1、第7頁共7頁2022年二級建造師繼續教育學習心得體會模板單位：_工程有限責任公司學員。_月_日-_月_日，這是難忘的三天。三天里通過_省建筑工程專業二級建造師繼續教育培訓學習，使我_認識到建筑工程施工項目管理的重要性，加強建筑工程施工項目管理，提高建筑工程施工人員的職業道德素養，不斷學習先進的建筑工程技術，建筑工程新材料。本次二級建筑師的繼續教育與以往的培訓都不同，不僅有網絡教育，更有面授課，三天的授課為我們安排了：施工安全安全分析、建設工程風險管理與控制、施工項目與成本控制、施工合同示范文本以及施工項目索賠管理等課程，這些課程均是結合了工作的需要，與工程施工項目管理緊密結合的課程，老師們的講

2、解也非常生動、通俗易懂，完全沒有以往的枯燥理論，讓人能夠聽的進去、理解的了、結合實際、_。在此我對本次面授教育談談我的心得。按照本次授課的順序，首先談談到項目工程安全管理。項目施工安全管理作貫穿于項目施工的始末，貫穿于工期、質量和技術的任一要素之中，在任何一項要素的組成過程中，若忽視了安全，將極有可能導致安全事故的發生。安全管理是一種預防管理，安全事故是一種不可逆轉的過程，事故的發生，嚴重者將可能影響公司和企業的形象，會給事故當事人造成終身遺憾。因此，安全管理工作必須作為工程施工最主要的工作來抓。企業領導對安全工作有高度的認識，對搞好安全生產至關重要。首先強化對企業法定代表人和主管安全生產領導

3、的安全培訓，使之深人了解和認識安全生產的方針、政策和法律、法規。其次切實行使安全生產“一票否決制”，安全生產與企業資質、安全資質、項目經理資質、工程招投標及企業業績和領導者的政績掛鉤。最后加大對安全事故有關責任者的處罰力度，迫使企業領導者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產。加強施工隊伍的安全教育與培訓。首先采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業技術素質，保證施工生產程序化、標準化、規范化，加強工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。其次要重視員工的安全培訓工作。最后抓好特殊工種和臨時工的安特全教育。殊工種必須經過嚴格培訓考核，持證上

4、崗。臨時工必須經過崗前培訓，考核合格后才能進入施工現場。用人單位和安全管理部門必須重視臨時工的安全教育，提高臨時工的安全素質。有項目施工，就必然存在風險，風險與效益并存，且效益越高風險越大。由于項目的一次性、獨特性、臨時性、生命周期等特性，決定了風險管理對于一個企業重要性。風險是客觀存在的，不以人的意志為轉移，存在于隨機狀態中，在項目的各個階段都存在風險。采取積極的風險管理方式，可以使項目風險管理更加平穩，可以規避、轉移風險或緩解風險帶來的不利影響，而項目管理人員專業能力不夠是導致這些風險的主要因素。通過項目風險識別、項目風險監控、項目風險定性分析、項目風險應對計劃等方法來規避、轉移、緩解風險

5、，從而獲得項目管理的最大獲益。施工項目索賠管理的學習中，老師不僅講解了古代偉大的建設工程，如萬里長城、都-_堰等，更有現代的小浪底等成功工程案例，通過這些讓我更加深刻的理解了項目管理在建設工程施工中的重要性。更詳細的了解到每一項目索賠要取得成功都離不開四個方面的工作。第一、干好工程項目；第二、做好合同管理；第三、做好成本管理；第四、關于進行索賠談判。通過對建設工程合同示范文本的學習中，老師重點講解了13版示范文本與99版的不同之處，掌握了示范文本為非強制性使用文本，適用于房屋建筑工程、土木工程、線路管道和設備_工程、裝修工程等建設工程的施工承地包活動，合同當事人可結合建設工程具體情況，根據示范

6、文本訂閱合同，并按照法律法規規定和合同約定承擔相應的法律責任及合同權利義務。示范文本明確了建設工程施工合同的法定形式和內容、建設工程工期和支付坐的規定、建設工程賠償損失的有關規定、無效合同和效力選定合同的規定，合同的履行、變更、轉讓、撤銷和終止的規定，通過這些規定的學習，我感到做為一個二級建造師、項目負責人在實際施工中要切實加強管理，對合同內容要熟悉，嚴格按照合同要求主動辦事、預先策劃、索賠的時效、證據的收集、都要平時積累，及時辦理。項目成本控制學習中，應熟悉施工變更與施工索賠的一些核心知識點及工程變更、變更坐的確定方法。一要做到以人為本，進行全員、全過程動態控制。項目成本控制要隨著項目施工進

7、展的各個階段連續進行，始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結束的全過程。二要明白項目成本控制的關鍵是人。人是實現項目成本控制的關鍵性因素，我們做工程就要要賺取更大的利潤。頭等就要在質量上，施工水平上，管理水平上使業主放心，其次要有服務意識，主動為業主服務，善于地現施工中的缺陷或是設計圖紙中的不足，有理有據的說服建設單位，爭取更多的變更。三要技術創新、降低成本。為了降低控制成本，必須多動腦筋，學會怎樣云處理變更、洽商，多學習規范、技術，并把這些技巧運用到施工管理當中。四要懂得項目材料成本控制。工程技術人員首先要圖，分階段做好準確的材料計劃，并要不定時地會同材料管理相關人員清點庫存材料，做好下一次的工程

8、材料計劃。本次學習中，我學到了很多平時工作中，書本上很難學到的知識，唯一遺憾的是，三天的時間太短促，不能更加深入的學習項目管理知識，在今后的工作中，我會利用一切業余時間，努力學習，認真實踐，讓自己更好的提高個人管理水平，為施工項目、公司的發展出力。2022年二級建造師繼續教育學習心得體會模板（二）單位：_工程有限責任公司學員。_月_日-_月_日，這是難忘的三天。三天里通過_省建筑工程專業二級建造師繼續教育培訓學習，使我_認識到建筑工程施工項目管理的重要性，加強建筑工程施工項目管理，提高建筑工程施工人員的職業道德素養，不斷學習先進的建筑工程技術，建筑工程新材料。本次二級建筑師的繼續教育與以往的培

9、訓都不同，不僅有網絡教育，更有面授課，三天的授課為我們安排了：施工安全安全分析、建設工程風險管理與控制、施工項目與成本控制、施工合同示范文本以及施工項目索賠管理等課程，這些課程均是結合了工作的需要，與工程施工項目管理緊密結合的課程，老師們的講解也非常生動、通俗易懂，完全沒有以往的枯燥理論，讓人能夠聽的進去、理解的了、結合實際、_。在此我對本次面授教育談談我的心得。按照本次授課的順序，首先談談到項目工程安全管理。項目施工安全管理作貫穿于項目施工的始末，貫穿于工期、質量和技術的任一要素之中，在任何一項要素的組成過程中，若忽視了安全，將極有可能導致安全事故的發生。安全管理是一種預防管理，安全事故是一

10、種不可逆轉的過程，事故的發生，嚴重者將可能影響公司和企業的形象，會給事故當事人造成終身遺憾。因此，安全管理工作必須作為工程施工最主要的工作來抓。企業領導對安全工作有高度的認識，對搞好安全生產至關重要。首先強化對企業法定代表人和主管安全生產領導的安全培訓，使之深人了解和認識安全生產的方針、政策和法律、法規。其次切實行使安全生產“一票否決制”，安全生產與企業資質、安全資質、項目經理資質、工程招投標及企業業績和領導者的政績掛鉤。最后加大對安全事故有關責任者的處罰力度，迫使企業領導者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產。加強施工隊伍的安全教育與

11、培訓。首先采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業技術素質，保證施工生產程序化、標準化、規范化，加強工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。其次要重視員工的安全培訓工作。最后抓好特殊工種和臨時工的安特全教育。殊工種必須經過嚴格培訓考核，持證上崗。臨時工必須經過崗前培訓，考核合格后才能進入施工現場。用人單位和安全管理部門必須重視臨時工的安全教育，提高臨時工的安全素質。有項目施工，就必然存在風險，風險與效益并存，且效益越高風險越大。由于項目的一次性、獨特性、臨時性、生命周期等特性，決定了風險管理對于一個企業重要性。風險是客觀存在的，不以人的意志為轉移，存在于隨機狀態中，在項目的各個階段都存在風險。

12、采取積極的風險管理方式，可以使項目風險管理更加平穩，可以規避、轉移風險或緩解風險帶來的不利影響，而項目管理人員專業能力不夠是導致這些風險的主要因素。通過項目風險識別、項目風險監控、項目風險定性分析、項目風險應對計劃等方法來規避、轉移、緩解風險，從而獲得項目管理的最大獲益。施工項目索賠管理的學習中，老師不僅講解了古代偉大的建設工程，如萬里長城、都-_堰等，更有現代的小浪底等成功工程案例，通過這些讓我更加深刻的理解了項目管理在建設工程施工中的重要性。更詳細的了解到每一項目索賠要取得成功都離不開四個方面的工作。第一、干好工程項目；第二、做好合同管理；第三、做好成本管理；第四、關于進行索賠談判。通過對

13、建設工程合同示范文本的學習中，老師重點講解了13版示范文本與99版的不同之處，掌握了示范文本為非強制性使用文本，適用于房屋建筑工程、土木工程、線路管道和設備_工程、裝修工程等建設工程的施工承地包活動，合同當事人可結合建設工程具體情況，根據示范文本訂閱合同，并按照法律法規規定和合同約定承擔相應的法律責任及合同權利義務。示范文本明確了建設工程施工合同的法定形式和內容、建設工程工期和支付坐的規定、建設工程賠償損失的有關規定、無效合同和效力選定合同的規定，合同的履行、變更、轉讓、撤銷和終止的規定，通過這些規定的學習，我感到做為一個二級建造師、項目負責人在實際施工中要切實加強管理，對合同內容要熟悉，嚴格

14、按照合同要求主動辦事、預先策劃、索賠的時效、證據的收集、都要平時積累，及時辦理。項目成本控制學習中，應熟悉施工變更與施工索賠的一些核心知識點及工程變更、變更坐的確定方法。一要做到以人為本，進行全員、全過程動態控制。項目成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結束的全過程。二要明白項目成本控制的關鍵是人。人是實現項目成本控制的關鍵性因素，我們做工程就要要賺取更大的利潤。頭等就要在質量上，施工水平上，管理水平上使業主放心，其次要有服務意識，主動為業主服務，善于地現施工中的缺陷或是設計圖紙中的不足，有理有據的說服建設單位，爭取更多的變更。三要技術創新、降低成本。為了降低控制成本，必須多動腦筋，學會怎樣云處理變