1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理月底檢測(cè)卷（含答案及解析）一、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上的符合題意，有一個(gè)錯(cuò)選則本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。1、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范(GBT50358-2005)，工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有（）。A、任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部B、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告C、確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金D、實(shí)施設(shè)計(jì)管理E、編制項(xiàng)目計(jì)劃【參考答案】：ADE2、施工單位的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可用于確定（）的任務(wù)分工。A、項(xiàng)目各參與方B、項(xiàng)目經(jīng)理C、企業(yè)內(nèi)部各部門D、企業(yè)內(nèi)部各工作人員E、項(xiàng)目各職能主管工作部門【參考答案】：B

2、E【解析】：為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。3、在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段，項(xiàng)目組織策劃的主要工作內(nèi)容包括（）。A、決策期組織結(jié)構(gòu)B、決策期任務(wù)分工C、決策期組織總體方案D、決策期工作流程E、項(xiàng)目編碼體系分析【參考答案】：ABDE【解析】：項(xiàng)目組織策劃的主要工作內(nèi)容包括：決策期的組織結(jié)構(gòu)；決策期任務(wù)分工；決策期管理職能分工；決策期工

3、作流程；實(shí)施期組織總體方案；項(xiàng)目編碼體系分析。4、某單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，正確的有（）。A、該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路有2條B、D工作的最早完成時(shí)間為9C、關(guān)鍵線路長(zhǎng)度為28D、E工作的總時(shí)差為0E、F工作的最遲開始時(shí)間為14【參考答案】：CE【解析】：?jiǎn)未?hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算。【解析】該單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃共有四條線路，分別為ABCFIK，ABDGIK，ABEHJK，ABDHJK，其長(zhǎng)度分別為25，28，27，26，其中由于D工作的EFD=EFB+6=9，ESD=9-10=-1，出現(xiàn)負(fù)值，應(yīng)將其與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)相連，LSG=18，LFC=31，超過計(jì)算工期，將其與重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)相連，重新計(jì)算，所

4、以增加一條線路ADGK，為關(guān)鍵線路，長(zhǎng)度為28。ESD=0，EFD=10，即D工作的最早完成時(shí)間為10，這5、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理中，為形成各類報(bào)表和報(bào)告，應(yīng)當(dāng)建立（）的工作流程。A、信息管理和輸出B、收集信息、錄入信息C、審核信息、加工信息D、信息傳輸和發(fā)布E、信息整理和共享【參考答案】：BCD【解析】：各項(xiàng)信息管理任務(wù)的工作流程有：信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程；為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程；工程檔案管理的工作流程等。6、在大型群體工程項(xiàng)目中，第一層次質(zhì)量控制體系可由（）的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。A、建設(shè)單位B、涉及總責(zé)任單位C、代

5、建單位D、施工總承包單位E、工程總承包企業(yè)【參考答案】：AC【解析】：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立，在委托代建、委托項(xiàng)目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。7、下列有關(guān)施工分包管理的表述正確的是（）。A、對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)B、在施工分包合同中應(yīng)該確定進(jìn)度計(jì)劃拖延的責(zé)任，并在施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格考核C、工程施工的分包是國(guó)內(nèi)目前非常普遍的現(xiàn)象和工程實(shí)施方式D、分包單位就分包工程的施工質(zhì)量直接向業(yè)主負(fù)責(zé)E、應(yīng)該建

6、立對(duì)分包人進(jìn)行管理的組織體系和責(zé)任制度，對(duì)每一個(gè)分包人都有負(fù)責(zé)管理的部門或人員，進(jìn)行對(duì)口管理【參考答案】：BCE【解析】：選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位”。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“總包單位和分包單位就分包工程的施工質(zhì)量向業(yè)主承擔(dān)連帶責(zé)任”。8、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括的內(nèi)容有（）。A、監(jiān)理工作范圍B、監(jiān)理工作內(nèi)容C、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D、監(jiān)理工作依據(jù)E、監(jiān)理工作目標(biāo)【參考答案】：ABDE【解析】：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。【解析】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：(1)建設(shè)工程概況；(2)監(jiān)理工作范圍；(3)監(jiān)理工作內(nèi)容；(4)監(jiān)理工作目標(biāo)；

7、(5)監(jiān)理工作依據(jù)；(6)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；(7)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃；(8)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；(9)監(jiān)理工作程序；(10)監(jiān)理工作方法及措施；(11)監(jiān)理工作制度；(12)監(jiān)理設(shè)施。因此，正確選項(xiàng)是ABDE。9、根據(jù)我國(guó)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件包括（ ）。A、招標(biāo)人已經(jīng)委托了招標(biāo)代理單位B、施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)全部完成C、有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)D、應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn)E、應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式等已獲核準(zhǔn)【參考答案】：CDE10、成本項(xiàng)目的分析方法包括（）。A、人工費(fèi)分析B、材料費(fèi)分析C、工期成本分析D、資金成本分析E、

8、管理費(fèi)分析【參考答案】：ABE【解析】：成本項(xiàng)目的分析方法主要包括：人工費(fèi)分析；材料費(fèi)分析；機(jī)械使用費(fèi)分析；管理費(fèi)分析。CD兩項(xiàng)屬于專項(xiàng)成本分析方法。“三同步”檢查可以通過（）等方面的對(duì)比分析來實(shí)現(xiàn)。11、在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證過程中，項(xiàng)目的工作項(xiàng)編碼應(yīng)考慮對(duì)不同的（）進(jìn)行標(biāo)識(shí)。A、計(jì)劃形式B、計(jì)劃層C、計(jì)劃對(duì)象D、計(jì)劃方法E、工作(如設(shè)計(jì)、施工、招標(biāo)投標(biāo)等)【參考答案】：BCE12、關(guān)于施工成本分析過程中會(huì)計(jì)核算的表述中，正確的有（）。A、會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算B、會(huì)計(jì)是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和檢查，做出預(yù)測(cè)，參與決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)C、

9、會(huì)計(jì)核算可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算D、由于會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)E、會(huì)計(jì)核算的范圍比業(yè)務(wù)核算要廣【參考答案】：ABD【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程施工成本分析中會(huì)計(jì)核算的相關(guān)知識(shí)。會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和檢查，作出預(yù)測(cè)，參與決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。由于會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。因此選項(xiàng)C、E錯(cuò)誤。13、施工安全技術(shù)措施

10、的一般要求包括（）。A、施工安全技術(shù)措施必須在工程開工后制定B、施工安全技術(shù)措施要有全面性C、施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性D、應(yīng)急預(yù)案E、可行性和可操作性【參考答案】：BCDE【解析】：施工安全技術(shù)措施的一般要求包括：（1）施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定；（2）施工安全技術(shù)措施要有全面性；（3）施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性；（4）包括應(yīng)急預(yù)案；（5）可行性和可操作性；（6）全面、具體、可靠。故A項(xiàng)錯(cuò)誤。14、建設(shè)工程招標(biāo)應(yīng)具備的條件是（）。A、招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B、初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)C、招標(biāo)范圍、方式和組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)D、有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)

11、落實(shí)，且有招標(biāo)所需設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料E、發(fā)布了招標(biāo)公告【參考答案】：ABCD15、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比，關(guān)于其特點(diǎn)的表述，說法正確的有（）。A、網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改B、能直接顯示出工作的關(guān)鍵線路及自由時(shí)差C、表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象D、由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長(zhǎng)度，故不夠直觀E、工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)單【參考答案】：ACDE【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比，其特點(diǎn)包括：工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)單；網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)

12、之中，沒有長(zhǎng)度，故不夠直觀；表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。16、按照建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）（GF20110216），發(fā)包人的主要義務(wù)和權(quán)利包括（）。A、根據(jù)合同約定，對(duì)因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償B、履行合同中約定的合同價(jià)格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)C、按照合同約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程的功能、規(guī)模、考核目標(biāo)和竣工日期，完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)和（或）指導(dǎo)竣工后試驗(yàn)等工作D、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)E、按合同約定，自費(fèi)修復(fù)因承包人原因引起的設(shè)計(jì)、文件、設(shè)備、材料、部件、施工中存在的缺陷，或在竣工試驗(yàn)和

13、竣工后試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷【參考答案】：ABD【解析】：CE兩項(xiàng)屬于承包人的義務(wù)和權(quán)利。17、按照我國(guó)企業(yè)傷亡事故分類（GB64411986）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，職業(yè)傷害事故類別包括（）等20類。A、物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害B、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)C、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水D、放炮、火藥爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸E、中毒和窒息、燒傷、雷擊、砸傷【參考答案】：ABCD18、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），下列有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的表述正確的是（）。A、承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意B、承包人擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合

14、同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任C、發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，承包人接到通知后必須在7天內(nèi)予以更換D、項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得監(jiān)理人的書面同意E、項(xiàng)目經(jīng)理可以同時(shí)擔(dān)任不超過3個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理【參考答案】：AB【解析】：選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明更換的理由。承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)責(zé)任”。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意”。選項(xiàng)E，正確的表述應(yīng)為“項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理”。

15、19、安全檢查的主要內(nèi)容包括（）。A、查思想B、查管理C、查隱患D、查整改E、查不可抗力【參考答案】：ABCD20、由于保險(xiǎn)公司對(duì)各類保險(xiǎn)都編制了標(biāo)準(zhǔn)化的格式條款，因此保險(xiǎn)責(zé)任可以劃分為（）。A、基本責(zé)任B、一般責(zé)任C、特約責(zé)任D、有限責(zé)任E、無限責(zé)任【參考答案】：AC【解析】：保險(xiǎn)責(zé)任是保險(xiǎn)人根據(jù)合同的規(guī)定應(yīng)予承擔(dān)的責(zé)任。由于保險(xiǎn)公司對(duì)各類保險(xiǎn)都編制了標(biāo)準(zhǔn)化的格式條款，因此保險(xiǎn)責(zé)任可以劃分為基本責(zé)任和特約責(zé)任。基本責(zé)任是指標(biāo)準(zhǔn)化的保險(xiǎn)合同中規(guī)定，保險(xiǎn)人承擔(dān)賠償或給付的直接和間接責(zé)任；特約責(zé)任是指標(biāo)準(zhǔn)化保險(xiǎn)合同規(guī)定屬于除外責(zé)任的范圍，而需另經(jīng)雙方協(xié)商同意后在保險(xiǎn)合同內(nèi)特別注明承保負(fù)擔(dān)的一種責(zé)任

16、。21、建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的原則有（）。A、分層次規(guī)劃原則B、質(zhì)量責(zé)任制原則C、全員參與原則D、目標(biāo)分解原則E、系統(tǒng)有效性原則【參考答案】：ABDE22、關(guān)于工程合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，下列表述正確的有（）。A、合同的語(yǔ)句表達(dá)不清晰、不細(xì)致、不嚴(yán)密、矛盾可能造成合同的不完全B、合同法律效應(yīng)的不確定性C、由于合同雙方的疏忽未就有關(guān)的事宜訂立合同，而使合同不完全D、交易成本的存在E、信息的不對(duì)稱【參考答案】：ACDE【解析】：本題考核的是工程合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。工程合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因包括：(1)合同的不確定性。(2)在復(fù)雜的、無法預(yù)測(cè)的世界中，一個(gè)工程的實(shí)施會(huì)存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)事件，人們很難

17、預(yù)測(cè)未來事件，無法根據(jù)未來情況作出計(jì)劃，往往是計(jì)劃不如變化，諸如不利的自然條件、工程變更、政策法規(guī)的變化、物價(jià)的變化等等。(3)合同的語(yǔ)句表達(dá)不清晰、不細(xì)致、不嚴(yán)密、矛盾等而可能造成合同的不完全，容易導(dǎo)致雙方理解上的分歧而發(fā)生糾紛，甚至發(fā)生爭(zhēng)端。(4)由于合同雙方的疏忽未就有關(guān)的事宜訂立合同，而使合同不完全。(5)交易成本的存在。(6)信息23、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的（）。A、質(zhì)量目標(biāo)B、投資目標(biāo)C、成本目標(biāo)D、進(jìn)度目標(biāo)E、安全目標(biāo)【參考答案】：ABD【解析】：本題考核的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。24、在

18、施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位管理的特點(diǎn)有（）。A、一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B、分包工程款可以通過施工總承包管理單位，也可以由業(yè)主直接支付C、分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資D、施工總承包管理單位有責(zé)任對(duì)分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制E、施工總承包管理單位有義務(wù)免費(fèi)向分包人提供腳手架等設(shè)施【參考答案】：BCD25、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前后工作之間的邏輯關(guān)系包括（）。A、兩項(xiàng)工作開始到完成的時(shí)距B、兩項(xiàng)工作完成到完成的時(shí)間間隔C、兩項(xiàng)工作開始到開始的時(shí)距D、兩項(xiàng)工作完成到開始的時(shí)距E、兩項(xiàng)工作之間開始的時(shí)間間隔【參考答案】：ACD【解析】：工作的搭接順序關(guān)

19、系是用前項(xiàng)工作的開始或完成時(shí)間與其緊后工作的開始或完成時(shí)間之間的間距來表示，具體有：FTSij表示工作i完成時(shí)間與其緊后工作j開始時(shí)間的時(shí)間間距；FTFij表示工作i完成時(shí)間與其緊后工作j完成時(shí)間的時(shí)間間距；STSij表示工作i開始時(shí)間與其緊后工作j開始時(shí)間的時(shí)間間距；STFij表示工作i開始時(shí)間與其26、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)包括（）。A、編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃B、明確項(xiàng)目參與各方職責(zé)C、建立健全項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D、項(xiàng)目管理人員績(jī)效考評(píng)E、建立健全信息傳輸渠道【參考答案】：BCDE27、關(guān)于工程預(yù)付款擔(dān)保的說法，正確的有（）。A、預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是保兌支票B、預(yù)付款擔(dān)保的

20、金額通常略高于預(yù)付款C、預(yù)付款擔(dān)保也可由擔(dān)保公司提供保證擔(dān)保D、預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額應(yīng)逐月減少E、預(yù)付款擔(dān)保是發(fā)包人向承包人提供的擔(dān)保【參考答案】：CD28、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)有（）。A、管理目標(biāo)基本一致B、管理原理基本相同C、不規(guī)定具體的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)D、需要滿足的對(duì)象相同E、管理的側(cè)重點(diǎn)基本相同【參考答案】：ABC29、屬于項(xiàng)目管理工作流程組織的有（）。A、管理職能分工B、物質(zhì)流程組織C、工作任務(wù)分工D、信息處理工作流程組織E、管理工作流程組織【參考答案】：BDE【解析】：工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。30、為有效控制施工機(jī)具使用費(fèi)支出，從

21、臺(tái)班單價(jià)方面進(jìn)行控制的是（）。A、提高機(jī)械設(shè)備的完好率，最大限度地提高機(jī)械設(shè)備的利用率B、加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高操作技能C、降低材料成本，嚴(yán)把施工機(jī)械配件和工程材料采購(gòu)關(guān)D、加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)E、保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，安排好生產(chǎn)工序的銜接【參考答案】：ABC【解析】：本題考核的是臺(tái)班單價(jià)的控制。臺(tái)班單價(jià)的控制措施如下：(1)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，最大限度地提高機(jī)械設(shè)備的利用率。(2)加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高操作技能，提高施工機(jī)械臺(tái)班的生產(chǎn)效率。(3)加強(qiáng)配件的管理，

22、建立健全配件領(lǐng)發(fā)料制度，嚴(yán)格按油料消耗定額控制油料消耗，達(dá)到修理有記錄，消耗有定額，統(tǒng)計(jì)有報(bào)表，損耗有分析。通過經(jīng)常分析總結(jié)，提高修理質(zhì)量，降低配件消耗，減少修理費(fèi)用的支出。(4)降低材料成本，嚴(yán)把施工機(jī)械配件和工程材料采購(gòu)關(guān)，二、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得一分，沒選或選錯(cuò)均不得分）。1、根據(jù)建設(shè)工程施工合同(；示范文本)(GP一990201)，合同實(shí)施過程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（）。A、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享B、發(fā)包人承擔(dān)或享有C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享D、承

23、包人承擔(dān)或享有【參考答案】：A【解析】：根據(jù)建設(shè)工程施工合同(；示范文本)(GP一990201)，合同實(shí)施過程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享。2、某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，或材料強(qiáng)度不足，影響結(jié)構(gòu)承載力，但按實(shí)際情況進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算后仍能滿足設(shè)計(jì)要求的承載力時(shí)，合適的處理方式是（）。A、返修處理B、限制使用C、返工處理D、不作處理【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是施工質(zhì)量缺陷的處理。出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，可不作專門的處理。如，某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，

24、或材料強(qiáng)度不足，影響結(jié)構(gòu)承載力，但按實(shí)際情況進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算后仍能滿足設(shè)計(jì)要求的承載力時(shí)，可不進(jìn)行專門處理。3、建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使（）。A、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B、環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D、工程項(xiàng)目施工場(chǎng)界內(nèi)的污染得到有效防止【參考答案】：A【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。4、按照鋼筋綁扎、混凝土澆筑、砌筑、抹灰等進(jìn)行領(lǐng)料限制，屬于按（）限額領(lǐng)料。A、工程部位B、單位工程C、分項(xiàng)工程D、分部工程【參考答案】：C【解析】：材料費(fèi)控制，限額領(lǐng)料的

25、形式。【解析】限額領(lǐng)料的形式：(1)按分項(xiàng)工程實(shí)行限額領(lǐng)料按分項(xiàng)工程實(shí)行限額領(lǐng)料，就是按照分項(xiàng)工程進(jìn)行限額，如鋼筋綁扎、混凝土澆筑、砌筑、抹灰等，它是以施工班組為對(duì)象進(jìn)行的限額領(lǐng)料。(2)按工程部位實(shí)行限額領(lǐng)料按工程部位實(shí)行限額領(lǐng)料，就是按工程施工工序分為基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程，它是以施工專業(yè)隊(duì)為對(duì)象進(jìn)行的限額領(lǐng)料。(3)按單位工程實(shí)行限額領(lǐng)料按單位工程實(shí)行限額領(lǐng)料，就是對(duì)一個(gè)單位5、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作B的持續(xù)時(shí)間為6d，工作B有兩項(xiàng)緊前工作，其兩項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分別為第8天和第10天，則工作B的最早完成時(shí)間為第（）天。A、8B、10C、14D、16【參考答案】：D【解析】：本

26、題考核的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。工作B的最早開始時(shí)間應(yīng)等于其緊前工作最早完成時(shí)間的最大值。工作B的最早開始時(shí)間=10d。工作B的最早完成時(shí)間等于本工作的最早開始時(shí)間與其持續(xù)時(shí)間之和。工作B的最早完成時(shí)間=10+6=16d。6、企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中，落實(shí)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的目的之一是（）。A、向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)B、記載關(guān)鍵活動(dòng)的質(zhì)量參數(shù)C、反映針對(duì)不足所采取糾正措施及糾正效果D、證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程序【參考答案】：A【解析】：企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中，落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活

27、動(dòng)，其主要目的有：評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息；向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。7、直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理工作的綱領(lǐng)性文件是（）。A、施工組織設(shè)計(jì)文件B、施工計(jì)劃C、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D、施工項(xiàng)目建設(shè)大綱【參考答案】：A8、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為（）年。A、2B、3C、4D、5【參考答案】：B【解析】：企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督。【解析】企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。獲準(zhǔn)認(rèn)證后，企業(yè)應(yīng)通過經(jīng)常性的內(nèi)部審核，維持質(zhì)量管理體系的有效性，并接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施監(jiān)督管理。因此，正確

28、選項(xiàng)是B。9、在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖【參考答案】：C【解析】：本題考核的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)

29、部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。10、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應(yīng)按照建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。這主要體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則中的（）。A、系統(tǒng)有效性B、質(zhì)量責(zé)任制C、分層次規(guī)劃D、總目標(biāo)分解【參考答案】：B11、施工組織總設(shè)計(jì)以（）為主要對(duì)象編制。A、單位工程B、若干單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目C、采用新技術(shù)的工程項(xiàng)目D、技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目【參考答案】：B【解析】：本題考核的是施工組織總設(shè)計(jì)的編制對(duì)象。施工組織總設(shè)計(jì)即以若干單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對(duì)象

30、編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。12、在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由（）承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、發(fā)包人和承包人共同D、監(jiān)理工程師【參考答案】：A13、某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后（）天。A、5B、7C、6D、9【參考答案】：B【解析】：進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法。【解析】由于總工期延長(zhǎng)了兩天，由此分析M工作的進(jìn)度拖延必然超過了其總時(shí)差，超出總時(shí)差的部分就是工期延長(zhǎng)的部分，因此M工作拖延了5+2

31、=7天。因此，正確選項(xiàng)是B。14、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指（）的工作。A、自由時(shí)差最小B、總時(shí)差最小C、工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)D、時(shí)距為零【參考答案】：B【解析】：關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，總時(shí)差等于最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間之差或最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間之差。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。15、對(duì)裝飾工程中的水磨石，面磚、石材飾面等現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量，該方法屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的（）。A、目測(cè)法B、實(shí)測(cè)法C、記錄法D、試驗(yàn)法【參考答案】：A【解析】：敲擊檢查不是試驗(yàn)法。

32、試驗(yàn)法包括物理力學(xué)試驗(yàn)和化學(xué)成分試驗(yàn)。16、施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低（）左右。A、6%B、12%C、18%D、24%【參考答案】：A【解析】：本題考核的是人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析。施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6%左右。這是由于兩者使用不同定額造成的。17、某項(xiàng)工作有兩項(xiàng)緊前工作A、B，其持續(xù)時(shí)間是：A為3天，B為4天；其最早開始時(shí)間是：A為第5天，B為第6天，則該工作的最早開始時(shí)間是（）天。A、5B、6C、8D、10【參考答案】：D【解析】：最早完成時(shí)間等于最早開始時(shí)間加上其持續(xù)時(shí)間。因此工作A的最早完成時(shí)間為：538（天），工作B的最早完成時(shí)間為：64

33、10（天）。該項(xiàng)工作是工作A、B的緊后工作，故其最早開始時(shí)間是工作A、B中最早完成時(shí)間的最大值。18、對(duì)施工分包單位管理的內(nèi)容不包括（）。A、成本控制B、進(jìn)度控制C、協(xié)調(diào)D、信息管理【參考答案】：C【解析】：對(duì)施工分包單位管理的內(nèi)容包括成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、信息管理、人員管理、合同管理等。19、某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有（）條。A、1B、2C、3D、4【參考答案】：B【解析】：本題考核的是關(guān)鍵線路的確定。計(jì)劃工期為15。關(guān)鍵線路有：；。20、全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后（）d內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)

34、酬的最終支付。A、14B、28C、42D、56【參考答案】：A【解析】：本題考核的是勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后14d內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。21、某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（）。A、追究法律責(zé)任B、吊銷其建造師資格證書C、追究社會(huì)責(zé)任D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任【參考答案】：D【解析】：項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任

35、。22、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是（）。A、根據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度B、控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度C、依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度D、依據(jù)施工承包合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度【參考答案】：A23、根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)GF2003O213的規(guī)定，屬于專業(yè)分包人的義務(wù)是（）。A、負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作B、提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用C、負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作D、組織參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審【參考答案】：A【解析】：本題考核的是專業(yè)分包人的義務(wù)。已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成

36、品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，分包人自費(fèi)予以修復(fù)；承包人要求分包人采取特殊措施保護(hù)的工程部位和相應(yīng)的追加合同價(jià)款，雙方在合同專用條款內(nèi)約定。24、下列建設(shè)市場(chǎng)主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（）。A、設(shè)備供貨單位B、建設(shè)監(jiān)理單位C、施工總承包單位D、工程設(shè)計(jì)單位【參考答案】：B【解析】：我國(guó)的工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。25、與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是不能（）。A、直觀表示計(jì)劃中工作的持續(xù)時(shí)間B、確定實(shí)施計(jì)劃所需要的資源數(shù)量C、直觀表示計(jì)劃完成所需要的時(shí)間D、確定計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和時(shí)差【參考答案】：D26、應(yīng)用s形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已

37、完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示（）。A、成本累計(jì)偏差B、進(jìn)度累計(jì)偏差C、進(jìn)度局部偏差D、成本局部偏差【參考答案】：A27、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃包括：危險(xiǎn)源識(shí)別；工作活動(dòng)分類；風(fēng)險(xiǎn)確定；制定安全技術(shù)措施計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。其正確步驟是（）。A、一一一一B、一一一一C、一一一一D、一一一一【參考答案】：C28、（）是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。A、差額計(jì)算法B、相關(guān)比率法C、構(gòu)成比率法D、比較法【參考答案】：A29、反索賠是對(duì)提出索賠一方的（）。A、回應(yīng)B、上訴C、反駁D、承諾【參考答案】：C【解析】：反索賠就是反駁、

38、反擊或者防止對(duì)方提出的索賠，不讓對(duì)方索賠成功或者全部成功。一般認(rèn)為，索賠是雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，任何一方也都可以對(duì)對(duì)方提出的索賠要求進(jìn)行反駁和反擊，這種反擊和反駁就是反索賠。30、獲得IS09000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)因質(zhì)量體系嚴(yán)重不符合規(guī)定而被撤銷認(rèn)證的，最早可在撤銷認(rèn)證（）后重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。A、6個(gè)月B、1年C、2年D、3年【參考答案】：B31、群體工程項(xiàng)目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由（）的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。A、施工單位B、建設(shè)單位C、設(shè)計(jì)單位D、監(jiān)理單位【參考答案】：B【解析】：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)。多層次結(jié)構(gòu)是對(duì)應(yīng)于建設(shè)

39、工程項(xiàng)目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項(xiàng)、單位工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系。在大中型工程項(xiàng)目尤其是群體工程項(xiàng)目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。32、建設(shè)項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A、整合多方面專家的意見B、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析C、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織策劃D、定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義【參考答案】：D33、按照（建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范）（GB/T50326-2006）,項(xiàng)目管理規(guī)劃分為（）。A、項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B、項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃C、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D、項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃【參考答案】：C【解析】：本題考查的

40、是項(xiàng)目管理規(guī)范類型。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GBT503262006）中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分成兩個(gè)類型：“項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件”。34、下列施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的做法中，正確的是（）。A、存在一般缺陷的檢驗(yàn)批應(yīng)推倒重做B、某些指標(biāo)不能滿足要求時(shí)，可予以驗(yàn)收C、嚴(yán)重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案進(jìn)行驗(yàn)收D、經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項(xiàng)驗(yàn)收【參考答案】：C【解析】：本題考查的是施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理。(1)在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收；(2)

41、個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)（如試塊強(qiáng)度等）不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收；(3)當(dāng)檢測(cè)到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；(4)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢35、某工程設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑時(shí)，因施工管理不善，摻入了過量的減水劑，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)不均勻,澆筑后5天仍然不凝固硬化，28天混凝土實(shí)際強(qiáng)度不到規(guī)定強(qiáng)度的32%，對(duì)此質(zhì)量事故處理的方法是：（）。A、加固處理B、返工處理C、限制使用D、報(bào)廢處理【參考答案】：B36、根據(jù)建筑法規(guī)定，為施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工作業(yè)和管理

42、的人員辦理建筑意外傷害保險(xiǎn)并支付保險(xiǎn)費(fèi)的單位是（）。A、建設(shè)主管部門B、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方C、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D、建筑施工企業(yè)【參考答案】：D【解析】：安全生產(chǎn)管理制度。【解析】根據(jù)2011年頒布的建筑法(修正版)第四十八條規(guī)定，“建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險(xiǎn)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。鼓勵(lì)企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。”因此，正確選項(xiàng)是D。37、建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF20130201）第2.5條規(guī)定了關(guān)于發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容。支付擔(dān)保可以采用（）等形式。A、提供擔(dān)保的第三人B、分包方C、簽訂擔(dān)保合同的一方D、被擔(dān)保方【參考答案】：A【解析】：建設(shè)工程施

43、工合同（示范文本）（GF20130201）第2.5條規(guī)定了關(guān)于發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容：除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人提供支付擔(dān)保。支付擔(dān)保可以采用銀行保函或擔(dān)保公司擔(dān)保等形式，具體由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定。38、根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是（）。A、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B、邏輯關(guān)系不對(duì)C、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)【參考答案】：D39、職業(yè)健康安全管理體系要求GBT28001-2011由（）構(gòu)成。A、說明、規(guī)范性引用文件、術(shù)語(yǔ)和定義、方針、職業(yè)健康安全管理體系要求B、范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語(yǔ)和定義、職業(yè)健康安

44、全管理體系要求C、說明、引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語(yǔ)和定義、職業(yè)健康安全管理體系要求D、范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語(yǔ)和定義、環(huán)境管理體系要求【參考答案】：B【解析】：職業(yè)健康安全管理體系要求GBT28001-2011有關(guān)職業(yè)健康安全管理體系的標(biāo)準(zhǔn)由“范圍”、“規(guī)范性引用文件”、“術(shù)語(yǔ)和定義”和“職業(yè)健康安全管理體系要求”四部分組成。所以B正確。40、在某大型工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)做出正確決策，拖延了工期。為了加快實(shí)施進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施【參考答案】：A【解析】：編

45、制信息傳遞工作流程屬于組織措施。所以A正確。41、根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)GF20130201，按合同約定建造并移交給發(fā)包人的工程(包括工程設(shè)備)稱為（）。A、工程B、永久工程C、臨時(shí)工程D、單位工程【參考答案】：B【解析】：本題考核的是永久工程的定義。永久工程是指按合同約定建造并移交給發(fā)包人的工程，包括工程設(shè)備。42、關(guān)于復(fù)評(píng)，下列說法正確的是（）。A、在認(rèn)證合格有效期滿后，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長(zhǎng)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)B、在認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長(zhǎng)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)C、在認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)地址發(fā)生變更，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)D、在認(rèn)證合格有效期滿后，如企業(yè)名稱發(fā)生變更，可提出復(fù)評(píng)申

46、請(qǐng)【參考答案】：B【解析】：獲準(zhǔn)認(rèn)證后的質(zhì)量管理體系，維持與監(jiān)督管理的內(nèi)容包括：企業(yè)通報(bào)；監(jiān)督檢查；認(rèn)證注銷；認(rèn)證暫停；認(rèn)證撤銷；復(fù)評(píng)；重新?lián)Q證。其中，復(fù)評(píng)指認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿繼續(xù)延長(zhǎng)，可向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)。43、關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是（）。A、通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行B、一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題C、具有直觀、主次分明的特點(diǎn)D、可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征【參考答案】：A【解析】：因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)：（1）一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析。（2）通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。（3）必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，

47、廣泛聽取意見。（4）分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。（5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。44、因果分析圖是用來（）。A、尋找影響質(zhì)量的主要問題的B、尋找影響質(zhì)量的主要原因的C、尋找影響質(zhì)量的次要原因的D、尋找解決質(zhì)量問題的對(duì)策的【參考答案】：B45、下列計(jì)劃方式中，工作進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃是（）。A、里程碑計(jì)劃B、橫道圖計(jì)劃C、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃【參考答案】：B【解析】：橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編剞方法。【解析】橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖

48、。其他幾項(xiàng)不具備這個(gè)特點(diǎn)。因此，正確選項(xiàng)是B。46、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定5月份的計(jì)劃工作量為2400立方米，計(jì)劃單價(jià)是12元立方米；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為2100立方米，實(shí)際單價(jià)為15元立方米。則該工程的成本偏差(CV)和費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPl)分別為（）。A、063萬元；125B、063萬元;08C、036萬元；0875D、063萬元;080【參考答案】：B47、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，表明其（）不同。A、建立的目的B、作用的時(shí)效C、服務(wù)的范圍D、控制的目標(biāo)【參考答案】：B

49、【解析】：本題考核的是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，其作用的時(shí)效不同。48、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是（）最小。A、持續(xù)時(shí)間B、時(shí)間間隔C、自由時(shí)差D、總時(shí)差【參考答案】：D49、施工安全控制程序包括：安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施；編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃；安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證；確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)；持續(xù)改進(jìn)。其正確順序是（）。A、B、C、D、【參考答案】：B50、根據(jù)我國(guó)職業(yè)病目錄，屬于物理因素所致白9職業(yè)病是（）。A、中暑B、職業(yè)性哮喘C、電光性皮炎D、

50、水泥塵肺【參考答案】：A51、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),采用（）編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。A、概算定額B、單位估價(jià)表C、預(yù)算定額D、施工定額【參考答案】：D52、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。A、保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額B、促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益C、保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失D、確保工程費(fèi)用及時(shí)到位【參考答案】：A【解析】：預(yù)付款擔(dān)保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。如果承包人中途毀約，中止工程，使發(fā)包人不能在規(guī)定期限內(nèi)從應(yīng)付工程款中扣除全部預(yù)付款

51、，則發(fā)包人作為保函的受益人有權(quán)憑預(yù)付款擔(dān)保向銀行索賠該保函的擔(dān)保金額作為補(bǔ)償。53、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在（）進(jìn)行。A、設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段B、初步設(shè)計(jì)階段C、施工圖設(shè)計(jì)階段D、設(shè)計(jì)階段【參考答案】：D54、下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、工程資金供應(yīng)的條件B、現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性C、施工方案D、業(yè)主方人員的能力【參考答案】：D【解析】：組織風(fēng)險(xiǎn)包括：組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工；業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方）人員的構(gòu)成和能力；設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力；承包方管理人員和一般技工的能力；施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。5

52、5、施工組織設(shè)計(jì)是以（）為對(duì)象編制的。A、施工項(xiàng)目B、施工內(nèi)容C、施工單位D、施工目標(biāo)【參考答案】：A【解析】：建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范GBT505022009對(duì)施工組織設(shè)計(jì)作了如下的解釋：以施工項(xiàng)目為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。56、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GBT503192013)，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、發(fā)包人代表D、總監(jiān)理工程師代表【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制及審批。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。57、反索賠的工

53、作內(nèi)容是（）。A、防止對(duì)方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻rB、反對(duì)對(duì)方提出索賠，反擊或反駁對(duì)方的索賠要求C、防止對(duì)方提出索賠，反擊或反駁對(duì)方的索賠要求D、反對(duì)對(duì)方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻r【參考答案】：C58、對(duì)加工訂制、市場(chǎng)采購(gòu)和自提自運(yùn)的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時(shí)檢驗(yàn)的驗(yàn)收方式指的是（）。A、駐廠驗(yàn)收B、提運(yùn)驗(yàn)收C、接運(yùn)驗(yàn)收D、入庫(kù)驗(yàn)收【參考答案】：B【解析】：本題考核的是建筑材料的驗(yàn)收。驗(yàn)收方式有駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收和入庫(kù)驗(yàn)收等方式。其中，提運(yùn)驗(yàn)收是對(duì)加工訂制、市場(chǎng)采購(gòu)和自提自運(yùn)的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時(shí)檢驗(yàn)。59、根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)(GBT19000-2008IS09000：200

54、5)，質(zhì)量控制的定義是（）。A、質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)B、工程建設(shè)參與者為了保證工作項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度C、對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的系統(tǒng)檢查D、未達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)【參考答案】：A【解析】：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。60、關(guān)于項(xiàng)目信息管理的說法，正確的是（）。A、項(xiàng)目的信息管理是通過對(duì)各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取和處理B、項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)C、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息是指實(shí)施過程中產(chǎn)生的信息，以及

55、其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息D、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息【參考答案】：B【解析】：項(xiàng)目信息管理的目的。【解析】項(xiàng)目的信息管理是通過對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過程、實(shí)施過程(設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)過程等)和運(yùn)行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息。因此，正確選項(xiàng)是B。61、不同的合同形式會(huì)給業(yè)主和承包人帶來不同的風(fēng)險(xiǎn)。承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)的合同是（）。A、總價(jià)合同B、單價(jià)合同C、成本加酬金合同D、固定單價(jià)合同【參考答案】：C【解析】：成本加酬金合同又稱成本補(bǔ)償合同，這是與固定總價(jià)合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價(jià)格將按照工程的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算。采用這種合同，承