1、 PAGE PAGE 40第2章供應鏈管理要素與集成化運行機制思考與練習如何理解供應鏈競爭力？舉例進行說明。將影響供應鏈競爭力分解為資源屬性和管理屬性的說法是否合理？從管理理論的視角出發，你認為供應鏈管理應該包含哪些要素？試討論幾種描述供應鏈管理結構模型的特點，各有何特點？么？如何分步驟地實現集成化供應鏈管理？討論案例ZARA的極速供應鏈ZARA 是西班牙 Inditex 集團旗下的一個子公司，它既是服裝品牌，也是專營ZARA 品牌服裝的連鎖零售品牌。目前在全球各地擁有3000 家專賣店。在其他時尚品牌紛紛陷入利潤下滑的時候，ZARA 不但沒有下滑，反而以兩位數的速度在增長，被譽為“快”時尚的

2、領導品牌。2 個月左右。那就是的經營戰略，就是盡一切可能提高響應速度。目前 ZARA 可以做到，當其他公司從設計到4 6 2 4 ZARA 12000 多種，平均每款有56 57 種規格。每年投產的約有300 000SKU，不重復出樣。ZARA 有著獨特的優勢。供應鏈的選址布局ZARA 式。ZARA 在供應鏈的選址決策上，采取集中式的布局策略，也就是將倉儲、生產、物流、（代工廠200 ZARA 將生產時尚產品的基ZARA 400 多家代ZARA 將服裝配送到全球各地的專賣店。采用這種模式的供應鏈體系，雖然其勞動力成本比中國或亞洲等地的同行高出616 倍但是由于整個生產流程聚集在一個空間有限的區

3、域使得這種模式具有極高的響應速度事實上，不僅比競爭對手高出幾個量級的響應速度，還省掉了要預測客戶偏好的麻煩。生產組織方式ZARA 公司在生產基地中擁有 22 家工廠，其所有產品的 50%ZARA 花費巨資在西班牙方圓 200 生產停頓，保證了運輸的高效、快速和生產的連貫性，極大地縮短了服裝的生產周期。產品開發與設計對新款時裝的開發模式是基于詮釋流行而非原創流行ZARA 品，而是發現當下流行元素，并在藝術指導決策層的指導下重新組合現成產品。ZARA ZARA 的總部有一個由設計專家、市場分析專家和買手（負責采購樣品、面料、外協和生產計劃等）,一起共同探討將來可能流行的服裝款式、花色、面料等，討論

4、大致的成本和零售價 格,再進一步討論修改。設 計,并給出詳細的尺 寸,決定是否投產。 在,ZARA 與大多數服裝企業不同的是：從顧客需求最近的地方出發并迅速,69 個月后甚至更長時間的需求。采購與生產,所以制作樣衣只需要很短的時間。同時,生產計劃和采購人員開始制定原材料采購計劃和生產計劃。首先是依據產品特點、產品投放時間的長短、產品需求的數量和速度、專業技術要求、工廠的生產能力、綜合性價比、市場專家的意見等,確定各產品是自己生產還是外包出去。, /領用原紗（一般提前 6 個月就向西班牙、印度、,放在倉庫里面然后進行染色后整理再生產。一般內部工廠只安排生產下一季預期銷量的 15%，這樣為當期暢銷

5、產品補貨預ZARA Inditex 集團內相關其中有 50%剩余的原材料供應來自附近的 260 , ,這樣所有的縫制工作全部外包。一般一段時間一個工廠集中做一 ,以減少差錯。因此，其他公司需要幾個月時間的工作ZARA 在幾天內就能完成。外協縫制廠把衣服縫制好之后，再送回 ZARA 進行熨燙、貼標簽和包裝等最后處理并接受檢查，最后送到物流中心等待發往全球各地專賣店。如果從公司內部的工廠不能獲得滿意的價格、有效的運輸和質量保證或者產能有限,采購人員可以選擇外包。產品配送,通過大約 20 激光條形碼讀取工具（0.5%）,80 000 件衣服。總部還設有雙車道高速公路直通物流中心。通常訂單收到后8 每周給各專賣店配貨 2 時刻表不斷開往各地。從物流中心用卡車直接運送到歐洲的各個專賣店,利用附近的兩個空,歐洲的專賣24 ,48 4872 小時之內收到。銷售與反饋在當季銷售到來之前只生產下預期出貨量的 15%左右，剩下的 85% 的各專賣店每天ZARA 對這個時間點的管理是非常嚴格的,因為它將影響供應鏈上游多個環節。, 產什么ZARA ,則取消原ZARA 23 周的時, 由于滯銷而導致的15-18%左右。（根據網絡資料整理）提示問題：如