1、尋找合適的人才員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實： 錢，沒給到位 心，委屈了這些歸根到底就一條：干得不爽！員工臨走還費勁心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。你為什么不離職 ？試用期員工離職的心情 ？招聘環節四部曲招聘渠道面試過程綜合測試背景調查四 部 曲招聘環節招聘渠道內部推薦獎勵機制綜合6-10月的推薦情況看，舊制度下月平均為30個，新制度下為37個。在招聘淡季有較大增長。招聘環節面試過程面試案例：豐田公司：需要810小時的面試時間微軟面試：5到6輪面試Google面試：4位面試官*8H=面試1個人越是職位高的，面試流程越

2、復雜。我們公司的面試流程一般有4個人參與面試。?能做的工作歷史是否真實？招聘環節背景調查背景查不能做的表現好不好？水平怎么樣？市場平均招聘成功率：66%面試中常碰到的問題有哪些 ？面試環節良好的面試狀態面試者放松心情最重要面試官積極、自信的狀態公司為何將面試時間設在周六？面試環節面試準備提前15分鐘結束工作記著應聘者的姓名事先分析應聘者簡歷準備好自己的名片相信自己，我是最好的保持積極、自信的狀態面試官面試環節面試問題1、這些項目都是你做的嗎？2、你會哪幾種語言？3、你最精通什么語言？常問問題：這些問題有什么不對嗎？他回答了之后，你還是不知道他到底行不行。面試環節面試法則STAR面試原則STAR

3、面試法則：先問情景（situation）：“以前是在什么情況下做這件事的？”然后問目標（target）：“能不能告訴我你做這件事的目的是什么？”接下來問行動（action）：“你為了做這件事情采取了哪些行動？”最后問結果（result）。 面試環節面試法則運用問題：你是什么原因離職的？回答：公司氛圍不好，和領導合不來STAR挖掘 S：具體事例是什么？ T：以前沒有溝通過嗎？ A：采取了什么補救措施？ R：結果如何？情景模擬1面試環節面試法則運用問題：你遇到的最困難的項目或事情是什么？STAR挖掘 S：項目背景情況介紹 T：你的角色是什么 A：你做了哪些具體的工作 R：項目取得的成效情景模擬2面

4、試環節考核維度員工績效的考核標準面試環節考核維度維度工作能力發展潛力文化契合團隊建設問題設置你最擅長的工作是什么？上班之余，你有什么業余愛好？你認為好公司的標準是什么？舉例說明你下屬的優缺點？你最擅長的語言是什么？最近1年工作上進步最快的是什么？你怎么看待地鐵不讓座位的行為？舉例說明你的下屬在最近一年取得了哪些進步？你做的最成功的系統（產品）是什么？談談您目前想去學習或彌補的知識？碰到刁蠻客戶你怎么辦？你有什么優缺點？在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調動他們積極性的？陷阱：他說的內容不是他做的！未來的職業規劃是什么？你認為工作很辛苦但是沒成果應該得到高額獎勵嗎？工作中您發現上司的管

5、理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時如何去做？ 我一般是根據各個人的簡歷情況選擇問，盡量選擇對方簡歷里面提到的熟悉的相關內容問，提問的目的不是難倒應聘人員，而是了解對方實際掌握的情況和深度。一、深度方面 1、多線程開發時鎖和信號量的區別？分別應該在什么場景下使用？ 2、加鎖帶來負面影響？如何避免或降低這種影響？ 3、C+中如何避免頻繁創建和銷毀對象導致的性能下降？ 4、Memcpy和memmove的區別？（這個考察的是平時工作中對細節的關注程度）二、經驗方面 1、寫客戶端程序和服務端程序主要有哪些區別？ 2、C+程序的內存泄露有哪些排查方法？如果在寫程序中盡量減少出現內存泄漏的bug？三、

6、基礎知識方面 1、形參和實參的區別？ 2、STL庫里面的Map是否線程安全？四、算法方面 1、介紹一下Hash表的實現原理 2、二叉樹和二叉堆的共同點和差異案例學習：朱海峰C+工程師問題細節面試環節考核維度面試環節應聘者的問題工作內容如實回答，不愿意干簡單活的人不要什么崗位缺人，就做什么崗位盡可能安排有挑戰性的工作做技術的不能盯著一種語言社保、福利、加班費大公司，規范；有細節需要了解嗎？有可能是個斤斤計較的人采用的技術平臺展示公司實力的好機會，吸引應聘者是否經常加班金融行業服務的特點，有時需要連夜解決問題，還是很辛苦的。把那些不愿意加班的人嚇回去！小結績優股陷阱人才與股票人才好人才：創造價值庸才：盡添亂、辭退股票好股票：創造財富爛股票：鬧心啊、斬倉小結壓力測試問題最爛的系統架構圖經常跳槽者學了這么多年，還沒