、按時足額發放退休人員的

9、基本養老金和遺屬補助費。8、按國家規定支付死亡退休人員的喪葬補助金。9、為已參加醫療保險并符合享受條件的企業退休人員提供結算和報銷醫療費用等管理服務工作。10、負責退休人員的養老金和遺屬補助費的調整。11、負責收取退休人員管理服務代辦費，制定管理辦法，編制和執行年度綜合預算。12、配合有關部門做好退休人員的最低生活保障工作。13、組織對聘用的管理工作人員進行業務培訓，并進行考核，落實績效掛鉤措施。14、區政府授權管理的其他職責。退休人員管理工作站職責退管站是社會化管理工作的主體，直接組織、協調退休人員管理服務工作，其主要職責是：1、制定所屬范圍內退休人員服務工作計劃，并組織實施。2、了解和反饋

10、退休人員養老保險、供養人員待遇的發放情況。3、對參加醫療保險單位的退休人員，協助辦理住院治療費用報銷的有關手續。4、及時掌握退休人員生存情況，報領喪葬補助費，辦理終止養老保險關系的手續，核查供養直系親屬的情況，并向經辦機構提供。5、建立退休人員基礎臺帳。6、及時準確上報各種報表。7、其他勞動保障社會化管理服務工作。區退管中心(站)暫不成立黨組織，退休人員的組織關系仍在原企業或就近參加組織活動。六、社會化管理服務的經費來源和使用1、區退管中心的工作人員工資，由區財政差額撥付，其余部分及工作經費在代辦費中支付。2、新辦退休人員服務代辦費按每名退休人員每年_元(特困企業不能低于_元)的標準，在辦理退

11、休手續時由用人單位一次性繳納_年。已辦退休人員的服務代辦費在移交檔案時由移交單位統一按新退休人員的一半交納。3、退休服務代辦費主要用于檔案管理、退休人員社會化服務及退管中心和退管站工作經費等。4、退休人員服務代辦費實行財政專戶存儲，嚴格按預算外資金收支兩條線管理辦法、編制預算、專款專用，并接受財政、審計部門的監督。七、加強社會化管理服務工作的領導實行退休人員社會化管理是建立獨立于企業事業單位之外的社會保障體系的重要步驟，是一項繁雜的系統工程，政策性強，涉及面廣，要在政府的統一領導下組織實施，協調推進。要把推進退休人員社會化管理作為當前處理改革、發展、穩定關系的一件大事，擺上重要議事日程，切實加強領導，周密安排，穩步實施。區各部門都要切實增強社會化管理意識，認真履行職能，積極支持退休社會化管理工作。區勞動保障部門要把退休人員社會化管理服務工作列入本部門重要職責范圍，明確分管領導，建立專門機構，分派專人負責，狠抓措施落實。區管退中心和各退管站要將退休人員社會化管理服務工作當作重要工作任務和份內事情，按照區政府要求，切實負起責任，努力抓出成效。要充分利用現有資源、場所，